公司各部门管理职责.doc

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1、管理职责 章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第1 页总经理质量职责1、认真贯彻执行国家颁发的产品质量法标准化法计量法等法律、法规；坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量全面负责。2、主持制订企业的经营计划、质量方针、目标；监督质量方针的执行，并确保企业经营计划、质量方针、目标贯彻实施。3、负责向公司员工传达法律、法规，建立质量管理体系的组织机构，明确其职责、权限及相互关系，确保质量管理体系所需的过程得到建立和实施。4、组织有关部门建立健全编制管理体系文件，确保质量管理在企业生产经营活动中占主导地位。5、直接领导品管部，严格执行质量否决权制度，支持品管人员按质

2、量标准严格把关，保证不合格原辅材料不投入生产，不合格产品不入库不出厂。6、作为公司管理者代表就产品质量、服务质量及与质量体系有关事宜与外部联络沟通。7、主持质量管理评审会议，审批整改措施。8、检查各部门质量职责、质量管理制度执行情况；表彰奖励在质量工作中作出成绩的集体和个人，严肃处理质量事故的单位和责任者。9、关注顾客意见，满足顾客要求。 管理职责 章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第2 页副总经理质量职责1、认真贯彻执行国家颁发的产品质量法标准化法计量法等法律、法规；坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量负责。2、协助总经理建立、实施、保持质量管理体系，对

3、分管范围的质量工作负全责。3、围绕企业的经营计划、质量方针、目标，认真组织实施并确保经济技术指标的完成，不断提高质量管理水平和经济效益。4、指导各相关职能部门制定与公司相一致的质量目标。5、检查、监督、协调有关职能部门的质量管理控制过程，充分发挥职能部门质量服务意识，确保产品安全。6、负责对公司原料、辅助材料供应方资信评价，对采购计划的审核和审批，保证原辅材料采购质量满足生产需要。7、负责公司产品销售计划的实施，做好产品售前、售后服务，保证库存产品不损坏变质，不合格的产品不出厂，产品运输过程不发生质量事故。8、开拓市场，走访客户收集反馈信息，及时处理顾客质量投诉，维护企业和消费者的合法权益，增

4、强顾客的满意度。9、指导质管办制定质量控制程序与文件；对质量管理评审文件进行审定。10、负责人力资源管理及质量管理体系文件的归口管理和发布。管理职责 章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第3 页总工程师质量职责1、认真贯彻执行国家颁发的产品质量法标准化法计量法等法律、法规；坚持“质量第一”的方针，对公司的产品质量负责。2、协助总经理工作，建立、实施、保持质量管理体系，对分管的质量工作负全责。3、负责指导生产技术部门建立与公司相一致的质量目标。确保产品质量指标和经济技术指标的完成。4、负责指导对生产工艺技术文件，质量控制管理文件，设备管理文件的编制和审批，5、负责

5、对公司员工进行岗位技术和质量意识的培训，6、负责产品生产的工艺改进，指导、处理、协调解决生产过程中出现的重大技术问题。8、负责公司产品设计，技术改造；对公司主要技术项目的技术档案管理。9、协助管理者代表做好质量管理内部评审工作。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第4页品管部经理质量职责1、在公司总经理的领导下，负责全公司的质量管理监督检查工作。2、认真贯彻执行国家关于产品质量管理的法律、法规，积极推进全面质量管理工作。依照质量管理体系的要求，负责编制质量管理文件和质量记录控制文件，产品质量检验标准、计量管理文件；3、分解质量目标，落实质量管理措施实施方

6、案。4、严格执行“质量第一、用户至上”的管理理念，督促团队完成职责范围内的工作，确保产品质量安全。5、负责对生产经营活动中原辅材料、半成品、成品进行检测、检验，并对其质量负责。6、负责对生产过程的工艺监督，参与生产工艺的修订。7、审阅质量记录清单，及时反馈质量信息，制定提高产品质量改进意见。8、组织新技术的推广与应用，提出质量控制改进措施经批准后组织实施。9、负责定期质量工作汇报，组织召开质量工作会议，检讨、分析、解决质量管理过程中存在的问题。10、负责对产品质量的评审，组织调查、分析质量事故原因、编写质量事故处理意见，报送公司领导审批。11、开展群众性的质量管理活动，定期组织员工质量培训，提

7、高其业务水平，组织质量攻关，帮助QC小组提出新课题，发表技术成果。 管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第5页营销部经理质量职责1、认真学习贯彻国家有关质量方面的法律、法规，协助总经理落实执行企业质量方针、分解质量目标管理工作。2、坚持事前把关的原则，对原辅材料产品采购、仓储、运输过程中产品质量的安全负责，确保企业的质量方针、目标得以实现。3、负责对供方的评价，选择、建立供方档案，编制采购计划。4、负责产品销售计划的实施、做好产品售前、售后服务，及时解决客户的投诉，维护企业诚信和信誉。5、负责与顾客沟通，收集市场信息及时向总经理、生产部、品管部反馈客户意

8、见和市场信息。6、做好企业产品宣传和各种促销活动。7、保持库容整洁，物料堆放整齐，仓库帐目清楚。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第6页生产技术部经理质量职责1、认真学习全面质量管理知识，贯彻执行公司的质量方针和目标。2、按照产品标准、生产计划，认真组织生产，严格工艺管理。 3、积极发挥生产技术的能动作用，搞好工艺分析、工序控制，不断改进生产工艺，降低产品成本，提高劳动生产率。 4、严格设备管理，保证机械设备正常运转，确保设备的运转率、完好率。5、经常深入车间、班组，现场了解生产情况，发现问题，及时帮助解决。6、把安全工作放在首位，加强安全生产教育，严

9、格检查监督，确保安全生产无事故。7、协助总经理确定本企业的质量方针目标，制定质量创优升级、产品发展及项目措施规划。8、检查分析产品质量情况，组织质量技术攻关，收集生产技术资料，管好技术档案。9、认真组织和开展群众性质量竞赛和质量信得过班组活动，对成果给予表扬和奖励。 管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第7各页财务部经理质量职责1、在总经理的领导下，对全公司的财务工作负责。2、认真贯彻执行国家会计法及有关财务制度，遵守财经纪律，负责公司日常财务核算、审计税务、参与公司的经营管理。3、加强财务、成本管理，合理使用资金，做到计划使用，节约使用，量入为出。4、

10、定期组织经济分析，搞好质量成本核算，推行全面经济核算工作。5、按照质量奖励制度，协助质检部搞好审查考核，优先筹划资金，及时安排。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第8页办公室主任质量职责1、认真组织全公司职工学习质量方面的有关方针政策、法律法规。利用一切宣传工具宣传全面质量管理知识，不断提高每位职工的质量意识。2、负责检查监督各项规章制度的执行情况，确保生产稳定有序。3、抓好文件数据管理及后勤工作，热心为职工服务，满足职工需要。4、以质量为中心，听取各方面意见，及时向有关领导汇报，以便改进决策。5、协助有关部门搞好职工文化、业务、技术培训，不断提高职工

11、的技术文化水平。 管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第9页车间主任质量职责1、根据公司的质量方针、目标，制订本车间质量实施计划，对本车间的产品质量负全部责任。2、负责车间的管理工作，保证各项规章制度的贯彻执行，确保公司下达的车间各项经济指标全面完成。3、经常进行“质量第一”的思想教育，严格工艺规程，确保产品质量达到国家标准。4、对车间产品质量实行自检、互检，支持专职检验人员的工作，共同把好质量关，定期召开车间质量分析会，不断提高产品质量。5、搞好人员调度，组织有秩序的生产，抓好环境卫生、文明生产，深入开展安全教育，确保安全生产无事故。6、关心职工生活，

12、组织车间工人学业务、学技术、学管理，不断提高工人的素质。7、搞好设备维护保养，确保设备的完好率、利用率。8、针对产品生产质量问题，提出问题，发动车间职工进行技术攻关，改进工艺。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第10 页班组长质量职责1、在车间主任的带领下，认真执行企业的规章制度及质量管理规定，搞好班组管理，带领全班人员认真执行公司各项规章制度，保证完成车间各项经济指标。2、组织班组全体人员按产品标准进行生产，搞好自检、互检，保证不合格产品不出班组。3、抓好班组的劳动纪律，严格工艺操作规程，积极开展群众性的质量活动，不断提高产品质量。4、负责班组劳动力

13、的安排和考勤考绩，做好本班组设备的使用和保养，特别注意日常管理，保证设备的完好率达到95%以上。5、负责组织班组安全生产和工艺卫生工作，保证生产区整洁卫生，确保安全生产无事故。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第11 页检验员质量职责1、牢固树立“质量第一”的思想，掌握和熟悉原料、产品质量标准，工作精益求精，做到认真操作，把好产品质量关。2、负责原材料进厂和生产过程中的质量检验，坚持检验、指导生产的原则，为生产及时提供原料产品工序间的质量数据，以便操作人员掌握质量情况。3、对出厂的产品进行严格检验，保证出厂产品质量符合国家标准，对出厂的合格产品签发合格

14、证，不合格产品拒绝签字出厂。4、坚持化验取样标准，深入车间现场及时取样，按标准项目及时化验，化验结果及时报告有关部门。5、对检测仪器做到合理使用，精心维护保养，确保计量器具、仪器的准确性。6、认真做好各项检验原始记录，不得弄虚作假。7、负责向总经理、质检部门和有关部门及时提供检验报告单。8、认真学习全面质量管理知识，积极参加群众性质量管理活动。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题各级人员质量职责页 码共12页第12页生产工人质量职责1、认真贯彻执行公司内各项规章制度，牢固树立“质量第一”的思想，明确产品标准，精益求精，精心操作，严格把好质量关。2、服从管理，听从安排，协助班组长做好车

15、间各项工作，做到保质保量完成公司下达的各项生产任务。3、及时掌握了解工序质量情况，做好自检工作，加强工序质量控制，做到不合格的半成品不流入或转入下道工序。4、做到懂设备、工艺流程及岗位技术，积极做好设备的使用、维护和保养，保证设备正常运转。5、对计量器具及仪器、仪表指示器做到合理使用，精心维护，确保准确性。6、积极做好安全文明生产，做到车间“三无”，保证生产场地整洁卫生。7、认真学习全面质量管理知识，积极参加群众性的质量管理活动。8、保证不合格产品不送检，不出班组，不出车间。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题部门职责页 码共1页第1页品管部职责1、品管部负责公司的质量监督管理的主要

16、工作，隶属于总经理直接领导。2、负责收集与企业产品、发展有关的法律、法规，按国家标准负责编制企业产品质量实施细则与质量记录控制文件。3、对公司产品质量负责，检查、监督具有权威性，并实行产品质量一票否决权。4、对进厂的原辅材料进行检测验收，对企业的产品质量实施监督、检查、检测和产品最终检验的管理。5、负责对生产运作过程的质量检测，加强对质量控制点实行监测跟踪。6、负责检查监督生产工艺执行情况，及时掌握收集各生产环节的质量信息，建立质量档案。7、负责产品质量的可追溯性，质量事故的调查、分析、处理、整改、预防措施等处理意见。8、负责全公司的标准化计量工作及产品标准修改制订，对实验仪器、设备、计量器具

17、的保管、检定、校验工作。9、负责产品售后质量事故的处理，维护消费者的合法权益。10、收集市场信息及时向公司领导及有关部门提供有效的质量信息，并提出不断改进产品质量和服务的措施，提高企业的社会形象。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题部门职责页 码共1页第2页经营部职责1、围绕企业生产经营计划，质量方针目标，制定物料采购计划和产品销售计划的执行方案。2、依照质量管理体系的要求，负责编制本部门质量管理文件和质量记录控制文件。3、坚持“顾客至上，信誉第一”原则，认真做好产品售前售后服务工作；对原辅材料长期供应的客户和产品销售合作客户，应事先收集其信息资料，并对对方进行资信评审；向公司领导提

18、供可靠的信息资料，以便选择理想的合作伙伴。4、物品入库前要先办理检验、验收手续，经验证的合格产品方能办理入库手续。5、仓储物品要摆放整齐，易燃易爆物资要另行存放。做到账目清楚，帐、卡、物相符，库容整洁，确保库存物品无惨损，霉变。6、产品的调运要安全作业，产品销售运输要签定质量保全协议。7、搞好市场调查和市场预测，及时调整好企业的经营方针策略，均衡安排好生产，确保生产饱满有序。8、坚持领发料制度，坚持不合格原料、产成品不入库，不合格产品不出库。9、按照有关法律法规，加强合同的管理工作，负责公司合同审核和监证。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题部门职责页 码共1页第3 页生产部职责1、

19、根据公司年度、季度、月底计划及市场预测编制月度生产计划，经总经理批准落实执行、检查督促，保证如期保质保量完成生产任务，确保均衡生产、文明生产。2、加强生产管理，定时召开生产调度会，检查分析生产情况，并对执行生产计划过程中的要求及时进行调整，做好生产过程中质量统计、信息收集、统计分析和报告工作。3、严格生产工艺技术管理，广泛推广新技术、新工艺，确保优质高产低耗。4、对生产设备进行定期维护保养和督促检查，确保正常运转，满足生产工艺要求。5、积极组织新品开发，所有新品研制均应有详细记录，保证资料完整，数字准确。6、产品技术资料图纸必须登记整理，分类存盘，妥善保管，一律不得对外提供，同时注意清洁、防潮

20、、防火、防霉、防虫蛀。7、牢固树立“安全第一”的观念，采取扎实有效措施，杜绝各类安全事故的发生，建立健全各种安全台帐，对安全工作实行一票否决。8、积极开展全面质量管理，组织技术攻关，对产品生产过程进行全面控制。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题部门职责页 码共1页第4 页财务部职责1、严格执行财经纪律，按规定监督管理费用的使用，对考核内容进行核算。2、定期进行经济分析，及时向总经理及有关部门反馈费用开支及经济指标完成等情况。3、对新品开发、技术改造、提高产品质量措施，要优先筹划资金，及时安排。4、对产品质量成本进行统计、汇总分析，及时向总经理汇报。5、按照质量奖励制度，对QC小组活

21、动，合理化建议，质量先进个人和集体及其它群众性质量管理活动给予奖励。6、严格执行财务审批制度、现金管理制度，按照会计制度进行记帐、算帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚。7、负责公司现有资产管理工作。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题部门职责页 码共1页第5 页办公室质量职责1、认真学习全面质量管理知识，利用一切宣传工具及时宣传有关质量方面的方针政策、法律法规。2、切实加强对职工的思想教育并协助全面质量管理领导小组搞好质量管理知识学习，不断提高职工素质。3、以质量为中心，服从生产需要，对公司人力资源进行有效配置、开发及管理。4、负责公司文件资料的管理和发放。 5、努力搞好

22、后勤服务工作，提高环境质量，满足生产需要，满足职工需要，稳定生产秩序。 管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题部门职责页 码共1页第6 页车间质量职责1、认真贯彻执行“质量第一”的方针和国家的经济政策、质量方面的法律法规，为公司的质量方针目标开展管理协调工作。2、加强生产技术管理，严格工艺操作规程，实行道道工序把关，确保产品质量达到国家标准。3、坚持事前把关的原则，不合格的原材料不投入生产，不合格的半成品不流入下道工序，不合格产品不入库、不出车间。4、搞好车间物资设备计量器具管理工作，抓好设备的维护保养工作，确保设备正常运转。5、合理调配车间劳动力，安排好车间生产，确保完成公司的各项经

23、济指标。6、经常进行安全教育，采取有效措施，确保安全生产无事故，搞好文明生产，保证车间清洁卫生。 管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第1页岗 位 职 责总经理岗位职责1、在集团公司董事会的领导下，主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、拟订公司管理制度和制定公司具体规章制度。5、主持公司经营班子日常管理工作。6、检查贯彻落实董事长办公会议所作出的有关经营班子各项工作决定执行情况。7、负责召集主持总经理办公会议，检查督促和协调各部门的工作进展。8、提请聘任或解聘

24、公司各部门经理。9、签署日常行政业务文件。10、负责处理各部门经理工作布置、指导、监督、检查、评价考核管理工作。11、负责处理公司重大突发事件。12、行使公司章程和董事会授予的其他职权。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第2 页副总经理岗位职责1、 协助总经理工作。2、 负责分管公司特定范围的管理职能，在分管职能范围内有较大的自主决策权。3、 参加公司常务办公会议，发表工作意见和行使表决权。4、 在总经理缺席时受委托代理总经理职务。5、 常务副总协助总经理协调全面工作。6、 完成总经理临时授权其他工作。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共

25、页第3页总工程师岗位职责1、 在总经理领导下，主管公司技术工作。2、 负责公司产品设计，新产品开发、试制、技术改造、生产工艺、产品质量。 3、 对下属部门的技术管理机构进行指导。4、 对公司主要技术项目的技术档案管理机构进行直接的领导和指挥。5、 公司主要技术项目、技术文件须经总工程师的审查和签署方可生效。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第4页综合事务部经理岗位职责1、 负责本部门工作协调和综合管理职能，直接处理尚未分清职能的公司事务。2、 负责公司行政会议和例会的组织工作，参加列席会议，并作会议记录，整理会议记要或办理下文事宜，对会议的重大问题，组织调研并提出

26、报告。3、根据总经理指示编排工作活动日程，做好重大活动的组织和接待工作。4、 负责抓好公司重要文件稿的起草工作，包括工作计划和总结报告。根据工作计划的目标责任指标，定期组织检查落实情况及时向公司领导和有关部门反馈信息。5、 及时处理重要来往电信、函件的审阅、分送、督促、检查领导批示，审核修改以公司的名义签发的有关文件，做好文书档案和用章管理工作。6、协助各部门制定部门岗位责任和规章制度实施细则，协调公司与各部门的工作关系。7、负责保安、宿舍、食堂员工生活、厂区绿化、环境卫生等后勤的行政管理工作。8、 控制行政办公费的预算和支出，加强公共财产和车辆的管理。8、 协助总经理决定公司劳动人事政策，贯

27、彻执行公司人事的方针政策、决议。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第5页9、 负责拟定机构设置，定岗定编方案，对公司人事任免事项提供参考意见。 10、 负责拟订每年工资、奖金、福利、报酬分配方案，上报批准后按计划执行。 11、 负责审定员工录用、调配、辞退、培训、考绩、奖惩意见并提交总经理决定。 12、 负责编订和修改公司各项劳动人事、劳保安全、保险标准计划，并监督检查执行情况。 13、 负责属下人员的业务指导工作，业绩考核、奖惩事项。 14、 完成总经理临时交办的其他工作。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第6页财务部经理岗位职责1

28、、 在分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织督促部门人员全面完成职责范围内的各项工作。2、 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、计划、销售、等部门的工作联系，加强协作配合工作。3、 负责组织学习落实地方政府财务工作的法律，法规。4、 负责组织公司财务管理制度，会计成本核算规程，负责财务管理制度拟订，修改和补充落实。5、 组织编制公司财务计划，拟订资金筹措和使用方案，全面平衡资金，加速资金周转，提高资金使用效率。6、 组织编制财务决算工作。7、 负责公司成本管理工作，进行成本预算，控制、核算、分析、考核、降低消耗、节约费用、提高盈利水平，确保公司利润指标的完成。8、 负责建立完

29、善公司财务稽查，审计内部控制制度。9、 审查公司经营计划及经济合同，参与公司技术、经营、产品开发、基本建设、技术改造和其他项目的经济效益的审议。10、 参与审查产品价格、工资、奖金、财务收支方案。11、 组织考核、分析公司经营成果，提出可行性建议和措施。12、 负责向总经理、主管副总汇报财务状况和经济成果，汇报各项财务收支盈亏情况，以便领导及时决策。13、 完成公司领导交办的其他任务。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第7页营销部经理岗位职责1、在分管副总经理领导下，负责主持本部门的全面工作，组织本部人员全面完成职责范围内的各项工作。2、贯彻落实本部岗位责任制和工

30、作标准，密切与生产、计划、质量、人事、财务等部门联系，协助配合工作。3、组织制定物资采购，产品销售、入库、出库、保管制度，明确采购、销售工作标准，建立健全物资供应商，产品销售客户网络。4、组织编写年、季、月度物资采购、产品销售计划，适时合理签定物资采购、产品销售合同，确保采购、销售计划指标的完成。及时回笼资金，加速资金周转，节约销售费用。5、加强库管员基础工作管理，认真办理物资、产品出入库手续，定期进行清仓盘点工作，检查、落实仓库安全防火、防盗工作。6、负责编制采购、销售统计报表，建立规范各种原始记录统计台帐、定期报送购、销统计分析报告为公司决策服务。7、负责市场调查分析工作，整理反馈市场信息

31、，开拓业务渠道、扩大公司产品供应和销售市场。8、做好属下业务人员的考核及管理工作，杜绝经济犯罪事件发生。9、按时完成公司领导交办的其他任务。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第8页生产部经理岗位职责1、 在分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织督促本部门员工全面完成职责范围内的各项工作。2、负责组织本部员工学习、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，执行公司制定的各项规章制度。密切与公司各职能部门的工作联系，协作完成好各项工作。3、负责落实公司年、季、月生产经营计划，编制生产部生产实施计划，原辅材料使用计划。4、拟定生产管理机构方案，劳动组织、岗位定员。5、编

32、制生产工艺、设备、安全生产管理制度。6、负责生产计划调度，产品质量监控，生产成本控制。7、生产原始记录、统计报表的管理。8、负责机电设备日常维护保养和大中修计划的实施、保证生产正常运行。9、负责生产系统安全生产，安全防火，环境保护，文明生产管理工作。10、组织生产绩效考核，拟定考核工资、奖金分配方案。11、负责向总经理、主管副总汇报生产情况。12、有权向领导提议下属人选，并对其工作进行考评。13、完成公司领导交办的其他任务。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第9页品质管理部经理岗位职责1、在分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织督促本部门员工全面完成职责范

33、围内的各项工作。2、认真执行公司规章制度，落实工作计划实施。3、负责建立健全质量岗位责任制，组织编制质量管理、计量管理、产品质量标准的拟订。4、负责对原辅材料质量抽样检查。5、负责对生产工艺的监督和控制。6、建立和规范质量原始记录统计台帐。7、参与生产工艺修订，编制提高产品质量改进措施，完善质量考核管理体系。8、负责对产品质量评定，参与组织调查、分析事故原因，编写质量事故的处理意见，报送公司领导审批。9、负责定期质量工作汇报。10、组织专职兼职质量员定期培训，提高其业务水平和工作质量。11、按时完成公司领导交办其他任务。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第10页资

34、源保障部经理岗位职责1、在分管副总的领导下，负责主持本部的全面工作，组织督促本部门工员全面完成职责范围内的各项工作。2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切配合生产、质量部门做好薪材、木片、燃料的质与量供应工作。3、负责原料资源市场信息的调查和分析，开拓资源供应渠道，满足生产用料。4、负责编制原料、燃料采购计划、制定收购标准、健全估价、计量、入库存放、安全消防、料场管理制度。5、负责建立健全原料收购原始记录、原料领用、库存统计台帐。6、做好属下人员考核管理工作，提高服务质量、杜绝经济犯罪事件发生。7、完成公司领导交办的其他任务。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页

35、第页生产班长岗位职责1、负责落实完成车间下达的各项工作，协助车间做好基层管理工作。2、组织员工共同遵守公司的各项规章制度和生产管理制度。3、负责班组考勤和人员工作安排。4、组织班组成员认真执行安全生产措施，努力完成产量、质量、成本各项生产计划指标。5、规范执行设备安全操作规程和工艺操作规程。6、如实填写生产工艺运行记录和设备运行记录。7、设备开机前班长必须在现场指挥、检查工作，确认是否具备正常开机条件。8、定时巡检设备安全运行情况和检查生产情况。9、对班组员工进行安全生产，设备操作，工艺控制，质量标准培训，对班组的安全生产和产品质量负责。10、负责设备日常保养和作业环境卫生工作。11、负责生产

36、物料的申购申请和生产物料的领用。12、按要求做交接班记录和交接班工作。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第12页生产工人岗位职责1、自觉遵守公司制定的各项规章制度和管理制度。2、服从管理、听指挥、协助班组长完成车间下达的各项工作。3、严格按照生产工艺规程和设备操作规程作业。4、负责使用设备的日常维护保养和作业环境卫生整洁。5、开机前负责对系统设备的全面检查，以及生产用料的准备工作，以满足开机条件的需要。6、按生产工艺单设置工艺参数，并定时对产品质量进行检查和检测。7、按照设备安全操作规程认真操作，定时对生产线设备、电气、仪器、仪表进行巡查。8、如实填写生产工艺原始

37、记录表和设备运行记录表。9、按要求做好交接班工作和交接班记录。10、认真学习技术提高业务水平，坚持安全生产第一，积极参加全面质量管理活动。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第13页生产车辆司机岗位职责1、自觉遵守公司制定的各项规章制度和管理制度。2、服从管理、听从指挥、完成车间下达的各项工作。3、凭操作证使用设备，遵守安全操作规程。4、负责车辆日常维护保养工作和随车工具保管。5、运送物料低速慢行不超载，坚持生产安全第一原则。6、严格执行交接班制度，认真填写车辆交接班记录。管理职责章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第14页化验室化验员岗位职责1

38、、遵守公司的各项规章制度和管理制度。2、化验员必须按照化验作业操作程序进行。4、组织班组成员认真执行安全生产措施，努力完成产量。5、规范执行设备安全操作规程和工艺操作规程。6、如实填写生产工艺运行记录和设备运行记录。1.化验员检验工作必须在“准确、及时、科学、真实”下完成。2.化验员各项操作必须按照化验员管理操作规程进行。3.跟班化验员每班要完成能源中心产生的软化水、锅炉水取样和化验四次白班和中班投料的甲醛各一次，每锅成品胶及MD车间胶罐胶液的取样化验及胶液复检工作，进厂入库的甲醛取样和化验工作，此外还有完成临时布置的各项工作。4.软化水、锅炉水要在规定时间进行取样，同时得到能源工厂的签字确认

39、，并按时间规定及时反馈，当检验出某一项目出现异常时，立即电话通知相应岗位并在反馈单上注明，之后进行取样补测该项目。每班化验员要按规定留好能源工厂的软化水、锅炉水样品，放置在规定的地方。5.胶液化验要在200.5条件下进行，当检验出某一项目出现异常时，立即电话通知制胶车间和MDF车间负责人，并进行取样补测。6.水、胶液检测反馈单应及时送到各相应岗位。生产用甲醛检测结果及时反馈给制胶车间。7.白班化验员除日常化验项目外，还要认真完成MDF成品的甲醛释放测定，进厂甲醛化验，胶游离甲醛测定及各种标准溶液和药品的配置工作。8.每个化验员必须人人养成良好的工作习惯和职业道德，做完实验后要及时按化验“三废”

40、管理规定回收清理化学分析残液及各种废液，洗好玻璃器皿并及时烘干，保持实验室地面和工作台的卫生、整洁，创造良好的工作环境。BMLMY/QA 质量手册 章 节 号第0章版本/版次A/0标 题岗位职责页 码共页第页产品质量检验岗位职责机电维修人员岗位职责管理制度章 节 号第0章版本/版次A/0标 题管理制度页 码共1页第1 页质量管理制度1、公司必须认真贯彻国家有关质量工作的方针政策，法律法规，总经理是产品质量第一责任人，必须重视质量管理和质量检验工作，牢固树立质量第一的观念，不断提高全体员工的质量意识，并根据企业实际情况制定公司切实可行的质量方针目标，在开展生产经营活动中建立完善的质量管理保证体系

41、。2、公司积极开展全面质量管理教育和群众性的质量管理活动，不断提高广大职工“质量第一”的意识，同时对员工进行有关方面的技术业务培训，并进行考核，成绩记入档案，作为评比晋级的依据。3、公司设立专门的质检机构和人员，负责原辅材料进厂和成品出厂检验工作，质检部每月召开质量分析会，分析质量状况和存在问题，出现质量事故随时召开分析会，做到“三不放过”。4、加强对原辅材料购进的质量管理工作，严格执行产品进厂和投产前的检验，做到不合格的原辅材料不进厂，不投入生产。5、严格执行产品质量标准，按标准组织生产，加强车间各工序的质量控制和检测，坚持“三检测”，杜绝不合格半成品流入下道工序。5、 产品入库必须严格执行

42、检验制度，做到检验记录清晰，手续完备，台帐规范，保存完善，不合格的产品决不入库。管理制度 章 节 号第0章版本/版次A/0标 题页 码共2页第2 页7、产品入库按要求存放，并做到勤检查，勤观察，严防损坏变质，出厂时无检验合格证不准出厂。8、产品销售后，每半年组织质量管理人员走访用户，收集意见，及时整改，对用户负责，搞好售后服务作为改进服务质量和提高产品质量的依据。9、对计量器具定时校验、妥善保管、维修，保证计量器具的准确性。10、对不同规格型号的产品，合格品、不合格品必须分类，隔离存放，不得混杂。11、定时做好质量统计报表，搞好质量统计分析反馈工作，做到准确及时，全面真实，确保信息畅通无阻。12、公司要制定切实可行的质量方针目标、创优夺牌规划，并监督有关职能部门实施执行，严格执行质量一票否决权制度，并与经济责任制进行挂钩考核。管理制度章 节 号第0章版本/版次A/0标 题管理制度页 码共2页第1 页质量管理考核办法为全面保证和提高产品质量，从原辅材料采购、生产过程控制、产品出厂检验等方面，加强中、高密度纤维板生产各环节的质量管理，确保消费者获得可