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1、提案改善报告提案部门发酵车间提案人提出日期实施人提案改善报告内容问题点： 交接班制度执行不严，交接班记录留于形式，易发生相关事务漏交接、互相推诿等现像，长此以往交接班存在事故隐患。现在交接班涉及的内容较多，交接班卫生、设备运行情况、生产情况、上级通知、设备检修状况等，而发酵的交接班一直是在发酵控制室进行，由交班人员交代当班生产情况、设备运行情况，交代结束后接班班长就在班长记录簿上签字完成交接班过程。交接班的卫生、现场工具等有一本专门的簿子记录，交班班组按照簿子上的记录自行整改好后下班。交接班注意事项也有一本专门的簿子记录，由交班班组下班前带到休息室，在接班班组开班前会是进行宣读。虽然记录也比较
2、多，但是由于发酵所有岗位的交接班都集中在18米控制室，交接班簿子又比较多，在执行过程中难免会出现疏忽遗漏的地方，而且由于接班时段各工段之间联系较多，生产情况汇报和安排也集中在这一时段，这也造成未交接清楚就交接班了，并且交接班时会出现的各类问题也没有明确的责任人。 就如交接班的现场卫生，因为在18米控制室已经完成了交接班，所以交班班组在完成接班班组提出的卫生整改也比较随意，有的甚至不打扫就下班了，这样一个班拖另一个班就会形成恶性循环。原因分析：1. 交接班内容较多，交接班内容集中起来后只有班长主操交接容易出现疏漏。2. 制度不完善，交接班内容只着重于生产、设备方面，其他交接随意性大，往往出现问题
3、后都是推脱了事，最后由于涉及班组较多，考核上难度也比较大，长期以往，严重影响交接班质量。3. 各项交接班提出内容没有明确的责任人，需要整改的内容经常是叫到谁谁去整改，交接班整改效果较差，而且事后追究起来也比较困难啊。改善对策：1、 将交接班内容主要分为两份，一份是当班生产情况及设备运行情况，另一份为其它内容的整合。2、 18米控制室主要进行当班生产情况和设备运行情况的交接，交接完后接班班组就开始正式值班。3、 其它内容集中到一本专门的发酵车间交接班记录本上，内容包括：是否有需要交代的工作、是否有设备处于故障、是否有车间通知、接班提出整改项目。4、 发酵车间交接班记录本由交班班组班长在接班班组开班前会前交给接班班组，接班班组在班前会上将记录本内容传达到每位员工，而接班班组将整改内容汇总到记录本上后交予交班班组，整改内容包括提出人和交班整改负责人。交班班组完成整改后通知接班班组班长确认后双方签字，然后交班班组才能下班。改善前（照片展示）：改善后（照片展示）：12备注：
