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1、一、 绩效管理1、 不管是何种形式的绩效考核，均本着“公平、公开、公正”的基本原则。2、 个人的绩效目标要与公司目标相一致。所有员工需正确理解公司的战略目标，根据所在部门的分解目标，制定相应的工作计划并按工作流程办事。3、 试用期考核：试用期间，各部门负责人（或直接上级主管）以及人力资源部会对试用期员工的综合表现、专业能力等进行跟踪和考核。4、 日常考核： （1）各部门负责人随时会对员工的品性、学识、经验、能力、主动性、责任心、工作质量、工作效率等方面作客观、公正地评价和记录；日常考核的结果将作为年终考评及绩效工资分配的依据。 （2）人力资源部将对员工德、能、勤、绩等各方面的情况随时记录备案。
2、5、 年度考核： （1）年度考核的结果直接与绩效工资挂钩； （2）年度考核的具体办法由人力资源部根据实际情况制定以及调整； （3）年度考核一般在每月12月份进行； （4）绩效考核结果由人力资源部统一存档备查。6、 绩效考核结果与不胜任工作的关系在一个考核周期内如果员工考核成绩不合格，公司有权安排员工培训或者调整工作岗位，员工须服从公司安排，经过培训或者调整工作仍不能胜任工作的，公司将有权解除劳动合同。7、 不胜任工作员工不能向上调薪考核结果的综合应用，考核结果将直接作为公司员工奖金、评优、晋升、薪资调整、培训等工作的依据。8、 特殊人员考核排序规定（1）处于试用期的新员工：不参与绩效考核，只参
3、与职务考核。（2）调岗员工：所有调岗员工，调岗时需按照公司规定的转岗流程进行申请，转岗流程申请结束后，考核期按照新岗位经营责任书的内容来进行考核，即职务考核和绩效考核两项内容。（3）休假人员：考核期内休假时间不超过考核周期一半时间的人员，需要参与绩效考核与排序；超过的，不参与绩效考核排序。（4）考核期内离职人员：按照工作时间参与绩效考核与排序并发放绩效工资。（5）不做绩效考核的（未按时反馈的，未考核的）暂缓发放，待考核反馈后次月发放。（6）转正及转正后岗位异动的未及时签订考核文件的，暂缓发放绩效工资，待签订后次月发放。二、 保密规范凡在本公司就职而产生和获取的文件、资料、稿件、表格等等业务信息，如有关客户名单、合作目的、价格、营业额、营销、员工薪酬，无论是口头、书面的或是电脑文件形式的，无论是客户的或是本公司的均属商业秘密。严格履行与公司签署的保密协议书，并按照公司保密制度保守和监督其他公司人员保守公司商业秘密。不得利用公司的商业信息为自己和亲属谋取利益。除非正当行使职责，不得向任何人透露公司保密信息。
