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1、 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位材料计划主管姓名易展猷指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工作任务1.材料采购计划编制121. 以项目定单为单位，根据生产计划安排时间和仓储情况，及时.准确.完整的编制材料采购计划（指内外贸订单的面料，里料，辅料）；2.依据常规用料的安全库存量，跟踪落实仓库实际库存，及时编制常规用料采购计划未达标，每发现一次扣5分物供物管部生产管理部OEM事业部技术研发部服饰研究所国内营销部财务管理部生产运营中心2.材料采购计划执行进度反馈81.及时向调度反馈客供材料到货和原辅材料采购计划执行进度;2.及时向调度和相关营销部门反馈客供材料到货偏离和原辅
2、材料采购计划执行进度偏离;未及时传递，每发现一次扣5分3.材料采购计划执行台帐及报表4建立与项目定单相对应的材料采购计划跟踪台账，每月25日前编制当月材料采购计划执行报表未编制扣3分4.审核材料到库单2及时审核原辅材料到库单，如到库单上的品号，数量与采购计划不符，通知相关环节不能入库未达标，每发现一次扣1分5. 缺料补救及跟踪3接收各环节反馈的缺料信息表，及时要求相关部门进行补救并跟踪落实未达标，每发现一次扣2分6.客供来料结算表编制3及时.准确编制内贸客供来料结算表，并传递至国内营销部及财务管理部未编制扣2分7. 邮袋的调拔3负责邮袋调拔的收发，每月21号前编制付款报表报营销副总审批未达标，
3、每发现一次扣2分8、材料信息准确率15及时传递相关材料信息，准确率达到99.98%（清晰、正确、完整、不漏项）未及时传递，每发生一次扣3分；未达标,每降一个百分点扣5分流程执行1、计划管理流程5严格执行计划管理流程要求.同一项目一处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5严格执行采购管理流程要求.3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时、完整、准确编制采购计划，确保交货4、质量管理流程5严格执行质量管理流程要求工作态度团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度
4、恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加
5、扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位生产计划副主管姓名彭双君指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工作任务1、生产计划编制25 接收量归码尺寸，对量归码尺寸准确分类、配置、统码 按申报单、技术工艺文件、尺寸、信息传递表、生产调度会时间要求等信息编制生产通知单未达标，每发现一次扣5分生产管理部OEM事业部技术研发部服饰研究所生产运营中心2、生产计划信息18及时传递相关生产计划信息至下游环节未及时传递，每发生一次扣2分3、早会、夕会7协助调度组织计划室早会、夕会的工作，并做好会议纪录流程执行1、计划管理流程5严格执行计划
6、流程要求.同一项目一处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5对增补、售后、客户衣、样衣订单要标明清楚3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时、完整、准确编制生产计划，确保交货4、质量管理流程5编制当月申报单、量归码尺寸、信息传递等的质量信息反馈表，并于每月21日前将其传递至技术研发部。工作态度及团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极
7、对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位综合信息员姓名周俐指标维度K
8、PI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工作任务1、生产报表、改制计划编制25 每日上午11点前编制项目实施进度表、项目实施偏离及预警日报表 每周五上午编制申报项目（未下计划）过程信息及进度反馈表 每月25日前编制项目完成情况月报表 下达除售后外的改制计划未达标，每发现一次扣5分生产管理部OEM事业部技术研发部服饰研究所生产运营中心2、生产信息准确率18生产信息准确率达到99.98%（清晰、正确、完整、不漏项）未达标,每降一个百分点扣5分3、生产信息反馈7及时反馈、传递生产信息及计划执行偏离反馈表至相关环节因反馈不到位影响生产进度及质量，每发现一次扣5分流程执行1、计划管理流程5严格执行
9、计划流程要求.同一项目一处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5对售后外改制计划单品名、数量、改制内容、交期要标明清楚3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时跟踪、反馈生产进度，确保交货4、质量管理流程5负责每月装箱单、不干胶、内外部洗水唛数量和质量的统计工作态度及团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，
10、每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位综合信息员姓名熊赛群指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式
11、信息来源考评分岗位工作任务1、传递申报单、信息传递表、计划单15及时、完整地将中心主任签字确认的营销项目信息传递表、计划申报单传递至材料计划主管、生产计划副主管、技术研发部、服饰研究所及时、完整地将计划单发放至相关部门未达标，每发现一次扣3分生产管理部OEM事业部技术研发部服饰研究所帝凯利澳公司生产运营中心2、生产信息准确率18申报单、信息传递表、计划单传递准确率达到100%（清晰、完整、不漏项）未达标, 每发生一次扣5分3、帝凯利澳量身订制服装跟踪、发货15跟踪帝凯利澳量身订制服装、在计划时间内发货未及时发货，每发生一次扣5分4、办公用品管理2每月25日前请购、每月1-15日领用计划室所需办
12、公用品未按规定要求执行，影响生产扣2分流程执行1、计划管理流程5严格执行计划管理流程要求.同一项目一处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5严格执行物资管理流程要求3、总公司与子公司业务衔接流程10严格执行流程，及时跟踪、反馈、发货工作态度及团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本
13、职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位打印员（装箱单、不干胶）姓名黄冬林指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工
14、作任务1、编制装箱单、不干胶、吊牌贴纸22 按要求及时、完整编制、复核、打印批量订单装箱单、不干胶 按要求及时、完整编制、打印国贸外单装箱单、塑料袋和吊牌贴纸 按要求及时、完整编制、打印上市服装吊牌、不干胶、价格牌未达标，每发生一次扣5分生产管理部帝凯利澳公司国内营销部国际营销部2、审核批量装箱汇总表10按计划单、量码统计表、装箱单等信息及时审核批量装箱汇总表未达标，每发生一次扣5分3、生产信息准确率18按工作流程操作，关注首件工序质量，确保装箱单、不干胶、汇总表、吊牌、价格牌等的质量指标均达到99.98%未达标，每降一个百分点扣5分流程执行1、计划管理流程5严格执行计划管理流程要求同一项目一
15、处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5严格执行物资管理流程要求3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时、完整、准确编制上市吊牌，确保交货4、质量管理流程5严格执行质量管理流程要求工作态度及团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部
16、门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位打印员（装箱单、汇总表）姓名苏碧荣指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工作任务1、编制装箱单、不干胶、汇总表25
17、按要求及时、完整编制、复核、打印小批量订单装箱单、不干胶 按要求及时编制汇总表 按要求及时、完整编制售后改制、售后重做清单、不干胶未达标，每发生一次扣5分生产管理部帝凯利澳公司国内营销部国际营销部2、复印、发放装箱单和汇总表7 按要求及时复印、发放装箱单和汇总表至相关环节 每月20前统计月度装箱单、汇总表、不干胶数量及质量未达标，每发生一次扣5分3、生产信息准确率18按工作流程操作，关注首件工序质量，确保装箱单、不干胶、汇总表、等的质量指标均达到99.98%未达标，每降一个百分点扣5分流程执行1、计划管理流程5严格执行计划管理流程要求同一项目一处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基
18、础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5严格执行物资管理流程要求3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时、完整、准确编制上市吊牌，确保交货4、质量管理流程5严格执行质量管理流程要求工作态度及团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10
19、与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位打唛员（内部生产计划）姓名陈娇指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工作任务1.裁床记录编制12及时编制、审核裁片裁床记录所需电子表（除零单、圣马龙订单、澳大利亚订单
20、）未达标，每发现一次扣3分生产管理部技术研发部服饰研究所生产运营中心2.裁床吊牌编制8按裁片车间提供的电子档裁床记录及时编制、审核、打印、发放100套以上内部常规生产通知单裁床吊牌未达标，每发现一次扣3分3.内部生产计划洗水唛12及时编制、审核、打印、复核、发放内部生产车间所需洗水唛每月20前统计月度.裁床记录. 裁床吊牌. 洗水唛数量及质量未达标，每发现一次扣5分4.生产信息准确率18裁床记录、裁床吊牌、内部生产计划洗水唛准确率达99.98%（清晰、正确、完整）未及时传递，每发生一次扣3分；未达标,每降一个百分点扣5分流程执行1、计划管理流程5严格执行计划流程要求.同一项目一处未达标扣3分，
21、同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5严格执行物资管理流程要求3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时、完整、准确编制洗水唛，确保交货4、质量管理流程5严格执行质量管理流程要求工作态度及团队协作1、工作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工
22、作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人： 月份考核指标量表部门生产运营中心岗位打唛员（外协生产计划）姓名指标维度KPI指标权重绩效目标计算公式信息来源考评分岗位工作任务1.外协生产计划洗水唛25及时编制、审核、打印、复核、发放外协
23、生产计划洗水唛每月20前统计月度洗水唛数量及质量未达标，每发现一次扣5分OEM事业部生产运营中心2.生产信息准确率25外协生产计划洗水唛准确率达99.98%（清晰、正确、完整）未及时传递，每发生一次扣3分；未达标,每降一个百分点扣5分流程执行1、计划管理流程5严格执行计划流程要求.同一项目一处未达标扣3分，同一项目N项未达标，在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分企业发展部财务管理部帝凯利澳公司技术研发部2、物资管理流程5严格执行物资管理流程要求3、总公司与子公司业务衔接流程5严格执行流程，及时、完整、准确编制洗水唛，确保交货4、质量管理流程5严格执行质量管理流程要求工作态度及团队协作1、工
24、作态度5积极、主动完成各项工作任务不接受上级布置的工作，态度恶劣本项为零；对安排的工作，关键时刻斤斤计较耽误工作进度，每发现一次扣5分；对本职岗位的上、下游衔接端口不协作、不配合、消极对待、应付了事，影响工作进度，每发现一次扣10分；上班时间做与本职岗位无关的事情，每发现一次扣5分公司各部门2、上级布置的工作5保质保量完成3、团队协作10与上下游衔接端口主动沟通、积极配合，高质量、高效率的全力完成各项工作任务规章制度1、规章制度5严格遵守公司的各项规章制度，并宣贯执行，考核期内计划室员工违纪一次扣2分；个人违纪一次扣5分按此标准扣分综合办公室企业发展部2、重大事故的处理5严格执行质量仲裁处理意见未执行一项扣3分，多项未达标在第一次扣分基础上视情况每项加扣1-2分绩效考核面谈记录考评时间： 被考核人： 考评人：
