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1、美工岗位 绩效考核姓名： 部门：电子商务部 最后得分： 时间：美 工 特殊说明：考核指标由工作业绩、工作态度、团队合作三部分组成，工作业绩指标占绩效考核权重60%。工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、计划，按时、保质、保量完成工作。考核关键点：工作质量 工作完成及时性 工作任务完成率。工作绩效考核得分=1- X（考核指标得分）具体考核指标如下：序号指标指标分解指标定义总分上级评分 80%同级评分10%自我评分10%最后得分总分经理评分主管评分1工作业绩 （60分）工作质量整体设计：1、要求统一风格（颜色、图片、字体、字体大小）2、较强的逻辑顺序和清晰的表达方式 3、还需设计美感有视觉冲击力。
2、以上三项缺一项扣3分30分页面布局：符合标准化和按照规定的内页排版，页面布局混乱排版不清晰一次扣5分，3次或者以上此项得分为0内容方面：体现产品卖点和服务亮点，有效的配合产品营销，提升产品品质感。内容出现描述性错误例如：功能写错配图错误一次扣5分,3次或者以上此项得分为0工作完成及时性在规定时间内完成，延迟一天扣3分，延迟3天或者以上此项得分为0（首页和内页需保质保量完成，设计一般规定时间为5个工作日，具体视工作量定）15分工作计划完成率首页需要设计至少两次，平时需要修改和维护。低于2次此项得分为015分内页设计至少两次，包括新品上新及旧品维护修改。平时需要整理至少两个同行最优秀的版本。低于2
3、次此项得分为0活动图片设计以及其他部门的协作视具体工作而定（如有临时增加的额外任务导致原工作计划内的事项无法完成的，已完成的额外任务量可作为弥补）2工作态度（20分） 能力完全符合工作需求，并能充分发挥自己的特长 （10分）10分基本符合当前工作的需求，并能不断提高完善自己 （8分）与当前工作的需求尚有差距，需要尽快提高自身能力 （6分）完全不符合工作的需求 （0分） 心态总是抱有信心，并始终积极努力的做好工作 （10分） 10分能完成工作，但较少主动承担过多的职责 （6分）表现消极，对产品的信心不强 （0分）3 团队合作（20分） 配合总是愿意快速的协助相关同事进行工作 （10分） 10分可
4、以有效的协助相关同事进行工作 （8分） 有时会抱怨相关同事提出的要求 （6分）基本不愿意配合相关同事提出的要求 （0分） 沟通总是能快捷有效的明确设计意图和需求 （10分） 10分可以通过有效沟通了解设计意图 （8分）需要多次沟通和说明才能了解意图 （6分）经常误解设计意图并缺少主动沟通 （0分）4加减分 违纪在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度有损公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10分；凡本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为0。 表扬1、月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工
5、作，可由部门负责人根据实际情况酌情给予一定的加分，此项加分不高于2分。2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的予以加分，此项加分不高于2分。3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得总经理嘉奖的。根据贡献的大小，酌情给予一定的奖励，此项加分上限为10分。最后得分： 工作业绩： 工作态度： 团队合作： 综合排名：工作业绩： 工作态度： 团队合作： 等级评定：A：90分（含）以上 优秀 B：75分（含）90分（不含） 良好 C：60分（含）-75分（不含） 及格D：60分以下 不及格绩效工资的核算：当月绩效考核成绩为A的，可获得全额绩效工资；当月绩效考核成绩为BCD的，根据实际绩效考核的得分核算绩效工资，计算公式为：本月考核建议：
