《医院员工分级管理实施方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医院员工分级管理实施方案.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、医院医师分级管理实施方案(暂行)（讨论稿）为提高医院技术水平，提升服务质量，建立起公正的人才选拔机制，引导临床医师向优秀标准及关键岗位流动，特制定本方案：1.适用范围本方案适用所有临床医师。2.方法基于患者满意率、数字化的医师个人绩效、考试成绩及职称进行分级。3.分级级别3.1 根据医院实际情况，根据患者满意率、个人绩效、考试成绩将临床医师级别分为一级、二级、三级、四级医师。3.2 一级医师标准通过公司实习生转正考试的医师为一级医师。3.3 二级医师标准满足一级医师条件；患者满意率达90%以上；医师个人绩效科室排名非后1位。3.4 三级医师标准满足二级医师条件；个人绩效居科室平均分以上。3.5
2、 四级医师标准满足三级医师条件；高级职称，考试成绩及格；或者中级职称考试成绩居科室前2名。4.医师分级的实施4.1 医师分级为动态分级，月统计累计计算。根据当月结果进行当月奖励。4.2 患者投诉，且24小时内患者未撤诉，个人绩效分值归零。4.3 非正常途径（非经医务科审批）介绍病人（包括厂外病人）到外院检查和住院治疗的医师，年度内不得晋级。4.4 发生责任性医疗纠纷的医师，年度内不得晋级。5.医师分级的奖励5.1 一级医师奖金取科室医师绩效奖金的基本数。5.2 二级医师奖金取科室医师绩效奖金的1.5倍。5.3 三级医师奖金取科室医师绩效奖金的2.0倍。5.4 四级医师奖金取科室医师绩效奖金的2.5倍。5.5 四级医师作为优秀人才进入后备人才库定向培养。 待添加的隐藏文字内容36.其他6.1 分级管理中，患者满意率和个人绩效采用2013年7月起的累计数据；医师考试成绩采用医院每三个月一次的医师考试成绩累计。6.2 医师分级管理实施方案将根据医院的发展变化不断完善其内容。本方案自2013 年10月起试行。 2013年9月29日
