《银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引.doc（2页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、银行支行旺季公司客户经理绩效考核二次分配指引公司业务部、各营业机构：为加大支行公司客户经理的产品营销考核力度，充分调动营销积极性，促进支行旺季公司业务快速增长，经行长室同意，制定支行客户经理绩效考核二次分配指引，请各营业机构遵照本指引制定本机构的分配方案，于年1月20日前报支行公司业务部备案。公司业务部将在下达各机构旺季计划中，单独对客户经理下达计划任务。一、对公存款考核1、管户客户存款新增考核客户经理按管户客户季度末时点余额较年初增减情况，进行分配，具体标准如下：管户存款当季新增额奖励金额1000万元以下500元1000万元（含）5000万元1000元待添加的隐藏文字内容15000万元（含）
2、1亿元2000元1亿元以上4000元2、客户经理存贷比考核（含贷款及贴现）存贷比=贷款户存款余额/贷款余额当季正增长的每户奖励300元；当季负增长的每户扣减300元；二、小企业贷款户营销考核1、小企业信贷投放考核：小企业信贷项目按投放金额的万分之一买单奖励到营销个人。2、小企业新增户数考核：每位客户经理每季度小企业新增户数低于计划数的，每户扣减500元，超过计划数的，按每户200元进行奖励。三、结算客户营销考核基本结算户按每户300元奖励；非基本结算户按每户200元奖励。未完成的计划的每户扣发200元。四、电子银行业务考核高级网银新增未完成序时计划的每户按200元减发绩效。 支行公司业务部年12月
