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1、仓 库 盘 点 作 业 指 导 书1.0 目的以规范的盘点制度，指导员工进行正确盘点，及时发现库存问题，确保库存准确率。2.0 范围适用于临沂亿金物资有限责任公司仓库盘点作业。3.0 职责3.1 仓库主任：主持领导仓库所有的盘点作业，对盘点结果进行核查，处理发现的问题。3.2 仓库副主任：协助仓库主任进行所有作业。3.3 库管员：在仓库主任领导下，对货物进行实际盘点作业。3.4 理货员：协助仓库主任调查盘点中出现的问题。4.0 步骤4.1 盘点类型4.1.1 日盘点：每日出货完毕后，对当日出入库货物进行盘点，货位所剩实际货物进行复核，确保帐、卡、物一致。4.1.2 周盘点：每周由库管员领导于每
2、周日对仓库所有货物进行盘点。对仓库工位器具进行盘点。4.1.3 月盘点：由仓库主任领导于每月固定日期对仓库中所有货物及工位器具进行盘点。4.2 盘点操作4.2.1 仓管员必须依照标准操作程序规定时间进行盘点。4.2.2 日盘点：日盘点时，库管员根据出入库台账在每日收发货结束后，对当日发生有出入库货物的结存数量进行盘点盘点正确无需记录。如盘点发生差异，立即上报仓库主任，并对当天发运货物进行核查，核查内容包括：（1）再次进行盘点（2）有无混批/混料情况发生待添加的隐藏文字内容3（3）昨日库存数量（4）台账销账情况（4）当日订单需求数量如从以上几点情况查询，仍不能发现库存差异的原因，必须对近期收发情
3、况进行核查，直到差异原因被查出。4.2.3 周/月盘点 周/月盘点均实行盲盘，仓库主任在周盘点及月盘点时从系统中导出当日仓库库存数据，然后打印留底，。仓管员持空白的盘点记录表，将库内产品的货位号、规格、数量和其他信息记录在此表中，并逐个货位将实物与货卡核对。库管员要确保本仓库所有产品无一遗漏全部记录在“盘点记录表”中。库管员对实物盘点完毕后，将盘点记录表中记录的产品数量与当日从系统中到处的数据核对，如发现不符的情况，在盘点记录表中“差异”一栏进行记录。库管员将核对完毕的盘点记录表整理后上报仓库主任，仓库主任主持对所有不符的情况进行二次复查，直至调查清楚产生不符的原因。4.2.4 库存的调整如发现系统库存与实际库存不准确的情况，在调查落实原因后，需要对仓库库存进行调整。
