项目实施计划书.doc

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1、项目实施计划书 一、前期准备： 1、组织机构配置 根据本项目施工内容及工作量，结合自身特点，拟：本人任项目经理兼资料、库管、安全员，另加一技术施工负责人即可，具体施工经仔细核算后采取外包或由工程部负责施工。2、办公环境配置 具备电、网络、办公设备，另配置相应软件如OA、OFFICE软件、CAD 3、生活设施配置 根据现场情况，构建临时设施，综合考虑住、水、电、餐解决方案4、出行方式 根据现场条件，可选出行方式：自有交通工具、公共交通或其他方式5、项目交底从之前经手人处获取该项目报价、合同（含工程量、工期、付款方式等）、甲方负责人、监理负责人及其他需说明的事项6、熟悉该项目合同、预算、材料清单、

2、研究图纸、查看施工进度计划工期安排、熟悉现场环境、对该项目包括范围、难点、关键工序做到心中有数7、与甲方、监理、其他协作单位建立关系8、为下步工序做准备工作：开工手续、现场条件准备、用款申请、用计划、施工队伍选择、是否需要大型机具等二、日常工作：指导思想：做到事先有计划、期间有管控、事后有总结，1、掌控施工进度：对施工进度了如指掌，所需工、料、施工难点、关键工序做到心中有数，统筹的当； 2、下步工序准备：提前做好准备工作，不打无准备战，如下几个方面：开工手续、场条件、资金准备、施工队伍选择、材料准备、施工机具准备等 3、与甲方、监理方、协作单位联系：过程中的文件往来、报检、报验、工程量签单、化

3、设计、催款、索赔、技术交底、交叉作业协调等 4、与公司内部联系：帐务往来、材料出入、公司规定的相关手续、过程文件传递、工作汇报、技术支持等 5、记录施工日志：按日期记录如下内容：日期、天气状况、进度详情、现场照片链接使用人工、使用机具、使用材料、资金花费、与甲方联络事宜、与监理方联络事宜、与总公司联络事宜、下步工序准备内容、备忘等 6、记录材料台帐：按日期登录材料进出流水、对应施工部位，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 7、记录财务台帐：按日期记录资金进出流水、用款内容，能做到随时查看库存、帐实相符、多方检索、汇总功能。 8、登录OA 随时保持与公司沟通畅顺，按公司要求做好登

4、录、日程安排、工作日志、项目管理等 三、重点工作： 1、控制成本：成本的控制措施： a、组织措施(调整组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程)； b、管理措施(优化管理制度、提高管理水平、引进管理人才)； c、经济措施(制定节约投资奖励措施)；d、技术措施(调整或修改设计，优化施工方法)；e、基本要素措施（人工、机械、材料）；此外安全、质量、工期的保障更是控制投资成本的重要基础。2、保证质量：质量控制要素：国家标准、行业规范、合同要求、施工工序、施工工艺、施工队伍、材料质量。3、保证安全： a、减少或消除人的不安全行为；视现场情况考虑第三方保险。 b、减少或消除设备、材料的不安全状态； c

5、、改善生产环境和保护自然环境；4、保证工期： 保障工期的相应措施： a、甲方原因：设计不明、图纸不符、约定不祥，及时沟通，深化设计、变更、增项； b.客观原因：及时沟通申请延期、索赔； C 组织原因：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程； d.管理原因：采取相应的措施调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理； e 经济原因：及时解决材料款、工程款支付和落实加快工程进度所需的资金； f.技术原因：改进施工工艺、工序、和改变施工机具；四、 项目归档内容：五、 根据项目进程，随时做好项目档案的收集整理工作，任何事情留有痕迹，有可追溯性 1、前期：合同、图纸、招标文件、预算、

6、报价单、材料清单（立项单）、施工组织方案、技术方案、施工进度计划、用料计划、采购计划、用工计划、用款计划 2、中期：施工日志、实际进度甘特图、材料出入库单、用工签单、资金使用记录、甲方、监理签证、联络单、采购合同、劳务合同、进度款给付记录、现场关键施工照片 3、后期：验收报告、决算单、工程总结、竣工图、预算、实际-结算对比单、成本一览表在项目实施中要求做好以上文件的采集整理，随时归入项目档案。 目录项目实施计划书. - 0 - 第1 章 总述. - 4 - 1.1项目背景. -4- 1.2用户环境. -4- 1.3项目组成. -4- 第2 章项目阶段划分. - 5 - 2.1项目准备阶段. .

7、 -5- 2.2目实施与控制阶段 . -5- 2.3项目验收阶段 . -6- 第3 章工作任务. - 6 - 3.1工作任务. -6- 3.2工作任务：准备工作. -7- 3.3工作任务：计划提交. -8- 3.4工作任务：试点供货. -8- 3.5工作任务：现场安装调试. -9- 3.6工作任务：系统测试. -10- 3.7工作任务：提交项目竣工文档. -10- 3.8工作任务：合同供货. -11- 3.9工作任务清单. -12- 第4章项目人员计划. - 13 - 4.1项目组织结构. . -13- 4.2项目角色和责任. . -13- 4.3人员安排. . -154.4项目通讯录. -1

8、6- 第5章 项目要求. - 16 - 第6章项目工作流程. - 17 - 6.1项目沟通. -17- 6.2准备工作. -18- 6.3现场工作. -18- 6.4验收工作. -18- 6.5文档提交. -19- 6.6紧急情况处理 . -19 第1章 总述1.1 项目背景 从哥本哈根到最近召开的两会，无论国际国内，低碳的话题永远是备受关注的焦点。为响应国务院关于节能减排行动纲领,移动基站一直是移动耗能重点中国移动集团公司从2006年开始进行了节能减排试点实行了”绿色行动计划”。为响应集团公司“绿色行动计划”，各省移动公司已经在基站展开各项利用相关设备以达到节能减排的工作。例如新风一体机，热

9、交换机，智能通风系统等等。但是从试用情况看来，能达到节能效果的会影响基站的内空气质量，加速基站BTS主设备的损坏。不影响空气质量的设备，却达不到节能的效果。所以，我们带来了热管换热器。1.2 用户环境 该产品运行需要满足的条件：内外温度差最小为3（室外比室内低）通过四川成都平均气温可以看出，热管空调的使用环境相对比较理想。本项目试点工程环境已具备。四川成都平均气温：1.3 项目组成以及产品简介 本项目完成之前，通过理论计算，使用后节能效果至少达30%。该方案主要通过热管换热器来辅助空调运行。在外界存在一定温差的时候，就能停止空调，启动热管，从而减少空调使用，达到节能的目的。延长空调寿命，两台设

10、备可以单独运行或双机运行，具备联动工程能，自动根据设置的情况选择工作状态。故而本次试点项目工程是一个智能化、灵活化要求较高的节能型试点工程。气温日期 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月室外温度 5.67.612.117 21.625.728.726.121.416.4127.热管是一种具有快速均温特性的特俗材料。材料选用：台隆科技热导管系采用高纯度的无氧纯铜，具有快速均温特性，热阻低、热传导效率高、不易脆化。中空管体内配置冷媒工作流体发挥快速均温的特性，导热效率较铜制散热片快100倍，比铝制散热片快200倍，比普通铜管快1000倍的散热速度，具有优越的

11、超导性性能。 制作工艺：1. 封装的成品热管一次性自动加工完成，永远不用更换或添加冷媒，可以保证换热芯体的免维护，使用寿命长达20年。2.特殊的表面处理工艺使得热管散热翅片几乎不粘落尘，保障换热芯体在长期工作后不因尘障而导致换热效率下降。 3.专利铜制热管与散热铝制鳍片的紧配技术确保散热模组的高效率传导与散热。 第2 章 项目阶段划分2.1 项目准备阶段1、 阶段内容：明确项目目标确认项目工作范围和工作内容明确项目准备工作内容制定项目实施计划2、 阶段成果/文档：实施计划书进度计划表2.2 项目实施与控制阶段1、阶段内容： 按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，

12、与各项目关系人进行沟通2、阶段成果/文档：l进度报告2.3 项目验收阶段1、阶段内容：l完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报l总结、分享项目经验成果2、阶段成果/文档：l项目试点节能效果报告l项目总结报告 第3章 工作任务 3.1 工作任务目标 本部分明确本项目中四川兴和机电有限公司将为用户四川移动提供服务的工作范围和工作内容。工作范围l 兴和公司为本项目提供台湾台隆科技有限公司的热管换热机产品，并按应用环境要求提供试点安装调试。本文档内容本文件是项目实施计划，它包括以下内容：l项目需求分析l项目产品分析l项目目标、工作范围和工作内容说明l项目阶段和工作任务分解l各个工作任务的详细描述l项目

13、人员计划、分工l项目时间计划l项目进行的要求l项目工作流程说明3.2 工作任务：准备工作 目标 完成准备工作。工作内容l产品对比；(详情见附录1) l工程环境准备：基站外部空气流通，站内电压稳定，支持DC l安排所需人员就位l人员分工l具体时间计划表（详情见附录2）l准备供货。提交结果l用户环境调查表。l产品横向、纵向对比表（详情见附录1）时间计划本工作任务计划1工作日内完成。 完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务： 提交环境调查表 提交产品对比表3.3 工作任务：计划提交 目标 完成项目计划。 工作内容 l技术交流、需求调研； l制定项目实施计划。提交结果l项目实施技术方案，理论报告一份

14、；l实施进度计划一份。时间计划 本工作任务计划1工作日内完成。完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务： 理论报告提交。 进度计划提交3.4 工作任务：试点供货 目标 完成试点供货。时间计划 本工作任务计划1个工作日内完成。完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务：提交结果中所描述的内容。3.6 工作任务：系统测试目标 完成系统调试。工作内容l准备监测所需设备，与用户协商监测方法，谁提供监测设备（例如电表等工具）l节能效果监测l计算节能效率提交结果 l系统节能报告一份。（包含内容，适用地区，节能情况，） 时间计划 本工作任务计划30个工作日内完成。 完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务：

15、提交结果中所描述的内容。3.7 工作任务：提交项目竣工文档 目标 提交项目竣工文档。工作内容 l完成项目竣工文档编制及汇总提交提交结果 l项目竣工文档三份。时间计划 本工作任务计划3个工作日内完成。完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务： 提交结果中所描述的内容。 3.8 工作任务：合同供货 目标 通过系统测试评估项目节能效果 工作内容 l 系统测试验收 l 提交竣工文档 提交结果 l 项目竣工验收报告一份； 时间计划 本工作计划1个工作日内完成。 共 20 页 - 12 - 完成标志 在以下情况下认为完成本工作任务： 兴和公司对用户提供了提交结果中所描述的内容。 待添加的隐藏文字内容3 3.9 工作任务清单 序号 任 务 计划工期 责任单位 责 任 人 附注 准备阶段 1 需求调研 1工作日 兴和 2 产品了解 1工作日 兴和 3 项目计划 1工作日 兴和 实施阶段 1 工程准备 3工作日 兴和、用户 2 试点供货 10工作日 兴和 3 现场安装调试 1工作日 兴和 验收阶段 1 测试验收 1工作日 用户 需要用户审核、确认 2 竣工文档提交 3工作日 兴和 需要用户审核、确认 3 出具节能报告 30工作日 兴和、用户 需要用户签字，确认 说明：（本项目工期计划为51个工作日（部分任务将同步执行）。