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1、,执行力,CONTENTS,01,执行力的认识,02,执行力的四个要点,03,执行力的重要性,04,如何提升企业的执行力,目录,执行力的认识,01,执行力-有效利用资源、保质保量达成目标，将事情做到位的能力。做到位是指能够准时、按照标准、以经济的方法完成既定目标或任务。,执行力的认识,执行力就是贯彻组织战略意图，完成预定目标的操作能力。因此判断一个组织是否具有良好的执行力，就是看这个组织能否保质保量的实现既定的战略。,从组织角度的认识,执行力就是每一单个的人把上级的任务和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。,从个人角度的认识,任务 结果任务：挖井结果：挖到水,做,知行合一
2、，“说”与“做”一致。做了 做 到做 了 100=0分做到了1=100分,本质,执行力的四个要点,02,严。积极进取,增强责任意识.责任心和进取心是做好一切工作的首要条件.责任心强弱,决定执行力度的大小；进取心强弱,决定执行效果的好坏。,实。脚踏实地,树立实干作风.虽然每个人岗位可能平凡,分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业.好高骛远、作风漂浮,结果终究是一事无成。,执行力的四个要点,快。只争朝夕,提高办事效率.要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念.坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。,新。开拓创新,改进工作方法.只有改革,才有活力；
3、只有创新,才有发展.面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。,执行力的四个要点,执行力的重要性,03,企业的发展是由多种因素共同作用的结果，但归结起来，不外乎外在和内在两种因素。外在因素主要指企业发展的环境因素，如政策、法规、资源，以及经济和社会发展水平等。内在因素则主要表现在企业的执行力上。也就是说我们要在短时间内提升企业的竞争力，就必须加强执行力.因此，执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体，对企业的兴衰成败起着决定性作用，是企业发展的内在动因。,执行力对于企业的重要性,蜀之鄙有二僧，其一贫，其一富。贫者语于富者曰：“吾欲之南海，何如?”富者曰：“子
4、何恃而往?”曰：“吾一瓶一钵足矣。”富者曰：“吾数年来欲买舟而下，犹未能也。子何恃而往?”越明年，贫者自南海还，以告富者。富者有惭色。,执行力对于个人的重要性,结论：对个人而言，没有执行力（或称行动力），一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想！没有执行力，终将一事无成。,如何提升企业的执行力,04,企业文化是是经营理念、企业精神、价值标准和行为规范的外在表现，是企业的灵魂。构建企业执行力文化的根本任务，是提高员工队伍的整体素质，其目的是提升凝聚力，激发创造力，建设一支具有完美执行力的杰出团队。因此确定特色的执行力文化内容是执行力的生命之源，使其融合在企业文化里，印刻在员工心目中，使
5、之成为企业每个员工的一种守则，一种信念和一种精神力量，从而以高度负责的态度去对待并做好每一项工作。,1.构建企业的执行力文化,没有不会打仗的士兵，只有不会领导的将军。千军易得，一将难求。组织的成功，领导者是关键。方向错了，再好的水手也不能到达彼岸。对领导者而言，执行力不是某项单一素质的凸显，而是多种素质的结合与表现，它体现为一种总揽全局、深谋远虑的业务洞察力；一种不拘一格的突破性思维方式；一种“设定目标，坚定不移”的态度；一种雷厉风行，快速行动的管理风格；一种勇挑重担、敢于承担风险的工作作风。因此，领导者的执行力决定组织的执行力。一个成功的组织与成功的领导密不可分。,2.强有力的领导是提高执行
6、力的前提,高度的自觉性不是自发产生的，要靠教育、引导、灌输来形成。开展职业纪律和职业道德教育培训，灌输“一切行动听指挥”的执行力观念，从而把实现自身价值与实现企业目标融为一体。,3.培训是夯实执行力的思想基础,要充分认识抓典型的重要性，把那些体现企业文化、反映企业精神、代表企业形象的先进个人和群体树立起来，作为学习的榜样。要注意搞好对典型的培养，帮助典型总结经验教训，做到与时俱进，不断丰富、完善和发展自己。通过广泛开展“争先进，创一流”活动，树立一个蓬勃向上的良好风气。充分发挥典型的示范作用和带动效应。,4.树典型起模范带头是执行力的标榜,要建立有效的考核评价体系，切实把执行率和执行结果作为对个人、集体的考核评价及奖惩的主要依据，有了科学奖惩的奖惩，组织的执行力就象是永不停息的发动机。激励就是动力，员工就会由镙丝钉变为发动机。有了好的激励制度，员工会自发的提高执行力。,5.合理的绩效考核是提升执行力的动力,感谢聆听，批评指导,
