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1、“导游天下”创业团队管理章程第一章 总则第一条 团队名称：“导游天下”创业团队第二条 我们的使命：打造中国旅游第一网络品牌！实现线上到线下的垄断！第三条 团队文化:执行有力有令必行，有禁必止布置任务责任到人，结果可测，奖罚分明接受任务信守承诺，控制过程，按时反馈对团队文件做到看三遍，念三遍，再执行写我所做，做我所写，遵守流程，执行到位激情勤奋不难，要我做什么？这一秒钟不放弃，下一秒钟就有奇迹昨天的努力决定今天的位置，今天的努力决定明天的位置复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复做的事情创造性地做简单团结直接向上级表达你的意见所有团队的问题首先是领导的问题沟通是生产力，有时甚至是第一生产力我们
2、都是普通人，成为一个团队，就一定可以做出一番不平凡的事业！第四条 团队构成：1项目发起人：孙庆新 负责团队管理、技术架构、策划决策、控制方向。2核心团队： 技术团队：刘文锋负责技术开发，与意向技术合作人员洽谈评估、对外部合作技术团队进行监管和协助等。技术团队还有吴海林、魏跃芝、小佑等人。英子： 主要负团队分工实施和执行力考核、人员管理、参与重大计划的决策决议等。玉锋、龙珠： 主要负责重大决策方案制定、人事管理、协助发起人进行外联沟通合作、人员招募等。陈力豪、娜娜：负责导游天下论坛建设和维护。小安、小鹄、文科、张兴一：主要负责市场分析和调研、网站推广策划及执行、各项决议执行的过程控制管理、参与讨
3、论主要计划方案。魏新月、刘慧 负责前台美工设计。魏东 市场运作决策和执行。其他人员：秋娥、风景等十几人，收集网站所需资料、推广渠道的执行等，并参与分块项目的策划执行，逐步接触项目管理和决策，进入核心团队；核心团队执行不利，也将降级。第二章 权利与义务第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者，认同我们的创业文化和愿景，自愿加入，创业期未实现盈利则无工作报酬。第六条 团队的义务与要求1自觉遵守团队章程制度，执行团队决议。2维护团队的利益，同意保密协议，不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。3 积极参与团队讨论及会议。4 积极与团队其他成员交流沟通。5 按时并且保质保量完成各自分工任务。核
4、心团队成员要多做50%，以体现公平和表率作用。6 第二批团队表现优异、态度认真即可进入核心团队。第七条 团队成员的权利1 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权2 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议3 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利4 团队成员享有应与享受的其他权利第三章 团队管理制度 （正式合作成员适用）第八条 团队的例会制度1团队每周于周日晚9点召开例会，由孙庆新主持。2会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。3如有必要，于周一晚9点召开补充会议，因事不能参加正式会议的队员需要参加补充会议。4所有成员必须按时参
5、加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之妮雪英。5会议讨论决议及会议纪要，由妮雪英整理发至内部帮派。第九条 团队成员之间要加强沟通交流。1 沟通办法：团队所有成员之间通过QQ、MSN、阿里旺旺等方式沟通交流，内容话题自定。.2 量化要求：所有核心团队队员之间每周不少于一次，合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。第十条 工作总结制度1 核心团队队员每天写工作小结，其他人员每周做工作小结。2 核心团队在开展主要工作时，要写书面计划。完成主要调研项目，要写分析总结，向团队内部公示。3 技术团队对发起人负责，直接沟通，每周写工作进展和问题小结。第十一条 团队考核制度1. 所有人员景点收集完成情况由妮雪英考核，坚持保质保量完成的，进行记分奖励；连续3日以上未完成分工或质量较差者进行扣分记录。2. 无故不参与周会扣分记录，连续3次请自觉退出团队。3. 核心团队连续3日不做工作小结、第二批团队连续3周不做工作小结，进行扣分和帮派通报，继续不做小结将不继续合作分工。4. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分奖励。每月考评结果会在帮派内公示。 第四章 附则团队记分办法最终解释权归核心团队成员，妮雪英负责。以上章程如有变动，再行通知。本章程从制定之日起实施。制定：华玉锋、孙庆新参讨：妮雪英 龙珠2010-10-14
