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1、七洗厂材料和配件管理考核奖罚方案为了加大我厂物流工作管理力度，夯实物流工作管理基础，进一步提高执行力，向管理要效益，特制订本方案.由生产厂长许欢、总会计师高大伟主管、机电副总工程师刘杨具体负责，下设考核办公室：主任：黄志伟成员：于义波 艾晓光 王秀峰 任根常 各单位行政科长（主任）一、材料计划管理考核1、各基层单位每月18日前，必须提报下月物资（配件）需求计划；车间（科）提报计划时，必须依据生产计划，按定额、定量标准，认真编制月份物资需求计划，计划准确率达到95%以上。计划不及时、不准确，缺项的扣0.2分。2、物资需求计划内容必须齐全，要详细列明物资名称、规格型号、单位、单价、申请量、金额、需
2、要时间等内容。基层单位计划员、领导盖章后，经厂领导签批后上报物管科。每缺一项扣0.1分。3、基层单位编制月份物资需求计划，要结合生产实际和本单位材料费计划指标，要求物资计划申请额不得突破当月材料费计划指标。超计划指标、申请额度的和不结合生产实际的扣0.2分。4、物管科对基层所提报的物资需求计划，要认真审查数量是否合理，规格、型号是否准确。对基层所报不规范的物资需求计划，退回该单位并要求在规定时间内重新编制上报。每缺一项扣0.1分。5、为提高计划的准确性和维护计划的严肃性，要求各基层单位和物管科对所报临时物资需求计划要详细说明原因，要逐渐减少临时计划的笔数和总额，直至杜绝临时计划的发生。所报临时
3、计划没有原因和不严肃的及累计超笔数的扣0.2分。6、公司基金工程物资申请计划，经计划处及公司领导签批，并附开工报告;重点工程、安全技措、更改维简基金和公司特批物资的申请计划；现场办公和会议以及上级安排解决的材料，列为补充追加计划之内，详细说明原因，经厂主管领导、厂长签字后，由物管科统一上报。每缺一项扣0.2分。二、配件计划管理考核1、配件供应要按月份需用计划、年度需用计划组织供应、按时上报计划、减少临时计划。每缺一项扣0.2分。2、计划准确、规格图号、数量、加工周期长的专用配件要注明使用时间，及时出库。每缺一项扣0.2分。3、外委加工图纸要规范，图纸一式四份，并建档管理。每缺一项扣0.2分。4
4、、按时参加配件工作会议并认真落实。每缺一项扣0.2分。三、材料费管理考核1、车间依据生产作业计划，根据正常生产、维修等具体情况，参照历年消耗，主要材料按岗位号，按定额、定量，科学合理地确定材料费指标。每缺一项扣0.2分。2、辅助单位，综合本年度具体情况及政策调整，确定材料费指标。每缺一项扣0.1分。3、机修厂依据历年消耗和本年度产值及材料含量，确定材料费指标。每缺一项扣0.1分。4、材料费管理全面执行预算制，确定按材料费计划、季度调整、月份执行、确保收支平衡，预算表每月18日前报到物管科。每缺一项扣0.1分。5、各单位对有计划、有资金来源的安全费用、更改维简资金等进入材料成本的，必须按实际发生
5、额度准确及时冲减材料费。没有及时验收结算的各类工程费用，每月暂时进入材料费成本的，有公司和厂主管部门认证，次月必须验收结算，还原冲减材料费。由于现场会、达标集中投入和周期性投入的材料，造成材料费当月超支的物管科按原因考核，当期不罚款，材料费超支确定为因素的，不予罚款。每缺一项扣0.1分。6、材料费超支的有各单位写出书面分析报告，厂行政领导、总会计师签字，说明原因，明确责任，限期完成。每缺一项扣0.1分。7、奖罚制度每月末由财务科提供各单位本月材料（配件）费使用情况，按节约额的10%增加本月工资额，超支按全额从本单位本月工资额扣除。四、物资交旧领新管理考核1、基层单位领取新品时，必须按七洗厂规定
6、的交旧品种和交旧比例执行交旧领新。每缺一项扣0.1分。2、因旧品没有拆换下来，不能先交旧品的，必须有基层领导签字，出具欠交旧品的承认单，经物管科科长、主管领导签批后，方可领新品。每缺一项扣0.1分。3、欠交旧品承认单必须注明物资品名、规格、型号、单位、数量、欠交旧品原因和补交旧品时间等内容。补交旧品时间不得超过七天，特殊情况另作处理。每缺一项扣0.1分。4、基层单位由于种种原因不能交旧时，必须持行政领导签批的报告，到物管科办理免交旧手续。每缺一项扣0.1分。5、对在规定的期限内，没有办理补交旧品的单位，将按厂里的有关规定进行处罚。每缺一项扣0.2分。6、各单位对回收的废旧物资要与新品同等重要。
7、基层库要把交旧领新工作作为一项工作来抓。对旧品也要实行专人专库建账管理，落实责任制，做到帐、卡、物一致。旧品存放也要分类进行，达到摆放合理数量准确。每缺一项扣0.1分。五、规章制度考核1、建立健全基层库基本制度（保管员岗位责任制、防火、安全制度等）。每缺一项扣0.1分。2、延伸服务链条，储备资金动态牌版变更要及时准确。每缺一项扣0.1分。六、基层库管理考核1、基层库要适用、整洁、门窗开启灵活、符合通风、防尘、防潮、防火、防盗要求。每缺一项扣0.1分。待添加的隐藏文字内容32、账目要整洁、数字清晰、无涂改、账面内容（名称、规格型号、单位、单价、金额等）齐全正确。每缺一项扣0.1分。3、库内保持整
8、洁、卫生、无灰尘等。每缺一项扣0.1分。4、库内物资要做到勤整理、勤保养、勤清点，做到帐、卡、物、金额一致。每缺一项扣0.1分。5、发放料单项目填写齐全无误、印章齐全，坚决杜绝跑、冒、滴、漏发生。每缺一项扣0.2分。6、保管员要做到“四懂”“五会”“四号定位”“五五摆放等基本内容。不会一项扣0.2分。7、坚持交旧领新，阿布制度交旧，并且建账。每缺一项扣0.2分。8、库内严禁烟火，要有禁烟标志。每缺一项扣0.1分。9、每月上报物管科盘点表一份，有盘点记录。每缺一项扣0.1分。10、按类别存放物资，库内不准有旧品，不准混放，必须摆放整齐。每缺一项扣0.1分。七、安全管理考核1、有安全组织机构，安全保卫制度，严格库房出入库手续。每缺一项扣0.1分。2、消防器材设施完好，有效且数量足。每缺一项扣0.1分。3、做好四防工作，即防火、防盗、防汛、防破坏。每缺一项扣0.1分。
