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1、绩效考核扣分及加分的管理规定 说明： 为帮助员工明确所在职位的主要职责，把握工作重点；强化绩效结果导向，促进计划目标的达 成；促进完善公司工作汇报沟通、监督指导的规范化运作机制，特做此规定编 制：陈晓玲 审 核： 批 准：会审部门 人事部 酒店餐饮 烘焙 外围渠道 财务 采购 储运 市场推广 客服部会审签字文件编号 版 本 10 内页数 4页 生效日 2012.5.1发放部门 公司各部门1.0 目的 为保障绩效考核公平公正公开，规范绩效考核管理，杜绝绩效考核走形式无依据打分现象。2.0 范围 本办法适用公司全体员工3.0 职责3.1 行政部、各部门主管及经理。4、内 容：4.1 扣分的基本原则
2、 扣分为 2 个方面：1、工作习惯、工作素养 2、工作行为及工作效率（一）、工作习惯、工作素养1.日常表现（上班时间从事与本岗位无关的活动，浏览与工作无关的网页，上班时间睡觉，听音乐，看电影，办公区域内吸烟，私人电话闲聊超过五分钟等）根据情节严重情况酌情扣分，一次不超过 5 分。2.主管（含）以上级别的员工，周工作计划（每周一下午 14:00 之前写）和周工作总结（每周六下午 14 点之前写）并于规定时间内交予总经理审查，未按时提交者，一次扣 5 分。3.针对主管人员的工作计划和工作总结进行评估，无法完成的或没有按时完成的任务，根据情节严重情况酌情扣分，一次扣分不超过 10 分。4. 在工作时
3、间内离开工作岗位并未按照公司规定，填写经上级批准的外出登记表或者出差申请单或者行程登记表，擅自离岗，一次扣 2 分。5.爱护并节约公司办公用品，违者一次扣 2 分。6.离开岗位时须关闭电脑主机和显示器电源，下班时间，最后一个离开办公室的员工，必须关闭办公室内所有电子设备的电源（机房设备除外），发现一次扣 5 分。7.公司门窗、空调、日光灯、饮水机等常用设施不用时，需处于关闭状态，发现一次，扣所属部门负责人 2 分。公共区域内的设施，就近原则，开关处理处于最近座位的部门负责。8.禁止信息外泄，凡是收到保密级或重要级别的邮件，如下载其内容外传其他人员者，发现一次扣除当月所有绩效工资并进行公开批评，
4、两次以上（含两次）停止劳动协议并将事例写入人事档案，并追究相关法律责任。9.会议室制度：使用会议室人员需保持会议室的干净，并在会议结束后关闭电源，摆放好凳子，发现一次扣 5 分。主管会议中，参会人员迟到按考勤制度进行友善捐款，迟到超过 5 分钟者，捐款 100 元 1 次。10.各部门主管人员实行公平.公正.公开的原则如评判有误将直接追究相关考核人员责任每一例扣 20 分11.各相关业务部门必须多沟通，多交流，多理解对方，双方共同完善不足之处，部门领导必须做好表率作用，切不可因为工作问题，相互诋毁，相互指责，发现一次，双方当事人及部门负责人各扣 10 分。12.因工作疏忽造成失误，视情节严重情
5、况扣除 5-100 分不等。（二）、工作行为及工作效率 每个岗位的工作行为及工作效率的绩效考核以每月的绩效考核评分表为标准。4.2、加分的基本原则（一）、目的 公司为了鼓励员工，提高工作积极性，制定加分制度，实行以“目标为主，动力为辅”与绩效管理体系建一个辅助平台，通过对员工的综合表现进行考评来决定最后的提薪和奖品，并给予正面来激励。（二）加分的原则公司本着“公平、公正、公开”的原则，调动大家积极性。（三）适用人员 加分制度适用于公司全体人员。加分制度是指加分提薪提岗制度，以分值为单位，进行储蓄，并在一定时间可兑换相对应的提薪、奖金、奖品，也是加薪升职的衡量标准之一。正常制度里的行为不计算在积
6、分内。（四）加分采取累积制，进行每天记录，每月汇总，季度兑换。 对于积分制度：公司秉承“只加不减，只奖不惩”为理念。以提薪、奖品为标准，季度内加分为公司排名第一名者将直接晋级为季度优秀员工，人事部进行每周公布各部门加分明细。公司同时将对积分兑换品采取秒杀制，大家可自行选择相对应的奖品，但积分不采取兑换现金。具体兑换标准，由人事部根据实际情况决定。积分必须在一个季度结束后的一个星期内兑换完成，否则自动清零，下一季度重新开始计算。（五）加分的详细原则： 1 工作认真、克尽职守受公司书面公开表扬人员（以公告栏为准），每次加 5 分。 2 能超额完成自身的工作任务并且帮助其他同事完成任务者每次加 1
7、分。 3检举损害公司重大利益的人员（通过邮件或者意见箱），经核实无误，每次加 10 分。 4提出合理化建议被公司采纳者，每次加 2-10 分。 5对于工作，主动加班在半小时至 1 小时之内者每次加 1 分。超过 1 小时者（包含 1 小时），每次加 2 分，以考勤记录为依据。并且需注明加班的工作详细内容，并且必须由部门负责人签名确认。 6销售部每月总业绩排名第一名者，每次加 2 分。 7非工作时间完成上级临时下达的任务并按时完成者，每次加 1 分。 8在工作中提出建议者为公司节约或减少费用支出（视金额大小而定），每次加 1-5 分。（六）执行 加分标准应在此规定内容之内，若部门与本规定有冲突，应按照本规定修订，并不得重复奖励。各部门执行规定时，在每月初将上月的评分表交由人事行政部备案汇总。经总经理批准后，方可生效，否则视为加分无效，部门切不可私自加分，本规定监督、修订权在人事行政部。 请各部门做好本项工作的宣导工作。如有疑问，请通过人事行政部将问题及时反馈。
