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1、 职能科室科长、科主任、护士长目标责任管理实施办法 （建议稿） 一、目的：加强管理，科学管理；做到岗上有危机、岗下有希望；加压使用人才：一是领导压力，实行跟踪管理，定期鉴定，业绩考核；二是周边压力，工作表现，业务水平受群众注目；三是自我压力，工作能否胜任、诊治水平能否较快提高，业务能否实现突破，必须加倍付出努力，从而全身心地投入到工作当中去。要做到“院有特色、科有专科、人有专长、病有专方”。二、目标包括：精神文明、劳动纪律、业务水平、管理水平等等，要求具体，比如，劳动纪律：年内全科迟到人次不超过10次；再如业务：今年开展急诊胃镜治疗；开展急诊有创中心静脉压监测等。三、具体实施办法及步骤： 1、
2、制定目标： 1）职能科室科长、科主任、护士长自己制定目标责任；交院部研究批准。 2）对职能科室，征求群众意见、要求达到的目标；临床科室科员希望达到的标准； 3） 院部要求的标准。 2、实施办法：1）将每个科室、部门的目标责任打印上墙，半年写一份完成情况、离目标差距、改进办法等上报院部，要求实事求是，认真分析。 2）年底进行考核，严格按目标考核，进行打分？ 四、考评： 由职工代表主席团成员严格、认真考评、打分。五、处罚： 1、自定目标完成这90%以下者，限期完成；完成80%以下者，劝其辞职。 2、群众要求目标：完成70%以下者，限期完成；完成60%以下者，劝其辞职。 3、院部要求标准：完成80%
3、以下者，限期完成；完成70%以下者，劝其辞职。 4、各项工作90%以上完成这给与奖励 六、要求： 1、目标责任书写要求客观，不允许敷衍了事，对不负责，怕担风险，该做的不做，该负的责任不负，返回重写，对确实想不出、写不出者，视为能力有限。 2、群众意见部分，由办公室负责征求意见，整理资料上报院部，要求充分听取广泛意见，不许偏听偏信 3、此项工作是一件严肃的事情，要求各部门认真负责。 考核办法：职能部门随时下科室考核，监督指导所辖部门工作，数日常工作部分，不列为行政查房内容。院部由院长带队，定期带领职能部门下科室进行抽查，用抽查结果评价职能部门而不真对科室中层干部考核办法（试行版）考核结构及内容：
4、A本人月工作总结 1、想做哪些事？2、做了哪些事！3、做得怎么样？4、下一步想做哪些事？5、一个月所得：经验与教训10分B员工测评：调查表（由人力资源负责人进行调查并提供报告及分数） 50分C部门间互评：调查表（方式同上） 30分D日常考勤：1、日志 2、上下班及请假等公司考勤制度的遵守情况 10分待添加的隐藏文字内容2E重大贡献加分与重大失误减分：为公司在利润或社会影响度方面作出突出成绩的，除特别奖金外，加30分，重大失误、损失减三十分流程：个人总结-员工测评-部门间测评-日常考勤-反馈结果补充：1、前四个环节由人力资源负责人分别提取，小总后，送副主任、主任审阅 2、反馈：处理、公开、谈话等中层干部考核处理办法（以“分”取人）：评分 （ 60 分）以下， 为“立即下课” 撤职！ （60分至70分）为“危机状态” 撤换或进入“连续三月考”，连续三个月考都处于”危机状态”的，调职或撤职 （70 分至80分） 为“改进状态” 免考一个月（80 分至90分） 为“保持状态” 免考二个月 （90 以上） 为“奖励状态”，免考三个月，奖金、记入档案作为晋升的重要依据时间：每月底开始进行考核，于下月6日前完成员工对部门经理的测评题、部门经理间的测评题（待定，将根据测评重点和公司时势状态要求的不同而设计）
