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1、*有限公司生产管理人员绩效工资考核办法一、目的为公司在2011年完成*万元目标任务，充分调动公司生产部门管理人员的积极性，加强安全生产、质量第一，加快推进公司持续健康跨越式发展，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制订生产、销售、质量为一体的绩效工资考核办法。二、范围：适用于生产厂长、车间主任、采购、技术、质量、统计、保管等岗位。三、实施前提1、品质及效率直接与薪资挂钩；2、销售订单与生产任务及质量挂钩 四、权责：1、总经办负责草案的拟订及调整和组织定期检查；2、销售部负责售后产品质量的记录及用户反馈信息；3、财务部负责审核薪资的核发；4、年薪工资由总经理核准。5、
2、本着公开、公平、公正的原则，将薪资划分不同的等级。五、考核数据确认：1、月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和生产厂长审查，由公司总经办考核，报总经理确认方可。2、生产计划完成率，由公司总经办会同生产部对各工序的生产计划完成情况进行考核，月底以生产日报总表作业奖惩依据，汇总在综合考核中并在各车间工资总额中体现，报总经理确认方可。3、质量情况，由公司总经办负责考核，售后产品质量的记录及用户反馈信息，月底以考核汇总报表作为奖惩依据，并在工资总额中兑现，报总经理确认方可。4、成本、安全、6S、体系管理等，由公司总经办负
3、责考核，月底以综合考核汇总表作为奖惩衣据，并在工资总额中兑现，报总经理确认方可。六、考核实施标准1、任务2011年完成*万元目标任务，完成时限为当年1月至12月底止2、部门负责人实行年薪制： 生产厂长年薪 万元，车间主任年薪 万元，采购年薪 万元，技术年薪 万元，质量年薪 万元，统计年薪 万元，保管年薪 万元。先按50%每月发放，剩余50%年终按完成任务的比例结清。3、其余生产管理人员根据招聘情况实行月薪制。4、全年拨付5000元的业务招待费。七、奖惩规定1、方法一：完成全部工作任务，发全额薪资，否则按完成任务的比例发放薪资。方法二：完成公司制定的*万任务，公司奖励0.1%15000万。完成1
4、0000万奖励0.05%10000万。2、业务招待费超支不补，节余留用。3、销售订单合同已签，生产任务下达后，保质保量按规定时限交付用户，未按照规定履行合同交付使用造成经济损失的，相关部门负责人及生产厂长承担相应经济赔偿责任。4、部门负责人及生产厂长未按照公司规定，督促所属员工认真执行各制度，发生质量、成本、安全、6S、体系管理等造成经济损失的，与经办人员承担同等的经济赔偿责任。5、各部门及生产厂长未按照规定履行相应交接手续，记载台账、报送统计报表、单证保管不齐的，给予部门负责人经济处罚_元。造成经济损失的承担经济赔偿责任，直至给予辞退处理。八、附各工作岗位职责（一）生产厂长岗位职责：1、服从
5、总经理的领导。2、按公司和分厂月生产计划，协调全厂生产，降低各种消耗，保质、保量、均衡、稳定、全面地完成或超额完成生产计划及各项技术经济指标。3、建立、健全全厂生产系统责任制、生产管理制度和工作程序。4、组织审定与生产、安全有关的各种规程。5、负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。6、主持日生产调度会，统筹安排、协调生产。7、主持生产专题会，研究解决生产中存在的问题。8、搞好安全文明生产，定期组织安全大检查，对安全管理工作承担重要责任。9、组织对重大生产、安环事故的分析，查明原因，追究责任，并制定防范措施，提出处理意见。10、负责审定、审批清理工作计划，并对实施情况进行督促、检查。11、
6、负责处理日常生产事务。12、完成公司交给的其它工作。（二）车间主任岗位职责：1、服从命令，听众指挥，并严格遵守公司各项规章制度和有关规定； 2、负责车间的生产调度管理工作； 3、负责对生产进度的管理； 4、负责对各工段、班组工作的协调； 5、负责对工段、各班组的全面管理； 6、负责对车间防火和安全生产的管理； 7、负责做环境保护管理工作； 8、负责对下属人员的检查、督促、考核、激励； 9、有对下属的人事推荐权和考核、评价权； 10、负责对统计人员生产中的产品统计； 11、定期或不定期组织进行工作评价。 （三）生产统计人员岗位职责1、根据生产计划，填好领料单并办妥领料手续，交领料人统一向仓库领取
7、各种材料。2、对已完工的半成品（成品），由质检部门检验合格后，填写完工入库单。待添加的隐藏文字内容23、记录本车间材料收发、完工产品入库情况，每五日编制领料汇总表、完工产品入库汇总表，每月25日盘点后三天内与财会部门核对，如有不符，必须及时查明原因，并报请有关领导作出处理。4、平时记载生产工人完工产品（半成品）台账，并及时与生产工人核对，月末编制汇总结算表，根据计件工资定额计算应付工资，并在每月28日前报送财会部门。（四）销售部门岗位职责1、建立购货商档案：厂家的基本情况、销售合同、交货方式、结算价格、结算方式等。2、根据销售订单编制销售计划并下发相关部门。3、开具销售发货单并办妥发货手续，交
8、有关仓库发货。对以赊销方式销售的产品，必须经厂长批准，提货人签字确认后，及时记入销售台账。4、做好定期与财务部门、购货商的对账工作，月末编制应收账款统计报表报送销售部门主管及财务部门。（五）采购部岗位职责1、根据厂部筛选确认的供货厂商或受托加工厂商（以下简称供货方或受托方），建立管理档案，该档案包括：厂家的基本情况、供应或委托加工合同、交货方式、结算价格、结算方式、加工费结算、增值税管理资料等，并抄送一份报财务部门备案。2、根据生产计划，填制委托加工产品发料单，交有关仓库发料，经受托方经办人签字确认后，并及时分单位记入台账。3、根据供应方或受托方送交的完工产品，填制材料入库单或委托加工产品入库
9、单，经本厂质检部门检验合格后，交有关仓库办理入库手续，并及时分单位记入台账。4、月末向财会部门报送本月入库明细汇总表、委托加工材料收发存报表、应付账款明细月报及加工费结算表。 （六）质检部门岗位职责1、及时检验采购入库的外购物资、委托加工交库产品、本公司内部生产车间完工交库产品的质量，并在入库单上签证确认。2、凡检验不合格的物资、委托加工产品及本公司内部生产车间完工交库产品，应拒绝办理签证确认手续，并及时报告有关领导处理。3、对废品处置应公平、公正、公开，加强对工废料废的界定。（七）技术中心职责 1、负责对公司产品研发、改进的各个环节实行组织、监督、协调与服务。以确保获取技术先进、质量可靠、高
10、性能，低成本的产品；2、根据部门的工作职责制订本部门的管理制度，细化工作流程，分解工作任务，明确工作标准，报公司批准后具体实施；3、制定和及时调整公司产品的企业标准、性能指标、检测方法和检测标准；4、对公司研发的新产品，符合国家技术专利条件的进行项目申报保护及公司新老产品销售竞标书、产品规格书的制作。5、组织部门人员根据产品研发、改进任务编制相应的器件清单以及必要的图纸资料提供给采购部，提供器件采购、加工中所需的技术支持。6、制定新产品研发、老产品技术改进的计划并组织实施。综合销售部、采购部、品质部、生产部提供的有关信息，完成项目来源，可行性分析，策划的输入与输出，评审验证等工作和相应文档的编
11、制。7、组织编制生产工艺方案，解决生产中出现的技术问题与重大产品批次质量问题的技术分析。8、组织参与客户培训，解决合同履行过程中和售后维护中出现的技术、质量问题，并组织对供应商技术能力评估。9、组织部门人员对公司研发设备、监视测试装置的维护管理和相应的文档编制。10、负责对部门所属人员的业务指导、业绩考核、评比工作。（八）仓库保管员岗位职责1、凡购进的各种材料、委托加工收回的工件、生产车间完工的半成品（成品）等物资，必须及时按入库单验收点数，并填写实收数，及时记入库存台账。2、凡生产车间领用的各种材料、委托加工发出材料、完工产品销售出厂，必须凭生产车间领料单、委托加工发料单、销售发货单，按规定的品名、规格、数量发给，并认真核对，防止差错，及时记入库存台账。3、确保库存物资的账账、账实相符，要经常核对库存实物与账面数，月末库存物资盘点一次，如有不符，必须及时查明原因，并报请有关领导作出处理。4、每月25日盘点，三天内向财会部门报送库存动态报表；平时每天向财会部门报送本仓库的入库单、出库单及领料单，以便财会部门及时复核、登账。5、妥善保管各种物资，做到堆放整齐清洁，先进先出，科学合理。正常库存物资与不良品库存物资必须分别堆放、分别入账。
