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1、培训开始,请安静,1、记好记录：参加会议的时候要准备好会议记录本和笔，认真记录会议的内容，不能什么都不带就去参加会议了，这是对工作不负责的表现。2、找准位置：按照要求进入会议场，找准自己的位置，或单位所在的位置，不要随意的就坐下，乱了会议座位安排。3、认真听会：会议期间要认真听，不能打瞌睡，或者看报纸，杂志，做与会议无关的事情，更不能随意的走动，出入会议场，这是对人的尊重，也是尊重自己。4、不玩手机：会议期间，要把自己的手机关机，不能玩手机，更不能接打手机，干扰会议的纪律，也容易引起其它参加人员的注意力，打乱开会人员的思路，都是不尊重人的表现。5、请勿吸烟：会议期间，男士不要吸烟，一是人太多了
2、，聚居在一起，空气本身就不好，还不容易流通，吸烟的话会让会议室烟雾缭绕的，根本不成样子了，还影响他人健康。6、禁止聊天：会议期间，不要进行窃窃私语，聊天，不要把开会看出了熟人同事聚会，好久不见聚到一起就说个不停，会议开始了，还在私下小声说话，显得自己太没有修养了。,请关闭手机,请勿随意走动,中选科技 技术部员工培训,Ver.2011-11-21,1.1公司会尽可能多地为你付出(可持续循环),技术部员工培训,恶性循环和良性循环，我们选择良性循环。良性循环：公司先尽可能多地为你着想，我也会尽可能为你争取福利，你也应当尽可能用心地工作，使得公司更快速地增长；公司反过来会再给你更好的待遇。双方获得共赢
3、。,1.2公司会尽可能多地为你付出(可持续循环),技术部员工培训,恶性循环：只要还不至于促使你离职，公司尽可能压低你的待遇，尽可能付你少的薪水；你同样做尽可能少的工作，所有工作只做到合格的水平，所有工作都拖延到最后期限。公司没有获得应有的增长，个人也没有获得提高。,1.3公司会尽可能多地为你付出(不可持续循环),技术部员工培训,德行不好的公司：尽管你努力工作，勤奋认真，并创造了良好的业绩，公司一样给你尽可能低的薪水，以实现老板和股东的利益最大化；但是对于你自己来说，你的能力会在工作中得到提高，你自己首先不亏。但人总要考虑生计，如果长期这样，说明公司不值得你付出，那么应该选择离开。,1.4公司会
4、尽可能多地为你付出(不可持续循环),技术部员工培训,德行不好的员工：尽管公司对你足够的好，你依然不领情，在工作上没有表现出应有的积极性和成效，那么公司也会另请高明。,1.5公司会尽可能多地为你付出(多反思自己，不抱怨别人),技术部员工培训,如果你在这里工作一年，你的收入增长不及公司增长的一半(例如：公司利润增长20%，你的收入增长不及10%)。多反思一下自己哪里没有做好。因为：公司会尽可能多地为你付出。当我发现你身上存在的问题时，我会第一时间跟你提出，以帮助你改进。,2.1比预期做的好一点,技术部员工培训,只要比预期做得稍微好一点点，给别人的印象就会好很多。公司会做好它会做好的事情，经常会比你
5、的预期要好。你也应该做得比预期好一点。例：上班时候早10分钟，和上班晚10分钟。,2.2每次都在最后期限完成，实际是在偷懒,技术部员工培训,如果交给你的任务，每次都不偏不巧在“最后期限”的前一刻完成，其实恰恰说明是在偷懒。每次时间安排我都会进行评估，经常会有盈余的时间(我评估需要2天，但给你可能是3天)。凭什么可以对任务的进度可以每次都把控的如此精准？经常是要么早就做完了但是不进行汇报，要么是前面时间不够抓紧，到临近期限了开始赶进度；因为一旦你告诉我这个工作做完了，我通常可能会给安排新的任务。比较好的做法是：尽量提前完成，尽量超出别人的预期，哪怕只是一点点。,3.做事情的标准,技术部员工培训,
6、除非你想证明我是错的，否则不要以我的标准为准，而要以事情本身应有的标准为准。不要有“领导说什么，我就做什么，管他错与对”这样的想法。例子：公司购买电脑的问题。做3D制图，三台电脑，一台生成，一台培训，一台演示，要i7的。,4.做事情的程度,技术部员工培训,未完成(失败/不及格/不达标)合格(刚及格/刚达标)优良(好/优秀)极致(完美/卓越/),5.1做事情的方法一,技术部员工培训,如果有三件任务同时交给你，首先要保证所有三件任务都能够达到“合格”的水平。对于我们长期打造的品牌和产品，要求不断改进，追求极致，卓越。因为我们有三个产品(防伪，防窜货，订单处理)，数套系统(语音平台、短信平台、采集器
7、)供你深入研究，所以你是不可能，也不应该无所事事的。对于普通项目和客户，要求做好(比如我们的客户项目)。对于临时性任务，要求合格即可(比如一些临时程序，比如文件分割)。,5.2做事情的方法二,技术部员工培训,1、极致是永远不可能达成的，因此要持续地追求和改进。2、并不是每一项工作都要做到最高程度，但是我们的核心产品要去争取做到最高程度。例：坚持自己的价值 赚取更多利润。(SONY和品牌),5.3做事情的方法三,技术部员工培训,做程序时几个方面的重要性：1、功能-合格(如果iPhone经常收不到短信，会有多少人用？)2、性能-优良3、界面友好型-极致4、代码和结构的优良性-极致,6.永远在做最重
8、要的事情,技术部员工培训,同时关注的事情不应该超过3件。将所有的事情列在单子上，然后进行排序，只做头等紧急重要的事情，把这件事情做完了，再做下一件事情。至于其他事情，回过头再处理。确保任何时候都在做最重要的事情。,7.我们需要彼此让对方满意,技术部员工培训,我是你的BOSS，也是你的客户，你是在服务我，所以你需要让我满意。同样，我也会尽我所能让你们对我满意、对这个部门满意。再放大一些，我们部门要让公司满意，公司要让我们的客户满意。不管是公司对员工，公司对客户，还是员工对公司、员工对领导，客户对公司，心里都是有一个满意度的，你做得不好那么我的满意度会降低；同样，公司做得不好、我做得不好，你们的满
9、意度也会降低，当任何一方的满意度降低到一定程度，我们的合作关系就难以维系了(要么你炒了公司，要么公司炒了你)。(客户对公司满意度(60分)不够，大不了换家供应商；公司对客户的满意度(30分)很低，大不了不做这单生意),8.麻烦制造者和问题终结者,技术部员工培训,你应该是问题的终点而不是起点。水平高的人，问题到他那里了就悄无声息地解决了；做得不好的人，他负责的地方不断地冒出问题。你应该尽可能地做一个问题终结者。当你遇到难以解决的问题的时候，或者拿不定主意的时候。你应该向其他同事求助，但是，在求助的同时，你应该拿出你自己的想法和方案，至少可以证明这个问题你是认真思考并努力尝试过了的。例子：关于项目
10、报价。在征求意见的同时，拿出自己的方案：1，一次性2万元；2，开发期5000，每月3000。,9.你不需要做给谁看,技术部员工培训,当你打算解决一个问题时，最好的方式是你悄无声息地把它解决了，让大家自己去发现，这样对你的印象会更好，如果你四处张扬，显示你做了什么，尽管你确实做出了贡献，但对你的成绩反而会打上折扣。你做了什么其实大家心里都有数。例：某同事很忙经常会加班，但是他经常把这件事挂在嘴边。例：办公室布线的问题。但是，对于我明确交给你的任务是不一样的，你需要明确告诉我做完了没有。,10.我正在寻找新的部门经理,技术部员工培训,幻想自己就是那位新的经理，然后想想该去做什么。真正意义的领导和经
11、理都不是上级，比如公司老板指定的，只有员工在心里认同的时候，他才是他的领导，否则只是表面上的，或者名义上的。如果你想获得升迁，想当部门经理，那么你就像一个部门经理一样去思考，去做事；而不是像一个底层员工一样等待着别人交代给事情做，没人交代的话就无所事事。当你长期用这样的心态去做事了以后，你自然而然就具有了部门经理的能力，那个时候，当你的上司要升迁、离职，或者你做得远比你的上司好时，你就会变成真正的部门经理。(后面有更多讲解),11.你不需要去考虑的事情,技术部员工培训,你不需要考虑付出是否有回报，我耳聪目明，你只需要认真做好事情，其他的事情，比如职位、分红、薪资、奖金还有各种福利，我会帮你考虑
12、。请参考第一条，公司会尽可能为你付出。经济学上有一条：商品的价格围绕价值上下波动。这放在薪水上同样适用，换一种说法，就是薪水围绕个人价值上下波动。可能公司一开始支付的薪水低了，那么公司可以加上去；可能公司一开始支付的薪水高了，那么公司可以不涨你的薪水，在通货膨胀的背景下，如果你收入的增长每年达不到8%，实际上就相当于降薪了。,12.请勿接私单,技术部员工培训,如果你想接私单，那么就在自己的工作中挖掘更多的事情做，或者申请更多的任务去做，然后你把它当成私单去处理，公司的体制会保证你的回报。所以你完全不需要去接私单。有一些人认为公司给的就是理所当然的，而私单是“额外”的收益，在这里就完全错了。更重
13、要的是：接私单违背了公司的核心理念，如果被发现，那么第一次警告，第二次扣除部分分红，第三次就可以走人了。接私单说明了你和其他人不是一条心。,13.如何获得自己想要的,技术部员工培训,真正聪明的人是不会去要的，他会让别人主动去给；对于普通员工来说，最期望的莫过于涨工资了，这是最直接的利益体现。如果想涨工资，你要证明自己的价值，所有的公司都是爱惜人才的，自然会通过各种提高福利的方法来进行挽留。真正厉害的人，会做到让公司想方设法地提高你的待遇，会让公司在可能的限度内最大地为你付出。,14.气氛营造者和气氛污染者,技术部员工培训,例子：宿舍全部考研，和宿舍全部上夜机。保持一个积极主动的做事心态，你会感
14、染到身边所有跟你接触的人；如果你的态度是消极且沉闷的，一样会影响到其他的人，此时你的处境会很危险。发现这种情况时，我会和你进行沟通，期望你获得改正。,15.我们是一个团队,技术部员工培训,在条件允许的情况下，多去帮助他人。,16.技术部的主动模式和被动模式,技术部员工培训,技术部必须超越其他部门，我们要推着他们前进，而不是他们拉着我们前进。两种市场和需求，客户明确的，客户不明确的我们要创造新产品，然后推给销售部，让他们去推广。我们要做到无可挑剔，将客服部的投诉变成致谢。,17.我的职责,技术部员工培训,1.培训2(管理层职责)2.帮助大家把工作做得更好3.帮助大家解决棘手和难以处理的问题4.维
15、护整个部门的气氛5.以及其他,18.不要做猴子,技术部员工培训,猴子是：来，给你一颗花生，给我翻一个跟头，它就去翻了。如果你跟猴子说：你好好翻一年跟头，给你盖一个猴窝，再送你一个猴姑娘。它会翻么？它不会翻，它只看眼前的利益。有一些人也是这样的心态，你想让我多做一点事？好啊，给加班费，给一小时加班费，加一小时班；比较好的心态是，能够看到，如果好好做一年甚至更久时间，将会获得更深远的利益。,19.1什么样的情况下离开公司？,技术部员工培训,积极的方式：当你可以轻而易举地完成自己份内的工作，并且做得非常出色，但是又无法获得升迁，无法承担更重要的角色，无法施展才能(上级长期不进行提拔)。当你个人的成长
16、和进步速度，已经远远超越了公司所能为你创造的施展才能的平台(你有能力带领100人的团队，手下却只有3个人。你已经做到公司CEO或者CTO，但是公司所处的行业限制了它，公司本身就太小)。这种时候，你可以选择离开，去寻找更大的舞台。这是俗称的“庙小容不下大佛”，即你的个人能力远超过公司能为你提供的施展平台。此时的离开，公司表示欢迎，并会希望公司更壮大的时候，你还能够回来。,19.2什么样的情况下离开公司？,技术部员工培训,通常的方式：工作内容和我喜欢并且擅长的不一致。(我们是可以调配的)付出没有应有的回报。(第一条已经讲述过，在这里我们是会注意并避免的)其他 公司表示可以理解。,19.3什么样的情
17、况下离开公司？,技术部员工培训,消极的方式：“我无法胜任这个工作”：不能胜任的情况下，我们会进行培训，你自己也应利用业余时间，加强学习，让自己能够胜任，而不是以此为借口离职，以这种借口离职，实际说明了自己的懦弱无能。“这家公司不好”：作为公司的一份子，是应该想办法去让公司变得更好，如果你力不能及，那么就向上级提出，让公司变得更好。如果你是一个管理层，那么一定是不能用“公司不好”作为离职理由的，因为公司不好，你是负有很大责任的。所以，如果我哪天离职，也一定是把中选做得非常出色，我觉得这里庙太小，佛太大，然后才会离开，而不会说是因为“这家公司不好”。当你把工作做得异常出色的时候，所有同事和你的关系
18、都会是很好的，那么，如果将来想回中选，以后也是随时有可能的。,20.公司的拥有者和运营者,技术部员工培训,拥有者(股东),运营者(各级经理和员工),既是拥有者又是运营者,总经理也是打工者，股东才是老板；既是股东又是总经理的，一般情况下，要么是创业型公司，要么没有找到合适的人来做总经理；所以，对于打工者来说，我们都是有机会做到总经理的职位的(高级职业经理人)。,21.职场上的成长路线,技术部员工培训,一个人的成长路线图：基层员工-把本职工作做得异常出色，无可挑剔，并明显超越其他员工-(承担更大责任)上级予以提拔-部门经理-把整个部门做得异常出色，无可挑剔，并明显超越其他部门经理-培养好新的接班人
19、-(承担更大责任)上级予以提拔-副总经理-把整个公司做得异常出色，无可挑剔-培养好新的接班人-(承担更大责任)股东/董事会予以提拔-总经理在这整个过程中，个人的能力是在不断地提高和进步的。最终，你将会有三个去向：1、把现有公司发展的更好，推动公司长期稳定发展。2、你已经证明了可以将这家公司做得很好，那么将会有其他公司的股东，请你去做总经理。3、既然你已经可以做成一家成功的公司，那么当你想创业自己成立公司，也会变得很容易，因为该经历的你都经历过了。(毕业就创业风险很高，困难很大),22.与人交往的能力很重要,技术部员工培训,就算你失业在家，你至少要和家里的人相处好；当你做一个基层人员，你就需要和
20、部门经理相处好；当你做一个部门经理，你就需要和整个部门所有的同事相处好；当你做一个副总经理，你就需要和各个部门的经理都相处好；当你做一个总经理，你不光和各个部门经理相处好，还要和各式各样的客户相处好；为什么销售出身的老总比较多？一方面有客户资源，一方面在和人打交道方面占据了很大优势。,23.管理者和基层员工的区别,技术部员工培训,管理者在考虑还需要做哪些事情，基层员工在等待上级吩咐事情做。管理者不光要自己优秀，还要想办法让下级也优秀，基层员工只想着自己优秀就可以了（要掌握哪些技术，学会哪些东西，获得哪些认证），管理者会想，如何提高基层员工的技术水平、工作态度。(韩信的例子)管理者制定好做好一件
21、事的流程，基层员工按照流程去做事。(一件事如果管理者能做好，他会思考如何制定流程，让其他人也能做好；一件事如果出了问题，管理者会思考如何制定规则，让同样的问题不会再出现),24.个人收入的组成,技术部员工培训,第4年.公司发展新客户-你所带来的收益-你的收入第3年.公司发展新客户-你所带来的收益-你的收入第2年.公司发展新客户-你所带来的收益-你的收入第1年.公司发展客户-你所带来的收益-你的收入可见，只要旧有客户不流失，并且有新客户加入，那么公司的收入会逐年增多，你的收入理应逐年增加。现在我们的收入，其实是过去的员工(也包括自己)所创造的。=结论一：老员工收入高是正常的，许多公司因为老员工收
22、入高而遣散，并招募更便宜的新员工是不道德的。结论二：作为新员工，是没有太多理由去要求公司给予太多的，比如说，我在这里年薪超过20万了，如果我换一家公司，那么我是不是要找月薪2W以上的工作？实际上，就算是很多知名技术企业，初入职也不过是1W多。所以，我会找一家优秀的公司，从1W块做起，因为只要有能力，很快又可以达到之前的水平，甚至再超越。,25.个人成长的路线,技术部员工培训,23岁28岁，大学毕业后的头5年，这几年是用来折腾的，选择行业(软件、零售、电子商务、新闻、旅游、教育 等)，选择职业(软件工程师、硬件工程师、销售、技术支持、测试、客服)，选择公司(不计其数)的。28岁50岁，在一个行业
23、进行纵向深入发展的。28岁35岁，若倾向于做技术人员，则应该在自己的领域深入钻研，成为该领域的行家里手的。若倾向于做管理人员，则应该掌握如何经营好一家公司的。35岁，应该是一个转折点，考虑是在现有公司继续做下去；通过猎头换更大的平台发展；或者是自行创业的。(转折点的前提是，你已成为资深的技术人员或者管理人员)否则，能在现有公司继续做下去就是最好的选择了。50岁以后，应该是作为一个投资人，持有一家或数家公司的可观的份额；或者作为股东拥有一家公司的。这时应该不再作为经营者，而把机会让给年轻人。,26.保持竞争力,技术部员工培训,如果在一个安逸的环境里待久了，可能就会变得懒惰和不思进取。比方说：收入
24、进入高原阶段了，工作比较稳定了，结婚成家有小孩了 那么可以悠闲度日了 下班回去看看电视、上上网、打打游戏，礼拜天了去公园散散步晒晒太阳，去哪里玩一下。但是人生是很长的，难免会有意外发生，经济不景气了，公司发生事故了，这时，你需要重新找份工作了，而你已经40岁了，你该怎么办？且不说40岁找工作已经变得很困难，更重要的是，在新公司你是没有之前的积累的，而你个人的能力又和二三十岁的年轻人一样，凭什么选择你？就算这些意外不会发生，公司员工也不是只有你一个，如果其他员工保持着这样的竞争力，而你没有，那么凭什么加薪升职这样的好事会落在你头上？,27.如何保持竞争力？,技术部员工培训,学习，思考大学以前的属
25、于基础能力，我们就不讨论了。我们真正用在工作中的，就大学四年学的部分东西。但四年相对于职业生涯来说，是很短暂的时间。23岁参加工作，50岁退休。如果可以在一个领域内持续地学习，那么你的进步将会是惊人的。技术专家：选定一个方向，进行纵向深入学习管理专家：管理、经济金融(成就企业的老板一定是要了解这方面的知识的，因为最终会涉及到资金的管理，如果你有1个亿，你如何用好这笔钱？在经济景气的时候增长，在经济衰落的时候保值?),28.关于任务的时间安排,如果我说：“明天客户要来公司，要演示系统，这个今天必须赶出来。”我相信你今晚加班到12点也会把这件事完成。如果我说：“(假设现在周一)我下周三出差，你下周
26、二前做完给我。”我相信你期间可能会加上一两天班，也会把这件事情按时完成。如果我说：“今年要把这个系统重做，年底前完成就好。”这件事十有八九是很难完成的。因为时间太遥远，就容易懈怠，经常会出现前面四五个月松松垮垮，后面几个月加班加点又赶不出来。所以，关于周期很长的工作，你们要把它分成阶段，写一个进度表，然后按进度去完成。,29.最常见的理由,大家知道当任务没有如期完成时，最常见的理由是什么？是：“我中间又插了其他事，所以耽误了”，看上去像是情非得已，顺理成章。你要明白，你们是不能说这样的话的，这话应该是由我说的。当我觉得插入的其他工作会影响到你的正常进度时，我会说“现在的某某工作可以晚上几天，你
27、先忙这个”。如果我没有说这样的话，那么你加班加点也要完成之前的工作。不要松松垮垮的，反正到点我就下班了，没做完也就那样了。对于我来说，我更关注的是结果，我不管你是天天加班到10点钟，还是一到5点30就下班，但结果如果是没有按期完成，那就是没有按期完成。抗战的时候，台儿庄战役和南京保卫战，一线作战的将士，他们能说“敌人火力太猛了，兄弟们我们先撤一下”吗？他们不能，如果上级没有撤退的命令，就算全员阵亡也不能撤，如果有人撤，那么是就地枪决的。这不是共产党哦，是我们经常视为没有战斗力的国民党。我们也需要有良好的执行力，设定的目标要严格施行。,30.如何做到年薪20万？,我知道，你们对于薪资都会有一些期
28、望，对自己的技术和能力也比较自信，比如王再华，谢中涞。而且，你们可能对现在的薪资还不能完全满意。我想，对你们来说，下一个目标可能是年薪20万，那么如何实现这个目标呢？我告诉你一个最简单的方法：从现在开始，不管是工作还是生活，都按年薪20万人的标准去做，并且坚持下去。当你工作中想偷懒一下的时候，就想想，年薪20万的人会偷懒吗？哦，不会，那我也不会；当你回家想上网看看杂七杂八的新闻，看看电视剧的时候，就想想，年薪20万的人下班也这么过么？哦，不会，那我下班就钻研一下技术，想想怎么样可以把工作做得更好；当你星期六早上10点还躺在床上的时候，就想想，年薪20万的人在年富力强的时候会睡懒觉么？哦，不会，
29、那我明天7点就起来读书或者锻炼身体；当你任务完不成的时候，就想想，年薪20万的人会怎么做，找个诸如“临时又有其他工作”之类的借口，还是加班加点拼死也要完成？哦，他们一定是竭尽全力也要完成，那我也这么做。你们不妨坚持上两年试试看。,谢谢！,PPT制作思路及技巧,44,调研后，发现大家在PPT制作过程中的主要问题有如下几类：,逻辑结构问题,制作技巧问题,辅助呈现问题,45,学习目标：,PPT内容：逻辑性强，清晰度高,PPT版面：主题鲜明，整洁美观,PPT动画：理解功能，方便呈现,46,PPT内容如何更有逻辑性？,PPT内容逻辑化原理PPT内容逻辑化基本格式,47,PPT的逻辑性,PPT应用场景,产
30、品展示,内部培训,工作汇报,销售提案,48,PPT的逻辑性,讨论：请同事为我们做个公司介绍，听听看你都记住了什么？,小要求：1、在台下的领导都是第一次听汇源吉迅的公司介绍；2、听完后，每人请写下你记住的关键词和对公司的印象。,49,PPT的逻辑性,PPT：如何确定主题方向和逻辑结构呢？,50,PPT的逻辑性,首先，从目的出发,其次，分角度去拆解,最后，从各角度去思考,51,PPT的逻辑性,PPT制作的课件,目标：教会学员PPT制作的方法,调研中发现学员需要解决的问题挺多：1、逻辑问题；2、版面问题；3、技巧问题；4、呈现问题5、初学者，什么都需要；,根据大多数学员的问题，小时的课程时间：1、逻
31、辑问题2、版面设计3、部分技巧,相应的方法：1、查找合适的案例2、学会相应的方法3、设计讲的思路和顺序,1,2,2,3,52,PPT的逻辑性,工作汇报,目标：14年营销部门的工作汇报,1,2,分解目标,业务情况客户维护情况内部管理情况,3,如何达到的方法,汇总相关业务数据汇总14年的相关客户信息并分类汇总14年的内部人员配置及管理情况,53,PPT的逻辑性,金字塔原理在PPT制作中的应用,规则一：主论点对分论点进行概括,规则二：同一组的分论点按逻辑顺序组织,规则三：同一组的论点必须属于同一范畴,54,PPT的逻辑性,金字塔逻辑结构的有力工具提炼关键词,时间工具,地点工具,三角工具,55,PPT
32、的逻辑性,时间工具,举 例,14年业务节节高升1季度、2季度、3季度、4季度今天的工作安排紧凑饱和上午、中午、下午高层研讨会议圆满成功会议前、会议中、会议后,主题+时间工具关键词,试试看！,56,PPT的逻辑性,地点工具,14年业务节节高升南区、北区、东区今天的工作安排紧凑饱和办公室、餐厅、会议室高层研讨会议圆满成功接待处、会议室、餐厅,主题+地点工具关键词,试试看！,57,举 例,PPT的逻辑性,三角工具,14年业务节节高升新产品、老产品、创新产品今天的工作安排紧凑饱和年度总结、会议记录、明年计划高层研讨会议圆满成功时间、人员、流程,主题+三角工具关键词,试试看！,58,举 例,PPT的逻辑
33、性,PPT内容完整的基本格式,59,PPT的逻辑性,小练习,每组以绩效体系培训为例，在大白纸上按标准格式写出大纲,60,PPT的逻辑性,PPT内容版面如何更美观？,关键页的设计如何排版,61,PPT的美观性,关键页设计,封面,目录页,过渡页,正文页,封底,62,PPT的美观性,关键页设计封面,1,主标题,2,副标题,3,LOGO/公司名称,4,作者姓名/ID,人力资源部王丫丫,63,PPT的美观性,封面设计要素一般是：图片/图形/图标+文字/艺术字；设计要求简约、大方，突出主标题，弱化副标题和作者ID，高端水平还要求有设计感或艺术感；图片内容要尽可能和主题相关，或者接近，避免毫无关联的引用；封
34、面图片的颜色也尽量和PPT整体风格的颜色保持一致；封面是一个独立的页面，可在母版中设计（如母版有统一的风格页面，可在其对应的母版页覆盖一个背景框）。,64,关键页设计封面,PPT的美观性,简单图文型多图型设计设计感风范PNG图片型,65,关键页设计封面,PPT的美观性,66,关键页设计封面,PPT的美观性,1,致谢,2,作者信息,67,关键页设计封底,PPT的美观性,封底的设计要和封面保持不同，避免给人偷懒的感觉；封底的设计在颜色、字体、布局等方面要和封面保持一致；封底的图片（非指作者照片）同样需要和PPT主题保持一致，或选择表达致谢的图片；如果觉得设计封底太麻烦，可以为自己精心设计一个通用的
35、封底。,68,关键页设计封底,PPT的美观性,4,左右图文型简单设计型win8风格型艺术设计型,69,关键页设计封底,PPT的美观性,3,页码,2,页面标识,1,目录,70,关键页设计目录页,PPT的美观性,传统型目录,图文型目录,图表型目录,创意型目录,71,关键页设计目录页,PPT的美观性,传统型目录：局部设计出新意，画面不足配上图。,72,关键页设计目录页,PPT的美观性,图文型目录：一图一文绝妙配，各种组合显创意。,73,关键页设计目录页,PPT的美观性,图表型目录：严谨图表灵活用，信手拈来有创意。,74,关键页设计目录页,PPT的美观性,创意型目录：灵感恣肆如泉涌，天马行空想象力。,
36、75,关键页设计目录页,PPT的美观性,目录页标识设计的方法是：灵活利用PPT整体风格特征，将页面标识恰如其分地融入目录页当中。,方法一：页面标识放在大色块中。,76,关键页设计目录页,PPT的美观性,方法二：以边角点缀的形式呈现页面标识。,77,关键页设计目录页,PPT的美观性,方法三：页面标识借助其他页面要素融入版面。,78,关键页设计目录页,PPT的美观性,PPT页码要求能够自动显示当前页数，因此必须在母版中设计页码，设计的方法是：将找一个有页码的PPT，将其母版中页码所对应的“”符号拷贝到自己PPT需要放页码的母版中对应位置就可以了。,79,关键页设计目录页,PPT的美观性,80,2,
37、章节名称,1,页面标识,3,章节内容,4,页码,关键页设计过渡页,PPT的美观性,81,一个PPT中往往包含多个部分，在不同内容之间如果没有过渡页,，则内容之间缺少衔接，容易显得突兀，不利于观众接受。而恰当的过渡页则可以起到承上启下的作用。不仅仅是PPT，一般的书籍、杂志都会有过渡页，或者前者正是借鉴于后者。,过渡页的页面标识和页码一般和目录页保持完全的统一；过渡页的设计在颜色、字体、布局等方面要和目录页保持一致（布局可以稍有变化）；与PPT布局相同的过渡页，可以通过颜色对比的方式，展示当前课题进度；独立设计的过渡页，最好能够展示该章节的内容提纲。,关键页设计过渡页,PPT的美观性,82,1,
38、2,3,独特设计的过渡页，展示课程纲要；图文型目录对应的、颜色对比方式的过渡页；普通目录通过加背景色框的方式形成过渡效果。,关键页设计过渡页,PPT的美观性,83,1,一级标题,2,二级标题,4,LOGO,3,页码,关键页设计标题栏,PPT的美观性,84,标题栏顾名思义是展示PPT标题的地方。每一个内容页，都有明确的一级标题、二级标题甚至三级标题，仿佛就似网站的导航条一般，这样，可以让PPT的受众能够随时了解当前内容在整个PPT中的位置，仿佛给PPT的每一页都安装了一个GPS，这样，PPT的受众就能牢牢地跟上PPT表述者的思路了。标题栏是一个PPT主要风格的体现，设计要点如下：,各章节共同部分
39、在母版中“Office 主题”上设置，具体章节标题根据需要选择是否在母版中设置；如果PPT课件逻辑层次较多，标题栏至少要设计两级标题；标题栏一定要简约、大气，最好能够具有设计感或商务风格；标题栏上相同级别标题的字体和位置要保持一致，不要把逻辑搞混。,关键页设计标题栏,PPT的美观性,85,1,传统型标题栏，微创新（如圆点、二级标题位置）；,3,网页导航式的标题栏。,2,一级标题独立背景式设计的标题栏；,关键页设计标题栏,PPT的美观性,86,关键页设计标题栏,PPT的美观性,87,请各组在大白纸上设计出关键页,封面封底目录页过渡页标题栏,88,如何排版,幻灯片母版,PPT母版的作用,美观的排版
40、,排版的要素,PPT的美观性,89,如何排版 PPT母版,打开“视图”，点击幻灯片母版；则会出现母版设计的页面。母版设计什么？字体、间距、LOGO和每页相同的图案。,PPT的美观性,90,边距,1,行距,2,段距,3,如何排版 排版要素 距离,PPT的美观性,91,模块对齐,2,边界对齐,1,等距分布,3,如何排版 排版要素 对齐,PPT的美观性,92,左右对称,上下对称,如何排版 排版要素 对称,PPT的美观性,93,PPT动画如何设置方便听众观看？,简单动画的个性设计单个对象的组合设计多个对象的组合设计,1.1 基本缩放的“按字母”发送效果,基本缩放,基本缩放,从屏幕底部缩小,基本缩放,轻
41、微缩小,基本缩放,轻微放大,基本缩放,从屏幕中心放大,以上动画一般运用在封面的主标题,请点击观看效果,PPT的动画设计,1.2 飞入的“平滑结束”和“按字母”发送效果,飞入动画,平滑结束,自顶部飞入,平滑结束,自右上部飞入,平滑结束,自左侧飞入,平滑结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在封面的副标题,请点击观看效果,PPT的动画设计,1.3 飞入的“弹跳结束”和“按字母”发送效果,飞入动画,弹性结束,自顶部飞入,弹性结束,自右上部飞入,弹性结束,自左侧飞入,弹性结束,自右侧飞入,以上动画一般运用在内容页的标题,请点击观看效果,PPT的动画设计,1.4 动作路径的“重复”和“自动翻转”效果,这个动
42、画一般可用在教学演示上,PPT的动画设计,另有其他各种个性设置的动画，点击观看效果，并查看“动画窗格”中的相应设置。,打字机（非颜色打字机）,“出现”动画设置按字母顺序播放，就有了类似于打字机的效果。,优雅的漂移,“动作路径”动画设置按字母顺序播放，再设置平滑开始和弹性结束。,潇洒的螺旋飞入,“螺旋飞入”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为0.3秒。,雀跃式升起,“升起”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。,曲线向上的逐字展现,“曲线向上”动画设置按字母顺序播放，“计时”“期间”设置为1秒。,请思考,以上各种动画可以在哪种场合中使用呢？,PPT的动画设计,2.1“缩放
43、”和“陀螺旋”的组合,该动画一般运用在正文中的图片或大段文字,PPT的动画设计,2.2“缩放”和“放大/缩小”的组合,“缩放”要点,“放大/缩小”要点,消失点在“对象中心”、期间“0.5S”,尺寸“80%”，“自动翻转”，期间1.1s，重复直至幻灯片结尾。,PPT的动画设计,弹性效果,踉跄效果,类似的效果有很多，以下是两种以“动作路径”为核心的图片动画效果，点击栏目条观看：,PPT的动画设计,不论一个动画多么复杂多么绚丽，它都是由最简单的动作组成。同一个对象不同动作的时间关系（执行前后、延迟时间、动作长短、循环次数）是我们学习的重点和关键。,经过上述多个案例，我们可以发现：,简单的公式是：复杂动作=单纯动作+时间处理,PPT的动画设计,103,请各组设计一页动画组合，要求有图形和文字的组合。,要点总结,文字要少公式要少字体要大,104,
