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1、 部门负责人绩效考核表被考核人： 考核月度：考核内容月度考核内容考核标准标准分得分月度任务达成率公司下达的当月任务指标完成程度每-10%减5分50表格管理部门内部管理是否实现表格化缺一份减1分5本人及部门内员工是否依时、准确填写上报报表误时或不准确每次减1分5办公管理部门内员工是否按规定着装，是否被行政部门发现并处罚被处罚1人/次减1分，直至负分3责任区域内卫生是否符合要求，接待区域是否脏、乱被处罚1人/次减1分，直至负分3部门内员工是否因私事上网或用手机聊天、购物被处罚1人/次减1分，直至负分3部门内员工是否使用公司电话拨打私人长途被处罚1人/次减1分，直至负分3部门内员工是否在接待区域吃零
2、食、吸烟被处罚1人/次减1分，直至负分3劳动纪律本人考勤记录是否良好 迟到、早退每三次减1分3休息或请假是否按规定在前一天19时前向副总或总经理报告未报告每次减1分3部门内员工是否存在脱岗、离岗或未经同意私自外出现象每发现一次减1分4会议及培训部门早会或夕会，每天至少一次每少一次减1分，直至负分5每周进行一次部门培训或转训每少一次减1分，直至负分5数据当天晚上21时前向主管领导上报当天营业情况数据每少一次减1分，直至负分2库存车辆（或配件、物料）是否物、帐相符，数据是否及时更新每次减1分，直至负分3合计100被考核人签名： 部门经理： 副总经理： 总经理： 说明：1.本考核表适用于公司所有部门（包括销售、售后、行政、市场、财务、DCRC等）主管以上管理人员。 2.每月5日前由部门经理连同主管副总对部门内主管进行考评；部门经理由主管副总进行考评。考评结果报总经理审批。 3.被考核人当月得分（底薪提成）当月绩效工资
