MOGAO集团服饰公司分公司制度手册 .doc

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1、广州MG(集团)服饰有限公司分公司制 度 手 册（沈阳、郑州、杭州、长沙、成都、云南、金华）人力资源中心编制20XX年1月10日拟稿MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称分公司管理制度目录页码/页数1/1第一篇 MG集团分公司人力资源类1、 分公司组织架构第3页2、 人员聘用管理制度第4页3、 员工离职管理制度第7页4、 考勤管理制度第9页5、 请休假管理制度第11页6、 培训管理制度第14页7、 劳动合同管理规定第16页8、 薪酬管理制度第18页9、 员工福利管理规定第21页10、 人事权限表第23页11、 人事表格管理第26页第二篇 MG集团分

2、公司行政管理类12、 公司证照管理规定第36页13、 印章管理规定第37页14、 档案管理规定第39页15、 计算机及网络管理规定第42页16、 用电管理规定第44页17、 电话管理规定第45页18、 办公室管理规定第46页19、 会议管理规定第47页20、 展厅管理规定第50页21、 办公用品申购、领用管理规定第51页22、 资产报废管理规定第53页23、 保密制度第55页24、 奖罚管理制度第56页25、 出差管理制度第59页第三篇 MG集团分公司后勤总务类26、 消防管理规定第63页27、 车辆管理规定第64页28、 司机管理规定第67页29、 宿舍管理规定第69页第四篇 MG集团分公司

3、财务类30、 手机费报销实施管理办法第72页31、 长期驻外人员报销流程及操作规范第73页32、 关于款项支出及报销单据的规定第75页33、 报销流程图第80页34、 外派人员借款流程图第81页35、 财务资金管理办法第82页36、 总公司与分公司费用承担规定第83页37、 财务盘点制度第84页38、 经济权限表第89页39、 分公司财管理方案第92页40、 分公司经济权限表第96页MG服饰有限(集团)公司分公司架构图总公司总裁分公司总经理营销副总裁行政人事部财务部营销部推广部拓展部商品部电脑部物流部陈列科直营区加盟区工程科推广科MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20X

4、X/1/10文件名称人员聘用管理制度页码/页数4/3第一条 目的 为了规范分公司人员甄选、人事招聘、员工转正的程序，特制定本制度。第二条 范围 本制度适用于MG服饰集团各分公司。 第三条 人员聘用 1制定人力资源需求计划: 1) 集团人力资源部对需求计划分析、协调、汇总交总经理审批。2) 分公司人事行政部根据批准的计划安排招聘工作。2部门招聘申请:1) 部门有编制外用人需求时，在填写人员需求申请表时, 须注明增岗原因、岗位要求、职务说明等,经审批后报集团人力资源部审核，审核通过后方可招聘。2) 填补空缺，部门在填报人员需求申请表后经分公司总经理审批，由行政人事部核准后实施招聘。3) 特殊岗位的

5、申请由集团人力资源部负责申请。（特殊岗位：财务部人员、行政人事部人员、经理级以上人员、其他集团人力资源部指定岗位）。3行政人事部初步筛选应聘者：行政人事部负责收集所有应聘者的求职信及简历，进行初步筛选。4用人部门复试应聘者：1) 一般职位由分公司人事行政部直接通知应聘者在当地面试。2) 特殊岗位，由总公司人力资源部派专人或授权分公司直接选拔。5录用准则：1) 行政人事部对可录用的员工进行背景调查(例如：履历资料是否正确，以前的工作单位对他的评价，社会关系等)。2) 要求被录用的员工到当地的区级医院进行一般体格检查（必须包含肝功、胸透、心脏、尿常规等大项），身体健康者方可录用。其费用员工先行垫付

6、，试期后公司再进行支付。3) 新员工到职后，需提交1寸彩照3张、身份证、学历证明、体检报告等证件原件，核查无误后确定登记备案录用。4) 凡在工作岗位中涉及到现金的工作人员，须由本市户口提供担保，担保人必须提供身份证、户口薄、房产证（或单位工作证明）等。5) 行政人事部为新员工建立员工个人档案，特殊岗位的应于一周内与将人事资料转交集团人力资源部备案。第四条 试用期管理：1. 试用期规定：1) 新入职员工试用期一般为三个月，特殊情况可提前或延迟转正，提前转正需满一个月以上，延长试用期最长不超过6个月。2) 试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门经理或分公司经理决定新员工是否能按期转正、

7、延期转正。3) 试用期间的员工，享受公司正式员工同等待遇的福利补助。2. 试用期培训：新员工到职后，由行政人事部组织，进行入职前的培训。内容包括企业文化培训、规章制度培训及业务管理培训等。第五条 员工转正1、新员工审批流程：1) 试用员工转正前7天，其直属上司应为该员工填报转正审批表，对其进行评价，提报转正申请意见；2) 由行政人事部对转正审批表审核，报分公司总经理审批。经理以级人员由集团分管副总、集团总经理审核。3) 分公司特殊岗位人员的转正必须经过集团人力资源部审批；4) 通过审批后的新员工由行政人事部与其签订劳动合同。2、提前或延期转正的具体规定：1) 对各方面表现特别突出，或有重大贡献

8、的员工，经部门负责人推荐，人力资源部附属意见，报总经理批准，可提前转正。2) 对常违纪或造成责任事故的员工，视情节轻重，给予13个月的延期试用。第五条 员工异动1、异动指员工岗位变动，包括升迁、降职、调职等，可由员工个人提出申请或由部门主管提出；2、由申请人填写异动申报表，经部门、行政人事部、公司领导考核审批；3、行政人事部根据经获批准的申请单，在公司范围内公布，未获批准的升、 降、调职申请单退回申请部门；4、行政人事部根据总经理或集团人力资源部批示办理有关手续。第五条 本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施。MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20

9、XX/1/10文件名称人员离职管理制度页码/页数8 /2第一条 目的 为了规范分公司人员辞职、辞退、自动离职等离职的程序，特制定本制度。第二条 范围 本制度适用于MG服饰集团各分公司。第三条 离职的种类 1、辞职：因员工个人原因辞去工作。 2、辞退（劝退）：员工因各种原因不能胜任其工作岗位。 3、自动离职：旷工三天及以上则为自动离职。 4、开除：严重违反公司规章制度及有关规定或有违法犯罪行为者。第四条 离职的手续 1离职的申请1) 试用期内的员工必须提前一个星期填写辞职申请表，交部门主管审核。2) 正式员工辞职应提前1个月填写辞职申请表，交部门主管审核。3) 经理及以上人员须提前2个月申请，试

10、用期内必须提前1个月申请。4) 辞职申请表，经公司总经理审批后，交行政人事部，行政人事部以审批的日期为准办理员工离职。 2离职交接1) 所有员工离职，应办理交移手续，部门负责人应安排其他人员接替其工作，填写离职交接清单。2) 离职员工应交回公司的文件、资料，所有属于公司的物品，清算财务部门的领、借款手续。3) 被开除者应于一个工作日内交接完所有工作。4) 辞职人员不能亲自办理离职手续时，应寄回公司物品或请人代理交接工作。5) 离职交接时,主管人员应要求离职人员遵守职业道德，保守公司的一些商业机密。第五条 离职结算1试用期员工离职应提前通知所在部门及人力资源部，入职不足七天者，属无薪离职；2辞职

11、、辞退的员工在所有的离职手续办妥后，于公司规定工资发放日到财务部领取工资。3自动离职不予结算工资4被开除者，视情节轻重而定，若对公司利益造成损害的，公司有权不不予结算工资并追究其相关法律责任。5离职员工工资结算，以正式离职日为准截止期。员工虽已提出离职申请，但未按规定离职时间办理离职手续的（如未经批准提前离职的）不予结算工资。6. 如应扣除费用大于支付员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理相关手续。第六条 结算项目辞职或辞退员工结算款项： 1） 结算工资。 2） 应得到尚未使用的年休假时间。 3） 应付未付的奖金、佣金。 第七条 附则1公司辞职工作原则上以保密方式处理，并保持工作连贯、顺利进

12、行。2辞职手续办理完毕后，辞职者即与公司脱离劳动关系。3行政人事部每月汇总人员入离职情况，于每月5日前将汇总情况交总经理审核后发至集团人力资源部备查。第八条 本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施。MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称考勤管理制度页码/页数9 /2第一条 目的 为了规范分公司人员考勤管理的程序，特制定本制度。第二条 范围 本制度适用于MG服饰集团各分公司。第二条 作息时间 1、作息时间为：上午 8:30-12:00；下午13:00-17:30。 2、每周一到周六上班，周日休息。3、不同季节的工作时间将以各分公

13、司调整为准，调整时间必须报集团人力资源部及其他相关部门。第四条 打卡管理1、公司实行员工打卡考勤制度，考勤记录将做为公司给付员工薪金及奖罚的依据；2、员工考勤卡需统一存放在公司指定位置，员工不得私自带离公司；3、员工不得代他人刷卡，委托他人打卡及代他人代打卡者双方各罚款50元/次；如有忘记打卡者，普通员工可由本人找人事行政专员查实后签卡，管理人员由公司总经理查实后签卡，但签卡每月不得超过三次。4、忘记打卡累计三次以上者，扣罚一天工资，以此类推。 5、员工外出办事未打卡者，由行政人事部根据外出登记签卡并加以说明。6、公司实行员工月全勤奖金制度,.如当月完全遵守公司考勤制度,无迟到,早退,旷工 事

14、假 病假者，公司发放全勤奖50元。第五条 迟到、早退的管理1、上班8:30后达到的则为迟到，下班17：30前离开的则为早退。2、迟到、早退10分钟以内的，每次罚款10元；3、迟到、早退10-30分钟以内的每次罚款30元；4、员工迟到、早退30分钟以上，作旷工半天处理；第六条 旷工管理1、 员工无故缺勤30分钟以上的则为旷工； 2、 未按规定手续请假或提出申请未获批准而休假按旷工处理；3、 员工旷工1天扣罚每天薪金2倍，旷工2天予以扣除全月薪金50%处理, 4、 当月连续旷工3天或累计旷工5天者,按自动离职处理.第七条 加班管理 1、公司原则上不提倡加班，各部门主管应严格控制，特殊原因确需加班的

15、，须事先填写加班申请单经部门主管批准方可进行。2、如属正常工作时间内定量工作任务未完成而延长时间不属加班。3、法定节假的加班，可以双倍时间补休。4、职员值班或加班报行政人事部累计，在不影响正常工作的情况下安排或申请补休。5、补休按0.5小时的倍数计算，不足0.5小时不计算。6、经理级以上人员、试用期员工工作日及休息日加班一律予以补休，其他人员可享受加班费。7、加班费=加班时长*日薪/8小时。8、加班补助：晚上加班至22点后，公司可报销晚餐补助5元/人，加班至过23点后，可报销当晚回家打车费用。9、出差外勤人员加班，已享受加班补贴的，不计算加班工资和补休。第七条 考勤管理 1、行政人事部应于每月

16、月初前将上月考勤情况进行统计，制考勤统计表。2、考勤统计表经分公司总经理审核签字后，于每月5日前发至集团人力资源部进行考勤汇总。第八条 本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施。MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称请休假管理制度页码/页数11 /3第一条 例行假日1.法定假日： 元 旦（依国家规定） 春 节（依国家规定） 劳动节（依国家规定） 国庆节（依国家规定） 妇女节（仅限女员工，三月八日下午半天，若逢公休日，则不予补休） 2.每周星期日。3其它经公司决定的休假日。第二条 员工请假1. 事假：除申请病假、婚假、产假、丧假、

17、工伤假及年假外，申请其余假期一律视为事假，每年累计以30天为限。事假期间无薪水发放。2. 病假：因病治疗者应具区级以上医院证明申请病假，每年累计以20天为限；住院者，每年累计以30天为限。病假期间按本人工资的20%计薪。3. 婚假：员工试用期后,符合法定年龄可享受3天的有薪假期，符合晚婚的可享受10天的有薪假期，但必须在公司任职期间开据结婚证书，可自开据结婚证书起半年内申请婚假，逾期视同自动放弃。 4. 产假（看护假）： 已婚女员工试用期满后正常生育，可享受连续90天（历日，包 括产前假天数）的产假。 男员工在试用期满后，在其配偶生育期间可享有3天带薪陪产假，晚育男员工可享有10天（历日）陪产

18、假，在陪产假期间按全薪计发工资。 女员工应在起怀孕后3个月内，及时向部门主管和人力资源部提供怀孕证明，同时告知公司其预产期，以方便公司或部门提前安排其产假期间的工作。怀孕女员工每月可申请1天无薪事假，前往医院检查身孕。 员工享受产假或陪产假时，必须及时提供医院证明，经人力资源部审核后方可有效。 女员工申请产假应在临产30天左右申请。 怀孕女员工因怀孕申请病假，当月病假连续超过10个工作日或产前累计假超过 30个工作日的，公司将自动取消其岗位任职资格，不再将其列入所在部门的在岗编制，由人力资源部根据公司用人需求重新安排岗位和去向，产假期间的工资待遇根据公司规定按新的岗位的工资标准计算。 5. 慰

19、唁假：员工因直属亲人去世，可享有3天的有薪假。 6工伤假：在工作期间受伤的可以申请工伤假，休工伤休假期间，其工资待遇按其工资的全额发放。7年假：除试用期员工外，依员工服务年资，可分别给予年假。凡在本公司服务满1周年（从入职之日算起）的员工,可享受5天的带薪年假待遇。第2年起可享受每年6天（含例行假日）带薪年假待遇，满三年的给予7天年假，以此类推，最高不超过10天。第三条 假期的办理1、除紧急、意外、不可抗力等特殊情况，应提前2日书面申请假期；2、 因紧急或特殊情况不能自行申请假的，可于事后1个工作日内到人事行政部补办有关手续；但需电话告之相关请假事由。3、休年假须提前5个工作日申请，婚假、产假

20、（意外流产假除外）、看护假提前15个工作日申请；4、 没有按以上规定办理的，一律视为旷工处理。5、请假者必须将经办事务交待其他员工代理，并于请假单内注明职务代理人。未办妥请假手续，不得先行离职，否则以旷工论处。6、例行假日的休假时间由各分公司向总公司提出放假时间的申请，并安排好相应的值班人员，此申请经总公司审批后方可执行。各分公司人员不得擅自改变假期时间。第四条 休假逾期规定1、 视情节轻重，经人力资源部提议，由总经理核准或提议予以处罚。2、 工伤复原逾期10日未复工者视作自动离职处理（以区级以上医院证明为据）。 3、 逾期可自愿以未休年假抵消。4、 请假期届满未进行续假，或虽进行续假但尚未核

21、准而不到职者，除确因病或临时发生意外等不可抗力因素外，均以旷工论处。5、 全年事假超过30天者，取消当年年终奖。6.自动辞职者，公司不作任何假期补偿。7. 员工在获准休年假之前一年内有下列事情之一者，不给予年假。1) 事假累计逾15天者，病假累计逾20天者，住院超过1个月者；2) 旷工达3天以上者。 第五条 本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施.MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称培训管理制度页码/页数14 /2第一条目的为配合公司的发展目标，提升员工素质，增强员工的工作能力，规范培训管理的程序，特制定本制度。第二条 范围

22、 本制度适用于MG集团各分公司第二条 培训组织体系 1集团人力资源部是公司的培训机构，各分公司应设有专职或兼职的培训人员。2. 公司培训体系图：公 司 培 训入职培训外训教育岗位培训专业技能培训管理技能培训基层管理人员培训中、高层管理人员培训短期培训自费学习专业培训通用培训第三条 1. 入职培训：员工入职培训的目标：旨在帮助新员工全面认识和了解公司，熟悉公司企业文化和各项规章制度，缩短认识差距，使其尽快融入团队工作之中。 2. 新员工入职培训由人事行政组织统一培训，新员工入职不少于4个课时，新员工必须参加入职培训才能上岗工作。3. 岗位培训：岗位培训的依据是每月（季度）绩效考核直接与员工技能培

23、训达成的一致意见，根据技能所缺进行有针对性的培训。4. 中、高层管理人员培训，由公司人力资源本部负责安排，其它技能培训由各部门组织培训。 5. 对一些特殊岗位的培训，公司可安排外包给培训机构进行专题训练。第四条 培训实施与管理：1. 培训记录、资料的保存：培训记录，资料，包括培训通知、签到表、考核结果、培训效果评价、培训教材等，由集团人力资源部门负责存档保管（除新员工培训记录及资料外）。2 培训考核：1) 根据培训过程的投入程度、出勤状况及培训效果进行评估，对于培训考核不合格的员工，其成绩将列入绩效考核。将作为员工调岗、晋升及再培训等的重要依据，并记录入档。2) 管理人员的培训考核，由直接的上

24、级主管进行考核，各部门的培训人员考核由部门经理及人力资源部共同实施。3 培训费用： 1) 入职培训、季节性的常规性的培训，其费用由公司承担。 2) 由公司公派进行专业性培训的，其实际培训费用由公司事先垫付,并签订培训合同，具体费用参照合同条例执行。3 出勤管理： 1) 所有培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，应准时参加。 2) 凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、交流会等），参加人员必须严格遵守培训规范，课前签到；由专人负责纪录，填写培训考勤表。 3) 考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。 4) 业余时间参加培训，不以加班论。第五条 本制度自

25、公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施.MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称劳动合同管理制度页码/页数16 /2第一条目的为了保护公司与员工的合法权益，根据中华人民共和国劳动法和有关法律、法规，结合本公司实际情况，制定本制度。第二条 范围 本制度适用于MG集团各分公司。第三条 劳动合同的订立：1. 劳动合同以书面形式订立。公司遵循公平、公正的原则，提供劳动合同文本。2.公司劳动合同期限为一至三年，根据不同岗位和任职资格协商确定，劳动合同届满经双方协商一致，可以续签劳动合同。3.公司对享受特殊待遇的员工，如出资进修、培训或提供住房补贴

26、等特殊待遇，需约定服务期限。4.公司对负有保密技术信息和经营信息的岗位，约定保密责任。如需解除劳动合同，应提前三个月书面通知公司；或者在解除劳动合同后的一定期限内不得自营或为他人经营与本公司有竞争的业务，对此公司在一定的期限内，给予员工20%-40%的工资收入，作为经济补偿。5.违反服务期和保守商业秘密约定的员工，应当承担违约责任。公司将以违约金的方式追究违约责任。第四条 劳动合同的履行：1.劳动合同自签字起合同期限生效。2.公司和员工如认为有必要，经协商一致，可以书面形式对原合同的部分条款进行修改、补充、废止。任何一方不得任意变更，如协商不成，合同应当继续履行。3.由于客观情况发生变化，法定

27、或者约定的原因，公司和员工可在一定时间内相互不承担合同约定的权利和义务，若合同中止期间，合同期满的，合同终止。4.合同解除的办法：1) 协商解除：在劳动合同履行过程中，公司和员工双方都认为继续履行合同已没有必要时，无论谁先提出解除，只要达成一致意见，劳动合同即可解除，但员工一方主动提出，则不作经济补偿。2) 公司解除：公司可因员工的非过失原因和客观情况发生重大变化，可提前三十天通知解除劳动合同，也可以因员工过失（不符合录用条件、严重违规违纪）随时解除劳动合同。3) 员工解除：员工提出解除劳动合同，应当提前三十天通知公司，在试用期内或公司确有违规和未履行约定条件时，可随时解除劳动合同。 5. 劳

28、动合同期满、劳动合同主体资格丧失或在客观上已无法履行合同的情况下，劳动合同可以终止。6. 根据法律法规的规定，在应当对员工采取特殊保护期间（停工医疗期内，怀孕期，哺乳期），公司将不终止劳动合同，直至这些情形结束。第五条 劳动合同管理：1. 在公司内部公开明示本管理制度，并进行宣传教育，定期监督检查。公司坚持以本制度来规范公司的劳动合同管理行为，保证全面履行劳动合同。2.公司按以下操作程序办理劳动合同的签订、续订、变更、解除、终止：1) 订立：公司试用转正日起，与其书面订立劳动合同，劳动合同双方各执一份。2) 解除：公司与员工解除劳动合同的，应下达解除劳动合同通知书，明确解除劳动合同的时间，并告

29、之本人。3) 续订：劳动合同届满，公司同意续订劳动合同，应在劳动合同届满前三十天内，将续订劳动合同意向通知书告之员工，经协商同意办理续订手续。4) 顺延：劳动合同届满时，符合顺延合同期限条件的，除非本人要求不延长，公司可以延长劳动合同期。公司对顺延劳动合同期限情况进行书面记载。5) 终止：劳动合同届满，公司、员工终止劳动合同的，应在劳动合同期满前，将终止劳动合同通知书送达其本人，载明实施终止的时间。第六条 本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施.MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称薪酬管理制度页码/页数18 /3第一条目的1

30、. 建立合理而公正的薪酬制度，以调动员工的工作积极性，提高员工对企业管理的参与度，增强公司凝聚力，促进公司发展。2. 提高企业的市场竞争力，吸引优秀人才。3. 劳资兼顾，互助互惠，给予员工合理的待遇，根据利益共享原则，使员工共同分享公司的经营成果，改善员工收益，发挥激励作用。第二条 范围本制度适用于MG集各分公司薪酬体系福利工资奖金生活津贴工资奖金福利固定工资浮动工资年终奖金特殊奖励津贴社会保险自助福利通讯津贴其它津贴第四条 薪酬体系第五条工资的构成1固定工资：包括基本工资、岗位工资，每个月固定发放给员工，不与企业经营状况挂钩的工资部分，保证员工的基本生活水平。1) 基本工资：为员工的最低生活

31、保障，应不低于当地的最低工资标准。2) 岗位工资：不同岗位的员工，其岗位工资不同。2浮动工资包括：包括绩效工资、效益工资、工龄工资。浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的，其额度随每个月公司的经营状况而不同。经营状况好，额度大，反之则小。1) 绩效工资：根据员工的KPI考核及相关考核系数核算，参照绩效考核制度。2) 效益工资：根据员工的业绩按比例提成进行计算。3) 工龄工资：根据员工的在公司就职的年限为准给予相应的工资。第六条奖 金1. 利润原则：公司在年终有利润时，才发放年终奖；如果公司通过一年的经营没有获得利润，则不应该发放年终奖。2. 年终奖金：公司将根据当年业绩及利润达标情况决定是

32、否发放年终奖金，并根据每位员工年终考评结果决定其奖励金额。12月31日前通过试用期并于发放日在职的员工方可享受当年的年终奖励，服务未滿一年的按实际出勤月数与全年的比例计算（具体方案以当年的公布为准）。3. 凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发奖金： 1) 违反公司政策、规定严重者；2) 辞职或辞退者；3) 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4) 其他总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；第七条 年度调薪1、 年底调薪的原则：公司会根据经营状况、业绩、员工业务能力和年终考评的结果、当地薪资市场水平、市场物价指数去考虑调整幅度，将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核

33、结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。2、 年底调薪的时间：每年底（12月31前）3、 先由人力资源部提出专案签呈，再由所在部门组织评定，程序如下：1) 部门制定工作评定标准；2) 评定标准的培训与宣传；3) 员工个人结合标准进行自评；4) 直接主管评定；5) 部门组织集体评议；6) 人力资源部组织评审；7) 公司办公会议审核；8) 经总经理及集团董事会核准后实施。第八条工资计算方法：1. 以自然月结算工资。2. 日工资结算方法：日工资=固定工资/30天。3. 转正员工工资结算方法：以转正日期为分界点，转正之日至当月第一天的基本工资按试用薪资标准计算，转正之日至当月最后一天的基本工资按转正薪资

34、标准计算。4. 发放日期：每月15号发放上月的工资，如该日为休息或节假日，则提前一个工作日发放。5. 员工工资发放后，如有错误或疑问应在1周内提出，否则默为无误。6. 员工工资发放如有错漏或需退还时，将在下月工资“补杂”项补发。第九条 附 则1. 为维护公司权益，保守公司薪酬秘密，特制定本规定。薪金保密是公司的政策，公司所有员工都负有保守薪酬秘密的责任和义务；2. 人力资源部薪酬编制人员及财务部薪酬审批、发放人员对薪酬负有保密责任，不得将任何人的薪酬向外透露；3. 员工不得以任何方式传播有关自己或他人的薪金情况。第十条 此本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施。MG服饰集

35、团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称福利管理制度页码/页数21 /2第一条 目的 为了规范分公司人员福利管理的程序，特制定本制度。第二条 范围 本制度适用于MG集团各分司。第三条 有薪假期1法定假期：所有员工均可享有以下十三天的国家规定有薪假期。A、元旦（公历一月一日）1天B、春节（农历正月初一、初二、初三）3天C、国际劳动节（公历五月一日、二日、三日）3天D、国庆节（公历十月一日、二日、三日）3天2婚假：员工试用期后,符合法定年龄可享受3天的有薪假期，符合晚婚的可享受10天的有薪假期。 3. 产假（看护假）：1) 已婚女员工试用期满后正常生育，可享受连续

36、90天（历日，包 括产前假天数）的有薪产假。2) 男员工在试用期满后，在其配偶生育期间可享有3天有薪陪产假。 5. 慰唁假：员工因直属亲人去世，可享有3天的有薪假。 6工伤假：在工作期间受伤的可以申请工伤假，休工伤休假期间，其工资待遇按其工资的全额发放。7年假：除试用期员工外，依员工服务年资，可分别给予年假。凡在本公司服务满1周年（从入职之日算起）的员工,可享受5天的带薪年假待遇。第2年起可享受每年6天（含例行假日）带薪年假待遇，满三年的给予7天年假，以此类推，最高不超过10天。第四条 旅游福利 公司每年将定期组织全体员工进行旅游，以促进员工之间的沟通与交流。第五条 年底双薪 公司每年发放13

37、个月的月薪为原则，于年底发放两个月的薪水。服务不足一年的员工根据员工当年在公司服务的月数得以相应的双薪额。第五条 年终分红 根据公司当年的效益及个人取得的业绩，公司依照“按劳取酬“的原则，年末发放不同金额的奖金。（九月一日后加入公司的员工，当年不予发放年终分红奖）。第六条 社会保险公司将为符合以下条件的员工缴纳保险：1 试用期过后的员工；2、工作业绩突出者；3、重要岗位的员工。第七条 员工内购公司员工可享受公司提供的商品内购的优惠政策,详见第八条 员工生日1、入职时间1年以下的员工生日时，可获得由公司全体人员/集团总裁签名的生日贺卡一张。2、入职时间超过1年的员工过生日的员工可享受由公司给予的

38、生日蛋糕一个,并得到同事和领导的生日祝贺,加强员工之间的友谊和交流.体现企业以人为本的企业文化.3、员工生日当天，可申请有薪假半天。第九条 节日福利 1、 每年的节日(元宵节、端午节、中秋节)公司将给予员工发放节日礼品的福利。 2、分公司当地的民俗节日，可申请提前1小时下班。第十条 体格检查 试用期后的员工可每年享受由公司提供的体格检查一次。第十一条 本制度自公布之日起试行, 由集团人力资源部进行修改后正式实施.MG服饰集团MOGAO FASHIONCO，LTD制订日期20XX/1/10文件名称人事权限表页码/页数23 /3第一条 目的 为了规范及明确MG集团、MG各分公司人事权限，特制定本制

39、度。第二条 范围本人事权限表适用于MG集团。权限表权限报批事项呈报审核批准执行信息传递备注人事权限人事权限全公司范围内通报奖励各部门人力资源部/分管HR副总分管HR副总人力资源部/各部门总裁针对公司员工的奖励总部范围内通报奖励各部门人力资源部/分管HR副总总经理人力资源部/各部门总裁分公司范围内通报奖励分公司各部分公司总经理分管HR副总分公司行政分公司总经理总部一般管理/技术人员晋升各部门人力资源部分管HR副总人力资源部分管HR副总总经针对公司员工的晋升总部主任以上级管理人员晋升直接上级人力资源部/分管HR副总总经理人力资源部总裁分公司职员晋升分公司各部分公司总经理分管HR副总分公司行政总经理

40、总公司非管理职员转正/调薪各部主任各部门经理分管副总人力资源部分管HR副总总经针对公司员工的转正与薪资调整总公司主任级职员转正/调薪各部经理分管副总总经理人力资源部总裁经理级职员转正/调薪分管副总分管副总总经理人力资源部总裁分公司总经理调薪分管副总总经理总裁人力资源部董事会分公司职员转正/调薪分公司各部分公司总经理分管HR副总分公司行政分公司总经理病/事假5天（含）以下本人直接上级各部负责人人力资源部人力资源部针对总公司,部门副总经理以下人员适用婚/产/丧/计划生育/年休假本人HR部/各部门分管HR副总人力资源部人力资源部病/事假5天以上本人HR部/各部门分管HR副总人力资源部人力资源部部门经

41、理及以上人员请假本人直接上级总经理人力资源部人力资源部活动/旅游/学习人力资源部分管HR副总总经理人力资源部/各部门总裁总公司员工考勤各部门人力资源部分管HR副总人力资源部分管HR副总针对考勤总部员工薪资和福利核算与发放人力资源部分管HR副总/财务部总经理人力资源部总裁总公司范围内通报处罚各部门人力资源部/分管HR副总总经理人力资源部/各部门总裁针对公司员工的处罚分公司范围内通报处罚分公司各部分公司总经理分管HR副总分公司行政分公司总经理部门内部人员调动各部门部门经理分管HR副总人力资源部总经理针对公司员工的调动总公司范围内跨部门人员调动各部门人力资源部分管HR副总人力资源部总经理集团范围内跨区域人员调动中心负责人人力资源部/分管HR副总总经理人力资源部总裁总公司非管理职员任免各部经理人力资源部分管HR副总