《发展计划部内部绩效考核实施细则.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《发展计划部内部绩效考核实施细则.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、发展计划部内部绩效考核实施细则（试行）第一条 为加强发展计划部内部管理，提高部门的工作效率，依据公司绩效管理考核办法，结合本部门实际情况，特制定本细则。第二条 本细则适用于发展计划部各岗位（部门中层除外）。第三条 部门绩效考核范围包括月度计划工作、日常工作和临时性工作等。第四条 绩效考核应体现多劳多得，坚持“公平、公正、公开”的分配原则。第五条 部门绩效考评组组成组长：部门主任成员：部门副主任、部门主任助理、工会组长第六条 绩效考评按月度部门岗位工作要求评分，考核满分100分。第七条 部门绩效考核在每月公司绩效考核结束后，进行二次绩效分配。第八条 绩效考评组根据部门总体工作完成情况，可提取一定
2、的特别绩效奖，用于工作表现突出人员的奖励。第九条 奖金分配方案员工月奖金个人基础奖金+二次分配奖金公司考核奖金+特别绩效奖个人基础奖金：岗级601.1个人二次分配奖金：（部门绩效分配奖金-部门总基础奖金）/二次分配总系数个人二次分配系数部门绩效分配奖金：公司核定绩效奖金-部门中层奖金-特别绩效奖二次分配总系数：个人二次分配系数总和个人二次分配系数：根据部门月考核得分确定得分X60X7575X8080X8585X9090X9595X=100系数0.50.60.70.80.91.0说明月考核得分低于60分二次分配系数为零第十条 部门中层领导由公司进行绩效考核，不参与部门二次分配。第十一条 出现公司
3、级奖罚的，属于个人工作失误造成的由具体工作负责人负60%-100%的责任，其余按照责任大小逐一落实分解；对于工作突出公司奖励的，由主要负责人享受60%-100%的奖励，其余按照贡献大小逐一落实分解。第十二条 若出现因客观不可抗拒因素导致工作延误或无法完成的，应汇报部门主任，否则视为未完成该项工作。第十三条 若出现因不可抗力或非主观原因造成公司考核的，原则上不再落实到具体个人，部门全体人员共同承担。第十四条 本细则由部门绩效考评组负责解释，第十五条 本细则自2014年7月起试行。附录：1.发展计划部员工工作绩效评分标准2.发展计划部 年 月个人绩效奖金表 待添加的隐藏文字内容1发展计划部员工工作
4、绩效评分标准姓名： 岗位： 考核期：项目内容标分考核内容扣分得分1、月度工作计划301.因个人原因，未按时完成月度计划工作任务无特殊原因的；每项扣15分2.按要求上报月度个人工作计划，未按时报送的；扣5分3.未按要求上报各类报表、材料，出现严重差错，若给公司造成不良影响的，视情节每项扣10-30分4.工作出现未预见情况未及时汇报、采取有效措施，导致工作拖后的。每项扣10分日常工作401.未按时完成日常（明确时间）工作任务的；每项扣5分2.不能组织协调、督促检查、分析解决本岗位范围内的工作的；每项扣5分3.工作出现差错的；视情节每次扣5-10分4.不按公司管理制度规定或岗位工作标准办理工作的；视情节每项扣5-20分5.工作协调不当，出现问题，影响工作的；每次扣5分6.未按规定遵守劳动纪律的；每次扣5分7.不配合同事之间工作，与同事闹矛盾而影响工作的。每次扣10分临时工作151.未完成布置的临时工作任务的；每次扣10分2.对分配的工作任务讲条件，态度差；每次扣15分3.不按要求参加公司或部门通知会议的。每次扣 5分主任权重15根据各岗位工作量、工作质量、工作态度及出勤等情况。备注1.工作考核满分为100分；2.考核内容不重复不扣分。发展计划部 年 月个人绩效奖金表 单位：元序号姓 名考核得分基础奖金二次分配奖金公司奖罚特别绩效奖励实发奖金审 核：制 表：时间： 年 月 日
