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1、外贸服装企业供应链危机预警指标体系研究 外贸服装企业供应链危机预警指标体系研究是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，外贸服装企业供应链危机预警指标体系研究是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，外贸服装企业供应链危机预警指标体系研究的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。 摘要：在我国外贸服装企业快速发展的同时，其供应链也承受着巨大压力，各种国内外因素引起的供应链危机使得外贸服装企业优胜劣汰进程加快，提高供应
2、链危机管理能力和加强自身竞争力成为企业生存的当务之急。文章立足于外贸服装企业，对其供应链危机预警展开研究，并基于粗糙集理论对预警指标体系提出了优化方法。关键词：外贸服装企业；供应链危机；预警；指标体系中图分类号：F273.7文献标识码：A文章编号：1002-3100(2008)12-0044-04Abstract:With the rapid growth of foreign trade, the supply chain of Chinas apparel trading enterprises is under heavy pressure. The crsis caused by fa
3、ctors at home and abroad has accelerated the process of enabling the efficient ones prosper and eliminating the inefficient ones. It is important to enhance enterprises competitive capacity in the market and the ability to manage supply chain crisis. Based on apparel trading enterprises, this paper
4、is to establish a warning index system of supply chain risk, and the rough sets theory is also introduced by the authors.Key words:apparel trading enterprises; crisis of supply chain; early warning; index system1问题的提出我国是服装出口大国，外贸服装行业的出口创汇连续多年居各行业之首，在我国国民经济中有着重要的地位和作用。根据世贸组织的纺织品与服装贸易协定，全球纺织品贸易将于2008年
5、底实行一体化，届时纺织品配额全部取消，纺织品贸易的“后配额时代”已经到来。然而后配额时代对于中国的外贸服装企业来讲并不乐观，近年来国内外形势的变化，出现了诸如出口退税政策调整，人民币升值压力持续加大，劳动力原材料成本上升，国际贸易摩擦不断等问题，这些问题使得外贸服装企业供应链面临的环境和资源更具多样性、复杂性和不确定性，随之而来的是企业发展更具风险性1。对我国外贸服装企业供应链的各种危机进行分析和研究，一方面可以帮助外贸服装企业进行经营决策，避免因危机管理不足而影响到企业的生存和发展；另一方面可以为行业发展提供信息支持和服务，引导行业的健康发展，为政府提供宏观调控的依据。科学的供应链危机管理可
6、以提高我国外贸服装企业的生存能力和竞争力， 为我国经济稳定发展提供保障2。2构建外贸服装企业供应链危机预警指标原则评价指标科学与否直接决定了外贸服装企业供应链危机水平评价的准确性，并对供应链管理决策具有指导性作用。为了达到客观、有效地进行评价的目的，本文在制定评价指标体系时遵循以下原则3：（1）系统性、科学性原则。评价指标体系一定要建立在科学的基础上，能充分反应供应链危机水平的内在机制，每一项指标的实际意义必须明确，应当符合具体供应链的特点及风险评价要求，测算方法要标准，统计计算要规范，保证评价结果的真实性和客观性。（2）特殊性、针对性原则。不同企业的供应链管理存在一定的特殊性，每个企业的经营
7、方式也不尽相同，本文提出的指标体系应结合具体企业的实际，针对具体企业的供应链管理特点，选择具有代表性和关键性的评价指标，全面衡量供应链的危机水平。（3）独立性、可比性原则。同一层次指标之间、不同类型指标之间应尽可能避免显而易见的包含关系，对隐含的包含关系要在模型中以适当的方法消除，以保持各指标数据的相对独立性。同时，风险预警指标的分类、选择和度量方法要保持协同化，以保证可比性。（4）定量与定性相结合原则。定性评价是采取经验判断与观察的方法，其结果具有一定的模糊性，具有不确定性。定量评价是采用量化的方法，其结果往往带有局限性，评价不容易深入。将定性和定量评价相结合，可以弥补各自的不足之处，达到较
8、好地评价效果。3外贸服装企业供应链危机预警指标的构建本文是以外贸服装企业为核心的外贸服装供应链为研究对象，在整个供应链中，贸易公司占有支配性地位，是整个供应链的管理者。外贸公司通过对信息流、物流、资金流的控制，从面料、辅料的采购开始，经过设计、加工、制成成衣，之后联系国外代理和客户，由销售网络送到消费者手中，也就是将供应商、制造商、代理商、进口商、零售商以及最终顾客等连成一个整体的功能网链结构。由于外贸服装供应链范围广，运行环境差异大，需要在不同的政策、法律、人文、习俗、科技、设施条件下运行，大大增加了供应链管理的复杂度。通常一家外贸服装企业会有数十家乃至上百家的面辅料生产厂和服装加工厂供其选
9、择，在整个供应链的运营中，外贸服装公司承担了巨大的风险，原料质量欠缺、加工工艺不当、交货期延迟等，都可能给他们带来很大的损失。因此，供应链危机的控制对他们尤为重要，企业的危机管理水平对于盈利状况、发展前景的好坏具有非常关键的影响。目前对于外贸服装供应链的研究往往分为五个部分：原料供应（纺织原料）、面辅料供应、生产网络、出口渠道、营销网络和零售环节，其供应链结构如图1所示。本文在参考大量文献研究成果的基础上分析外贸服装企业供应链危机的诱因，从系统性的角度，结合外贸服装企业自身的特点，通过专家访谈和项目实地调研，从以下环节分析外贸服装企业的供应链危机诱因假设（图2）。3.1原材料以及面辅料供应环节
10、（1）服装出口贸易中面料及其他原材料成本在产成品成本中占有重要的比例。如果原材料供应紧张和价格大幅度上涨，会对企业的经营业绩产生直接影响，并将在一定程度上削弱公司的盈利能力；（2）原材料的采购质量会对最终服装成品产生直接影响，一定程度上决定供应链成败；（3）服装产品生命周期较短而且存在一定的流行时限，要求供应链进行快速反应，若其原材料及面辅料供应延迟或是采购提前期的变长会对生产产生直接影响；（4）客观环境的复杂性和人们认识能力的局限性，尤其是服装产品的个性化、小批量、多品种的特征，使得对市场需求预测带有明显的不确定性。3.2服装生产环节（1）加工企业的选择标准是价格、质量、交货期，如果加工企业
11、选择不当，如延迟交货、质量低于标准、生产能力不足等会使供应链加工环节发生危机可能导致供应链管理达不到预期目标；（2）关键原材料、面辅料供应商流失或破产，不能按时按量满足生产需求，导致供应链失败；其他参考文献Baker, Sheridan. The Practical Stylist. 6th ed. New York: Harper & Row, 1985.Flesch, Rudolf. The Art of Plain Talk. New York: Harper & Brothers, 1946.Gowers, Ernest. The Complete Plain Words. Londo
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