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1、某企业房地产开发风险案例介绍与分析-预警部分,企业全面风险管理咨询,企业全面风险管理体系框架,风险信息收集系统,风险诊断识别系统,风险预警系统,风险评估系统,风险应对系统,风险报告系统,企业风险流程管理子系统,集团公司组织架构,集团公司预警机构设置图,集团公司预警监控目视图-目视管理,集团分公司预警指标体系,案例：顺驰房地产战略失误分析,香港路劲基建公司董事长单伟豹先生,顺驰集团面临风险因素,1.顺驰的战略风险分析,1.1 顺驰扩张模式介绍顺驰管理层对未来的两个假设：1）房地产市场不会衰落，土地价格将不断飙升，现在的“高价”就是日后的廉价；2）在第一次付出土地款项到付土地尾款的时间段内，消费者
2、能够接受由于土地价格上升而带来的房价上升。,分析上述发展历程，存在哪些风险因素：,1.2 顺驰扩张模式分析我们先用杜邦分析来仔细探讨这一模式。,1.顺驰的战略风险分析,总资产收益率,权益乘数,销售净利率,资产周转率,税前销售净利率,销售收入,资产总额,负债总额,所得税率,息税前净利率,利息支出/总资产比率,销售毛利率,三项费用/销售收入比,净资产收益率,以顺驰在北京的第一个项目顺驰领海为例,一方面顺驰的资产日后确实能够升值，这是管理层的战略眼光；另一方面，这种升值需要时间来释放，而顺驰的扩张模式不允许他们等到升值的那一刻，这是顺驰扩张模式里面又一个自相矛盾的地方。,本案例从预警指标方面的应用研究分析一定量预警指标如下：,本案例从预警指标方面的应用研究分析二定性预警指标如下：,本案例从预警指标方面的应用研究分析二定性预警指标如下：,风险评估方法六：情景分析法,情景分析表,地区竞争欧洲游、泰国游,直接竞争产品云顶赌场、韩国、缅甸等地赌场,一般竞争产品迪斯尼、夜总会、健身俱乐部,大类竞争产品彩票、赛马、赌博,情景分析法：奥门赌场面临不同层次的竞争,风险评估方法八：风险驱动因素图,风险评估管理实务方法,
