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1、公司奖惩制度总则2011年为了全面系统行业规范，实行岗位责任制、奖惩分明、把各部门各负责人的奖惩制度明确归纳加于实施。1、染色操作工和带班师傅1.1染色操作工首先落实机台定位制，做好自己的事、看好自己的缸，无论在何种情况下，造成本缸产品异常不合格，如：产品质量客户无法接受，客户要求公司赔款的，操作工必须承担赔偿的总金额10%，带班师傅同样有不可推卸的责任，必须赔偿客户要求公司赔偿的总金额30%，当时无法得知总金额的，按货物总造价计算15%-25%。1.2染色操作工不听师傅指挥，擅自主张更改工艺流程、更改工艺配方，造成产品质量色差、手感不好、色花，但客户勉强能接受的，染色操作工每次经济处罚50-
2、100元，由于师傅开错配方、指挥不当、监管不到位，造成上述错误的，师傅每次经济处罚50-100元。1.3在生产工作中，染色操作工不服从带班师傅调配的、经常无理取闹的、不请假擅自离岗的，每次经济处罚50-100元，先动手先打架的，经济处罚每次300元，情况严重的移交公安机关处理。打架后动手的经济处罚100元，造成后果的另行处理。1.4旷工、自动离职者，三天内每天罚款100元，超过三天的作开除处理，工资中结80%，并经济处理。1.5带班师傅必须以身作责，上下班交接不清、发现问题不记录的、对问题隐瞒不报的、对颜料换批号不复样的、对客户换新材料不复样的、对产品温度不测试和记录的、对颜色不对主张出缸的、
3、发现柔软度不好、色牢度不合格不采取措施造成公司损失的，均分项给予经济处罚，每项处罚不低于100元/次。另处，流程卡上没有签名的处罚10元一张，师傅负连带责任。1.6师傅和染色操作工在工作中表现成绩突出、采纳的合理化建议、月度事故为零的、节约成本、降低消耗的，将酌情给予奖励，每次奖励不低于100元。2、脱水工2.1脱水工必须严格节约用水、用电，控制捞缸水位，在规定捞缸水位槽更改的处罚50元/次，脱水工在脱水过程中人为操作不当而使机器损坏者，经查实处50-100元罚款。2.2脱水工严格遵守操作规程，发现缸内衣物遗留未捞完的，每条处罚5元。2.3脱水工其它事项按相关处罚条例执行。3、烘干工3.1烘干
4、工在烘干前必须检验货物，包括有无明显飞料、粘色，手感度，色泽度以及尺寸。发现有任何要求不能达到标准的产品，应马上告知带班师傅，并且一同想对策，如不能解决的先停止烘干，上报客服人员，反之未及时上报反映的，造成流入后道包装处，每次处罚50元。.3.2流程卡与烘干好的货物相符，严禁票货交错，造成货物不清须受到惩处。3.3严格服从调度安排，对加急、特急的货物应及时安排烘出来，耽误安排每次外罚50元，另外，流程卡上没有签名的处罚10元一张。3.4合理、节约、安全操作，烘干机不得人离空转，及时关闭电源，经检查发现类似现象的，经济处罚50元/次。3.5其它事项按相关处罚条例执行。4、拆包工4.1拆包工必须严
5、格服从管理安排，不得擅自主张行事，无计划的拆包，如违反罚50元/次。4.2拆包人员必须严格清点数目，如因数据不清造成少数、多数、数据混乱，白坯尺寸长短不齐的，经查实经济处罚10-20元。4.3不服从管理安排，对特急加急的货物拖延不拆，造成延误时间的，处50-100元/次。4.4流程卡上没有写车号、没有签名、标识不清、对货物不按操作规程乱丢乱抛、斗车乱停乱放，堵死通道等现象的，追究负责人并处罚负责人和当事人20-50元。4.5对平时数据混乱、有问题的客户必须清点小数，没有清点小数而客户要求赔偿的追究拆包员责任，每少5条以上的经济处罚10元。流程卡上没有签名的罚10元一张，仓库主管负连带处罚责任。
6、4.6其它事项按相关处罚条例执行。5、包装工5.1 包装工一律按带班人员编号依次叠衣，不按编号发生栋货、抢货的和跳号抢货叠的，每次处罚10-20元，带班人员不编号发生栋货、抢货的处罚带班人员每次20元。5.2叠衣工不服从安排的、叠衣质量经多次指教不改的、经常叠多数或少数的，按每3条处罚5元一次，3条以上处10元一次，多次不改者处罚翻倍。5.3有色花、分色问题的须及时反映，不反映继续叠的处罚20元一次，反映了负责人不采取上报措施的，负责人经济处罚50元一次。5.4对尺寸不标准、手感差、严重褪色须及时反映本部门负责人，负责人不采取措施的，处罚负责人50元一次，流程卡上没有签名的处罚5元一张，带班人
7、员负连带责任。5.5货物实际数与流程卡数量不符未及时上报有关部门的，处罚负责人50元一次。5.6其它事项按相关处罚条例执行。6、污水处理工6.1污水处理工必须按时上下班，上班时坚守工作岗位，经查擅自离、串岗，做私事者，每次经济处罚50元。6.2上班时间经常醉酒上班者，经查实每次经济处罚50元。6.3对污水处理不当、不达标、清理污泥不及时、检查水泵不及时，使水泵不能正常工作，每次经查实后经济处罚50-100元。6.4其它事项按相关处罚条例执行。7、车辆运输队7.1各驾驶员必须严格服从管理、调配，如有违反每次处罚50元。7.2本线路的货运不去完成，找各种理由推脱者，扣除本天计件工资。7.3上班时间
8、不按时，出车时间躲外面闲游，耽误工作时间，经查实经济处罚50元一次。7.4对车辆不爱惜、不保养、个人疏忽大意发生不必要的交通事故，处罚按损失总金额的50%赔偿，并处罚工作失误费200元，严重者由有关部门处理。7.5对货物丢失，造成公司赔客户款者，按赔偿总金额的20%赔公司款项。7.6其它事项按相关处罚条例执行。8、打助剂工作人员8.1打助剂人员必须坚守岗位，当班人员不得无故离岗、串岗，经多次批评不改者经济处罚每次50元，严重失职者作除名处理。8.2打助剂人员上班离岗造成染色操作工自己动手，经多次指出不改者，处罚打助剂人员50元一次。8.3打助剂人员必须上下班交接清楚，同时每人下班前必须把楼上缸
9、内货灌满，下班前必须全部收集原料桶洗干净放好，不履行者处罚50元。8.4助剂领用必须全面规范，日报表必须完整准确、填写清晰、工作场所卫生必须保持清洁，料桶摆放有序，否则，经检查不履行者处罚50元。8.5其它事项按相关处罚条例执行。9、称料人员9.1称料工必须按时上班，校准称料工具，不标准的称坚决不能用，如不及时申购而马虎行事者，将经济处罚50元，造成颜料过多或过少给织物异常者将追究其赔偿责任。9.2称料勺子必须分类，不得混用，颜料桶再次使用前必须清洗干净，以免混色，造成混色者将经济处罚50元一次，后果严重的经追查情况属实者将负赔偿责任。9.3凡是批量新购颜料事先必须送打样室打样对色，以免色度性
10、能异常造成色差，因此引发后果的将追究责任，酌情处罚。9.4对师傅配方严加监督，发现问题及时上报纠正，如明知有错不反映还继续照错称料的，将严肃处理，每次查实后处罚100元。9.5做好交接班，做好盘点统计表，报表必须准确无误，每班必须做好本区域卫生工作，严禁醉酒上岗，发现其中不规范的任何一条都将受到不同程度的经济处罚50元。9.6称料人员必须对成本控制负责，工作不细心造成颜料月度损亏较大，将取消月度奖金。9.7其它事项参照有关处罚条例执行。10、开配方师傅10.1开配方必须以身作责，应对自己开出的配方负责，如因配方有误造成织物异常，将追究其主要责任，并处罚100元不等。10.2累计一个月配方3次开
11、错，被称料和操作工指出纠正无损失的，罚款50元。10.3其它事项参照相关奖惩条例执行。11、打样师傅11.1打样人员必须面向客户，服务于客户，对客户来人来样必须主动配合，积极及时为客户解决样品，对加急、特急的客户须急速安排打样，如遇客户投诉打样人员必须负主要责任，同时如发生与客户吵架现象将严肃处理，并处罚100元。11.2记录跟缸机台号、客户名、保温时间及温度、客户来样须按规定地方做好标记。试纱、跟缸样品必须检验留样，并注明来样时间、车间的织物要进行检测，包括水洗牢度、摩擦牢度、尺寸以及颜色变化程度，如果忽视任何一个环节，造成后果的，经查实将处罚50元-100元。11.3交接班要对口交接清楚，
12、对今天无法完成客户样品必须详细记录交下一班完成，逾期不能完成的须说明理由，否则，客户不满意公司将追究责任，酌情处罚。11.4打样人员必须在最短时间内完成样品色卡，色卡必须齐全、精致、美观，对各个环节必须做好记录，有据可查，对所有客户的样品必须明细化，实际化。11.5打样人员必须紧密联系对样师傅，共同商计合作，积极配合，不得相互扯皮，推诿，如有类似不良现象严肃处理，出现类似现象造成工作失误的将处罚100-200元。11.6其它事项参照奖罚条例执行。12、有关奖励制度12.1为增强员工的责任感，鼓励员工的积极性和创造性，提高工作效率，公司对表现优秀、成绩突出的员工实行奖励制度，奖励分为：表扬、记功
13、、普升、加薪、发奖金五种。12.2对下列事迹之一的员工，给予记功、普升、加薪、发奖金四种奖励的一种或一种以上的奖励。12.2.1公司效益或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。12.2.2节约物原料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益，对公司贡献较大的。12.2.3遇有灾变，勇于负责，奋不顾身，处置得当，极力抢救，使公司利益免受重大损失的。12.2.4敢于同坏人、坏事作斗争，举报损害公司利益行为，使公司避免重大损失的。12.2.5员工年度无不良记录，无产品质量事故和无损害公司财物的。13、附则13.1本规章制度与员工劳动合同相配套的补充规定，规章制度与劳动合同有抵触的，以劳动合同为准。13.2规章制度是劳动制度，法律、法规、规章规定的具体化，本规定与现行劳动法律法规，规章制度有抵触的，现行劳动法律、法规、规章的规定为准。13.3本规章制度未尽事宜或法律规定更新时，通过通告的形式补充或更新。13.4本规章制度已由公司上下讨论和审议通过，且已向全厂员工张榜公布。13.5全体员工阅读后签名，并以此作为已向员工告示的证明。本制度抄送各部门各一份。 公司行政部 2014.5.10
