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1、试用期员工考核表(第一周）员工姓名： 部门： 岗位： 上级主管： 入职时间： 年 月 日 考核时期：自 年 月 日至 月 日一、请试用期员工填写下述问题：1.入职第一周实际情况跟自己的预期有那些偏差： 2.本周主要完成的工作：3.本周最大收获：4.本周遇到的问题：5.对公司有哪些新的认识、意见和建议：6.下一周的计划和目标：被考核者对考评结果确认签名：二、请对下列考核项目进行评分； 考核评分评分项目标准描述评分标准个人评分上级评分适应性（20分）经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑，没有彷徨，即
2、使有也已经通过适当的途径解决。优秀（19-20分）良好（15-18分）一般（8-14分）不合格（0-7分）认同度（15分）认真学习并能充分理解和认同公司的管理模式；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-10分）不合格（0-5分）积极主动性 （15分）始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极，不被动，无推衍塞责现象。优秀（14-15分）良好（11-13分）一般（6-1
3、0分）不合格（0-5分）学习性（10分）首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）纪律服从性 （10分）遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）团队合作（10分）已经认识了部门或项目组的全
4、体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。优秀（10分）良好（7-9分）一般（4-6分）不合格（0-3分）专业技能（5分）掌握扎实的业务知识；具优秀的专业实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的专业基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工作效率（5分）有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；优秀（5分）良好
5、（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）工作效果（5分）能够承担一些实质性的工作，且各项指标均可令人满意，得到各方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）发展潜力（5分） 工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。优秀（5分）良好（4分）一般（2-3分）不合格（0-1分）实际得分=个人评分（ ）*20%+上级评分（ ）*80%=（ ）合计：用人部门负责人评语： 签名：人力资源部综合评语： 签名：结果：试用期不合格 按期正常试用 提前转正，转正日期： 年 月 日 说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周、第一月、第二月、转正评估四个考核节点。此表为第一周的试用期员工评估用表，需要在入职第七个工作日的下班前提交到人力资源部。2、提请试用期员工和用人部门严肃对待此表且认真、客观地总结和评估，这也是考核的一个方面；3、请新员工和上级主管直接填写评分结果，由人力资源部统一计算考核分数。
