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1、文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-001）岗 位 职 责（成品库管岗位）目的： 加强库房物料的管理，提高效益，降低成本。适用管辖范围： 负责公司产成品及退货成品的物料保管。 负责外购成品的物料保管。 负责塑胶壳及五金件的物料保管。 负责电芯的保管。职责： 确保所管物料的安全，做到账物相符，日结日清。 每周六上午下班之前，将所管物料的周报报于主管，每月底30日前将当月报表报财务部。 确保车间物料在半小时内发放、入库的办理，不得随意拖延，影响车间生产。 按领料单上数量进行物料发放，不得随意多发、少发物料，对生产过程中造成损坏的物料应填领料单，并经生产主管签字（注：超声塑壳可按2%
2、规定多发备份，批量生产超过300时，按1%多发备份，超过1000时按0.4%多发备份）。 及时办理产成品入库手续，要求出料后两天内必须办入库手续,不能办理时需经主管签字，每周五必须将本周、上周六生产成品全部办理入库手续。 无检验标志的成品一律不得入库，成品库所有物料均应有良品与不良品标志。 入库单上需有生产车间组长、生产主管及仓管三人签名方可生效。 成品出货需经营销部开单，并经财务部盖章方可发货。 出货物料必须按计划时间转品管部，如有问题时应及时上报主管处理。 负责出货物料的清点、打包工作，必须做到货物与单相符，包装应结实牢固。 电芯易碎品在包装时应注意，不得出现有短路、破碎的情况发生。 与另
3、一点货人两人同时对出库所有物料的清点与送货单核实，不得有数量差错情况发生。 与送货人办理清楚发货交接手续。 与品管部退货维修人员一起清点退货数量，并于当天给营销部办理退货签收手续及退货入库手续。 将所管物料按合格品区、不合格品区、退货区等分类摆放整齐，不得混乱。 接到供货商的送货单及时与其点数签收，并办理商品验收手续，送往品管部IQC处进行检验，待接到品管部检测报告后，如有退换货需在当天开出退换货单一式三份，分别给财务、采购（或供货商）、自留，并需有主管、采购、仓管三人签字生效。 成品库库存产品一律不得随意借给他人。 库房重地，其他人员一律不得进入。 库房应保持干净卫生，每日必须清洁卫生一次。
4、 下班后做到关好库房门窗、灯、风扇。 以上条款如有违反，每次扣岗位补贴10元 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-002）岗 位 职 责（包装材料库管岗位）目的： 加强库房物料的管理，提高效益，降低成本。适用管辖范围： 负责公司产品包装材料的保管。 负责公司所用辅助消耗材料的保管。 负责公司营销部所需宣传物品及资料的保管。 负责公司生产工具、仪器、仪表及固定资产的领用及保管。职责： 确保所管物料的安全，做到账物相符，日结日清。 确保车间生产所领用物料的及时发放，不得随意延误影响生产。 将出货时商标生产编号登记备案。 每周六上午下班之前，将所管物料的周报报于主管,于月底30日前报
5、当月月报表于报财务部。 将出货宣传品发放于成品库点货人。 负责供货商入库物料的签收清点、办理验收手续并将每款交品管部IQC进行检验， 不合格品接品管部报告后当天通知采购并办理退货手续。 负责退货包装材料及公司可回收利用物料的清理回收工作。 按规定将辅助消耗材料发放车间，并有权监督其使用过程中的浪费现象。 出货包装物料必须按计划时间转包装组，如有问题应及时上报主管处理。 按规定进行车间工具、仪器、仪表借用手续的办理。 每月30日之前对所管工具、仪器仪表、固定资产进行核对。如有丢失尽快查清责任，并上报主管，否则库管将承担责任。 按领料单上数量进行物料发放，不得随意多发、少发、错发，对生产过程 中损
6、坏的物料应补填领料单，并经生产主管签字。 库房重地，其他人员一律不得进入。 库房应保持干净卫生，每日必须清洁卫生一次。 每天下班后关好门窗、灯、风扇。 以上条款如有违反，每次扣岗位补贴10元；造成物料或其它经济损失，按其成本金额扣款。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-003）岗 位 职 责(元器件库管岗位)目的： 加强库存物料的管理，提高效益，降低成本。适用管辖范围： 负责公司生产所需元器件及PCB板的物料保管。 负责半成品保护板的物料保管。职责： 确保所管物料的安全，做到账物相符，日结日清。 每周六上午下班之前，将所管物料的周报报于主管，每月30日前将月报报财务部。 与供
7、应商办理入库签收手续，将物料送IQC处检验，（或由工程部主持设计师检验确认签字），待检验后如有不合格品需在一个工作日内通知采购办理退货手续。 及时发放生产领用的物料，不得随意拖延，影响生产。 物料发放按领料单上数量，不得少发或多发物料，在生产过程中造成的物料损坏，应填领料单补料，并经生产主管签字。 生产车间办理入库、出库手续。 以上条款如有违反，每次扣岗位补贴10元 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-004）岗 位 职 责（点货岗位）目的： 规范出货物料的管理适用管辖范围 负责出货物料清点、打包工作。职责： 两人同时按营销部出货清单进行数量、型号、装箱单、附件及宣传品的清点、
8、 装箱、打包工作，将箱内所装型号、数量标注于内箱上，不得出现漏发或错发 货现象。 货物发往地址标注于外箱上，不得标注错误。 必须凭营销部业务人员开具的有完整签批手续的出货单或调拔单出货。 包装打包时应注意电芯及易碎品包装，不得出现电芯短路或易碎品的损坏现象。 与发货人员将需发货的箱数进行清点，并双方签字确认。 与发货人员将需发的货一起搬运至车上。 两人同时对退货物品进行清点，并于当天将清单转交于营销部，如有误差时应 及时通知营销部，数量较大时应保留现场及时报告主管。 负责将出货、点货后的工作场地清理干净。 以上职责必须克尽职守，未按要求执行者，每次扣岗补10元，造成重大损失 时视情节处理。 文
9、 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-005）岗 位 职 责（出货前各交接岗位）目的： 保证出货落单计划按时完成，给客户以良好的信誉。适用范围： 资材部、成品库、包装材料库、品管部出货复检、退货维修、生产部包装组。职责： 各岗位责任人，必须在接出货计划单后，按单上的要求时间内完成任务。 在给对方交接时应进行交接时间签字，并要妥善保管其成品。 如有特殊原因不能按时交接的应及时报告主管处理。 各岗位之间交接时应对成品外观负责，轻拿轻放，不得造成外观损坏，并办理 签收手续；未办理签收手续，如有丢失时当事人责任自负，并负责按其成本赔 偿损失。 如有未按规范要求执行者每次扣考核奖或岗补10元
10、。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-006） 岗 位 职 责（值班岗位）目的： 加强工厂的保卫工作，确保工厂财物及防火安全。 适用范围： 值班人员职责： 负责公司三楼、四楼的所有财物安全。 值班期间应确保工厂财产及防火安全，八小时上班以外，不得让经主管同意的 加班人员以外的任何人进入车间。 值班期间负责接听电话，不得随意离开值班岗位（吃饭30分钟除外）。 负责每天下班后检查工厂水、电、门窗、风扇的关闭，并将未关闭的情况报各主管处理。 值班期间应坚守岗位，如发现有未坚守岗位的情况或未尽职责时，扣值班岗位 补助三十元，如造成公司财物损失，按情节轻重给予处罚。 每天按上班时间提前
11、15分钟开厂门，晚上10：30之前需将三、四楼大门锁上 （经厂长签批加班情况除外）。未执行以上条款时，扣岗补10元（已有规定的条款除外） 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-007）岗 位 职 责（维修岗位）目的： 使产品质量不断提高，及时发现问题，及时改进。适用范围： 品管部维修人员。 负责生产拉上电池、充电器坏品的修理。 负责退货及出货复检检测出电池、充电器坏品的修理。职责： 将品管部及生产拉上送修坏品及时修理，并记录其原因及维修材料，必须于 当天修好交还送修者，并将记录交于送修者一份，主管一份，自留一份。 无力修理时应及时提交主管，不得随意拖延。 修理好的坏品应由送修者再
12、次送检。 要求修理坏品的月平均一次交检合格率为99%以上。 如修理坏品的月平均一次交检合格率为98%-99%，扣修理者考核奖50%，为98% 以下（不含98%）时扣考核奖100%。 每周五将维修记录整理上报，于周五下班之前报主管。 将所修坏品的原因及时通知检验，由检验负责让组长签字确认责任者，不得隐瞒事实真象，一经发现每次扣岗补50元。 维修材料需主管签字方可领料。 按时完成公司一些其它临时修理任务，应积极配合，并在规定的时间内完成。 未执行以上条款时，扣岗补10元（已有规定的条款除外）文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-008）岗 位 职 责（各部门组长岗位）目的： 使各部门
13、能规范管理，提高公司整体效率、质量、形象。适用范围： 各部门组长职责： 维护公司利益，协助主管工作。 以身作责，遵守公司规章制度，团结所在班组的组员，积极向上,发扬团队合 作精神，激发员工工作热情，培养员工积极向上、认真负责的工作态度。 服从主管的生产计划安排及工作安排，保证周计划及临时计划的按时完成。保 质、保量地完成生产任务，不能按时完成任务时，应及时向所在部门主管汇报 原因. 每天上班提前十分钟到工作岗位，做好生产前的物料准备工作及设备、资料的 准备工作，确保上班生产线能按时进行正常生产。月完成任务情况按30%积分。对所在班组生产的产品质量负责，使产品质量不断提高。质量情况按30%积分。
14、 遵守公司规章制度、操作规程。按20%积分。 安全文明生产。应及时排除生产中的不安全因素，避免造成人员、设备、器材 损伤，按20%积分。 按员工守则、公司制度，管理员工；此项对其组织能力、责任心的考核。 保证各工作岗位的任务均衡。 每周五将本周生产实际完成入库产品型号、数量及在制品、待检品上报主管审 核后报厂长办公室。 有新到岗人员及时安排培训，未经培训员工不得上岗。 下班时检查所在班组的生产拉、风扇、电烙铁、仪器、仪表是否切断电源。 应负责生产场所的整洁，培养员工良好的工作习惯。 以上各条款如未执行时，扣其岗位补贴或考核奖10元。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-009）
15、岗 位 职 责（出货复检岗位）目的： 为保证公司产品质量，及时发现问题及时改进产品质量。适用管辖范围： 负责公司出货产品的质量检验，确保产品品质。 配合工程部做好新品开发和新品试产检验及试验工作。职责： 应在接到出货通知计划单一小时内将需出成品领到工作岗位，不得有意拖延。 如出货量大或其他原因不能及时领到需出货成品，应尽快报告主管。 检验时应做到轻拿、轻放，不得造成检品损伤。 不合格品应仔细填写送修报告，及时送维修员维修，不得因维修而影响正常出货。 不合格品中因电芯等原因无法维修的应及时与成品库换货,不得影响正常出货。 对检品的技术指标应非常明确，不得盲目操作，不得随意更改检验标准，一经 发现
16、，将以50元罚款或辞退处理。 详细填写检验记录，每周五汇总上报主管。 保持工作台面的整洁。 对所使用的仪器、仪表应注意维护保养，使用后应切断电源。 圆满完成公司安排的其他任务。 未执行以上条款时，扣岗补10元（已有规定的条款除外） 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-010）岗 位 职 责（IQC检验岗位）目的： 稳定提高产品质量，及时跟踪品质问题，创名优品牌。适用管辖范围： 负责外购件和外协件的检验。 负责烧写车间生产所需IC。 负责将检测记录每月上报。职责： 应在待检品送达第一个工作日内及时检验，如果正在检其他待检品应及时通知 主管，主管按生产需要调整检验顺序。 检品受检时
17、间最多不得超过三个工作日，如因工作量大或由于设备等原因不能按时完成，应及时通知主管。 对无检验依据的待检品可及时通知主管。决定是否退库待检或委托其他部门做 鉴定检验。 生产所需的待检品应有主管签字方可借出。 应熟悉检品的性能及技术要求，熟悉设备的使用方法和操作要领。不得随意更 改检验标准，一经发现扣考核奖五十元，或以辞退处理。应负责封样板的保管，不得丢失、混乱。 检验时应做到轻拿、轻放，不得造成待检品损伤。 详细填写检验记录，每周五汇总上报主管。 保持工作台面的整洁。 对所使用的仪器仪表应注意维护保养，使用后应切断电源。 未执行以上条款时，扣岗补10元（已有规定的条款除外） 文 件*电池有限公
18、司文件号：管/10-2001（G-011）岗 位 职 责（线上检验）目的： 稳定、提高品质、创名优品牌。适用管辖范围： 负责在线产品的质量检验。 负责退货产品维修后的质量检验。 负责记录生产线的产品质量情况。职责： 生产线当日生产的产品，检验员应于次日上午下班前完成检验。不能按时完成应及时报告主管，并说明原因。 退货产品维修后的质量检验，从退货维修员提交检验起4小时内完成，不能按 时完成应及时通知主管，并说明原因。 检验合格的产品应有合格标记，并及时入库，不合格品应记录原因并通知生产组长，并请责任者签名。 积极主动地配合生产，协助生产线将产成品入库。 对待检品的技术指标应非常熟悉，不得盲目操作
19、。 详细、准确地填写检验记录，不得隐瞒、虚报，确保记录的真实性，否则以罚 款50元或辞退处理。 将检验记录每周五汇总上报主管。 保持工作台面及场地的整洁。 对所使用的仪器、仪表应注意维护保养，使用后应切断电源。 圆满完成公司安排的其他任务。 如未按以上条款要求执行，扣考核奖十元 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-012）岗 位 职 责（充电器检验）目的： 为加强产品质量控制，及时发现问题及时改进质量。管辖范围： 负责公司自产充电器和外购充电器的检验。 负责维修送检充电器中不良品的检验。 负责记录充电器生产中出现的问题。职责： 应在待检品送达第一个工作日内开始检验，在三个工作日
20、内完成除试充电以 外的工作，不能按时完成时应及时报告主管，并说明原因。 充电器检验应先检查外观有无机械损伤，有无污垢，疵点。镜片是否粘贴可靠。 PCB板是否安装可靠，壳体是否合缝严密，锁扣是否可靠。五金件是否光亮、无锈斑，是否安装平整、无移位。电源插头是否接触可靠、活动自如、手感舒 适、无松动。充电器与电池是否所锁扣可靠，无阻塞感。 充电器应先用测试架检后方可试充电。 充电器试充电的比例应不小于送检充电器总数的40%，试充不合格率应小于 0.5%，如大于0.5%应加严试充80%，如还大于0.5%，送检充电器应全部试充电。 检验合格的产品应有合格标记方可入库,不合格品应记录原因并通知生产组长。
21、对检品的技术指标应非常明了，不得盲目操作。 详细、准确地填写检验记录，不得隐瞒、虚报，确保记录的真实性。将检验记 录每周五下班之前汇总上报主管。 保持工作台面及场地的整洁。 对所使用的仪器、仪表应注意维护保养，使用后应切断电源。 圆满完成公司安排的其他任务。如未按以上要求执行，每次扣考核奖十元 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-013）岗 位 职 责（退货维修检验岗位）目的： 提高产品质量，及时跟踪品质问题，创名优品牌。适用管辖范围： 负责退货产品的质量检验。 负责退货的维修。 负责填写退货原因记录表。职责： 处理退货应及时。自退货送达之日起，三个工作日内应将其修理、检验完成
22、， 办理入库手续，不能按时完成应及时报告主管处理，并说明原因。 清点退货应做到型号相符，数量准确。 对应该维修的产品应尽快维修，如需要其他部门配合，应开据委托加工单，经 主管签批后，尽快送达其他部门，以便安排生产。 填写退货原因记录表时对缺陷描述应简练准确，分类详细明了，字迹清晰整齐。 对待检品的技术指标应非常明了，不得盲目操作。 对已退货一次又一次的（既商标上有红点标记）产品，应重点检测，并分 析原因。 详细、准确地填写检验记录，不得隐瞒、虚报，确保记录的真实性，将检验记 录每周汇总上报主管。 保持工作台面的整洁。 对所使用的仪器、仪表应注意维护保养，使用后应切断电源。 圆满完成公司安排的其
23、他任务。 修好的成品需交检合格后加盖检验合格标记方可入库。 如未按以上要求执行，扣考核奖10元文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-014）岗 位 职 责 (人事行政部)权限范围：对公司员工具有考核、建议提升、降级、处惩及辞退的权力，需报总经理批准. 具有对公司员工请假、考勤签卡的审核权力。对各部门办公用品有权进行监督其使用情况。对公司各部门环境卫生具有监督及提出处理意见的权力。职责： 每月31日前提出次月工作计划。 负责日常行政事务，员工住宿安排及管理。在人员增加后须于当天解决食宿问题，解聘或辞退的员工须在办理完有关手续后第二天内离开宿舍。 负责外事处理，每月到期房租、水电费单
24、据及时交财务，与工业区联系保证 正常供电、水及其问题的处理等。 每周随时检查公共设施，如有损坏现象需当日最多不得超过第二天修理完成。 负责公司财产及人员安全的管理，每周抽查两次值班情况，如有发生财产损失， 视情节负有责任。 负责环境卫生的管理，车间、洗手间、楼道随时保持干净清洁，不得有连续二 天未清理干净的情况发生，监督检查保持卫生。 负责企业文化的建立与宣导，每两周宣传内容更换一次。 负责公司低值易耗品的统计管理，每月25日所管账物需核对一次，如发现有 丢失的情况，需追查责任人。 制定办公用品发放制度，负责办公用品的保管及发放，例行节约。 负责公司人事、薪资档案管理，如有人员岗位变动及人员流
25、动的情况，需在接 各部门通知24小时内办理完成有关变动手续，并及时更改人事档案，通知有 关部门做好相关工作。 负责公司考勤制度的执行，严格执行考勤制度，将全勤率控制在96%以内，人员流动率控制在5%以内。 公司人员招、解聘事宜处理，在接到具有签批手续的部门申请招、解聘 报告后，需在二天内办理完成有关联系手续。 负责员工的培训计划及时间安排，并在培训完成后进行考核，考核结果记录人事档案中。负责档案资料的管理，负责将各部门需归档的资料按类、部门进行保管存放， 未经厂长批准，其它人员一律不得随意查阅及借出。 保持办公室卫生，做到清洁干净，并将办公室内文件、资料整理、摆放整齐。 文 件*电池有限公司文
26、件号：管/10-2001（G-016）岗 位 职 责 （生产部）权限范围： 每周五提出本周工作计划。对本部门员工具有考核、建议提升、降级、处惩及辞退的权力。对本部门员工请假、考勤签卡等有审核的权力。根据生产计划提出所需设备、仪表、仪器的购买申请，报主管领导组织有关部 门审核、签批。根据生产计划制定本部门用人计划，可提出人员增减申请，报人事行政部。有提出降低成本方案的权力。安排本部门的加班、放假，应经厂长批准后报人事行政部备案，方可执行。对本部门员工进行行为规范及现场管理的抽查。部门之间借用人员应办理借用手续，报人事行政部备案，由借用部门对其进行工作管理、考核、考勤。职责： 确保生产计划按期、按
27、质、按量完成，合理调配员工，提高劳动生产率。 对本部门人员进行管理、培训。 负责对生产过程中效率的改善、生产过程中品质的改善、生产过程中产品质量的改善。确保生产线上的安全，文明生产。对本部门员工的整体管理及标准化的生产管理负责。 在生产过程中造成物料损失应追查责任人，无责任者时主管对其负有责任。不断改善提高工作效率。 每周抽查核对一次领料单与入库单数量是否有误。对所在部门材料领用进行签单，并对其数量负责。开展5S活动，维护生产环境。 每月31日之前报次月工作计划，每月30日之前报上月生产报表。 每日上午9点之前报前日生产日报 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-017）岗 位
28、职 责 （品管部）权限范围： 对本部门员工具有考核、建议提升、降级、处惩及辞退的权力。 有对本部门员工请假、考勤签卡等审核的权力。根据生产计划提出本部门所需设备、仪表、仪器的购买申请。根据生产计划制定用人计划，可提出本部门人员增减申请。有提出降低成本方案的权力。安排本部门的加班、放假，应经厂长批准人事行政部备案方可执行。不定期对所管员工进行行为规范及现场管理的抽查。部门之间借用人员应办理借用手续，报人事行政部备案，由借用部门对其进行工作管理、考核、考勤。在生产过程中因品质质量问题不良品率超过6%时（或连续5PCS具有同样品质问题时），有权开出责令生产停产通知单，报厂长签批生效。 根据品质统计报
29、表，有权对生产部、采购部、工程部有关责任者提出处罚意见， 报厂长、总经理签批生效。 有权对各部门品质问题发质量通报。有权对生产部的生产过程随时抽检。有权对所采购物料品质情况随时监控，有权提出了解供货商的品质保证措施。职责： 对来料、半成品、成品的质量检验，确保合格产品出厂。对公司产品的品质进行检验，确保产品质量，在生产过程中发现不良品率超过6%时（或连续出现5PCS相同质量问题），需及时开出停产整顿通知单，报厂长签批生效，每天随机对各生产组的品质状况进行抽查。负责采购物料的检验，入库物料IQC应在三天内完成检验，不能保证完成时 应进行工位调整；对退货产品的检测维修应在三天内全部完成入库，量较大
30、时可及时上报主管领导进行调解。制订所需的检验标准，在工程部的设计资料签收后，一周内制定相应检验标准，并严格执行。 对工程部设计产品进行质量（性能、参数、可靠性）鉴定，并提出鉴定结果。每周进行质量情况汇总统计。不定期对员工进行质量意识培训。对生产部门进行品质质量的监督。每月1日之前报上月质量统计报表。 每月31日之前上报次月工作计划。 每日上午9点之前将上日质量日报表报厂办。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-018）岗 位 职 责 （财务部）权限范围：有权审核一切报销单据及提出规范要求。有权对库房进行监督并随时抽查账物。有权监督各部门考核制度的执行情况。对不符合财务管理制度的
31、报销单据，有权拒绝报帐。 有权监督各部门的资金使用情况。职责： 制定财务管理制度。 每月财务报表必须于次月10日之前报总经理。 每月31日之前上报次月工作计划。 每季、半年、年对库房进行盘点。 每月按营销计划、生产计划报本月财务预算计划。 负责进行成本的分析，并提出可变成本控制指标。 负责收支管理。 负责月工资的发放。 制定月资金使用计划、月收款计划、月还款计划，报总经理。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-019）岗 位 职 责 （工程部）权限范围: 根据公司工作计划制定用人计划，可提出本部门人员增减申请。 对本部门员工有考核、建议提升、降级、处惩及辞退的权力。 有对本部门
32、员工请假、考勤签卡审核的权力。有权对未按工程图纸要求制作的过程提出处理意见。根据开发项目的功能要求，有权提出修改意见。对公司所有设计开发项目有权提出建议。有权更改设计定型产品的资料。有权对设计开发所必需的设备、仪器、仪表提出申请。有权了解在制品及开发设计项目所需原材料价格。职责： 确保工作计划按时完成，并保证质量。 对公司新产品的开发及老产品的改进有决定权。 生产线上工程、工艺技术问题的解决，公司标准化的工作。参与元器件材料的确认工作。 公司测试用仪器、仪表的修理。 生产部门所用模具、工装夹具制做方案的制定。 开发项目的技术资料的归档。 产品设计不断改进，降低产品成本。 文 件*电池有限公司文
33、件号：管/10-2001（G-020）岗 位 职 责 （采购部）权限范围： 根据公司工作计划制定用人计划，可提出本部门人员增减申请。 对本部门员工有考核、建议提升、降级、处惩及辞退的权力。对本部门员工请假、考勤、签卡有审核的权力。有权开发供货商并提供样板。严格按请购单的数量给供货商下单。按单要求时间、质量进行物料供应。有权了解采购物料清单及要求。职责： 依据生产计划、新品开发计划，分析物料需求，并做相应的采购计划，于每 月31日之前报厂长办公室。协调采购进料及控制进度。按计划要求保证齐套进度。收发料管理。消耗材料及安全存量管制。负责仓库管理。负责账、物的管理。负责产品发货工作。负责对本部门员工
34、的考核。每月31日之前上报次月工作计划及采购计划。每月1日之前上报上月采购统计报表。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-021）岗 位 职 责 （厂 长）权限范围：有对公司各部门主管及库管的任用权。有对公司各部门主管提升工资、福利、降级、奖励、惩罚的权力。 有对公司各部门提出工作配合建议的权力。有权修订公司内部的规章制度，经总经理批准生效。 有权对公司重大决策及产品开发项提出建议。职责：直接对总经理负责。以公司利益为重，负责公司财产的保值和增值。建立标准化的管理机制，以赢利为目的，使公司快速、高效的适应市场的变化。负责主管工厂生产、技术、产品质量工作，确保如期提供合格产品。负
35、责公司各部门工作计划的制定并报总经理批准后执行。 负责公司生产部、品管部、财务部、工程部、资财部、 行政部的各项工作计 划的考核。每月3日之前报本月生产计划、工作计划、资金需求计划（应付计划、应回 收计划）、产品开发计划、质量计划及采购计划于总经理批准生效。负责每月5日之前下达对各部门工作计划的安排。上月考核、结果汇总。 负责公司生产产品质量的不断提高，提高品牌价值。 文 件*电池有限公司文件号：管/10-2001（G-022）公 司 制 度（报表填写规范）每周六上午下班之前交各部门主管审核后报厂长办公室，要求填写数必须真实可靠，不得有误。 1、电池、充电器、成品报表 月报、周报 注：1）在制品数量、待出货数量在备注栏内注明 成品库： 2）电芯库存报表 2、塑壳库存报表 3、本周生产入库数 月报、周报 元器件库：
