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1、 工程机械有限责任公司 H/EM?-2008 二00八年薪酬分配方案本方案经职代会于2008年 月 日审议通过，于2008年 月 日起执行。目 录第一章 总则2第二章 薪酬管理组织3第三章 薪酬体系3第四章 薪酬结构及结算办法4第五章 薪酬发放标准6第六章 薪酬发放管理规定12第七章 工资特区13第八章 相关文件记录14第九章 附则14附件一 岗位工资系列16附件二 岗位工资等级18附件三 绩效工资等级20附件四 福利发放明细22附件五 24第一章 总则1.1目的制定本方案的目的在于使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。1.2适用范围本方案适
2、用于广西玉林玉柴工程机械有限责任公司（以下简称公司）全体员工（独立核算单位除外）。1.3 原则1.3.1薪酬确定 薪酬的确定原则上不考虑过往功绩、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力和工作责任，即：贡献、能力、责任。努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价，给贡献者以回报。1.3.2薪酬调整 将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。1.3.3薪酬结构 通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。1.3.4薪酬差距 薪
3、酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。1.4 总体水平 公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。即工资总额的增长幅度低于经济效益的增长幅度、职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。第二章 薪酬管理组织2.1薪酬分配领导小组及职责 组 长：夏禹武 副组长: 林庆松组 员：边德军、罗海刚、潘国远、杨义江、侯军负责审议和修订公司薪酬分配方案及相关考核标准；宣传解释公司年度薪酬分配方案；指导、监督、检查各部门二级分配。2.2薪酬分配实施小组及职责组 长：林庆松 副组长: 杨义江组 员：蒙小明、梁晓东、庞普先、吴燕光、余立新、
4、王日来、钟丹阳、周财明、蒋 超、卢洪伟、陈聚宝、颜学社、梁庆华、黎江帆、黄统勇、陈 丽负责起草和修订公司薪酬分配方案及相关考核标准；宣传解释公司年度薪酬分配方案；召开季度薪酬分配例会；负责对薪酬分配有关争议的调查、复核；指导、监督、检查各部门二级分配。2.3薪酬分配监督小组及职责组 长：林庆松 副组长:梁文军组 员：陈 捷、刘 伟、张群燕、孙 龙、陈 丽、刘单妮、各职代小组长 对公司薪酬分配进行监督；宣传解释公司年度薪酬分配方案；收集、反馈员工对薪酬分配方案的意见。第三章 薪酬体系3.1公司员工分成五个职系，分别为管理职系、财务职系、技术职系、营销服务职系、生产职系。针对这五个职系，薪酬体系分
5、别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与年度绩效、季度绩效相关的岗位和绩效工资制；生产定额工人的定额工资制。3.2享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括管理职系中的中高层管理干部（含办事处主任）、研发工艺部门的主管级人员。3.3实行岗位和绩效工资制的员工是公司内从事普通业务管理及其他后勤服务工作的员工，包括管理职系中的基层主管和财务、营销、采购等普通业务管理人员。3.4实行定额工资制的员工是公司内直接（或间接）从事生产一线操作的员工。3.5特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第四章 薪酬结构及结算办法4.1薪酬结构公司员
6、工收入包括以下几个组成部分：4.1.1工资（包括岗位工资、绩效工资）岗位工资：根据岗位评价的结果确定各岗位的初始等级，依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的岗位工资等级，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。绩效工资：与员工月度（或季度）工作业绩和公司效益直接挂钩。4.1.2 奖金年终奖：根据年度经营目标完成情况而给予的奖励立项奖：体现管理改善、产品研发工艺、质量控制等项目的阶段性成果及最终成果，与直接参与项目人员的贡献业绩挂钩。总经理奖金：对年度表现优异的员工进行专项奖励4.1.3 福利津贴含(工龄+交通+物业)补贴、岗位补贴、误餐补贴、职称（或专业技术岗位）津贴、社会保险、住房公
7、积金、特殊津贴等。具体参见附件一：岗位工资系列表和附件二：岗位工资等级表4.2 薪酬总额构成薪酬总额=工资总额+奖金总额+福利总额工资总额：与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量、利润等）奖金总额：年终奖额度与企业利润挂钩；立项奖额度与项目贡献值挂钩；特殊奖励额度由公司根据实际情况确定福利总额：根据国家和地区及集团有关规定的福利总额按相关文件规定执行；公司制定的其他福利总额根据具体项目确定4.3 薪酬结算办法4.3.1工资发放时间及结算办法每月25日发放上月的岗位工资、绩效工资及本月的福利津贴。4.3.2岗位工资结算办法(1)每个岗位的岗位工资都设有起薪级别，属于试岗期（或试用期）内的员
8、工，根据其业务水平的实际情况，从低于本岗位的起薪工资至少一级起薪，三个月内评定一次，评定合格且能够独立上岗时，工资按本岗位的起薪级别计发。(2)所有已上岗的定额员工分为合格员工、一星级员工（质量信得过个人）、二星级员工（岗位能手）和三星级员工【岗位（工种）大师】等四个信用级别，分别按对应的工时分值计算岗位工资。(3)员工年内受到奖励和惩罚，需要调整岗位工资的参照员工奖惩条例和定额岗位信用升级管理办法执行，变换岗位的，岗位工资随之变化，按月结算（精确到天）。岗位工资需要调整，必须经总经理批准后才能进行调整。(4)月度岗位工资核算后须经过财务部审核，公司主管线领导批准后方可发放，管理部要做好员工考
9、评和考核工作的记录和监督、监测，实行动态管理。4.3.3 绩效工资的结算办法(1)公司管理部根据每月绩效考核结果并结合公司每月效益情况，进行绩效工资和核算发放。(2)根据公司每月经营目标完成情况，绩效工资实行按月核算，每季度平衡一次。4.3.4 福利津贴结算办法(1)工龄、交通、物业三项补贴按玉柴集团公司有关文件精神执行；岗位补贴是指保健津贴、星级员工补贴、苦赃累补贴、夜班补贴及兼职职务补贴，所担任的职务按当年聘任文件为准，实发数按出勤率计算。(2)误餐补贴：在岗员工（包括非全日制用工、实习生）每月发放误餐补贴。(3)对经过公司聘任为相关专业技术岗位的，按专业技术岗位聘任管理办法相关规定，每月
10、发给专业技术岗位津贴。4.3.4 奖金结算办法立项奖：(1)设产品开发、工艺攻关、质量攻关、增产节支、节能降耗、管理创新等立项奖。(2)立项奖先由项目主管单位提出立项项目方案，经总经理或授权人审批并确定立项金额；如果没有立项方案或未经审批项目方案，一律不能申请发放立项奖。(3)立项项目实施完成后，经公司组织有关专家验收，证实达到方案设定的预期目标，发放立项奖。(4)立项奖适用于公司全体员工。 年终奖：根据公司全年整体效益完成情况计算发放金额；年终奖适用于公司全体合同工，主要按照出勤率及个人效益进行考核发放；非全日制用工按年终奖50标准计算发放。总经理奖金：每年在工资总额中提取一部分由总经理根据
11、员工年度表现情况进行奖励,主要奖励成效显著或表现突出的员工。4.3.5 员工正常上班因各种原因全月计算不满500元的按500元（含福利津贴）计发。4.3.6以上有关工资计算中，每月按21个工作日计算。第五章 薪酬发放标准5.1 福利津贴发放标准详见附表2008年各项补贴发放标准如下:5.1.1工龄补贴（年功工资）按员工工作年限分档计发。(1)工龄补贴分工龄段：110年工龄6元/年，1120年7.5元/年，21年以上10元/年，不足一年的按一年计算，每年元月份调整一次，工龄计算时间截止上年年底。如某位员工的工龄为15年，则其工龄补贴为97.5元。(2)二十年生产一线定额工人工龄补贴168元/人.
12、年（每月14元/人），每季度结算一次。5.1.2 交通补贴15元/月；物业补贴为10元/月。5.1.3 岗位补贴：主要指班组长补贴、保健津贴、星级员工补贴、夜餐补贴、苦脏累险补贴、部门经理以上岗位合同经济补偿金等。5.1.4 误餐补贴：120元/人.月，仅上岗人员（不包括非全日制用工）可以享受，按出勤天数计算，满21日及21日以上，发足120元/月，不足21天的每少一天扣4元。5.1.5 岗位津贴：参见附表。(1)试用期员工不享受岗位津贴,只发放试岗期待遇。(2)定额工人岗位津贴按照工人取得合格工、初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等资格证书分档进行发放，每月发放标准分别为160、180、
13、200、240、280、320元；(3)非定额人员按岗位津贴发放表中的标准发放。5.1.6住房公积金是指公司按照规定比例缴存的一种长期住房储蓄金,凡与本公司签订劳动合同员工均享受，非全日制用工不享受。住房公积金的缴费基数：按职工上年月平均工资计算,住房公积金的缴存按公司和个人各按照12%比例缴存，列入个人住房公积金帐户。5.1.7 专业技术岗位津贴发放标准按专业技术岗位聘任管理办法规定执行:高级200元、中级150元、助理级100元、员级50元；管理部直接打入个人工资。5.1.8 星级员工一年组织评定一次，由公司下文聘任。对已获得质量信得过个人（一星级）、岗位能手（二星级）和岗位大师（三星员工
14、）三个级别称号的员工每月实行考评，对月度考评合格的星级员工每月分别发给60、140、260元的岗位津贴，并按照提高工时分值计算其岗位工资。5.2 岗位工资发放标准5.2.1根据岗位测评及职位评估结果，确定非定额人员岗位工资标准,按附表中所定工资标准；5.2.2 定额人员按照每月工时计算岗位工资。5.3 工时分值标准及星级员工待遇5.3.1 工时分值实行分段计算:176工时部分按7.88元/工时计算；176工时段按8.38元/工时计算。5.3.2 对于定额岗位根据脏苦累程度设置岗位复杂系数进行岗位区分，岗位复杂系数设定范围0.91.23（岗位系数测评表另行发布）. 岗位复杂系数由制造技术部负责设
15、计。由生产部根据岗位复杂系数核算生产工人工时报管理部执行。5.3.3 获得星级员工的生产定额人员除享受星级员工补贴外，先按分段分值计算，在分段计算后再加上以下分值乘以总工时作为星级员工工时分值奖励。(1)质量信得过个人（一星级员工）0.4元/工时计发；(2)岗位能手（二星级员工）按0.6元/工时计发；(3)岗位（工种）大师（三星级员工）按0.8元/工时计发；5.3.4为更好激励在分厂从事产品生产一线定额员工，对分厂每工时补贴0.1元，主要用于奖励生产骨干，由班组、工段或分厂负责分配；部门定额工时不予补贴。5.3.5 为了加强班组建设水平及提高班组的运作效率，公司决定开展创建卓越班组活动，对于月
16、度评为卓越班组的按所在班组人数给予30元/人的奖励。创建卓越班组实施方案由管理部负责制定,由管理部、分厂、工会负责考核评比。5.3.6设备保养工时按生产部确定为准，职代表（定额工人）参加公司级职代会议由工会主席负责核定人数及时间，按每天8小时补给工时；对于设备保养工时/试制及返修、零星加工工时制造技术部要参照今年实行实动工时管理办法严格把关控制,所有工时应该体现公平性、真实性。5.3.7个人或单位靠非劳动所得虚报工时收入的，公司按其非法所得的3倍予以扣罚。5.4 绩效工资标准 根据个人月度绩效表现和公司生经营完成情况进行核算，绩效工资比例（绩效工资/（岗位工资+绩效工资）结合岗位实际：部门副经
17、理及以上管理干部设定为55%；各业务主管设定为50%；营销人员（国内和国外销售）55%；技术线人员设定为40%；普通管理业务人员设定为4.5%；定额工人设定为1015%。各岗位绩效工资明细见附件表5.5 年薪（含谈判工资)发放标准年薪是指完成规定的责任指标后应得总收入，含岗位工资和效益工资，不含福利津贴、节假日加班费、误餐补贴、立项奖、年终奖。享受年薪人员依据公司确定的年薪标准发放（年薪标准见附件）。年薪标准确定依据上一年技术水平、业绩综合评定；享受年薪人员每月按岗位发放岗位月薪、绩效月薪和福利津贴。5.6 奖金发放标准5.6.1 立项奖(1)公司设立科技成果奖，每一个科技项目设定项目积分，积
18、分乘以积分分值（年度积分分值年度立项奖总额/项目总积分）就是该项目的奖金，不同项目奖金不同。(2) 科技成果奖在项目实施前必须由项目负责人编写项目立项方案，经总经理或授权人审批，确定项目立项奖金额度，将立项方案报送管理部备案才能确认立项项目的设立；凡是事前未编写立项方案或已经方案未经公司审批，不能发放立项奖。在立项项目实施完成后，经公司组织验收达到项目预期目标可以发放立项奖金，奖金由项目经理负责分配，但要经主管线领导、总经理审批。(3) 科技成果公司按照立项方案进行严格的考核验收，没有完成的要扣罚。5.6.2 年终奖全员年终奖发放标准由分配领导小组根据上级有关规定文件组织决定分配。5.6.3
19、总经理奖金总经理奖金发放标准由总经理根据员工全年工作绩效进行分配。5.7 新招员工待遇5.7.1试用期待遇:新毕业大中专生试用期为6个月，有实践经验者试用期为3个月。(1)科技人员（含新分配的大学生）：博士或公司急需引进的高素质人才起薪待遇按双方协议工资执行；硕士研究生2500-3000元/月、重点本科1700元/月、普通本科1600元/月、专科1100元/月，中专毕业生750元/月。(2)营销人员：750元/月；(3)定额人员：700元/月；(4)非定额人员：700元/月；5.7.2 试岗期待遇对于非定额人员，根据试岗人员的具体情况，从低于所在岗位的正常起薪工资一级起薪，三个月评定一次，合格
20、的升至该岗位的正常起薪工资止；定额人员试岗期按工时分值计算。试岗期为1个月，试岗期期满考核不合格，按非定额人员：700元/月；5.7.3新招录员工安家费待遇 享受安家费必须在本公司工作满三年以上，不足三年离职时按比例收回。新招聘技术人才（含大学毕业生）安家费标准如下：(1)博士、核心人才（具有特别专长人才）5000元（也可面议）；(2)具有丰富经验（本专业6年以上工作经验）的技术骨干3000元；(3)硕士毕业生或重点大学双学位3000元； (4)重点本科毕业生1500元；(5)普通本科毕业生1000元。说明：根据集团年度规定就高原则支付5.7.4 实习生（仍是学校学生，未录用）工资，公司按其考
21、勤每人每天支付15元（含误餐补贴）。实习生在实习期间生产工时由分厂负责调整分配。新员工的第一个月工资按实际工作天数计算。5.8 脱岗休息人员待遇公司停发全部工资和福利，脱岗人员须另行补交由公司代其所交的养老保险、医疗保险、住房公积金等一切福利费用。5.9 转岗培训人员待遇月培训工资 = 500元 + 培训补贴+四贴（工龄+交通+误餐补贴+物业）培训补贴 = 月度实际培训天数 15元/天下岗培训人员待遇：每月生活费300元四贴月度实际培训天数 5元/天5.10 请假的工资待遇5.10.1产假、保姆假(含计生内的人流假)(1)产假工资 = 福利津贴岗位工资80根据国家女职工劳动保护规定第八条和广西
22、壮族自治区人口与计划生育条例第三十五条，对于符合条件的计生人流假按产假待遇执行。(2)保姆假工资 = 400+工龄+交通+物业岗位津贴职称补贴以上属定额人员的岗位工资按照“8工时工时分值”计算。5.10.2例假、孕期假、哺乳期假、更年期假待遇假期工资 = 工龄、物业、交通补贴岗位津贴职称补贴岗位工资60。其中定额人员岗位工资按照“8工时工时分值”计算。在孕期、哺乳期上岗的定额人员每天给予一小时的工时补贴；5.10.3 年休假、探亲假、男方护理假、婚假、丧假待遇假期工资 = 工龄、物业、交通补贴岗位津贴职称补贴岗位工资80。其中定额人员岗位工资按照“8工时工时分值”计算。因工作需要不能享受年休假
23、期的由公司统一收买按加班处理。年休假按33元/天的标准进行收购。5.10.4 病假待遇(1) 短期病假(三个月内)工资=工龄、物业、交通补贴岗位津贴职称补贴岗位工资50(2) 长期病假(超三个月)工资 =350元+工龄、物业、交通补贴岗位津贴职称补贴5.10.5 事假待遇扣除请事假期内的全部岗位工资和福利津贴，事假扣除数 = 个人日工资总额 请假天数5.11 旷工待遇每旷工半天扣除当月岗位工资总额5；每旷工一天扣除岗位工资总额10，全月累计旷工三天以上者扣发当月全部岗位工资，行政处分参照考勤管理制度和员工奖惩条例的有关规定执行。5.12 加班待遇公司高级管理人员、年薪和承包工资者，不再发放加班
24、费。其他人员，在国家法定节假日（即元旦、清明、五一、中秋、国庆、春节全年10天）以及春节放假期间加班时可享受加班费每班65元。其他时间的加班按如下办法处理：(1)根据实际需要在二次分配中从效益工资划出一部分作为本部门加班费发放。(2)在与员工签订劳动合同时,向员工宣传加班费的发放办法。明确规定除国家规定的节假日以外，平时加班费包含在效益工资或工时分值中,或由各部门安排补休。因特殊情况，由公司统一安排加班的，处理办法是：(1) 由公司统一安排或各部门安排补休；(2)冲减事假和病假，在相同天数的事病假期内补发全额福利津贴和岗位工资。5.13 非全日制用工待遇(1) 公司非全日制用工工资支付：装箱搬
25、运工：5.50元/小时；送料工：5.50元/小时；清洁工：5.00元/小时整机清洗工、打磨工、屏蔽工按工时定额，（以上含社会保险等）公司结算支付非全日制用工的劳动报酬时间最长不得超过十五天；每月1日、16日为前15个工作日劳动报酬的支付日。(2) 享受有关工种的劳保用品待遇，公司为劳务工代办人身意外伤害保险一份（公司和个人各承担一半保险费）。5.14 内退待遇内退工资=生活工资165元+效益工资200福利津贴100元+工龄补贴+物业补贴；领取独生子女证的内退员工另增加30元/月（属玉柴集司双职工双方均可享受）。5.15 停职检查、行政开除留用待遇(1)不上岗的每月只发生活费300元；(2)上岗
26、时发放标准为福利津贴生活费300元；5.16 公派脱产培训待遇1个月以内的原岗位待遇不变；1个月以上3个月以内的扣除效益工资；超过3个月的按以下标准计算：劳模、研究生待遇 = 1000元；其他人员培训待遇=福利津贴400元+工龄补贴。5.17 兼职职务补贴按聘任文件为准，同时担任两个以上职务的，只发放最高一项兼职补贴，就高不就低。07年兼职补贴标准：后勤团支书250元/月，分厂团支书150元/月；女工主任250元/月，班组长100元/月，女工小组长50元/月，工会小组长50元/月。5.18 夜餐补贴夜班(晚上23点后下班)按2.5元/班，零点班(凌晨3点后下班)按3元/班。享受免费夜餐的员工不
27、再发放夜餐补贴（公司生产大会战期间除外）。5.19 清凉饮料费、特殊工种补贴按生产部的有关规定执行。5.20 加菜费发放法定节日、职代会召开或公司重大庆典活动发放加菜费50元/人.次。第六章 薪酬发放管理规定6.1 各项过程考核体系为体现成效考核与过程考核并重的分配原则，今年的考核体系将在以往的基础上进行修改完善，加大考核力度，严格考核，形成一个过程考核调动机制。经确定，今年的考核体系主要由以下构成：生产经营、安全生产、设备（资产）管理、财务管理、项目管理、企业管理、人事管理、精神文明建设等。按照“谁主管，谁负责”的原则，由各主管部门自行制定考核方案（或规章制度）并执行考核，各执行考核单位于每
28、月10日前将上月考核结果报管理部汇总执行。6.2 对各级管理干部及其他人员（不含定额工人）的绩效管理(1)绩效管理按照公司绩效管理办法实施。绩效指标确定过程经过双方充分沟通，形成部门月度工作计划表，按照部门管理责任书以及月度工作计划完成情况进行考核。(2)对各级管理干部及其他人员月度考核由管理部人力资源室负责制定考核方案、编制考核表和进行考核,每月10前将各部门、分厂的考核结果(考核分数)报管理部人力资源室。6.3 月度工资发放管理部人力资源室综合月度绩效考评结果、相关奖惩等，于每月23前制定完成工资发放明细，经人力资源主管领导审批，报集团公司人力资源部核发。6.4管理部在年底12月份根据本公
29、司可发放的工资总额余额对年终要发放的各项工资性收入列表报财务部预提。第七章 工资特区7.1 设立工资特区的目的设立工资特区，使工资政策重点向对企业有较大贡献、市场上稀缺的人力资源倾斜，目的是为激励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。7.2 设立工资特区的原则（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，宁缺毋滥。7.3 工资特区人才的选
30、拔特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业经营管理中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。7.4 工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：（一） 综合考核成绩达不到优秀；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。7.5 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。第八章 相关文件记录8.1 组织机构图8.2公司岗位设置图及定员定编8.3岗位津贴及效益工资比例表(附表一)8.4福利津贴发放标准(附表二)8.5岗位工资表(附表三)8.6员工奖惩条例8.7定额岗位信用升级管理制度8.8岗位聘用和岗位合同管理办法8.9专业技术岗位聘任管理办法8.10第九章 附则9.1 本方案若在执行过程中出现与我国相关法律、法规或与集司相关规章制度相违背时，经本公司分配领导小组批准可以对本方案进行修改或补充。9.2 本方案经公司职代表会议讨论通过后生效，由公司薪酬监督小组监督实施。9.3 本方案制定、修改、解释权归公司薪酬分配领导小组。
