工程项目施工现场管理教材课件.pptx

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1、第五章 工程项目施工现场管理,5.1 项目施工现场管理概述,5.1.1 项目施工现场管理概念项目施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理手段，对项目施工现场的各种生产要素（人、机料、法、环境、能源、信息）进行合理配置和优化组合，通过计划，组织、控制、协调、激励等管理职能，以保证项目施工现场按预定的目标优质、高效、低耗、按期、安全、文明的进行生产。,5.1 项目施工现场管理概述,5.1.2 项目施工现场管理内容项目施工现场管理不仅包括现场施工过程中各个生产环节的管理工作，且包括企业管理的基础工作在施工现场的落实和贯彻。主要包括以下几个方面：（1）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合

2、同，落实施工任务；（3）准备工作；（4）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；,5.1 项目施工现场管理概述,5.1.2 项目施工现场管理内容（1）现场组织机构的建立；（2）签订内部承包合同，落实施工任务；（3）准备工作；（4）施工平面布置；（5）施工现场计划管理；（6）施工安全管理；（7）施工现场质量管理；（8）施工现场成本管理；（9）施工现场技术管理；,5.1 项目施工现场管理概述,5.1.2 项目施工现场管理内容（10）施工现场料具管理；（11）施工现场机械管理；（12）施工现场劳动管理；（13）施工现场文明与环境保护管理；（14）施工现场资料管理。,5.2 项目施工

3、现场技术管理,项目现场施工中所有技术活动进行一系列组织管理工作的总称。它的任务是保证施工过程中的各项工艺和技术建立在先进技术基础上，对设计图纸、技术方案、技术操作、技术检验和技术革新等因素进行合理安排；使施工过程符合技术规定要求；充分发挥材料的性能和设备的潜力，提高生产率，降低成本；保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度项目施工现场技术管理制度是项目施工现场中的一切技术管理准则的总和。主要包括以下内容：编制施工组织设计、施工图会审制度、技术交底制度、技术复核与核定制度、材料检验制度、计量管理、翻样与加工定货制度、工程质量检

4、验与验收制度、施工工艺的编制与执行、设计变更和技术核定制度、工程技术资料与档案管理制度。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度1、技术交底制度各分部或分项工程施工之前，由各级技术负责人将有关技术要点逐级向下贯彻，直至作业班组。主要内容：施工方案、施工图纸、施工进度、施工平面布置、施工工艺、施工方法、技术安全措施、规范要求、质量标准、设计变更等。对于特殊工程、新结构、新工艺和新材料的技术要求，需做更详细的技术交底工作。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度1、技术交底制度技术交底分四层次进行：（1）设计单位向施工单位技术负责人技术交底；（2）企业技术负责人向项

5、目部技术负责人交底；（3）项目部技术负责人向各专业施工员或工长交底；（4）施工员或工长相班组长交底。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度2、技术复核技术复核是指在施工过程中，对重要的和涉及工程全局的技术工作，依据设计图纸和有关技术标准进行的复查和校核。目的是为避免发生重大差错，影响工程的质量和使用。以维护正常的技术工作秩序。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度2、技术复核技术复核项目及内容表,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度3、设计变更设计变更通知单是设计单位针对施工图存在的问题进行变更或修改的文字记载。变更施工图的内容可由设计单位

6、提出，也可由监理单位、建设单位、施工单位提出，但设计变更通知单必须由设计单位签发（重要的设计变更还需经图审单位审查和原行政审批单位的同意）。设计单位发出设计变更通知后，由监理单位（建设单位）转发给施工单位。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度4、翻样制度施工图翻样是施工单位为了方便施工，进一步细化砌筑、木工作业、钢筋等分项工程的图纸内容，按施工要求将施工图绘制成翻样图的工作。有时由于原设计图纸表达不清楚，或图纸比例太小，按图施工有困难，或施工过程中图纸修改且工程比较复杂等，也需要绘制施工翻样图。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度4、翻样制度（1）施工图

7、翻样的作用(a)进一步熟悉图纸，更好地领会设计意图；(b)核对施工图标注尺寸，避免差错；(c)绘制翻样图，节省时间，提高工作效率；(d)便于提出有关委托外单位加工的订货和申请工程用料的清单。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度4、翻样制度（2）施工图翻样的内容施工图翻样的内容通常包括：模板翻样图，钢筋翻样图，委托外单位加工（或申请材料）的构件翻样图。如果工程比较复杂，施工图质量不理想，施工队伍经验不足，可按分部工程和工种绘制施工翻样图。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.1 技术管理制度5、材料检验制度材料检验就是对进场的原材料用必要的的检测仪器设备进行检验。建筑材料质

8、量的好坏，直接影响建筑产品的优劣。所以项目施工现场必须建立和健全材料试验及检验制度，严把质量关，才能确保工程质量。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.2 施工现场技术管理组织措施在施工中，为了提高工程质量，节约原材料，降低工程成本，加快进度，提高劳动生产率和改善劳动条件，而在技术组织上采取一系列的措施，这种措施就称作施工现场技术组织措施。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.2 施工现场技术管理组织措施1、施工技术组织措施的内容（1）缩短工期、加快施工进度方面的措施；（2）提高和保证工程质量的措施；（3）充分利用地方材料、综合利用工业废渣、废料，同时降低施工成本的措施；（4）革新技术和工

9、艺、推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施；（5）改进施工机械设备的组织和管理，提高设备完好率、利用率的措施；,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.2 施工现场技术管理组织措施1、施工技术组织措施的内容（6）提高机械化水平和提高劳动生产率的措施（7）保证文明安全施工的措施；（8）发动群众广泛提出合理化建议，献计献策的措施；（9）各种经济技术指标的控制措施。（10）季节性施工技术措施（高温、低温、雨季、台风、洪水）。,5.2 项目施工现场技术管理,5.2.2 施工现场技术管理组织措施2、施工技术组织措施计划的编制和贯彻项目工程的施工技术组织措施计划应列入相应的项目工程施工组织设计，由编制施工

10、组织设计的部门进行编制。,5.3 项目施工现场机械设备管理,5.3.1 项目施工现场机械设备使用管理1、选择机械设备需考虑的因素：（1）结合施工方法考虑。（2）结合工程量考虑。（3）结合工期考虑。（4）结合效益考虑。,5.3 项目施工现场机械设备管理,5.3.1 项目施工现场机械设备使用管理2、施工现场应为机械运行创造的良好条件：（1）设计好机械开行路线，清除一切妨碍机械施工的障碍物，合理布置材料、构件等的堆放位置，为机械施工创造工作面。（2）根据施工方法和机械设备特点，合理安排施工顺序，并给机械设备留出维修时间。（3）夜间施工要有充足的照明设备。,5.3 项目施工现场机械设备管理,5.3.1

11、 项目施工现场机械设备使用管理3、合理使用机械的要求：（1）实行“三定”制度（定机、定人、定岗）。（2）实行“上岗证”制度。（3）实行“交接班制度”。（4）遵守磨合期使用规定。（5）实行安全交底制度。,5.3 项目施工现场机械设备管理,5.3.2 施工现场机械设备的保养与维修1、施工现场机械设备的保养保养的主要内容：保持机械清洁、检查运转情况、防止螺丝脱落和零件腐蚀、按技术要求润滑等等。2、施工现场机械设备的修理机械设备的修理可分为大修、中修、小修。,5.4 项目施工现场料具管理,项目施工现场料具管理是对现场施工中一切材料和机具进行组织管理工作的总称。料具占建筑产品造价70%，因此对施工耗用的

12、料具进行管理，具有重要意义。,5.4 项目施工现场料具管理,5.4.1 项目施工现场材料管理1、项目施工现场材料质量管理项目现场材料质量管理是指在现场验收中有凭证，在保管中不变质，在发料时附质量证明。(1)水泥、钢材、墙体砌块、砂、石子、沥青、卷材、焊条等材料必须提供出厂合格证或试验报告;(2)水泥、砂石、石灰、墙体砌块的保管;(3)砂、墙体砌块、生石灰外观检查。,5.4 项目施工现场料具管理,5.4.1 项目施工现场材料管理2、项目现场材料数量管理材料进场的验收、堆放、保管和发放的定额管理。材料消耗定额（施工定额）是材料消耗的数量标准，是核发材料的定量依据。（1）材料进场时，应保证数量相符。

13、（2）对于实行经济承包制的工程，按照承包范围的施工预算对幢号班组实行总量控制供料。至于在经济承包范围内对班组的材料供应办法，应由承包班组结合内部承包形式决定。,5.4 项目施工现场料具管理,5.4.1 项目施工现场材料管理2、项目现场材料数量管理（3）对于实行统一施工管理现场，分部分项工程对班组实行定额供料。这是依据分部分项工程量和施工定额中的材料消耗定额，由定额员计算，工长签发定额供料单，与施工任务书同时下达施工班组，作为班组供料的凭证，耗料的限额和班组材料核算、业务核算、成本核算的依据。,5.4 项目施工现场料具管理,5.4.2 项目施工现场工具管理1、施工现场工具使用方法(3)外包队丢失

14、所租用的工具，按市场价处以两倍的罚款。(4)各单位与外包队签定工程承包合同时，要有体现工具租用、丢失赔偿等条款。(5)外包队退场时，料具手续不清，劳资部门不准结算工资，财务部门不得付款。,5.4 项目施工现场料具管理,5.4.2 项目施工现场工具管理2、施工现场工具管理方法（1）为加强班组工具保管，现场要给班组提供存放工具地方。（2）班组要有兼职工具员，负责保管工具，督促组内人员爱护工具和记载保管手册。（3）零星工具可由班组交给个人保管，丢件赔偿。（4）对工具要精心爱护使用，每日收工时由使用人员做好清理洗刷工作，由工具员检查数量和保洁情况后妥善保管。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.

15、1 项目施工安全生产概念项目施工安全生产是指施工过程处于避免人身伤害、设备损坏及其他不可接受的损害风险(危险)的状态。不可接受的损害风险(危险)通常是指超出了法律、法规和规章的要求；超出了方针、目标和企业规定的其他要求；超出了人们普遍接受(通常是隐含的)的要求。因此，安全与否要对照风险接受程度来判定，是一个相对性的概念。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.2 项目施工安全控制安全控制是通过对生产过程中涉及的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。1、安全控制方针“安全第一，预防为主”。2、安全控制目标（1）减少或消除设备、材料的不安全状态。（2）减少或消

16、除人的不安全行为。（3）改善生产环境和保护自然环境。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.3 项目施工安全生产基本要求1、必须取得安全行政主管部门颁发的安全施工许可证后才可开工。2、总承包单位和每一个分包单位都应持有施工企业安全资格审查认可证。3、各类人员必须具备相应的执业资格才能上岗。4、特殊工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。5、所有新员工必须经过三级安全教育，即进公司、进现场和进班组的安全教育。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.3 项目施工安全生产基本要求6、必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。7、对查出的

17、安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。8、施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。9、施工机械(特别是现场安设的起重设备等)必须经安全检查合格后方可使用。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.4 项目施工安全技术措施计划1、项目施工安全技术措施计划内容工程概况，控制目标，控制程序，组织机构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度等。2、项目施工安全技术措施计划编制时应考虑以下特殊情况：（1）对高空作业，地下作业，爆破等特殊工种作业，应制定单项安全技术规程，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况

18、进行合格检查。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.4 项目施工安全技术措施计划2、项目施工安全技术措施计划编制时应考虑以下特殊情况：（2）对结构复杂、施工难度大、专业性较强的项目，除制定项目总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部分项工程的安全技术措施。（3）制定和完善施工安全操作规程，编制各施工工种，特别是危险性较大工种的安全施工操作要求，作为规范和检查考核员工安全生产行为的依据。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.4 项目施工安全技术措施计划3、项目施工安全技术具体措施项目施工安全技术具体措施：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害

19、、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等十七个方面措施。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.5 项目施工安全技术措施计划的实施1、项目施工安全生产责任制安全生产责任制是指企业对项目部各级领导、各个部门、各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产应负责任的制度。建立安全生产责任制是施工安全技术措施计划实施的重要保证。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.5 项目施工安全技术措施计划的实施2、安全技术交底（1）安全技术交底的基本要求项目部必须实行逐级安全技术交底制度，纵向延伸到班组全体作业人员，应将工程概况、施工方法、施工程序、安全技术措施等向工长

20、、班组长进行详细交底；优先采用新的安全技术措施；定期向多工种交叉施工的作业队伍地进行书面交底，保持书面安全技术交底签字记录。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.5 项目施工安全技术措施计划的实施2、安全技术交底（2）安全技术交底主要内容本工程项目的施工作业特点和危险点，针对危险点的具体预防措施；分部分项工程施工中给作业人员带来的潜在危害和存在问题，应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.6 安全教育与检查1、安全教育（1）安全教育的要求广泛开展安全生产的宣传教育。把安全知识、设备性能、安全技能、操作规

21、程、安全法律等作为安全教育的主要内容。特殊工种专业技能培训，合格后上岗；建立安全教育考核制度，成绩要记入员工档案。采用新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗位的，也要进行安全教育培训。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.6 安全教育与检查2、安全检查（1）安全检查的主要内容查思想。查管理。查隐患。查事故处理。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.6 安全教育与检查2、安全检查（2）安全检查的方法“看”，主要查看管理记录、持证上岗情况、现场标识、交接验收资料、“安全三宝”使用情况、“洞口”防护情况、“临边”防护情况、设备防护装置等。“测”：用仪器、仪表实地进行现场测量。“量”，主要

22、是用尺实测实量。“现场操作”，由司机对各种限位装置进行实际运作，检验其灵敏程度。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.6 安全教育与检查2、安全检查（3）安全检查主要形式每周或每旬由主要负责人带队组织定期的对项目安全大检查。每天上班前由班组长和安全值日人员组织的班前安全检查。季节更换前由安全生产管理人员和安全专职人员、安全值日人员等组织的季节劳动保护安全教育。,5.5 项目施工现场安全生产管理,5.5.6 安全教育与检查2、安全检查（3）安全检查主要形式起重设备、井架、龙门架、脚手架、电气设备、现浇混凝土模板及其支撑等设备安装后检查验收。对电气、机械设备、脚手架、登高设施等专项设施设备、

23、高处作业、临边防护、用电安全、消防保卫等进行专项安全检查。由安全管理小组成员、安全专兼职人员和安全值日人员进行日常的安全检查。,5.6 项目施工现场劳动管理,项目施工现场劳动管理就是按施工现场的要求，合理配备和使用劳动力，并按工程实际的需要不断地调整，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，同时确保现场生产计划顺利完成。,5.6 项目施工现场劳动管理,5.6.1 项目施工现场劳动力的资源与配置1、劳动力资源的落实劳动力的资源通常有两种：企业内部固定工；工程劳务市场招聘的合同制工人。随着企业改革的深入，企业固定工人已逐渐减少，合同制工人逐渐增加。合同制工人的来源主要是劳务市场。就一个施工项目而言，

24、当任务需要时，可以按劳动计划向企业外部劳务市场招募所需作业工人，并签订合同，任务完成后解除合同，劳动力返还劳务市场。项目经理有权依法辞退劳务人员和解除劳动合同。,5.6 项目施工现场劳动管理,5.6.1 项目施工现场劳动力的资源与配置2、劳动力的配置方法（1）尽量做到优化配置；（2）技工与普工比例要适当；（3）尽量使劳动组合相对稳定；（4）尽量使劳动力配置均衡，使资源强度适当，有利于现场管理，同时可以减少临时设施的费用，以达到节约的目的。,5.6 项目施工现场劳动管理,5.6.2 施工现场劳动力的管理1、岗前培训；2、现场劳动要奖惩分明；3、施工现场劳动力的动态管理；4、做好现场劳动保护和安全

25、卫生管理；,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理1、项目施工现场场容管理（1）设置简朴规整的大门，门旁设立明显的标牌。（2）项目施工现场设置排水措施。出入口设置车辆冲洗台。道路坚实畅通，主要通道路面应采用硬化处理。（3）建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁。（4）项目现场施工临时水电要有专人管理，不得有长流水，长明灯。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理1、项目施工现场场容管理（5）项目施工现场的临时设施要严格按施工组织设计确定的施工平面图布置、搭设或埋设齐整。（6）工人作业地点和周围必须清洁。（7）砂浆、混凝

26、在搅拌、运输、使用过程中，尽量做到不洒、不漏、不剩，使用地点盛放砂浆、混凝土必须有容器或垫板，如有撒要及时清理。（8）施工现场不准乱堆垃圾及余物。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理1、项目施工现场场容管理（9）垃圾渣土，严禁从门窗口抛掷。（10）严禁损坏污染成品、堵塞管道。高层建筑要设置临时便桶，严禁在建筑物内大小便，要有成品保护措施，（11）做好围护和遮挡，项目现场整体外观整洁。（12）项目施工现场设置宣传标语和黑板报。（13）项目施工现场严禁闲杂人员进入，保证安全施工。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理2、项目施工现场办公室管理（1）

27、办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排出值班表。（2）值班人员负责打扫卫生，打水，做好来访记录，整理文具。文具应摆放整齐，做到窗明地净，无蝇、无鼠。（3）冬季取暖炉用的炕火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定地点堆放，定期清理外运，防止发生火灾。未经许可一律禁止使用电炉及其他电加热器。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理3、项目施工现场食堂管理（1）食堂在选址和设计时符合卫生要求。（2）项目施工现场食堂需有与进餐人数相适应的餐厅、制作间和原料库等辅助用房。（3）项目施工现场食堂制作间应分为主食间、副食间、烧水间，有条件的可开设，摘菜间，炒菜间，冷荤间，面点间。做

28、到生与熟，原料与成品、半成品，食品与杂物。冷荤间备“五专”（专人，专室、专容器用具、专消毒、专冷藏）。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理3、项目施工现场食堂管理（4）主副食应分开存放。（5）食品加工机械、用具、炊具、容器应有防蝇、防尘设备。（6）采购运输要有专用食品容器及专用车。（7）食堂应有相应的更衣、消毒、盥洗、采光，照明、通风和防蝇、防尘设备，以及通畅的上下水管道。（8）餐厅设有洗碗池、残渣桶和洗手设备。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理3、项目施工现场食堂管理（9）公用餐具应有专用洗刷、消毒和存放设备。（10）食堂炊管人员（包括合

29、同工、临时工）必须按有关规定进行健康检查和卫生知识培训并取得健康合格证和培训证。（11）具有健全的卫生管理制度。（12）集体食堂的经常性食品卫生检查工作，各单位要根据有关规定、标准及要求进行管理检查。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理4、职工饮水卫生规定施工现场应供应开水，饮水器具要卫生。夏季要确保施工现场的凉开水或清凉饮料供应，暑伏天可增加绿豆汤，防止中暑脱水现象发生。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.1 现场文明施工管理5、厕所卫生管理（1）施工现场要按规定设置厕所。（2）厕所定期清扫制度。厕所设专人天天冲洗打扫，做到无积垢、垃圾及明显臭味，并应有洗手水

30、源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫生。（3）厕所灭蝇蛆措施。厕所按规定采取冲水或加盖措施，定期打药或撒白灰粉，消灭蝇蛆。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理1、项目施工现场环保的意义项目施工现场环保的目的是为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于项目施工造成的作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施水污染防止：（1）防止水污染内

31、容施工现场防止水污染内容：搅拌站的废水排放；现制水磨石作业、乙炔发生罐作业产生的污水处理；油漆、油料的渗漏防治；施工现场临时食堂的污水排放。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施水污染防止：（2）项目施工现场防止水污染措施搅拌机废水排放控制；现制水磨石作业污水的排放控制；乙炔发生灌污水排放控制；食堂污水的排放控制；油漆油料库的防渗控制；禁止将有毒有害废弃物作土方回填。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施防大气污染：（1）防大气污染内容项目施工现场防大气污染内容：大气污染物通常以

32、气体状态和粒子状态存在于空气中。项目施工大气污染主要有扬尘、生产和生活的烟尘排放（锅炉、荼炉、沥青锅的消烟除尘）。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施防大气污染：（2）项目施工现场防大气污染措施防止或减少细颗粒散体材料飞扬；施工现场垃圾及时清理；车辆开出工地前做好清理和覆盖工作，减少环境污染；禁止在现场不加处理的燃烧易产生有毒、有害气体的物质；,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理2、项目施工现场环保内容与措施防大气污染：（2）项目施工现场防大气污染措施机动车安装减少尾气排放的装置；工地茶炉应尽量采用电热水

33、器；大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土；拆除旧建筑物时，应适当洒水，防止扬尘。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理3、项目施工现场的噪声控制项目施工现场噪声的限值：,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理3、项目施工现场的噪声控制项目施工现场噪声控制措施：（1）声源控制，从声源上降低噪声，这是防止噪声的最根本的措施；（2）传播途径的控制；,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理4、施工现场固体废物的处理（1）施工现场常见的固体废物(a)建筑渣土：包括砖瓦、碎石、渣土、混凝土碎块、碎玻璃、废屑、废弃装饰材料等；

34、(b)废弃的散装建筑材料包括散装水泥、石灰等；(c)生活垃圾：包括炊厨废物、丢弃食品、废纸、生活用具、玻璃、陶瓷碎片、废电池、废旧日用品、废塑料制品、煤灰渣、废交通工具等；(d)设备、材料等的废弃包装材料。,5.7 现场文明施工与环境管理,5.7.2 项目施工现场环境管理4、施工现场固体废物的处理（2）施工现场固体废物的处理回收利用；减量化处理；焚烧技术；稳定和固化技术；填埋。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,项目施工现场内业资料管理主要是指对单位工程质量控制资料的管理和工程安全、功能检验资料的管理以及施工单位为系统积累经验所保存的技术资料的管理。本节仅介绍土建工程质量控制资料的管理。它

35、可以分为工程技术管理资料和质量保证资料。它是系统地积累施工技术经济资料，保证各项工程交工后的合理使用，并为了今后维护、改造、扩建提供依据。土建工程主要内业资料内容（见附表1）,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料1、工程开工报告（1）工程开工报告格式与内容工程开工报告是单位工程具备开工条件后，由施工单位向监理单位递交的开工报告，经监理单位审查签署同意后才能开工。开工报审表一式四份，施工单位、监理单位、建设单位、城建档案馆各保存一份。工程开工报审表（见附表2）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料1、工程开工报告（2）单位工程

36、开工报告核查办法核查的三方面：是否执行单位工程开工的日期；是否具备开工条件；是否履行了各方的质量职责。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料1、工程开工报告（2）单位工程开工报告核查办法核查方法：是否按开工报告的日期开工，可与施工日志、定位测量放线记录等资料对照检查，其日期应大致吻合。各单位是否履行其质量责任，应核查施工单位、监理单位有关人员签字和公章是否完备。如果开工报告采用复印件，必须加盖有关单位公章。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料2、图纸会审纪要（1）图纸会审纪要格式与范围图纸会审是施工单位及参加工程建设各方单位

37、接到施工图纸，对施工图进行熟悉、预审的基础上，由监理单位或建设单位在开工前组织设计、施工单位及各方参建单位的技术负责人、专业（或项目）负责人共同对设计图纸进行的审核工作。图纸会审记录（见附表3）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料2、图纸会审纪要（2）图纸会审纪要核查方法:核查是否进行了图纸会审；图纸会审的时间应在单位工程开工之前；图纸会审的内容是否完善；质量职能是否履行；图纸会审记录上“工程名称”、“会审日期”、“地点”等是否填写清楚，是否漏填。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料3、设计变更通知（1）设计变更通知的格

38、式与内容设计变更通知，是施工图的补充和修改记载。在施工过程中，发现施工图纸仍有差错或与实际情况不符，或因施工条件、施工工艺、材料规格、品种、数量不能完全满足设计要求，以及提出合理化建议等原因，需要对施工图进行修改时，必须严格执行设计变更。设计变更通知单（见附表6）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料3、设计变更通知（2）设计变更通知的核查方法设计单位所发的设计变更通知单应连续编号，这样在办理工程决算时才能直观地发现设计变更通知单是否有遗漏。设计变更通知签字、公章等必须齐备。设计变更通知单的执行情况如何，应检查表格中的执行结果是否认真填写，执行单位签字是否完

39、善。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料4、定位放线测量记录（1）定位放线测量记录格式建设物（构筑物）的定位放线是根据规划部门批准的建筑总平面图来测设的。应做好定位放线测量记录，主要工程应附测量原始记录。由现场内业技术员保留一份存档。工程定位测量记录（见附表4）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料4、定位放线测量记录（2）定位放线测量记录核查方法核查定位放线记录上测量依据、使用仪器、水准点标高等是否填写清楚；核查定位放线示意图；核查定位放线的质量责任是否履行。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技

40、术管理资料5、技术交底记录（1）技术交底记录格式技术交底是单位工程开工前和分部分项工程施工前，使参加施工的技术人员及操作人员对工程及技术要求等做到心中有数，便于科学地组织施工和按既定的程序及工艺进行操作，进而确保实现工程质量、安全、工期、成本等管理目标的重要的技术管理工作。技术交底记录（见附表5）,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料5、技术交底记录（2）技术交底记录核查方法核查技术交底记录是否齐全；技术交底是否及时；核查技术交底的质量负责是否履行；核查技术交底上的“工程名称”、“建设单位”、“工程编号”、“施工单位”、“交底部位”、“交底日期”等是否漏填，是

41、否填写清楚。核查技术交底内容是否详细正确。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料6、施工日记（1）施工日记的格式单位工程自开工之日起至竣工之日止，对工程施工过程如实进行的逐日记录。它是单位工程施工技术追踪的依据，是工程总结、技术总结的基础，是工程技术、质量问题争执的评判依据，是施工中技术问题处理的备忘录，是单位工程质量综合评定的依据之一。施工日志（见附表7）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料6、施工日记（2）施工日记核查方法核查施工日记记录是否完善；核查施工日记记录是否详细；核查施工日记记录是否及时；核查施工日记的质量责

42、任是否履行。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料7、防水工程试水检查记录（1）防水工程试水检查记录格式屋面、厕所、浴室等渗漏是严重影响使用功能的质量通病，给用户造成的影响最大。施工单位应采取切实可行的措施，精心组织施工，确保屋面、厕所、浴室地面工程质量。并应在其施工结束后，进行防水工程试水检查，若发现渗漏现象，及时进行处理。防水工程试水检查记录（见附表8）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料7、防水工程试水检查记录（2）防水工程试水检查记录核查方法首先应核查防水工程试水记录是否齐全；试水方式是否符合规定要求；记录上的“工

43、程名称”、“施工单位”、“分项分部名称”、“试水日期”、“试水部位及方式”、“检查结果”等是否认真填写清楚，是否漏填；有关各方质量责任是否履行。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料8、混凝土工程施工记录（1）混凝土工程施工记录的格式根据混凝土结构工程施工质量验收规范（GB 50204-2002）的规定，混凝土结构工程施工质量验收时，应提供混凝土工程施工记录。混凝土工程施工记录（见附表9）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料8、混凝土工程施工记录（2）混凝土工程施工记录核查方法混凝土工程施工记录，应由单位工程技术负责人在混

44、凝土工程施工期内逐日记载（每天填写份）要求记载的内容必须连续和完整。混凝土的浇捣数量和部位，应按每天实际施工的结果如实填写。混凝土试块编号应与混凝土试验报告送样单的编号一致。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料9、沉降观测记录格式（1）沉降观测记录格式为防止地基不均匀沉降引起结构破坏，按规范要求，高层建筑和有沉降要求的工程均要进行沉降观测，并作好沉降观测记录，由现场内业技术员保管存档。沉降观测记录（见附表10）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料9、沉降观测记录格式（2）沉降观测记录核查方法核查沉降观测资料是否齐全；核查

45、水准及观测点的位置设置是否合理；核查水准测量仪器、工具及测量方法是否正确；核查沉降观测的次数和时间是否正确；核查沉降观测记录上的结论是否明确；核查沉降观测质量责任是否履行。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料10、技术复核记录（1）技术复核单的格式技术复核是施工单位在施工前或施工过程中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量检查复核的一项重要工作，是防止施工中的差错，保证工程质量，预防质量事故发生的有效管理制度。技术复核单（见附表11）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料10、技术复核记录（2）技术复核单的核查方法技术复核

46、一般由现场观测、翻样和班组长自复后，由单位工程技术负责人，会同项目经理部技监员一道进行复核。技术复核后，应立即填写自复记录和复核意见，自复和复核核人员均应在复核单上签字。属于技术复核的项目，未经技术复核合格的，不得进行下一道工序的施工。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料10、技术复核记录（2）技术复核单的核查方法如在技术复核中，发现有不符合要求之处，应立即纠正，并在纠正后再进行复核。有些技术复核项目可以与分项工程质量评定一道进行，但应有不同的侧重点。并应分别填写技术复核单和质量评定表。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料

47、11、质量事故处理鉴定记录（1）质量事故处理鉴定记录格式质量事故是指工程在建设过程中或交付使用后，因违反基本建设程序、勘察、设计、施工、材料设备或其他原因造成的不符合国家质量检验评定标准合格要求的，需要进行结构加固及返工处理，甚至造成房屋倒塌、人员伤亡等事故。质量事故处理鉴定记录（见附表12）：,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料11、质量事故处理鉴定记录（2）质量事故处理鉴定记录复核方法是否有质量事故处理鉴定记录；质量事故处理鉴定记录的内容是否完善；质量事故调查、鉴定、处理的质量责任是否履行。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术

48、管理资料12、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（1）单位（子单位）工程质量竣工验收记录格式与内容具备竣工条件后，施工单位向监理单位递交“单位（子单位）工程质量竣工预验收报验表”，监理单位初步验收合格后，由总监理工程师在竣工预验收报验表上签署意见。然后由施工单位将竣工预验收报验表连同竣工报告一并交给建设单位，申请竣工验收，与此同时监理单位应向建设单位提交工程质量评估报告，勘察、设计单位应向建设单位提交质量检查报告。,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料12、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（1）单位（子单位）工程质量竣工验收记录格式与内容建设单位在收到上述三

49、家单位的报告后，由建设单位（项目）负责人组织施工（包括分包单位）、监理、勘察等单位（项目）负责人进行验收。单位（子单位）工程竣工验收报验表、单位（子单位）工程直来那个竣工验收记录：见附表13.,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.1 土建工程技术管理资料12、单位（子单位）工程质量竣工验收记录（2）单位（子单位）工程竣工验收记录核查方法验收记录上的“施工单位”、“技术负责人”、“工程名称”、“建筑面积”、“工程结构”、“开工日期”、“竣工日期”、“验收记录”等必须填写清楚；核查质量综合验收结论与分部工程、分项、检验批的验收记录是否一致；核查各单位的质量责任是否履行。,5.8 项目施工

50、现场主要内业资料管理,5.8.2 土建工程质量保证资料1、水泥出厂合格证、试验报告（1）水泥出厂合格证的收集。水泥品质实验报告（见附表14）.（2）水泥复试报告的收集水泥强度、物理性能检验报告（见附表15）.（3）水泥出厂合格证、试验报告单核查方法核查水泥出厂合格证、试验报告单是否齐全；核查水泥出厂合格证上的内容是否填写齐全；,5.8 项目施工现场主要内业资料管理,5.8.2 土建工程质量保证资料1、水泥出厂合格证、试验报告（3）水泥出厂合格证、试验报告单核查方法水泥试验报告单上有关管理部门是否都已填写；核查每份水泥试验报告单，检验项目是否齐全；核查每份水泥试验报告单，各项试验数据是否能达到标