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1、设备部2009年评价指标和执行计划2009年设备部按照下列评价指标和执行计划开展工作 1、设备基础管理各类统计报表及时率90%，准确率100%。 （1）编制集团机械设备管理编号，接到相关单位报送的“新机械设备到达通知单”后3个工作日内完成，准确率100%。 （2）积极为新上项目服务，接到车辆调拨通知后及时下达设备调拨通知单并分发各相关部门，及时率100%。（3）提供设备报废审核所需基础资料，接到设备报废文件后三个工作日内办理消帐各项工作。（4）每年2月底前完成年度统计报表，并汇总近三年集团保有设备状况及装备情况。（5）进行半年及年度集团保有设备现存状况分析。并报主管领导。2、根据集团公司下达设
2、备采购计划，进行督促、检查、过程控制，尽量保证计划的完成。（1）每个月对各单位设备购置及计划完成情况进行跟踪、落实。（2）每季度对各单位设备购置及计划完成情况进行统计、分析。（3）按时完成集团公司下达的盾构、TBM、液压凿岩台车及其他设备的采购计划。（4）及时配合经营系统和有关业主进行盾构和TBM的招（投）标工作。（5）对设备购置及计划完成情况进行半年及年度分析总结，对于存在的问题适时向领导汇报，为领导决策提供依据。3、对各子、分公司设备大修质量、计划实施情况每半年进行监督、抽查，对计划实施情况进行分析总结，并向集团公司派出董事进行情况通报。（1）二季度对设备大修情况进行抽查，并对上半年大修情
3、况进行总结分析。（2）根据上半年生产及大修计划实施情况，9月份完成大修调整计划的编制。（3）四季度对设备大修质量、计划实施情况进行抽查，并进行总结分析，向集团公司派出董事进行情况通报。4、对A类主要项目及B类重点项目的设备管理情况进行检查和指导，其覆盖率65%以上。确保主要施工机械完好率85%、利用率70%以上。（1）加强对设备使用情况周报的分析，了解现场设备使用情况，及时反馈信息。（2）监督主要工程的设备配置，对于存在的问题及时要求进行整改，并向有关领导汇报。（2）加强对A类项目现场设备的动态管理，每季度对现场设备进行一次动态分析，对于存在的问题与相关单位及时做好信息沟通 。（3）参加集团2
4、009年上、下半年安全、质量、环境、职业健康和设备大检查，调查研究、了解情况、指出问题、适时指导，并形成书面材料。（4）根据武汉盾构采购的节点工期计划，加强过程控制，追踪落实到货、现场组装调试等工作。（5）加强液压台车的使用管理，及时总结使用情况，推广先进经验。（6）根据经营投标需求，参与编制工程投标的设备配置，负责编制盾构招标文件的编制。（7）根据工作需要，适时举办设备技术交流、专业培训工作,为相关部门培训需求提供服务。（8）适时召开设备管理工作会议，总结设备管理经验，查找系统管理中存在问题，并就如何改善装备结构，提高施工生产率，进行探讨。5、按照“863”盾构科研计划阶段目标，督促、落实实
5、施情况，完成年度计划目标。（1）总体方案初稿：2009年1月份完成。（2）总体方案终稿：2009年2月份完成。（3）技术设计初稿：2009年4月份完成。（4）技术设计终稿：2009年4月份完成。（5）模拟盾构的制造：2009年6月份完成。（6）组装：2009年9月份完成。（8）调试：2009年10月份完成。（9）验收文件的编制：2009年11份月完成。及时响应各种安排，开展对外联络、展览、会议等相关工作，力求满意度90%以上。6、完成盾构施工定额的编写。（1）2009年4月份完成资料的收集。（2）2009年9月份完成初稿的编写（3）2009年11月份完成终稿（4）2009年12月份验收评审7、完成其它工作（1）文件收、发、标识、更改、销毁、严格按照规定做到规范无差错；（2）文件、信件登记、传送做到及时、全面、无误，差错率低于1；（3）记录收集及时，清晰，内容齐全，记录标识编号正确率95%以上，归档率100%。（4）信息收集、传递、反馈做到及时正确满足要求。对上述工作，每月底召开一次部门会议，由部门负责人主持，对上月制定的改进措施的执行情况进行评估和确认，对当月工作完成情况进行总结和评估，找出差距、制定改进措施。进行半年及年度工作总结，对部门管理目标实现情况进行阶段性评价，找出差距、制订改进措施。
