机加工主管岗位职责.doc

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1、机加工主管岗位职责机加工主管岗位职责 篇一： 机加工主管职责 机加工主管职责 职务概述： 为了保障公司生产计划体系的正常运作，并能确保客户订单的按质、按量、按期顺利交货，依照公司管理制度及操作流程，在公司高层的方针指导下，负责组织机加工车间的日常生产管理与异常事务的及时处理，以及生产任务的安排，确保及时高效完成任务，下属人员的管理及工作的指导、监督，团队打造及素质技术培训。 工作内容与职责： 一、按生产计划及调度指令安排生产 1、根据生产部门下达的生产计划，负责机加工车间车床、钻床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。 2、负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和

2、指导。根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划需经上级批准后方可实施。 二、工艺标准的贯彻 1、根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车间内的员工进行工艺标准的指导，并保证车间加工过程中严格贯彻流程标准。 2、负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。机床如在操作中有异常响声，应立即停机检修。 3、加工工件时严格按工艺，按图纸技术要求加工零件。首件零件加工后，必须交质检员检验合格后方可批量加工。 三、品质管理及技术指导 1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批后按分解指标实施。 2、负责机加工过程中的质量控制，负责上道工序的检验及本工序的自检，严格执行产品质量标准，确保

3、质量目标的实现，及时上报工程不良情况。 3、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。 4、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识。 5、负责对车床、钻床、锯床现场出现的技术问题进行指导，负责解决车床、钻床、锯床现场的疑难问题。 6、对车间各类设备技术的改造提高及配件采购提出意见和书面报告。 7、协调分配本车间人员的岗位分工，并对下属的生产状况予以跟踪指导。 四、数控中心的建设与管理 1、制定数控中心管理的有关规定，对数控设备实施有计划管理，并负责监督执行。 2、对加工中心车床进行基本的维护和保养。 五、环境6S管理 1、负责规划及督导现场6S（整理

4、、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的执行。 2、负责环境整理标准的建立，责任落实到个人，做到日常环境日检、点检。 3、定期对本车间的设备做好清洁和维护保养，并建立检修计划和做记录，工具用具的合理管制，负责充分落实人员。 六、成本控制及安全管理 1、负责对车间机加工中各项成本的统计分析，达到降低损耗、提高效益的目的。 2、掌握生产状态，并提供生产技术支持，确保生产正常生产。 3、统计每日生产日报表，及报废品统计。 4、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。 5、负责对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故。 6、负责

5、车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。 七、内部管理 1、负责对本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调配。 2、协调机加工车间与装配车间、仓库、采购等之间的关系，保证工作的顺利开展。 3、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。 4、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。 5、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。 权利和责任： 1、对生产计划执行的统一监管权和参与权。 2、对部门属下的管理、考核、处罚、奖赏、升降薪酬的建议权。 3、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。 4、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见. 5、有权对日常管

6、理和技术工作提出改进、改善意见,对生产进度、物料配送及技术方案变更有知情权。 6、对本车间的生产与人员负管理责任，对本车间的质量标准负责，对班组现场管理、卫生、设备管理负责。 篇二： 机加车间主任工作职责 机加车间主任工作职责 岗位职责： 一、工作内容 1、协助厂长执行各车间生产作业计划 在生产部领导下全面负责车间之生产、质量、技术、设备、安全、人员培训等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，全面保质保量完成上级下达的各项指标和任务。 负责对生产部下达的生产任务进行生产计划分配工作，确保生产任务按时、按质、按量交货。 根据生产部下达生产计划，组织车间生产，协调各生产工序，掌握生产进度，保证

7、均衡生产和生产任务之完成。 2、组织各车间安全生产 抓好各车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 督促各车间做好工具、设备、原料的维护、保管、卫生、安全,抓好生产区域场地的清洁卫生工作。 对各车间出勤、纪律、工作效率、责任心及员工考核的公平、公正性等负责；并负责检查工艺纪律执行情况与生产的质量情况。 员工计件工资的审核，异常工资的申报工作 3、内部组织管理工作 负责组织不断改进产品装配工艺，提高装配生产效率，从而提升车间产能，降低人工成本。 保证部门产品质量、数量、效率、安全、现场环境的完成；和其他部门的关系。（用合作度或满意度）；员工教育培训目标。 在环保管理方面要负责组织

8、搞好车间的节能减排工作，将环保问题作为一项重点任务来抓，并组织有关人员技术攻关，搞好车间的技术革新。 关心车间员工的生活和工作情况，及时解决员工一些生活和工作上的问题，提高员工的士气 对车间里发生异常，联系各部门及时进行处理，如果有处理不及时的，可以向上一级部门投诉 二、权力 1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作。 2、有权组织召开车间各项会议 3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本。 4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养。 5、有权对各车间人员进行安排、调配和任用。 6、对车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任各职工

9、作、劳动纪律差等工人，有调离车间的权利。 7、有辞退、开除各车间工人的建议权。 8、有权纠正和制止车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。 9、对下级的工作争议有裁决权。 三、责任 1、对交货不及时给公司造成的损失负责； 2、对质量把关不严所造成的批量质量事故负责； 3、对安全管理不善所造成的安全事故负责； 4、对车间员工的劳动纪律管理负责； 5、对本车间的错误指挥和安排负责； 6、对得知车间内出现异常情况，未能及时向上级领导反映，以致造成重大损失负责； 7、对车间内日常工作顺利开展负责； 8、对各种物资消耗过大、生产成本上升负责。 篇三： 机械加工公司岗位职责 岗位职责 总经理

10、 1.工作内容及要求 1.1总经理对本公司生产指挥和经营管理工作统一领导，全面负责。 1.2负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规及方针政策，制定、 发布质量方针并组织实施。 1.3批准并建立和完善与质量体系相适应的组织机构，明确职责、 权限及相互关系，负责管理评审和内部质量审核及签署报告。 1.4决定重大质量决策，对公司的工作质量、产品质量和服务质量 负全责。 1.5充分调动公司各方面的积极因素，发挥副经理及各职能部门的 作用，确保公司质量方针目标的实现。 1.6负责职工的思想、文化、业务教育，组织职工进行技术创新， 支持合理化建议活动。 2.责任与权限 2.1总经理有企业经营管理工作的决策权

11、和生产指挥权。 2.2总经理负责主持经理办公会议，研究解决生产经营和行政管理 中的决策问题，对经营管理中的重大问题，意见不一致时，经理有权作出决定。 3.检查与考核 3.1总经理的工作由董事会负责检查和考核。 3.2总经理应严以律己，自觉接受董事会的监督、检查。 管理者代表 1.作内容及要求 1.1管理者代表在公司总经理领导下工作。 1.2负责公司质量管理和质量保证等工作的组织和协调。 1.3负责建立、实施并保持质量体系的正常运行。 1.4负责组织内部质量体系审核，并将年度审核结果报告给总经理。 1.5协助总经理做好管理评审工作。 1.6负责质量体系文件的修改工作。 1.7负责对员工进行质量意

12、识教育。 1.8按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建 议。 2.2对保证公司质量体系有效运行负责，有权下达质量管理工作指 令，并监督实施。 3.检查与考核 3.1由总经理负责检查与考核。 3.2按对公司质量管理和质量保证工作的贡献和失误，由总经理视 其情况，给予奖罚。 销售主管 1.工作内容及要求 1.1销售经理在总经理直接领导下，负责销售部的各项工作。 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、 建立等重大质量决策。 1.3领导销售订货、回款，带领销售员全面完成公司全年销售目标。 1.4领导合同评

13、审工作，负责对重大合同的签订和审批。 1.5负责产品售后服务工作，随时掌握顾客信息，建立顾客服务档 案。 1.6积极开拓市场，掌握市场信息，拓宽销售渠道。 1.7负责成品库的组织领导。 1.8负责销售人员的文化、业务教育，培养员工爱岗敬业、积极进 取精神。 1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1对总经理负责，执行总经理决定,有权对总经理的工作提出建 议。 2.2对保证完成公司销售目标负责,对合同评审的正确性负责。 2.3对产品售后服务及成品库的管理负责。 3.检查与考核 3.1销售主管的工作由总经理负责检查和考核。 3.2按销售主管的职权范围，全面完成公司销售目标及各

14、项指标， 由总经理视其贡献大小，给予加奖。 3.3销售主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情 节，给予经济处罚。 销售员： 1.工作内容及要求 1.1遵守公司各项规章制度。 1.2认真学习公司产品性能、特点，不断提高销售技巧。 1.3积极收集顾客使用产品信息，做好产品售后服务工作。 1.4爱岗敬业，忠于职守，全面完成销售指标。 1.5按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1按授权范围进行合同的签订及业务洽谈工作。 2.2有权要求相关部门做好售前、售后有关方面的问题解答。 2.3有权对公司产品及其他方面提出合理化建议。 3.检查与考核 3.1销售主管负责检查和考核销

15、售员的工作。 3.2视其工作完成情况予以奖惩。 库房保管员 1.工作内容及要求 1.1全面负责库管工作。 1.2认真学习公司制度及其他相关文件。 1.3严格履行出入库手续。 1.4加强库房管理，定期检查库存情况，对超过存放期的产品进行 报检，保持完好无损。 1.5要实行月清点、季盘点、年终总盘点制度，做到帐、物、卡相 符。 1.6保持库房卫生，做好标识工作。 1.7按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限 2.1保管员应严格执行公司规定，对不符合出入库手续的有权拒绝。 2.2做好库房安全、消防及保卫工作，应做到保管无丢失，无损坏。 3.检查与考核 3.1销售主管对其工作完成情况进行检

16、查和考核。 3.2视其工作完成情况予以奖惩。 售后服务人员 1.工作内容及要求 1.1为顾客使用本单位产品提供安装、调试、正确使用的指导意见。 1.2应顾客要求为顾客培训操作人员。 1.3与顾客联系，了解顾客的使用情况及服务要求，并注意收集顾 客对公司产品及其服务的意见。 1.4到顾客现场提供优质服务。 1.5对顾客的投诉进行登记并协调公司人员进行及时妥善处理，建 立有关服务记录。 1.6收集顾客使用经验，促进公司改进产品，预防产品质量问题的 发生。 1.7对所有顾客进行登记，建立顾客资料。 1.8统计分析顾客投诉和服务情况，定期报告企管部。 1.9按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任

17、与权限 2.1在现场服务过程中发现零部件有质量问题，有权及时向生产、 技术、质检通报，或提出改进建议。 2.2有责任收集顾客意见汇总向相关部门反馈并提出改进建议。 3.检查与考核 3.1以现场满意程度来考核售后服务质量。 3.2以被培训人员操作熟练程度来考核培训的工作效果。 3.3销售主管对售后服务工作进行检查与考核。 生产主管 1.工作内容及要求 1.1生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作. 1.2负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策 划、建立等重大质量决策。 1.3负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的篇四： 机加工岗位职责 岗位职责说明书

18、 篇五： 机加工主管岗位职责 机加工主管岗位职责 1、机加工主管岗位职责 1、熟悉数控车床、三轴、四轴加工中心等基础加工设备； 2、负责日常产品机加工品质、工艺问题的处理，制订纠正预防措施并修正工艺文件； 3、负责编制工艺文件（包括各类清单、工艺、作业指导书等）及确定机加工工艺流程； 4、负责参与或负责新产品开发，编制工艺并实施相关的开发计划； 5、负责日常产品和新产品的工装、夹具、刃具、量具、工位器具等设计； 6、负责持续改进制造工艺，提高生产效率和产品质量。 2、机加工主管岗位职责 1.负责公司所有机加工产品的评估、外协询价、议价工作 2.负责新产品开发阶段的外协加工厂的开发、筛选工作 3

19、.负责公司机加工设备的编程、调机、保养工作 4.负责现场5s、人员管理、培训工作 5.负责所有内部、外部机加工产品的跟单、对帐工作 6.负责与公司其他部门的沟通、协调工作 7.经理交代的其他工作 3、模具机加工主管岗位职责 1.负责整个生产加工不断的提效； 2.负责加工部门的建设与规划和制度，流程的完善； 3.负责加工部门的安全培训和技术培训，保证后备人才充足； 4.负责安排、协调、督促各生产环节按生产计划完成任务； 5.负责各加工工序加工能力的监控； 6.负责加工部门的任何审核； 7.负责加工部门的主管，组长的人事考核和任免，以及升迁； 8.负责监督和考核员工的工作目标； 9.负责对工艺的审核； 10.负责查找公司成本漏洞，并针对问题提供可行性解决方案，降低和控制成本； 1 1.负责重点项目的掌控，并保证顺利实施，达到客户需求。 4、机加工采购主管岗位职责 1.根据采购计划，向供应商确认货期，下达采购订单，根据订单要求督促供应商按订单要求交付，并随时跟踪采购到货情况； 2.随时沟通处理采购过程中各类突发问题，对于质量、交期等问题要及时反馈相关部门并负责与供应商协商解决； 3.根据公司资金状况办理采购付款手续，确保采购工作顺利进行。