《银行员工先进事迹材料：山城金融的“奉献者”.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行员工先进事迹材料：山城金融的“奉献者”.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、银行员工先进事迹材料：山城金融的“奉献者”在市分行，信贷管理处处长有着“拼命三郎”的雅号。十余年来，他大胆开拓、锐意创新，为农发行事业忘我奉献，先后被评为“全国金融系统青年岗位能手”、“中国农业发展银行优秀共产党员”，荣获“全国金融五一劳动奖章”。孜孜学习奠基础尽管有硕士研究生毕业的较高学历，仍坚持与时俱进，勤学苦钻，抓紧时间学习新知识。刚参加工作时，为尽快熟悉业务，适应工作，他以一股不服输的韧劲，把“家”搬进了办公室，白天上班，晚上就在办公室自学，还利用周末时间回母校钻研。粮改初期，基层行对财政补贴的相关知识和监管流程不甚明了，在没有现成资料的情况下，他通过跑图书馆、查资料，硬是在短短的1个
2、月内编写了一本3万多字的培训教材，方便了监管人员的学习。他还翻译国际研讨会论文4万余字，为市分行了解国际农业金融架设了桥梁。作为基层单位和部门负责人，他全力营造“团结进取、务实创新”的工作氛围，建设学习型组织，对员工坦诚相待、全力支持，毫不保留地将自己所学、所知、所思传授给他们，帮助和带动了一大批年轻人，其带领的团队多次被市分行评为先进集体。积极开拓求发展年起，作为农业政策性银行的农发行业务范围逐步拓宽。在新的业务领域，勇于开拓。在他的努力下，市分行通过与保险机构的合作，在农发行系统中率先开展了保险代理业务；通过与其他政策性银行的交流，争取到在试点开办与国家开发银行的培训与贷款合作项目。农发行
3、获准开办商业性贷款业务后，他和客户部门的同志一道，积极配合实施市政府产业化百万工程和中小企业局“521”小企业发展计划，借鉴现代银行信贷管理先进经验，建立新业务环境下的信贷运行机制，完善信贷管理规章制度，改进贷款操作流程，促进了商业性业务的又好又快发展。三年间，市分行贷款增长率年均达21%，扭转了贷款余额连年下降的局面。锐意创新强管理大胆创新，努力寻求最适合工作发展的方法，找捷径，做实事。2000年，他针对农发行信贷工作实际，提出了收贷工作做到“三个到位”、“三个挂钩”的思想，被金融时报作为经验刊载推广。2001年，农发行清资核贷工作开展初期，针对全辖清收进展缓慢的情况，他提出的建议被市分行采
4、纳，促进了该项工作的开展。2002年，全面实施规范化管理后，他又提出实行系统化管理的思路，促进了市分行工作质量和效率的提高。在他的指导下，市分行机关成为市第一家达到市级机关档案管理新标准的单位。年至2005年期间，他在资金计划工作中首推资金汇划责任管理，为全行节约利息支出近200多万元。年，在银行同业投入500万元竞争退耕还林资金存款的不利形势下，他通过巧用政策，为全行节约利息支出1000多万元。同年，市分行各项存款达30多亿元，占贷款总额的40%，位居农发行系统前列。2006年，在市分行试点农业小企业贷款业务期间，他和相关部门一道，积极探索农业小企业贷款运行的“六项机制”，为农发行在全国开办
5、该项业务积累了经验。完善服务寓监管把搞好信贷服务、抓好信贷监管作为践行“三个代表”重要思想的重要内容来抓。2001年他在巴南区支行任职期间，明确要求当天受理贷款，授权内当天必须办结。巴南区支行投放调销贷款比以前同期增长了50%，且全部收回并实现盈利。他在市分行信贷管理处期间，积极构建符合市场运作规范的服务型贷款管理体制和运行机制，建立了信贷责任管理制度，严格推行贷款办理的限时办结制度，创建贷款审批发放的“绿色通道”，提高了办贷效率；加强了与地方政府及有关部门的合作，提出并探索建立了区域信贷监测评价体系；全面推行客户信用评级与授信管理，建立了“贷后三查”制度，加强了检查与辅导，为保障政策性银行信贷资金安全起到了积极作用。深入调研献计策在工作中注重思考，经常结合实际深入调研，成绩斐然。他的许多调研成果得到了各级领导的重视和采纳，促成了相关管理制度办法的建立和完善，产生了良好的经济和社会作用。他先后组织编发简报信息168期、调研文章76期，撰写或参与撰写的10余篇调研文章和信息材料被有关杂志和报刊登载。他参与撰写的WTO框架下农业政策性银行发展研究在金融学会年会上进行了交流。市市长王鸿举曾在他主笔撰写的收购资金供应与管理报告中批注：“这是一份有价值的调研报告，有情况，有分析，有对策”。
