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1、关于员工晋升审批权限及流程的通知 2010美人字第42号致 各部门总监、各部门经理、各地区经理：为配合集团运营工作高效顺利地开展，更合理有效地进行人员调配，现规范门店员工晋升审批权限及流程，具体内容如下：一、 门店员工晋升流程：1、 根据员工本人的发展，所有晋升由员工本人填写书面晋升申请表，交至门店主任审批；2、 顾问以下级别员工晋升由门店主任根据员工本人的工作能力进行评估、审批，再由地区经理进行审批通过后即可生效；3、 顾问及以上级别员工晋升申请通过门店主任和地区经理审批后需传真至总部人事部审批；4、 总部人力资源部每月20日将晋升人员名单汇总至行政部，由行政部负责挂网，各地区根据挂网名单，
2、调整晋升员工的薪酬。二、 审批权限1、 顾问以下级别员工晋升由地区经理审批通过后即生效（特批除外）；2、 顾问及以上级别员工晋升由地区经理审批后需传真至总部人事部审批通过才可生效；3、 所有特批的晋升申请必须传真至总部人事部审批通过才可生效。三、 门店各岗位晋级等级：1、 美容师：助理美容师-初级美容师-中级美容师-高级美容师2、 美体师：助理美体师-初级美体师-中级美体师-高级美体师3、 顾 问：顾问-责任顾问三、门店各岗位晋升标准：关于顾问岗位晋升和待遇标准 详见附件三关于美容师、美体师岗位晋升和待遇标准 详见附件四四、 员工晋升日期1、员工晋升截止日期为当月18日，各地区必须于每月19日
3、中午12:00之前，将该月需总部人事部审批的员工晋升表交至总部人事（地区传真即可）；2、若申请晋升员工符合晋升条件，并且公司根据其平时工作表现同意其晋升，则其晋升从当月开始执行；3、若需总部人事部审批的晋升表逾期传至人事部，则执行月从次月开始，当月仍按原级别计算薪酬。五、 注意事项：1、晋升申请表需由员工本人填写，并附有门店主任及地区经理的签字；此规定10月1日起执行。特此通知！人力资源经理： 人力资源总监： 二0一0年九月二十日附件一：美 丽 田 园 美 容 发 展 有 限 公 司 门店员工岗位晋升申请表姓 名 工 作 店 入职日期现岗位级别晋升级别晋升初级日期个 人 工 作 小 结 由本人
4、填写填写预约客人卡号和姓 ;晋升高级填写：前1年内，文章发表： 篇，文章题目 （每篇500字以上）如有工作调动/借调1个月以上，请提供工作店及时间段： ； 签名： 日期：技术监理、店主任评议技术监理评议：（15个已培训护理项目（除吹氧）技术考核的成绩均达到“良”，其中有5个达到“优”）。签名：主任评议：建议晋升日期： 年 月 日 签名： 日期：地区经理意见 签名： 日期：晋升高级美容师 财务部/技术部/人事审核 签名： 日期：附件二：待添加的隐藏文字内容3美 丽 田 园 美 容 发 展 有 限 公 司员工晋升申请表（20100901）姓 名 部 门 入职日期现岗位级别晋升级别转正日期薪资变动晋
5、升前晋升后个 人 工 作 小 结 由本人填写可另附个人总结 签名： 日期：本部门主管/经理评议部门主管/经理评议：建议晋升日期： 年 月 日 签名： 日期：部门总监意见：签名： 日期：人力资源部意见人事经理意见： 签名： 日期：人事总监意见： 签名： 日期：说明：1、此表需本人亲自填写完成后，并由该部门各级主管签署意见方可生效；2、此表审批完毕后交由人事部存入员工个人档案。附件三：关于顾问岗位晋升和待遇标准一、顾问岗位级别设立：顾问、责任顾问二、责任顾问晋升标准：根据门店管理运作需要，由总部从顾问中选拔1、在员工协调管理方面能力突出；2、个人营业额排名店内前两位；3、管理能力、执行力、责任心受
6、到上级管理人员的认可。三、顾问待遇标准：1、顾问：享有1%店超营业额奖励或者以个人业绩占门店总业绩的比例获得团队奖金；2、责任顾问：职务津贴加200元，福利加200元，享有2%店超营业额奖励。附件四：关于美容师、美体师岗位晋升和待遇标准一、美容（体）师岗位级别设立：助理美容师-初级美容师-中级美容师-高级美容师助理美体师-初级美体师-中级美体师-高级美体师二、美容（体）师晋升标准：晋升中级美容（体）师：1、 预约会员：新店标准（开业二年内）达到：20名； 非新店标准达到：25名；2、 技术考核：美容级别：15个已培训护理项目（除吹氧）在店内技术考核的成绩均达到“良”，其中有5个达到“优”。（技术考评由各门店技术监理负责。无技术监理店由主任负责安排考核。）美体级别：12类已培训护理项目在店内技术考核的成绩均达到“良”，其中有5个达到“优”。（技术考评由各门店技术监理负责。无技术监理店由主任负责安排考核。）晋升高级美容（体）师：1、 预约会员：达到40-45名；2、 业绩考核：半年护理和产品业绩总额在全店全体初、中级美容（体）师中保持第一、二名。（由财务提供具体数据，不包括免产品和员工购产品数额）
