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1、编制日期：2011-11-12 发行日期：2011-11-14平面美工职位说明书目录第一章、行政关系图2第二章、职务定义及要求2第三章、基本工作流程及标准3第四章、薪资待遇4第1节、薪资构成4第2节、发放形式4第3节、基本工资4第4节、工龄月薪5第5节、岗位津贴5第6节、奖 金5第五章、绩效指标5第六章、晋级、晋升制度6第一章、行政关系产品部经理 高级平面美工中级平面美工初级平面美工 第二章、职务定义及要求职务名称平面美工所属部门产品部直接上级产品部经理直接下级无任职资格1、广告平面设计、电脑艺术设计等与平面制作相关专业；2、熟悉网页制作、设计流程、广告平面设计及其他平面设计、网页制作经验，有
2、一年以上网页美工设计及相关平面设计经验优先；3、简单了解FLASH制作,掌握PHOTOSHOP 等相关制图软件。素质要求1、 工作积极主动，有敬业精神，能在较大压力下完成工作； 2、 具备优秀的团队协作精神。有责任心、执行力强、服从布置。3、 符合大众的审美观，具备一定的美术功底，有丰富的创意，对不同需求、应用有灵活的艺术表现力。岗位职责1、负责公司、网站海报、POP等平面宣传设计制作；2、负责公司网站、旗下热门网站广告的更新；3、负责品牌网站媒体推广广告更新；4、参与市场推广及策划活动的平面设计；5、参与公司宣传资料、公司相关手册设计、平面编排及制作。6、协助各业务部门制作PPT、产品演示版
3、本等；7、各类平面设计相关临时任务。第三章 、基本工作安排及标准序号工作项目工作内容达到标准频次1公司广告宣传设计制作。公司网站内广告，海报等平面宣传设计制作。做图美观，符合大众审美观，有创意。每日2公司网站平面广告制作、更新。负责网站内推广平面广告的设计和制作、更新。做图美观，符合大众审美观，符合网站主题。有创意。每日3公司旗下频道页平面广告制作、更新。负责网站下属分站内推广平面广告的设计和制作、更新。做图美观，符合大众审美观，符合网站主题。有创意。每日4配合其他部门制作平面设计。参与公司VI、公司宣传资料、公司相关手册设计、平面编排及制作，协助各业务部门制作PPT、产品演示版本等；。做图美
4、观，符合大众审美观，符合网站主题。有创意。临时5参与相关项目方案平面设计参与项目方案设计讨论，提出初步的设计方案，并根据客户需求不断修改以满足客户需求。提出合理的设计方案。 临时待添加的隐藏文字内容36临时任务完成上级交付的各项临时设计任务做图美观，符合大众审美观，符合网站主题。有创意。临时第四章、 薪资待遇第1节、薪资构成：基本工资 + 绩效工资 + 工龄月薪 + 岗位津贴 + 奖金第2节、发放形式：每月月底结算上月薪资，次月15日发放上月薪资。第3节、基本工资：基本工资是指根据当地本行业及国家法律法规规定应给的完成基本工作任务后应发的最低工资，除该员工违反具体的劳动纪律外，任何部门不得以员
5、工基本工资纳入绩效考核或参入奖惩。具体规定为：实习岗不设绩效工资，设绩效考核，并作为转正，晋级的标准之一。岗位 薪资构架实习平面美工初级平面美工中级平面美工高级平面美工基本工资1000元/月1000元/月1200元/月1400元/月绩效工资0元/月300元/月500元/月 700元/月岗位津贴0元/月200元/月300元/月 400元/月第4节、工龄月薪工龄月薪是指员工自转正之日起每工作满一年增加工龄工资50元/月，200元封顶。第5节、岗位津贴岗位津贴分为交通津贴、餐费津贴、话费津贴、住宿津贴，根据公司岗职高低享受的岗位津贴则不同。实习员工无岗位津贴。第6节、奖金 奖金设定：1、每季度一次评
6、比（先进个人、先进团队、最佳管理奖）、年底（优秀员工奖、优秀管理奖、优秀团队奖）。2、申请团队奖励的团队成员必须 4人（含部门负责人）。3、团队奖励不超过1000元，单人奖励不超过300元。 4、部门经理有权根据部门情况临时申请奖金，临时奖金需提前至少半个月开始申请。第五章、绩效考核绩效工资是依据员工各项考核指标制定而成的浮动工资，具体参照下表：平面美工考核标准具体参考项目工作任务安排完成情况，未按要求完成工作量，根据绩效权重扣除绩效分。绩效考核指标日常工作： 绩效权重 60分 规定的相关合格设计制作、对公司网站合格广告更新完成 40分制作的图片内容无错误，转向链接无错误，图片符合主题要求是为
7、合格设计。客户满意度调查 20分自我管理： 绩效权重 40分人事考勤 7分个人办公区域整理 3分服从安排 4分遵守制度 4分计划与执行能力 5分团结、协助同事 4分专业知识及技能强化学习 3分第五章、 晋级、晋升制度员工岗晋级须知：1、所有员工不得越级晋级。需由实习初级中级高级，管理岗由实习见习初级高级的顺序逐级提升。2、所有员工须在做好本职工作的同时，对公司有归属感，工作态度，工作能力，个人工作效率，相互协调能力均纳入考核内容。3、员工的晋级与晋升由人资行政部经理连同部门经理来评核，晋级的依据为月综合考核结果。4、每月1号，15号为员工考核日期。5、员工在当月绩效考核为90分以上的，连续2个
8、月考核在80分以上的，连续3个月考核75分则具备晋级资格。初级职称的基层员工连续2个月考核为不合格则给予辞退。6、初级员工晋升中级员工须入职至少六个月，且无重大违纪记录。7、中级岗转高级岗入职满一年，且一年内请假时间不超过15天，期间无严重违反公司规定者方可提出晋级申请。8、见习期的管理人员在当月考核为90分以上的，连续2个月考核在85分以上的，连续3个月80分的可以提请晋级。初级转高级同上。基层员工晋级由部门经理审核，人资行政部复核，总经理签文批准晋级。所有岗位晋级，晋升都需经过笔试考核，晋级的依据为月绩效考核分数。管理岗晋升流程：1、内部提拔对于晋升、提拔为管理岗位的员工必须经过晋升（竞聘）申请、资质审查、晋升（竞聘）演说、笔试、面试、见习、就职演说7道程序。2、缺岗提升2.1拥有高级职称的员工2.2经过晋升（竞聘）申请、资质审查、晋升（竞聘）演说、笔试、面试、见习、就职演说7道程序。 湖南一点通网络科技有限公司 职务说明书编制小组 2011年11月14日
