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1、目录第一节 总则1第二节 填表说明7项目经理绩效考核7项目总工程师（技术负责人）9项目副经理绩效考核11项目安全员绩效考核13项目技术员绩效考核15项目预算统计员绩效考核17项目资料员绩效考核19项目材料主管(员)绩效考核21项目材料库管员绩效考核23项目财务人员绩效考核25第三节 附表26项目部内部绩效考核(月度考核讨论稿)第一节 总则第一条 考核目的 为更好的引导公司所属项目经理部不断加强过程管理，推动分公司项目管理整体水平持续提高，促使工程项目管理获得更好的管理绩效，完善项目经理部员工绩效考核与激励约束机制，改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。通
2、过考核结果来对员工进行工作报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、组织发展和员工发展，进一步提高项目的合法、系统、规范，标准化管理，并推动项目管理的持续改进。特制定本办法，本办法也秉承了从策划、实施到改进的不断完善的指导思想。第二条 考核原则(1)注重过程，完善激励约束机制，在原有约束机制下，通过加强过程监控，体现过程管理和结果考核的统一。(2)注重持续改进，提高项目综合管理水平，根据引入各分项绩效考核指标，引导项目规范各级管理，建立健全与考核体系相适应的管控体系，通过过程绩效的有效实施来提高项目部的成员绩效、目标绩效。(3)注重实效，奖罚并举，通过对各项目部过程业绩的考核，确定绩效考核结果；
3、适当强化激励与奖惩力度，以达到能提高项目管理水平为最终目的，体现项目管理责任、风险与利益的统一。 (4)公平公正，简化实际操作，抓住项目经理部项目管理过程中的关键环节，体现项目经理部主要工作，反映主要工作过程和效果。同时便于考核，力求公平、公正。第三条 项目部内部月考核在每月25日前进行。第四条 月度考核评价程序，该程序只作为项目部内部管理使用，不适用于公司对项目部。（1）项目经理部组织相关人员对其项目经理部对所有参建人员进行绩效考核，以刺激员工积极性并确定所有参建人员月度工作绩效。（2）项目经理部按月度考核表评价结果形成考核评价报告，提交公司相关部门决定考核评价结果。第五条 月度考核评分方法
4、除超额完成外，月度考核评价实行百分制。项目部考核评价先由考核本人对其在本月所表现的情况给予自评，然后交由技术负责人及项目副经理进行考核，最后由项目经理进行审核。技术负责人及项目副经理由项目经理进行考核，项目经理由公司审核小组进行考核。评定方式采用百分制，并按照相关权重折算后报公司相关部门，形成评价对象的考核评价结果。如对考核评价结果有异议者可向公司相关部门申诉。第六条 公司对工程项目经理部经理及班子成员月度工资主要以基本岗位工资、月度绩效工资进行薪金分配。第七条 公司在项目开工时根据工程项目规模确定项目经理及其它管理人员的基本岗位工资，月度绩效工资根据月度绩效考核评价结果给予兑现。第八条 月度
5、薪金兑现(1)在工程绩效考核期内实行月度考核工资, 按公司定级定酬支付月基本工资，绩效工资按月绩效考核情况兑现：月度薪金=月岗位基本工资+月度考核绩效工资(2)结合公司实际，确定工程项目经理部管理人员每月岗位基本工资：项目经理： 元，技术负责人： 元，施工员： 元，材料员： 元，保管员： 元，质安员： 元，财务人员： 元，资料员： 元，其它人员不纳入绩效分配范畴。(3) 月度考核绩效基数为 元，结合各岗位特点，按照责、权、利相一致的原则，工作繁重程度、责任大小及每个人的技术业务熟练程度确定具体的管理人员岗位绩效工资个人分配系数：项目经理： 技术负责人： 施工员： 材料员：保管员： 质安员： 财
6、务人员： 资料员：(4) 工程开工准备、收尾期间管理人员无绩效工资执行。(5) 当月个人岗位考核绩效工资根据当月个人岗位绩效工资基数、个人分配系数及考核分数、应出勤天数和实际出勤天数予以确定，计算公式如下：月度考核绩效工资(岗位绩效工资基数*个人分配系数*月绩效分数/100)应出勤天数实际出勤天数第九条 在确定岗位系数及工资标准时，已综合考虑了各岗位的加班加点及夜间值班因素，除法定节日外，不再支付加班加点工资及夜餐补助费。第十条 在确定岗位系数时已考虑了工程技术人员的特殊性，岗位系数普遍高于其他岗位，除公司发文确定的特殊岗位补助外，不再另行支付各种津贴。第十一条 参与绩效考核的只含管理人员，包
7、含项目部技术负责人，施工员、质安员、材料员、保管员、财务人员。不含实习、见习、试用人员等其他人员及公司驻现场的其它代表。第十二条 绩效考核内容包括二大部分：基本绩效指标及关键绩效指两个要素。根据不同要素的重要情况，分别给与不同的比重。第十三条 考核结果：考核等次分为五级，分别是优+(100分)、优-(9099分)、良(7589分)、合格(6074分)、差(60分)。等级优+优-良合格不合格定义超越岗位常规要求；并完全超过预期达成工作目标完成岗位常规要求及预期工作目标均比较出色完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标不符合岗位常规要求，不
8、能达成工作目标得分100分90-99分70至89分60至69分60分以下在评分实际过程中若本月超额完成工作业绩内指标，则评分时最多享用双倍工作业绩分进行评定，若本月未完成计划内容则绩效评分为0分。以施工员为例：本月完成次月全部进度计划则本月进度指标总分为20*2，若与之相关的其它指标如质量，安全等月评定基本分总分均为该项指标基本分*2，如超额完成次月进度1/3工作量，则本月进度指标绩效总分=20+20*1/3,其它指标总分均以该月基本分+次月基本分*1/3进行考核评分，以此类推超额部分。其超额完成次月全部指标则本月评定总分基数为170分，对于超额完成进度指标而质量不合格或出现安全事故则不计超额
9、完成部分绩效。未完成基本计划，则本月不作绩效评定，绩效分数为0，月度工资计算按完成计划工作量的比例兑现基本工资，即月度薪金=月岗位基本工资*完成比例。第十四条 超额部分享有双倍工作业绩评分的岗位有技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、保管员、资料员，而对于未完成基本计划而不计绩效工资按比例兑现基本工资的岗位有技术负责人、施工员。第十五条 考核成绩在60分以下不计绩效工资，只计基本工资的岗位有质量员、安全员、材料员、保管员、资料员、财务人员。由于此列岗位的原因引起其它岗位未完成基本计划时此列岗位按第十四条执行。第十六条 考核成绩累计两次在60分以下者，则基本岗位工资*0.8，累计三次者基本
10、岗位工资*0.5，累计三次以上者作辞退处理。第十七条 技术负责人、施工员在累计两次未完成基本计划时月度工资按第十六条并列执行，累计三次者作辞退处理。第十八条 在遇不可抗拒的条件时未完成基本计划当事人可根据实际情况进行书面澄清，上报项目经理处或公司相关部门进行研究决定。第十九条 对造成工程重大质量事故及安全事故，事故直接损失在5万元以上者作辞退处理。不支付该月基本岗位工资。第二节 填表说明项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事
11、件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（30%）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业
12、知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底3协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；制度执行不力，每次扣1分，下不保底。6工作配合
13、协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(70%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每
14、次扣5分。当月安全无事故，加5分。12质量控制项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。10工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理
15、，每次扣3分。12材料使用项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每扣5分。未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣5分。材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌情另外处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3份。12项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关
16、键事件考核两种方式结合进行。项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标(20%)、考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否
17、能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保项目经理工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责对主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行
18、制度执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(80%)考核项目考核内容和方式标准分考核者施工组织设计、施工方案的编制针对工程特点编制合理的施工组织设计、施工方案或作业指导书；方案先进、可行、经济、内容全面，对施工完全起到指导作用。无指导和可行性每次扣1分，下不保底5图纸会审情况对工程项目图纸的理解透彻；经常主持图纸会审工作或对项目技术及时进行交底；施工中图纸出现问题及早发
19、现及及时解决；每发生一次由于图纸理解不透彻而出现质量安全问题直接损失在5000元内扣2分，5000元以上此项不得分5工程项目目标、指标、技术交底、技术指导和技术监督工作根据公司制定的各项目标，主持制定切实可行的项目部有针对性并切实可行的目标和指标分解方案，并落实到位；监督各指标分解方案落实情况，提出切实可行的纠偏方案，以保证各目标的实现，每出现一次由于方案分解不具有指导性且落实不到位造成目标不能达到扣5分，下不保底。5安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣4分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患，每
20、处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分。当月安全无事故，加2分。超额完成部分无安全事故加1-10分。10质量控制项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。未执行“样板”管理制度，每项扣5分，下不保底。对工序“三检制”监督落实不到位每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，
21、加15分。超额完成部分无质量事故加1-10分。10文明施工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布置图，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。超额完成进度加1-10分。10相关工程资料的填写及时认真的填写相关的工程资料和一体化资料，填写的内容为深入施工现场检查的真实记录（有完整的日常检查记录），从不凭空捏造。每发生一次不及时或不真实扣2分，下不保底5材料使用监督材料的报验、检测、
22、复试不严格、不及时、不得力，每次扣2分；新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分；方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10成本控制未执行项目部成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、不及时，每次扣2分；方案制定未考虑成本支出造成损失，每次扣2分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在规定时间内认真签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业交底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每
23、次扣3分。由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13分。5项目副经理绩效考核(分管质量工作)一、考核方法分管质量工作的项目副经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、本绩效考核指标（20%）考核项目考核内容和方式标准分考核
24、者工作态度主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。2待添加的隐藏文字内容3专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工
25、或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责执行主管部门绩效考核制度，按时完成部门的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。2执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(80%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保
26、底。每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及时、安全交底针对性不强、安全检查不到位、安全活动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。超额完成无安全事故加1-10分10质量控制每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底。未执行项目部质量管理制度或质量控制措施不得力，每项扣5分，下不保底。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣4分。项目部“三检制”执行不力，不合格产品流入下道工序，每次扣2
27、分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板”制度，每项扣5分，下不保底。未对已完工序、分部工程进行质量检查、验收、评定工作，每项（次）扣2分，下不保底。工程质量资料填写、整理不及时，每项扣2分。当月无质量事故，加15分。每天对工地的工程质量进行严格把关，深入现场检查，督促施工员落实质量计划目标，发现工作中存在的质量隐患或问题及时处理或上报，完成施工日记，有隐患不上报或及施工日记完成不合理每次扣5分，下不保底。超额完成无质量事故加1-20分。25文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、
28、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施工组织设计布置现场，每次扣2分。5工程进度未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，每次扣3分。质量验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。超额完成加1-15分。15材料使用未执行处理管理制度或未执行限额领料制度，每项扣5分。材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不
29、合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料验证不及时、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。 10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。分包工程结算意见签署不准确、结算安排不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评价或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。5项目安全员绩效考核一、考核方法项目安全员的主要绩效考核指
30、标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目安全员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（10%）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严
31、格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(90%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产未执行项目部安全生产管理制度或安全保证措施不得力，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事
32、故扣2分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理资料填写、整理不及时、不准确，每项扣2分，下不保底。对已安装完毕的机械设备、安全设施等未进行检查、验收、评定工作，每项（次）扣5分，下不保底。安全检查、监督不认真、检查记录不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。下不保底。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加15分。超额完成部分无安全事故加1-10分50质量控制每发生一起重大质量事扣2分，较大质量事故每次扣
33、1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加2分。超额完成部分无质量事故加1-5分。5文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。未对项目部工作人员或特殊作业人员登记备案，每项扣2分。10工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。安全设施验收不及时、不认真，影响工程正常进行，每次扣3分，下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。15材料管理未执行材料管理
34、制度，每项扣2分。未对安全防护用品进行检查、验收、登记、备案，每项扣2分。5成本控制分包工程结算意见签署不准确，每次扣2分，造成损失另行处罚。5项目技术员绩效考核一、考核方法项目技术员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目技术员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（10%）考核项目考核内容和
35、方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成
36、不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(90%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。超额完成无安全事故加1-15分。15质量控制质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次
37、扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底质量保证措施不得力或质量保证措施执行不得力，每次扣3分。项目部“三检制”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。未执行“样板”制度，每项扣5分，下不保底。由于技术管理过失造成质量事故，每次扣5分，下不保底。当月无质量事故，加14分。超额完成无质量事故加1-15分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分。场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，工程资料收集、整理、汇编不规范，每项扣1分。5工程进度未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。
38、工作计划、进度计划制定不合理，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。对工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工，每次扣4分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分。15材料管理未执行材料管理制度，未执行限额领料，每项扣2分。材料计划不准确、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。超额完成材料管理良好无浪费等现象加1
39、-10分。10生产安排因安排不合理造成停窝工每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸施工造成损失，每次扣5分，下不保底。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每项扣3分。未按照批准的施工组织设计、方案安排工作，每次扣3分。15技术管理未执行技术管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每项扣5分，下不保底。对一般技术问题不解决、不上报，每次扣5分，下不保底。工程质量资料填写、收集、整理、汇编不认真并与工程进度不同步，每项扣2分。未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣2分
40、。造成丢失损坏无责任人，另行处罚。在12小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见，每次扣2分，造成损失另行处罚。对重大技术问题、图纸变更未及时上报有关领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透，交待不清造成损失，每次扣5分。下不保底。技术资料整理混乱、不全面，每项扣2分，下不保底。超额完成无质量安全事故加1-15分。15项目预算统计员绩效考核一、考核方法项目造价员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目造价员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、造价管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的
41、形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（10%）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一
42、次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标(90%)考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故扣2分。当月安全无事故，加1分。5质量控制每发生一起重大质量事故扣2分，较大质量事故每次扣1分，一般质量事故扣0.5分。当月无质量事故，加1分。5文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。办公场所脏乱差，
43、工程造价资料整理混乱，每项扣1分。5工程进度项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作计划制定不合理，每次扣2分。协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.2分。5材料管理未执行材料管理制度，每项扣2分。材料计划不及时，造成停窝工，每次扣2分，下不保底。5造价管理未执行项目部工程造价、分包结算等经济管理制度，每项扣5分，下不保底。项目部各种经济文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全每项扣2分，下不保底。工程经济签证资料填写、收集、办理不认真并与工程进度不
44、同步，每项扣5分，下不保底。对重大工程造价问题、成本异常情况没有上报上级领导，每次扣5分，下不保底。由于图纸掌握不透等原因致使工程量计算有误，每项扣2分，下不保底。造成损失，另行处罚。造价、经济、技术资料管理混乱，每项扣2分。未对两算进行对比或对比评价有偏差，每项扣5分，下不保底。编制的工程施工产值、市场计划报表不准确，每次扣4分。未对分包工程结算按程序办理，每次扣5分，造成损失另行处罚。对工程造价信息收集不及时，造价政策动态把握不确定，每项扣2分，下不保底。对各种工程造价原始资料保存不全面，每次扣5分，下不保底。对劳务班组提出的材料计划结合施工图纸作出合理的审核，不能造成材料积压或材料浪费，
45、每次扣5分，下不保底。对每月进场材料与材料员及保管员作好核对，对材料单价与市场指导价作对比，分析价格超高原因，并对计划超量的材料分析原因，未及时纠正材料超量每次扣5分，下不保底。及时向业主上报进度计划、资金计划以利于工程进度的开展，每拖延1天扣2分。超额完成部分无质量、安全事故加分1-10分。65项目资料员绩效考核一、考核方法项目资料员的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目资料员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、资料管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级
