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1、矿业股份有限公司安全挂靠包保工作考核办法（试行） 安全挂靠包保工作考核办法(试行) 为落实本公司领导及各部室管理人员安全生产责任制，强化对安全生产的领导，加大对管理人员的安全考核奖惩力度，立足于服务基层的思想，完善安全生产管理体系，做到重心下移，关口前移，经公司研究，在本公司管理人员中，开展安全挂靠包保活动，为落实包保任务，实现包保目标，使包保工作扎实有效，特制定本办法。 一、考核范围 ：新西南矿业股份有限公司安全管理人员。 二、考核内容及评分标准 1、包保小组每月至少参加一次包保单位安全办公会（6分）；帮助分析安全形势（6分）；检查隐患排查治理提出整改意见（12分）。 2、包保人员每10天至
2、少一次深入现场（6分）；了解情况，解决问题（9分）。 3、包保人员每周至少向包保单位打电话2次，及时掌握包保单位的安全情况（6分）。 4、包保人员每月至少参加1次班前会（6分）。 5、包保单位实现矿井安全生产奋斗目标（生产矿井无死亡事故和重大非人身事故）（40分）。 三、考评办法 1、包保人员每15天（上下半月后1-2天）汇报一次挂靠包保活动情况，并有书面材料（下基层要有时间、有地点、解决的问题有名称等）按时（每迟报一次扣2分）交给安全监察部，本公司每月出一次活动通报，季末进行评比,年度总考核总兑现。考评实行百分制记分，成绩分优秀（90分及其以上）、合格（80分及其以上）、不合格（80分以下）
3、三个档次。各包保人员要做好各种原始记录，作为考核的有效依据。 2、安全监察部对包保人员每季末进行事实求实的认真考核打分，作为考核的依据（3分）。 四、考核目标 1、本公司所属矿井杜绝一次3人以上重大事故。 2、亡率控制为0。 3、包保矿井杜绝死亡事故。 五、奖罚标准 1、安全包保考核期内，未实现安全生产工作目标，扣除安全风险抵押金。 2、安全包保考核期内，实现安全生产工作目标，考核成绩为合格，除补发风险外，奖励安全风险抵押金额度的 200%。 3、安全包保考核期内，实现安全生产工作目标，考核成绩为优秀，奖励安全风险抵押金额度的300%。 4、本公司其他人员参照本办法，根据工作业绩给予一定的奖励。 六、加强领导 为做好安全挂靠包保工作，保证包挂的质量，强化管理人员深入现场，服务基层，抓好安全生产，达到预期的安全目的，本公司成立安全挂靠包保考核领导小组。组长：总经理副组长：副总经理、总工程师成员：各部室部长及管理人员考核办公室设在安全监察部。 七、本办法自下发之日起试行。
