《团队建设方案2020最新.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《团队建设方案2020最新.doc（17页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、团队建设方案2020最新 团建是有计划、有目的地组织团队,对成员进行训练、总结、提高的活动,下面小编收集了一些团建的方案,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。团队建设方案1 一、行程安排：1、08：00于公司大门集中上车(早餐自理)前往中山(约1小时)，参观孙中山故居(参观约60分钟)。纪念区以纪念孙中山先生的题材为主，设有孙中山先生铜像、喷水池以及松园、竹园、梅园和栽种了999株龙柏的龙柏山等景点。与纪念区遥遥相对的是游览区，整个公园重点突出了“纪念”的主题，景点的布局也紧紧围绕主题铺排。2、11：00前往定位为深海主题文化休闲水乐园长江水世界(员工可自带干粮在进园前进食或自备费用在园内自理
2、午餐)。景区备有先进的水上游乐设备，随处可见的休闲娱乐空间，并且以深海主题环境营造。同时美人鱼、海王、虾兵蟹将等颜色鲜艳的海洋卡通人物吸引，园区内各种各样的景观细节布置也处处体现了深海主题。景区游乐项目有：“深海漩涡”、“巨浪飞舟”、飞越彩虹”、“雨林部落”、“丛林漂流”等。(具体项目介绍请见附件)。3、16：45集中前往大饱口福餐厅享用自助晚餐(停留时间2小时)。大饱口福环球自助美食是一家源自于香港，始创于20_年深圳的自助餐厅，拥有宽敞的空间，舒适时尚的用餐环境，在这里用餐正如逛MarketPlace，包罗万有，数不胜数。中餐、西餐、日本料理、烤肉、海鲜、各式甜品、红酒、进口生啤、日本清酒
3、、鲜榨果汁、什果宾治源源不断，时常更新。4、约19：30集中返程。二、游玩注意事项：(1)全体员工通讯工具必须开通;(2)请各位员工自行带上游泳衣或多带一套换身衣物;(3)行车时请勿任意更换座位，头手请勿伸出窗外，上下车时请注意来车方向以免发生危险;(4)长江水世界园内禁止带救生圈及任何食物入场，每人限带1支250ml的饮料，园内租柜自费：25元/个;(5)所有游乐施设将会轮流开放，依照广播通知开放项目游玩。进园后拍个大合照，然后更换衣服自由活动开始游乐项目;(6)亲子安全：身高未满140cm的儿童或者不会游泳的游客，必须穿着救生衣或租用游泳圈游玩，请由家长陪同以防发生危险(请勿让孩童离开您的
4、视线);(7)勿在园区奔跑：在园区内奔跑滑倒而受伤的比率是最高的，为了您的安全，请您勿在园区内奔跑;(8)留意身体不适：如有晕车的员工可提早半个小时服用晕车药;孕妇、心脏病、高血压、背疾及习惯性骨折患者，请避免参玩滑道;(9)留意天气状况：遇下雨或是打雷等影响戏水安全的天气，请勿停留水域以免造成危险;(10)遵守使用规则：每项游乐设施都有个别的安全使用方式及守则，请您按照使用规则参玩;(11)到餐厅享受自助晚餐时须遵守餐厅规定，文明用餐，不能外带食物;(12)特别声明：注意安全，听从导游的安排，遵守团队纪律，集体行动，不要擅自离开团队尽量不携带金属、塑料等不易溶解包装的食品，活动产生的垃圾一律
5、带离，做到“留下的只是你的脚印，带走的只是你的留影”整个活动中集体观念第一，不能出现几人离开团队独自活动等情况遇小雨本次活动照常进行，因为天气情况或者不可抗拒因素，导游有权利对行程进行适当的调整。三、组织保证(1)各部门负责人全程参与，负责本部门人员统筹管理。(2)各台车的前三位同事为该车辆的小队长，主要职责为协助导游做好人员的清点和出行中的人员组织工作，确保各队人员安全。各台车小队长联系电话：号车队长：副队长：副队长：号车队长：副队长：副队长：号车队长：副队长：副队长：号车队长：副队长：副队长：号车队长：副队长：副队长：(3)车辆安排见附件。团队建设方案2团队的凝聚力很重要，尤其是对于一个公
6、司或者是私企，只有整个公司都团结一致，战斗力也会很充足，对于公司的发展很有利，以下是由资料站为您准备的公司团建活动方案，切实把团的基层组织建设成为组织健全、覆盖广泛、充满活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团的基层工作提高到一个新水平。第一项 指导思想 结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据公司的发展战略目标，以公司20_年度工作目标为基础。第二项 目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项目部、公司立基首先是总部立基的效果。第三项 范围：公司总部全体员工。第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为：工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公
7、环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。一、提升工作能力一、 对象：公司员工。二、 具体措施：(一) 部门员工学习：1) 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷考试，考试成绩纳入员工绩效考核。(各部门，每周一次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案)2) 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进行转训。(各部门)3) 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。(人力资源部)4) 合理化建议：以月为单位，每位员工至少
8、提一条建议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评选最佳合理化建议，并在一公司报公布。(办公室，制定具体操作细则)5) 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度和能力。(各部门)6) 制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。(各部门)(二)中高层管理人员：1) 培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培 训(如 MTP课程)，学员培训情况记入培训档案。(人力资源部)2) 读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍， 并
9、组织开展交流、讨论。(党群工作部)二、 熔炼团队凝聚力(党群工作部，制定具体操作细则)一、 责任部门：党群工作部。二、 具体措施：(一) 培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深入人心。(二) 部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日会。(三) 家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家访(外地员工可至宿舍访谈)。(四) 拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。(五) 趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织表演、评选，各部门必须人人参与。(六) 夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星期各部门自行组织1次。三、
10、培养敬业精神(人力资源部，制定具体操作细则)一、 责任部门：人力资源部。二、 具体措施：(一) 出勤纪律：1) 公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况;2) 工作日每两个部门(副)部长为一组在上午8:30、下午5:00在公司一楼门口执勤;3) 每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果与部门负责人签字确认;4) 第二天公布前一天指纹考勤情况。(二)培养良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。三、 考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。四、 结果运用建议：以周为单位对考勤等情况进行结果统计，排名公开通
11、报。团队建设方案3一、活动目的：为了让员工更加熟悉公司现有的业务和资源;了解公司其他部门的日常工作;增强部门与部门间，同事与同事间的沟通、交流与合作;加强公司凝聚力;提高工作效率和员工的积极性;同时布置公司下半年的工作任务，携手并进，为完成最终的目标而努力。二、活动主题：“敞开胸怀，自由奔放”三、活动时间：20_年X月_日下午X点：四、活动地点：(附近酒店会议室)五、活动参与主题：_X全体员工六、活动主持：_为主，各部门领导轮番上场七、活动形式：培训+互动游戏八、活动方案：(共分两个部分，共约4个小时左右)前奏：(时间约30分钟)老板布本次活动的意义，介绍公司情况，介绍各部门情况及负责人，同时
12、公布下半年工作目标和工作计划。下面的时间交给各部门负责人。各部门负责人轮番登台介绍本部门成员，最好以此种方式，比如：“这是客户部最具有活力的美女-_”，然后_登台跟大家打招呼，用最幽默最具代表性的语言自我介绍，包括工作职责，兴趣爱好等，目的是让大家对自己留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述本部门工作职责，日常工作情况，结合成员展开，同时找出最能代表本部门工作情况或未来期望的词语或句子作为本部门的代号(此代号可以作为互动游戏中口号)。第一部分：培训(每个部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共计2小时30分钟)所需物料：投影仪、投影幕、摄像机、照相机、
13、音响系统、合适的背景音乐。培训师：各部门负责人或代表，本部门员工可以作为有效的补充流程：各部门负责人结合本部门工作内容、工作范围和主要产品，为公司员工培训。客户部：媒介部：设计部：策划部：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进各部门之间协作，增进同事之间的了解。团队建设方案4一 活动主题强学风，促教改，构建班、团一体化建设新模式二 活动时间20_年10月20日至20_年11月20日三 主体活动1 优秀主题团日活动活动主体：20_级团活动小组20_级团支部活动流程：悬挂条幅，号召开展基层团建活动团支部上交活动策划书，根据活动策划书团建部进行有重点的跟进团支部积极开展团活动并做好团活动的宣传工
14、作做好活动总结，并开始着手准备优秀团日活动的申请2 新老班级、团支部换届工作活动主体：学生会团建部活动流程：收集大一至大四班级、团支部信息做好班团干部信息统计表并写好学院班级团支部换届工作报告上交校团委组织部及学生工作处3 科学规划团支部建设活动主体：20_级团支部活动流程：根据“五有”优秀团支部和“四好”红旗团支部的标准各团支部制定团支部发展规划开展团支部交流会，由各团支部的团支书、组织委员、宣传委员进行交流探讨及时总结交流信息与宣传工作4 开展创先争优活动活动主体：学生会团建部活动流程：团建部联系各大二至大四的优秀团干部、优秀团员进行协商开展关于优秀团支部、优秀团干部、优秀团员的大学自身经
15、历专题演讲，对大一新生进行创先争优的鼓励及指导5 扎实开展班团干部、团员的培养教育工作(校团委、学生工作处联合对百名20_级新生团支部书记、班长进行培训)6 开展专职团干部“走进基层青年团干部恳谈日活动(结合我校实际撰写高质量调查报告)7开展好青年思想引导大纲转化工作(撰写学院大学生思想引导案例，案例要包括引导内容、引导目的、核心观点、引导路径、活动案例等内容)三、具体要求：(一)突出主题、形成合力：1、通过在活动中的紧密配合与协调工作，调动学生会成员的积极性，提高工作效率、加强团队意识。2、在活动中挖掘团员的潜力、引入竞争机制培养后备力量，提高团支部的整体能力，使团支部具有更好的创新性和延续
16、性3、各团支部负责人要积极参与并配合好此项工作。(二)加强宣传、营造氛围：1、团建部配合宣传部以各种方式进行宣传，扩大影响力。2、各团支部根据自己拟订的活动方案进行自我宣传，由宣传部配合。体现活动主题，显出我院特色，营造良好活动氛围。3、将各项活动情况及时上传到我校网站，进行宣传，扩大我院的影响力四 总结活动做好活动总结，找出出彩点及不足，做好记录并及时准备好各类上报材料并上交五上交材料1、活动月自评表2、主题团日活动申报材料3、专职团干部共青团工作调研报告4、团员思想引导案例5、学院第八届基层团支部建设暨班级规范化建设活动月总结材料团队建设方案5先自我介绍(姓名、系院、专业、爱好)：手拉手围
17、成一个圈，1、 相互认识(串名字)：把规则介绍完了，请大家举手谁第一个自我介绍，举手谁最后一个介绍，问为什么?串完名字后，问第一个同学记住几个人的名字?再问最后一个同学有没有想象的那么难，大家掌声鼓励他。问题：现实生活中，我们也会面临一些我们认为的难题，从这个活动中我们能学到些什么?2、 风中劲草：10人一组，中间一人为草，双手交叉紧贴胸前，双目闭合;其他人肩抵肩围成一圈，双脚前后成弓步，双手成掌前伸;中间同学膝盖绷直，后倒或者前倾直到周围同学接到他，然后轻轻地推向对面。体验小组的信任。问题：谁很享受做草的感觉?周围同学如何让草感觉安全?有没有开始不敢后来享受的同学，分享转变的感受以及给我们的
18、启发。3、 解手链：分两组，各围成一圈，一只手握住对面同学的一只手，另一只手握住其他同学的手，然后想办法解开。问题：整个过程是怎样发展的?是否有很多建议?如何处理怎么多的建议?现实生活中有没有遇到过类似的问题，面临一个问题大家提出很多不同的意见，你的建议被否决你怎么办?别人的建议行不通你怎么办?4、 圆球游戏(123三个球)：规则：小组所有同学按顺序从第一个同学到最后一个同学依次将三个球按1、2、3顺序传递，用时最少者胜出，球掉地上加10秒。鼓励开拓思维。问题：面对压力问题，如何在众多意见中选择一个成功的建议?5、 沟通能力(每人一张纸，培训师发命令，所有人闭眼按要求做，看结果是否一致)对折，再对折，再对折，右上角撕下，然后打开看结果。问题：面对同样的要求，为什么不同的人结果会不同?6、 集体造句(每人一个字，最后要完成一个句子)：问题：成功的那组是如何成功的?每个小组成员介绍自己的想法。(小组的默契)团队建设方案相关*：1.2020年经典的部门团队建设方案范文2.2020年最新有趣的部门团队建设方案范文3.部门公司团队建设策划方案模板4.2020年最新的部门团队建设方案范文5.团队建设活动方案6.团队建设活动策划方案范文7.团队建设计划书的范文8.团队激励活动方案9.团队激励活动方案10.部门公司团队建设策划方案模板
