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1、对口支援项目医师规范化管理工作为进一步加强我院医疗卫生对口支援项目管理工作，经研究确定将对口支援我院的上级医院医师进行统一规范管理，现将有关制度制定如下：一、明确各部门职责任务医务科应当会同相关科室共同设立城乡医院对口支援工作协调管理机构，建立健全工作制度，完善协调工作机制，开展信息报送工作，外联部负责新闻宣传工作。医务科负责全院对口支援工作规划、方案的制定并组织实施，进行监督指导和考核评估，组织完上级行政部门下达的城乡医院对口支援任务。医疗卫生对口支援项目由各受援科室安排实施，医务科负责医疗卫生对口支援项目派驻医师的信息管理系统管理维护、数据汇总分析、资料报送等日常管理工作。派驻医师应当根据
2、自己的专业特长，指导我院提高常见病、多发病和疑难重症的诊治水平；组织开展查房、会诊、手术示教、病例讨论、专题讲座、技术培训，帮助提高医院医务人员技术水平和综合素质；参加巡回医疗、健康教育和公共卫生服务；帮助医院完善工作制度和技术操作规程，改进和提高管理水平。二、规范派驻医师管理流程我院将加强对支援医师的日常管理，条件允许的情况下的可聘任支援医师担任管理职务，并将根据工作需要，妥善安排派驻医务人员的工作与生活，提供必要的工作和生活条件，确保工作顺利开展。应当结合各培训项目，有计划地选派医德医风好、业务素质高的医务人员，到支援医院进修培训。1.确认报到：派驻医师到达医院后，由医务科进行备案。2.确认完成任务：派驻医师完成受援任务后，由医务科负责统计，并备案。待添加的隐藏文字内容23.统计派驻医师工作量等信息：医务科每月月初上报城乡医院对口支援工作报表，对对口支援专家的工作进行汇总。三、进一步加强监督和考核派驻医师应当自觉接受当地卫生行政部门和受援医院的管理，帮助受援医院开展适宜技术和新技术、新业务，拓展服务范围。要严格遵守受援医院的规章制度，脱离派驻岗位2天以上者，需有派驻单位负责人签字同意的请假条。
