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1、附件1：源丰矿掘进专业垂直管理考核办法 为认真贯彻集团公司2号文精神要求，进一步做好我矿掘进技术管理工作，提升工作标准，努力完成全年原煤产量计划，明确本专业垂直管理的责任、目标和措施，真正做到各项工作管理有闭环，特制定本专业垂直考核管理办法：一、考核对象掘进专业各级管理人员诚信履职情况及各掘进区队月度安全生产情况。二、考核内容、办法掘进专业各级管理人员每月考核一次，考核结果存档，季度末汇总，年底进行总评。三、影响掘进工作面安全生产的重大技术课题1.由于我矿一采区北翼收缩作为优化生产布局重点管理，加大了开采力度，边角煤工作面掘进时过老巷次数频繁，巷道压力大，运输战线长、环节多，给安全生产带来很多
2、困难。2.一采区南翼工作面，过老巷次数频繁，顶板破碎、顶板松软，完整性较差，对掘进带来一定影响。四、掘进专业重点管理的责任、目标、措施1、 掘进专业重点管理相关责任（1）生产矿长分管掘进专业工作，对掘进专业负全面责任，定期检查各有关部门对掘进工作面采场接续，工作面现场管理，生产任务完成，设备管理，材料控制等工作。（2）总工程师：全面负责掘进专业技术管理工作，定期检查掘进专业规程措施在现场落实情况，各级掘进专业人员工作情况等。（3）掘进副总：协助总工程师具体负责掘进技术管理工作，包括规程编制、措施审批把关，规程措施在现场执行情况，负责生产准备、现场安全质量管理，生产任务完成，机电设备管理，材料控
3、制等工作，检查技术、调度、安监等部门掘进专业人员作用发挥情况。（4）生产技术部（调度室）：负责各掘进区队每班、每天、每旬等生产任务完成情况，对完不成任务的单位及时分析并拿出处理意见，组织协调好各工作面生产中出现的影响生产的问题，定期下井检查现场安全质量、材料消耗，生产等情况。（5）生产技术部（技术科）：具体负责掘进工作面作业规程及措施编制把关工作，并经常深入现场检查规程措施的落实情况，根据现场变化及时制定补充安全措施，确保安全生产。（6）安监科：具体负责掘进工作面现场安全、质量情况及职工正规操作情况，上下两巷卫生面貌，文明生产等。（7）机运部：负责掘进工作面所有设备检查、管理、考核工作，确保掘
4、进面正常生产，工作面出现机电事故及时赶向现场协助处理并按规定分析处理。（8）木厂、支护办、供应：根据各自分工及时供应掘进区队所需各种材料、设备、备件并严把质量关，不能影响生产。2.（1）考核目标：掘进专业垂直管理检查考核评分办法（区队）序号工作标准内容标准分扣分标准得分备注建立制度1、制定掘进面工程质量考核办法及奖惩政策。2、施工单位建立工程质量班验收制度和考核办法。3、有年度质量标准的达标项目。5每缺一项扣1分。未建立相关制度扣2分。落实规程措施1、制订贯彻技术政策规程符合现实际及公司标准要求。2、各种措施编制、审批符合规定。3、矿每月至少复查一次，总工程师签字。4、工作面条件变化及时补充专
5、项措施，审批符合规定。15规程措施传达不及时扣5分；规程措施内容不全，有缺项扣2分；文字不清晰、图表不规范扣1分；一人未考试签字扣1分。现场管理1、有区队管理人员盯，值班制度。2、有跟班干部现场汇报记录。3、掘进区队特殊工种必须持证上岗。4、无机电事故影响生产。20不执行值盯班制度，一人次扣1分；现场无记录或记录不全扣1分；出现一次机电事故影响生产扣2分。明确责任1、工作面支护设备管理包到班组、个人。2、工作面支护有专人管理。3、文明生产包片到人。4、各类管线管理到人。10现场无材料设备责任牌板扣1分；现场物料乱，卫生差，发现一次扣1分。安全状况1、安全无事故。2、杜绝轻伤及以上工伤事故。3、
6、无被集团公司检查重大安全隐患或存在问多。10轻伤扣3分；重伤扣5分，死亡不得分。被集团公司检查出重大安全隐患扣5分。质量验收1、矿验收部门每旬至少验收一次，并纳入月度考核。2、施工单位配备.专职质量验收员，并有记录纳入考核。10不组织质量验收扣5分；无专职验收员扣2分；质量不合格扣10分。生产任务1、每班、每天、每月均生产任务考、核制度并有记录。2、完成月度作业计划。20每班完不成任务扣1分，每天扣2分，全月完不成此项不得分。材料控制1、建立材料内部管控制度。2、有专人负责材料管理工作。3、现场回收有奖罚考核办法。4、材料无丢失现象。5、材料指标不超作业计划。10未建制度扣1分；无专人负责扣1
7、分，超计划指标扣4分。材料有丢失浪费现象扣1分。（2）掘进专业各级管理人员考核按本人诚信履职考核情况所列内容严格考核，一月一考核。3、各级管理人员措施（1）由掘进矿长或掘进副总召开掘进专业会，根据每月采场情况，提前分析排查现场隐患；根据矿下达生产作业计划，生产区队提前制定有力措施，加大奖罚力度做好保勤工作，保勤措施张贴上墙，加大保勤奖罚力度；三班分解指标，班班分析，班班总结，层层传递压力，管理人员人人分担责任，全力以赴全面完成生产任务。（2）生产调度室掘进专业人员搞好生产调度协调，及时协调解决生产单位难题，抓好矿车运输调度，解决运输瓶颈，做到，运输畅通，顺利进行。（3）生产技术科掘进专业人员认
8、真排查现场隐患，针对掘进迎头过老巷、过断层等及时制定针对性措施，超前处理，减少对掘进迎头的影响。搞好掘进工作面的顶板观测、水情预测预报，及时下达贯通预透通知书，加强顶板管理，确保掘进施工期间的安全生产。（4）生产区队及有关辅助单位制定机电设备管理措施，制定包机制，加强对维修人员的责任追究，严格考核奖惩，减少机电事故的发生。特别是抓好机组溜子等设备的管理，保证工作面正常生产。（5）生产科室掘进专业人员要经常深入现场，查设备、查隐患，帮助区队搞好工程质量和机电设备检查，及时解决协调制约区队安全生产的环节，为生产区队搞好后勤服务。（6）继续执行好调度室三班调度各工作面生产任务完成情况，严格按照计划考
9、核兑现。（7）安监处抓好每月工作面工程质量文明生产管理，创建区队自主管理标杆工作面，制定严格的考核验收标准，奖优罚劣，按照集团公司检查模式抓好工程质量和文明生产工作，并以此提高掘进工作面整体质量水平，以良好的工程质量和卫生面貌迎接集团公司每季度全面标准化达标检查工作。（8）继续落实全面预算管理，控制材料消耗，降低成本。区队材料统计记录分析与支护办接轨。所有区队每天建立材料领用台账，井下建立班材料消耗台账，区队材料员下井监督材料使用情况，下井个数不低于15个，每旬进行材料使用总结分析。抓好材料设备管理，严格材料设备审批，严格控制不必要的材料费用支出，在保证安全可靠前提下，要求各区队严格按照矿规定抓好材料回收复用工作，尽可能降低材料消耗，降低成本。（9）抓好掘进区队职工正规操作流程、手指口述及大中专毕业生、技校生培训学习工作，提高正规操作技能，提高自主保安和业务水平，为我矿安全生产贡献力量。五、掘进专业垂直管理模式木厂总工程师生产矿长供应科支护办采掘区队机运部安监处调度室技术科掘进副总工程师 各辅助单位位各单位员工、各工种岗位人员等
