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1、烟草专卖局（公司）车间和班组安全管理制度一、车间安全管理1.车间基础安全管理1.1车间确定安全分管领导，管生产必须管安全，配备专兼职安全员；1.2规范车间安全文件管理，贯彻执行企业安全管理制度、技术标准，操作规程和应急预案，完善车间内部的相关安全管理制度；建立车间需执行的各类文件清单，并保存相关文本；1.3健全设备安全装置、消防设施和器材、电动工具、特种设备及其作业人员、特种作业人员等台帐或清单；1.4组织对新员工和转复岗人员进行车间级安全教育。2.车间安全员职责2.1组织开展各项安全活动的计划，包括安全教育培训、安全专项治理、安全文化建设推进、安全活动等各项内容；2.2开展各项安全管理日常工
2、作，包括组织年度危险源更新、目标管理等；2.3建立车间现场安全管理制度，包括现场定置管理、标志管理、作业环境管理等；2.4组织开展车间安全检查，每周对本车间安全状况进行一次总结，并保存检查和总结资料和记录；2.5协助车间领导建立安全绩效考核机制，包括对班组和员工的考核、评比等活动中，应包括安全内容，并将违章操作、事件事故等作为否决项。3.车间安全活动3.1车间每周应根据上级安全部门要求，结合车间特点，制定每周安全活动计划；3.2月初应对本年度班组安全活动内容和方法作出指导性规定，下发各班组；3.3每季度应针对本车间重点/重要危险源所在部位或班组，组织危险源控制的相关安全活动，内容可包括案例教育
3、、合理化建议、控制措施改进等，每季度进行一次；3.4每年年底，应对班组安全活动开展情况进行总结。二、班组安全管理1.班组基础安全管理1.1建立健全有班组长、班组安全员、生产工人的安全生产职责文本；1.2班组相关设备及其作业活动的安全操作规程齐全，员工熟悉岗位主要危险源及控制措施、应急措施，现场有版本；1.3班长或兼职安全员对新员工和转复岗人员进行班组级安全教育；1.4班组建立安全检查记录本，班组长或安全员每周检查一次；发现隐患及时处理并上报，班组不能处理的应立即上报并采取临时措施。2.班组安全活动2.1班组每周组织一次安全活动并做好班组安全活动记录，内容包括：传达上级有关会议和文件精神；布置、
4、检查、交流、总结安全工作；学习安全有关的法律法规、制度、标准和作业规程；分析班组内外事故案例，举一反三，防止类似事故的重复发生；结合本班组的作业特点、生产经营状况和危险源辩识工作开展事故隐患的预测、预控等；2.2按车间的计划，结合本班组特点开展经常性的安全活动，开展每日班前安全教育、班后总结评比活动，建立班组安全园地或看板等。3.创建安全合格班组2.1车间将安全考核作为先进班组评定的必要条件，开展安全合格班组评定活动；从安全管理、作业环境、安全作业几个方面进行班组安全考核；2.2公司开展先进班组或安全合格班组的安全建设达标验收和考核；工会、安全管理部门应参加验收和考核活动，具有安全一票否决权。
