知名地产项目合同管理与成本控制课件.ppt

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1、中粮集团房地产项目合同管理与成本控制,项目合同管理与成本控制,建筑工程管理架构,建筑工程合约安排,建筑工程承包方式,分包合约安排,造价成本控制,1,2,3,4,5,8,7,25,30,30,100,设备材料采购模式的规则,洽商变更管理,合同争议的解决,6,7,8,9,索赔审核,10,对造价成本控制部门的工作建议,25,20,20,10,95,20,1,建筑工程管理架构,1.建筑工程管理架构,2,建筑工程合约安排,2.建筑工程合约安排,3,建筑工程承包方式,按固定总价包干合同承包,按成本加酬金合同承包,3.1,3.2,3.3,按单价合同承包,按固定总价包干合同承包,3.1,3.1.1 按图纸及规

2、范包干3.1.2 按工程量清单包干,3.1.1 按图纸及规范包干,3.1 按固定总价包干合同承包 3.1.1 按图纸及规范包干 a.按图纸及规范包干合同金额是以合同 图纸、施工规范为依据，单价为包干 单价。b.在招标时，业主委托专业造价咨询单 位提供工程量清单，列出分部分项工 程量，由投标单位填报单价及总价。,3.1 按固定总价包干合同承包(续)3.1.1 按图纸及规范包干(续)c.在投标时，投标单位应对估算师提供之 工程量清单子目及工程量进行复核。d.在签订合同后，施工单位需以合同图纸 及规范所述内容进行施工，但并不以工 程量清单所述之子目及工程量作为施工 及最终结算依据。,3.1 按固定总

3、价包干合同承包(续)3.1.1 按图纸及规范包干(续)e.不论工程量清单出现比图纸及规范所述较 多或较少工作子目或工程量时，该等子目 或工程量及合同金额将不作任何调整。f.最终结算金额将按设计指示或变更洽商以 增减帐形式或合同内规定之其他方式进行 调整。,3.1.2 按工程量清单包干,3.1 按固定总价包干合同承包(续)3.1.2 按工程量清单包干 a.固定总价按造价咨询单位提供的工程量清 单所示的工程量为依据。b.在招标时，业主委托专业造价咨询单位提 供工程量清单，列出分部分项工程量，由投标单位填报单价及总价。,3.1 按固定总价包干合同承包(续)3.1.2 按工程量清单包干(续)c.在投标

4、时，投标单位不需对估算师提供之 工程量清单子目及工程量进行复核。d.在签订合同后，施工单位需以工程量清单 所述之子目及工程量作为施工依据。e.如工程量清单所示工程量出现错误时，该 等错误将以变更指示作出修正。,3.2,按单价合同承包,3.2 按单价合同承包 中华人民共和国国家标准GB50500-2008建设工程 工程量清单计价规范4.1.3条：,3.2 按单价合同承包(续)招标文件中的工程量清单标明的工程量是投标人 投标报价的费用基础，竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计算且实际完成的工 程量确定。,3.2 按单价合同承包(续)a.承包商承接施工任务时，业主方面常常不能提 供全部报

5、价所需的图纸和资料，因而无法计算 确切的工程量。承发包双方只能先商定单价，以此为基础签定合同，待工程实施后，按双方 商定的单价乘以实际完成的工程量，从而计算 出工程承包总价。b.对于三边工程，总承包合同会采用按单价合同 承包方式。,按成本加酬金合同承包,3.3,3.3 按成本加酬金合同承包 a.成本加固定百分比酬金 这种办法是由双方确定一个固定的百分比，根 据实际发生的成本求出酬金额。b.成本加固定酬金 这种办法是成本按实报销，酬金固定不变。,3.3 按成本加酬金合同承包(续)c.成本加浮动酬金 这种方式要求事先商定工程的预期成本和酬金。工程完工后，若成本比预期的降低了，则酬金 向上浮；若成本

6、超出预期数，则酬金下浮。d.对于设计+施工合同，总承包合同将采用按成 本加酬金合同承包方式。,4,分包合约安排,分包合同模式分类,4.1,4.2,分包合同模式的比较,4.3,分包合同模式的优缺点,分包合同模式分类,4.1,分包合同体系模式一般分为下列二类模式A 总承包+指定专业分包商模式B 总承包+直接承包商,4.1 分包合同模式分类模式A 总承包+指定专业分包商,4.1 分包合同模式分类(续)模式B 总承包+直接承包商,总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模

7、式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.1 分包合同模式分类(续),4.

8、2,分包合同模式的比较,总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较,总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),总承包+直接承包商(模

9、式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.2 分包合同模式的比较(续),4.3,分包合同模式的优缺点,总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点,总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点(续),总承包+直接承包商(模式B),内

10、容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点(续),总承包+直接承包商(模式B),内 容,总承包+指定专业分包商(模式A),序号,4.3 分包合同模式的优缺点(续),5,造价成本控制,常见误区,小张，找 一局三公司的李总、五建的张

11、总及 建筑总公司的黄总来投标。,咱们都是好朋友，肯定能给一个最低价，造价成本控制肯定没问题。,主管,常见误区,小张，你们跟选定中标那家谈到差不多后找我，我再砍它捌佰万！要什么造价成本控制都能达到。,还不成我再砍它多一点,主管,设计阶段成本控制,施工及结算阶段成本控制,5.1,5.2,5.3,招投标阶段成本控制,设计阶段成本控制,5.1,5.1.1 方案设计阶段5.1.2 初步设计阶段5.1.3 扩大初步设计阶段,5.1.1 方案设计阶段,5.1 设计阶段成本控制 5.1.1 方案设计阶段 在方案设计阶段中，对不同类型的设计方案 进行投资估算分析；以选择最佳设计方案,5.1.2 初步设计阶段,5

12、.1 设计阶段成本控制(续)5.1.2 初步设计阶段 确定单项工程造价及编制资金动态表对不同 之单项工程设计方案，如外立面、空调、采 暖等进行造价分析比较。,5.1.3 扩大初步设计阶段,5.1 设计阶段成本控制(续)5.1.3 扩大初步设计阶段 以工程量清单的方式编制完整的初步设计预 算。如扩大初步设计预算超出总预算时，需进行 方案优化及建议造价减省方案，经筹建处及 各顾问单位讨论确认后，提供修改意见予设 计单位进行图纸修改，修改后设计造价能在 总预算范围内。,5.1 设计阶段成本控制(续)5.1.3 扩大初步设计阶段(续)当设计单位完成此阶段的图纸后，扩大初步 设计预算将重新编制，如造价仍

13、超出总预算 时，各方需复重此项工作，直至修改图纸后 之设计造价在总预算范围内。,5.2,招投标阶段成本控制,5.2.1 合约安排策划5.2.2 专业分包划分5.2.3 投标单位资格预审5.2.4 招标文件5.2.5 标底编制5.2.6 招标答疑5.2.7 评标报告5.2.8 议标5.2.9 谈判5.2.10 合同文件,5.2.1 合约安排策划,5.2 招投标阶段成本控制 5.2.1 合约安排策划 按过往项目经验，及根据项目之特殊要求，拟定总承包及各专业分包之整体合约安排 策划。,5.2.2 专业分包划分,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.2 专业分包划分 除定义清楚总承包工程范围外，需进

14、一步将 提供专业分包划分清单及各专业分包内的工 程范围，及落实对选用指定分包、直接分包、指定材料供应商等合约安排。,5.2.3 投标单位资格预审,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.3 投标单位资格预审 发布招标通知，邀请并向投标人发放资格预 审表及工程项目说明，审查投标人的市场准 入资格、资质、营业执照、组织机构、同类 工程经验、地区施工经验、可利用于本项工 程的资源(管理能力、技术人员和施工装备 等)、需分包的范围、完成项目的资金稳定性 和来源、保函(或保证金)提供和履约能力，以分析其综合投标实力和选择，建议最适合 投标人。,5.2.4 招标文件,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2

15、.4 招标文件 编制工程承包施工等的招标文件。包括招标 邀请函、投标人须知、招标文件、合同协议 书、合同条件、工程规范和技术说明、合同 图纸目录、工程量清单以及附件等。组织投标人答疑及考察现场等工作。,5.2.5 标底编制,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.5 标底编制 按施工图纸编制之回标金额预算。,5.2.6 招标答疑,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.6 招标答疑 在招标期间处理投标单位提出的疑问，包 括技术、合约及经济上的问题，全部疑问 及回复将统一发放给各投标单位。,5.2.7 评标报告,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.7 评标报告 对投标书进行技术及经济的分析比

16、较，通过 分析比较以发现有关技术及经济疑问，及进 一步与各单位澄清，疑问包括：,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.7 评标报告(续)1.技术方案之可行性及合理性 2.算术误差 3.单价偏高 4.单价偏低 5.措施项目异常偏高/偏低报价 6.未符合招标文件要求部分 7.投标单位自拟商务条款 8.投标单价建议选择方案,5.2.8 议标,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.8 议标 议标主要目的为澄清投标单位报价中的疑问 及错误的地方，以供投标单位澄清该等问题 后再提交书面确认。此外，技术方案和合同 条款方面也属于与投标单位讨论之内容。通过议标对各问题的讨论、澄清和确认，可 避免日后合约上

17、产生不必要的争议。,5.2.9 谈判,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.9 谈判 与中标单位作最终合同谈判、商议承包合约 及草拟工程合同文件。,5.2.10 合同文件,5.2 招投标阶段成本控制(续)5.2.10 合同文件 根据回标文件及议标期间之会议和疑问卷 回复确认结果，编制合同文件。,施工及结算阶段成本控制,5.3,5.3.1 财务报告5.3.2 中期付款5.3.3 变更洽商5.3.4 合同管理5.3.5 索赔处理5.3.6 最终结算,5.3.1 财务报告,5.3 施工及结算阶段成本控制 5.3.1 财务报告 根据最新各专业分包合同之中标金额，发生 之变更洽商及预计将来的变更费用，

18、每季度 编制本工程的财务报告。,5.3.2 中期付款,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.2 中期付款 各顾问单位、总承包及各专业分包到工 地视察当月累计已完成的工程进度，审 批各单位之中期付款申请。,5.3.3 变更洽商,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.3 变更洽商 在重大变更签发时，项目部将对其作出造价 评估，以供管理层参考及决定是否最后仍进 行该项变更。此外，项目部亦每月提交一份 变更洽商及其估值，向管理层方汇报其累计 之变更洽商的经济影响。,5.3.4 合同管理,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.4 合同管理 筹建处联同各顾问单位对施工单位进行

19、合同 管理，明确总承包及各专业分包的工程范围 及合同责任。如有违约行为时，将引用合同 条款对其不当行为提出意见，并要求其按合 同履行有关责任。,5.3.5 索赔处理,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.5 索赔处理 在合同管理过程中，当有施工单位索赔意向 函件出现时，项目部将尽早解决该等问题。施工过程中若出现合理的索赔，项目部将审 核其索赔之成立依据、造价金额及是否涉及 与其他单位之分摊或扣减金额。,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.5 索赔处理(续)若该索赔为不合理时，项目部将根据其合同 条款，发出否定意见，如需要时，与施工单 位再专题讨论考虑其不合理索赔的依据。,

20、5.3.6 最终结算,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.6 最终结算 项目部将计算变更洽商、施工图纸与招标图 纸差异，和考虑暂定数量、暂定金额、暂定 单价等金额调整，编制最终结算帐目表。,5.3 施工阶段及结算阶段成本控制(续)5.3.6 最终结算(续)在最终结算阶段，建议尽量提前把最终结算 工作完成，以该结算金额作为工程款支付依 据，以避免工程款超支。,时间周期与造价控制幅度之关系,0,设计阶段,招投标阶段,施工及最终结算阶段,时间,时间周期与造价控制幅度之关系,造价控制幅度,6,设备材料采购模式的规则,主要材料及设备采购方式,一般建筑材料之采购,6.1,6.2,6.3,各种方

21、式及优劣,机电工程一般设备及材料之采购,6.4,主要材料及设备采购方式,6.1,6.1 主要材料及设备采购方式 一般情况下，主要材料及设备可划分为下列几种 方式进行采购：a.甲供材料项目(即甲供货乙安装)b.承包商自行采购项目(即乙供货乙安装)c.暂定供应单价项目(即甲指定乙供货乙安装),6.2,各种方式及优劣,6.2.1 甲供材料6.2.2 乙供材料6.2.3 甲指乙供材料,6.2 各种方式之优劣 6.2.1 甲供材料 优点：a.通过雇主自行招投标方式选择材料供应 商，有利于成本控制；b.有利于雇主自行控制材料质量及品质。,6.2 各种方式之优劣 6.2.1 甲供材料 缺点：a.甲供材料需雇

22、主自行寻找供货途径，因 此会增加雇主的管理费用；b.由雇主与供货商直接建立合约关系，雇 主风险责任相应增大；,6.2 各种方式之优劣(续)6.2.1 甲供材料(续)缺点：(续)c.供货商在收货、验货、保管及损坏损失 问题上容易产生纠纷，加大了雇主现场 管理协调工作；d.质量问题不易划清责任，承包商有可能 将责任推卸给雇主，令雇主负担增加；,6.2 各种方式之优劣(续)6.2.1 甲供材料(续)缺点：(续)e.承包商可能会因为材料为甲供而拒绝在 竣工验收单上签字，从而影响工程整体 竣工验收；f.由于是雇主安排，如出现供货延误现 象，承包商可能会因此而提出工期索 赔；,6.2 各种方式之优劣(续)

23、6.2.1 甲供材料(续)缺点：(续)g.甲供材料之损耗和结算调整方法均须与 承包商提前洽商并确定，否则，容易引 起材料施工过程中的浪费和费用的增加。,6.2 各种方式之优劣(续)6.2.2 乙供材料 优点：a.不需雇主进行招投标，承包商会自行安 排供货周期工期，风险由承包商承担；b.无论何时出现质量问题，均由承包商负 责。,6.2 各种方式之优劣(续)6.2.2 乙供材料 缺点：a.对材料供应价格需进行审批，不利于雇 主成本控制；b.不利于材料质量和品质控制，存在以次 充好的风险。,6.2 各种方式之优劣(续)6.2.3 甲指乙供材料 优点：a.由雇主选择材料的品牌、型号、规格和 档次，有利

24、于成本控制；b.由承包商直接与供货商签订供货合同，相应减少了雇主此部分合约风险；c.雇主无需承担收货、验货、保管及损坏 损失问题；,6.2 各种方式之优劣(续)6.2.3 甲指乙供材料(续)优点：(续)d.供货合同由承包商与供货商直接签订，无论何时出现质量问题，均由承包商自 行追溯质量责任方；e.材料供货计划与周期由承包商安排，因 此对工期造成的影响由承包商自行承担；f.材料损耗由承包商自己控制，有利于降 低损耗、节约材料，从而节约成本。,一般建筑材料之采购,6.3,6.3 一般建筑材料之采购 我司建议下列材料列为暂定供应单价项目形式纳 入总承包合同/精装修指定分包合同，再通过公开 招投标选定

25、合适之供应商，作为总承包/指定专业 分包单位之自选供应商：装饰材料(如地砖/墙砖、地毯、壁纸、石材、防 静电地板、特别木饰面材料、吊顶面材、小五金等)。,机电工程一般设备及材料之采购,6.4,机电工程分包商将按雇主/顾问单位/招标文件认可厂家采购机电设备及材料。,在编制机电工程招标文件时，机电工程顾问将提供技术规范和设备及 材料之认可厂家清单(通常各项设备及材料之认可厂家均有三个或以上)。,经雇主代表及机电顾问书面认可指定范围之品牌、厂家，由机电分包商自行报价采购供应及安装的项目包括：a.管材类；b.阀门类；c.换热器；d.水泵类；e.冷水机组、冷却塔、泠热量表、空调机组、风机盘 管、风机、消

26、火栓；f.柴油发电机组、照明配电箱(柜)、动力配电箱、控 制箱、应急电源箱；g.线缆类；h.非精装灯具及消防类灯具。,优点：确保投标单位选用之设备及材料能满足设计要求；b.避免错选较高档次/规范之产品，造成经济效益之 损害；c.设备及材料之设计需满足机电工程系统之联合运作 及使用功能，避免单独采购或未按设计要求之选材 造成各设备及材料之间支作上的不协调；,优点：d.由于机电工程顾问提供之认可厂家为三个或以上，雇主方将可获得该项设备或材料之市场竞争报价；e.由于各设备及材料厂家均为机电顾问单位定标前作出认可，故避免对工期造成的延误或因配合工程进 度而迫选择较昂贵/较高规范之厂家。,对于下列属垄断

27、行业或金额较大但供应不复杂之机电主要材料及设备建议采用直接承包方式由雇主采购，直接承包商或指定分包商安装：a.热力站设备及配套配件、管线；b.变配电设备及高低压配电箱柜；c.燃气锅炉及配套管线；d.卫生洁具及配套小五金；e.精装灯具。,7,洽商变更管理,有效减少变更洽商,7.1,7.2,变更计算案例,有效减少变更洽商,7.1,a.给予设计单位足够设计周期。b.给予设计单位全面及明确的设计要求。c.市场需求及政府法规变化应及时反映予设计单 位。d.分析不同设计方案之技术及造价影响及落实最 终方案。e.优化设计。f.价值工程。,7.1 有效减少变更洽商,g.雇主及监理对招标图纸提出详细之技术审查、

28、复核。h.造价咨询单位对招标图纸提出详细之技术疑 问，设计单位对技术疑问的书面回复将成为 招标文件的组成部分。i.汇总投标单位对招标图纸提出的技术疑问，设计单位对技术疑问的书面回复将成为招标文件的组成部分。,7.1 有效减少变更洽商(续),j.通过评标分析及审查各投标单位出现报价差 异的地方，从而复核招标文件、招标图纸、技术规范等是否存在不足而导致该等报价差 异。如有需作出有关修正。k.设立变更洽商造价影响的预警制度-签发重大设计变更前，需作造价评估及考虑 其造价影响。,7.1 有效减少变更洽商(续),l.设立变更洽商造价影响的通报制度-对工地项目经理签发超过约定金额之变更洽商时，造价咨询单位

29、将发出有关通 报。以财务报告形式，定期汇总变更洽商之累计 评估金额。,7.1 有效减少变更洽商(续),7.2,变更计算案例,7.2 变更计算案例,设计变更#001：YJV铜芯电缆由“4120170mm2”规格改为“4185195mm2”规格。,7.2 变更计算案例(续),计算明细：电缆工程量为1,000m“4185195mm2”电缆市场单价：人民币706元/m“4120170mm2”电缆合同单价：人民币382元/m 金额(人民币/元)增帐：人民币706元/m1,000m=706,000 减帐：人民币382元/m1,000m=(382,000)净增帐：324,000,7.2 变更计算案例(续),

30、正确计算：电缆工程量为1,000m“4185195mm2”电缆市场单价：人民币706元/m“4120170mm2”电缆市场单价：人民币482元/m“4120170mm2”电缆合同单价：人民币382元/m,7.2 变更计算案例(续),正确计算：电缆工程量为1,000m“4185195mm2”电缆市场单价：人民币706元/m“4120170mm2”电缆市场单价：人民币482元/m“4120170mm2”电缆合同单价：人民币382元/m 金额(人民币/元)减帐：人民币382元/m1,000m(382,000),7.2 变更计算案例(续),正确计算：电缆工程量为1,000m“4185195mm2”电缆

31、市场单价：人民币706元/m“4120170mm2”电缆市场单价：人民币482元/m“4120170mm2”电缆合同单价：人民币382元/m 金额(人民币/元)增帐：人民币382元/m1,000m 减帐：人民币382元/m1,000m(382,000),7.2 变更计算案例(续),正确计算：电缆工程量为1,000m“4185195mm2”电缆市场单价：人民币706元/m“4120170mm2”电缆市场单价：人民币482元/m“4120170mm2”电缆合同单价：人民币382元/m 金额(人民币/元)增帐：人民币382元/m+人民币(706-482)元/m 1,000m 606,000减帐：人民

32、币382元/m1,000m(382,000)净增帐：224,000,8,索赔审核,8.1 索赔时间及程序是否按合同条款所述。8.2 索赔资料是否齐全。8.3 索赔资料是否经确认。8.4 对已提交的资料，提出技术疑问。8.5 与各顾问单位包括：设计单位、监理单位讨 论。,8.6 根据合同文件、往来函件、会议纪要、技术 疑问及回复及上述讨论，决定该单项索赔是 否成立。8.7 如该单项索赔不成立，需书面回复施工单位 其不成立之原因及依据。8.8 如该单项经济索赔成立，需审核施工单位申 报之概算，并与其进行核对有关工程量及单 价。,8.9 如部分过失是由于申请施工单位造成，或该 施工单位未尽应有责任，

33、把损失减至最低，则需与申请施工单位及业主分摊索赔金额。8.10 需查核产生该经济索赔的责任方，如责任方 属其他施工单位，该等金额则需与责任方之 施工单位协调、同意及扣除。8.11 如经济责任属与其他施工单位分摊，则需与 该等施工单位协调、同意及从扣除分摊金额。,8.12 如该单项之工期索赔成立，需与雇主/监理单 位/其他顾问讨论可延长工期之天数，并根据 合同文件开办项目费用，审核施工单位申报 之工期延长费用。,9,合同争议的解决,中华人民共和国国家标准GB50500-2008建设工程工程量清单计价规范4.9条工程计价争议处理。,其中4.9.3条发、承包双方发生工程造价合同纠纷时，应通过下列办法

34、解决：,1.双方协商2.提请调解，工程造价管理机构负责调解 工程造价问题3.按合同约定向仲裁机构申请仲裁或向人 民法院起诉,协商,争议评审委员会,9.1,9.2,9.3,调解,仲裁,9.4,诉讼,9.5,协商,9.1,海鲜酒家,感谢高总关照，这顿饭让我请客。,业主,施工方,杨总，你上个月报过来的索赔费用，我们商量一下，早点给你解决资金问题。,海鲜酒家,业主,施工方,你的壹仟万索赔最优惠能减至多少？,工期确是延长，费用也相应增加，最低也不能低过捌佰万。,海鲜酒家,业主,施工方,高总，多考虑一点吧，陆佰伍拾万。,其实，我们成本预算也超不少，陆佰万怎么样？,海鲜酒家,业主,同意你的说法。下个月要竣工

35、了，你要多配点管理人员。,施工方,9.1 协商(续)根据法规和合同条款，在双方互谅互让的基础 上，经过谈判和磋商，自愿对争议达成一致意 见。,9.1 协商(续)a.合法、自愿和平等 b.任何地点 c.简便、及时解决争议 d.无须第三方介入 e.没有破坏工作关系及合同可继续履行 f.当双方分歧严重，或若有一方不愿继续协 商，此种方式将受到局限,9.2,调解,9.2 调解 根据法规和合同条款，在第三方调解人主持下，及双方互谅互让的基础上，自愿对争议达成一致 意见。,9.2 调解(续)调解人可以是自然人或有声望的社会团体，如工 程师协会，或国家设立的调解机构如中国国际贸 易促进委员会。,9.2 调解

36、(续)a.合法、自愿和平等 b.须第三方调解人介入 c.没有破坏工作关系及合同可继续履行 d.调解人以专业知识解决争议 e.程序可保密进行 f.需支付调解人费用,争议评审委员会,9.3,9.3 争议评审委员会 在建筑施工合同中双方同意设立争议评审委员 会，委员会成员由双方认可第三方专业咨询顾 问或专家组成。委员会定期参与项目会议，及跟踪整项工程和 各施工合同的执行情况，并参加有关定期及专 题会议。其特点是能在合同履行过程中随时解 决争议。,9.3 争议评审委员会(续)合同条款中须注明将采用争议评审会员会作为 解决争议方式，及明确解决争议的范围、评审 委员会成员的人数和产生办法与仲裁及诉论处 理

37、争议的关系。评审委员会建议将成为仲裁或诉讼程序中可采 纳的证据。,9.3 争议评审委员会(续)a.争议评审委员会可以在工程施工期间直接 在工地现场处理争议，避免争议的拖延解 决导致工期延误。b.技术专家可用专业知识解决问题。c.节省时间及便捷。d.费用比仲裁及诉讼较低。e.不影响将来继续进行仲裁或诉讼。f.争议评审委员会的建议不具终局性和约束 力，如任何一方不满意而不接受该建议，仍然可进行仲裁或诉讼。,仲裁,9.4,9.4 仲裁 a.仲裁为建筑施工合同最常采用的解决争议的 方式。b.合同需具相关条款，说明解决争议的方式为 仲裁。c.仲裁的结果是终局及具法律约束力的。d.法院将不受理有关已注明于

38、合同条款中，解 决争议方式为仲裁的案件，仲裁条款将使双 方将丧失诉讼的权利。,9.4 仲裁(续)e.仲裁费用一般较诉讼费用为低。f.仲裁所需时间将比诉讼为短。g.仲裁可采用双方合适的时间、地点和方式进 行，及对正常的业务影响可减至最低。h.仲裁员具相关技术及专业知识，可有效及专 业地解决争议。i.保密进行。j.如其中一方不履行，仲裁结果另一方可向法 院申请强制性执行。,诉讼,9.5,9.5 诉讼 a.如争议不能通过协商、调解及仲裁等方法解 决，诉讼将是最后一项选择。b.诉讼当事人不能选择审判员。c.法院审判长不一定具备有关专业知识，很依 靠其他专家给予专业意见。d.诉讼的费用将较仲裁高昂及需时

39、较长。,9.5 诉讼(续)e.诉讼将会影响双方业务的合作关系。f.审理一般是公开进行，没有保密安排，故不 利需保守商业秘密或需维护商业信誉的案件。g.如合同争议当事人对低一级法院作出的判决 不服，可以再向高一级上诉，直至终审。h.诉讼结果将是强制性执行。,10,对造价成本控制部门的工作建议,10.1 设立造价成本控制工作制度10.2 培训10.3 工作制度纳入ISO9001质量管理体系10.4使用过程中，项目部对造价成本控制 工作制度提出反馈意见各项目部主管通过定期交流工作经验,10.5 完善工作制度10.6 编制各项目在不同施工阶段的成本造价 分析10.7 编制各项目不同施工阶段的材料用量 分析10.8 成本造价及材料用量数据累积将应用 于新项目的设计阶段上。,Thank You!,谢 谢!,