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1、,工程项目质量负责人工作职责及工作内容,任职条件中专及以上学历,连续从事工程专业工作两年以上,并由建设行政(或上级)主管部门授权的培训机构进行系统的培训考核,取得相应的上岗证书质检员作为施工现场关键质量的管理者其素质直接影响工程质量的好坏,合格质检员应具备的素质1、质检员必须要有一定的专业技术水平具备专业技术技能是开展质检工作的基础。个合格的质检员必须看懂图纸、熟悉规范标准掌握质量管理条例规章。一个连图纸都看不懂的人不可能成为,一个合格的质检员。一个只看懂图纸而不了解工艺标准、操作要点和质量标准的质检员也无法进行有效的过程检查与控制。质检员需要和工人直接打交道,就一定要知道该怎么干,干好的的尺
2、度标准是什么,这样才能够真正去管理,才容易让人接受你的管理。,质检员必须要有较高的质量意识意识决定态度,态度决定行动。一个没有质量意识的质检员,不可能有积极的态度和行动去管理质量。因为他心里没有质量或者说没有较高的质量标准,到了抢进度的时候,他更不可能想起质量。工程中往往出现“萝卜拔了不洗泥”,道道工序降低标准,到了验收的时候才发现工程质量真的很差,所以说质量意识差,质量标准低,糊弄将就思想严重的人不能当质检员,3、质检员应养成好学的习惯,善于分析总结,持续改进。社会在发展,新材料、新技术、新工艺不断在应用,新的规范、标准都需要我们去学习去认识。施工过程出现的问题在所难免,出现了问题不可怕,可
3、怕的是问题的重复出现。遇到质量问题时分析下什么原因,人、机、料、法、环五个要素哪个是主要影响因素,保证下次施工时,不能犯同样的错误,这样就是通过分析总结做好质量的预控,持续改进,4、质检员要具备现场发现问题的敏锐眼力现场质量控制不是纸上谈兵,理论知丰富了还不够,到了现场发现不了问题是许多质检员的缺憾。要留心质量标准中涉及的每个质量关键细节,培养敏锐的观察力,5、质检员要有管理质量的手段和处理问题的能力质检员对质量管理要有预控手段、控制手段这是做质检员的关键。质量预控可以通过对易出现问题采取各种预防措施和每项工作开始前的现场交底进如为了控制主筋位移可以制作钢筋定位卡预控。过程控制可以要求进行自检
4、、质量控制点和样板的报检以及巡检进行,比如桥梁钢筋绑扎好以后,班组必须先自检合格后报质检员检査,否则不能开始模板支设;新的分项工程开始,或者新班组进场必须要先做样板,样板不合格不能大面积开展施工。一定做到以理服人,正确的办法是要有奖罚实施细则,合同中还应注明细则,避免出现不必要的纠纷。,6、质检员必须要有认真的工作态度,很强的执行力好多工程质量管理失控的原因就是质量检查,管理流于形式,缺乏执行力,该班组检的,班组不自检,该质检员检查的,质检员不检査,就报验给了监理。如果监理再不检查就通过验收,那么工程质量就处于失控状态;又或者该检查的都检查了,问题也都发现了,就是没人坚持,没人督促彻底整改,都
5、是说说算了,结果还是一样,有一个环节认真起来就会有不一样的结果,7、质检员要坚持原则,要有勤恳的工作态度工程质量的过程控制很重要,质检员的主要是现场,过程中发现问题、解决问题要比施工完再返工补救更容易让人接受,尤其减少了浪费。各分项工程开始施工,质检员应做到旁站监督检查,每天的施工内容,质检员都应做巡回检查不能坐在办公室里清闲,完工后再做事后验收你有在大本事,一个懒惰就将注定你会一事无成。老好人也不适合做质检员,质检员应有自己的个性,行就是行,不行就是不行。不能两句好话说要么烟一抽,酒一喝就放过了问题,最后害自己,也害了工程,但同时感到问题棘手,要讲究策略和方法,不在于争吵,以解决问题为目的,8、质检员要善于团结同志,处理好人际关系。质检员开展工作离不开与相关部门及人的沟通和协调,如果不能搞好同事、业主监理及施工队伍等各方良好的人际关系得不到大家的支持和理解,而使自己限于孤立,形不成齐抓共管理的局面,面对的阻力就很难让自己能很好的开展工作自己于被动的境地。当然,搞好关系决不能放弃工作原则或降低质量标准,
