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1、附件1车间岗位责任分工线路车间主任一、分工在主管副段长的领导下和相关科室的指导下，组织开展车间的安全生产工作，对车间的行政工作全面负责。重点负责：1.安全生产的检查监控工作。2.问题库的建立和分析工作。3.安全信息的管理工作。4.车间的人事、财务管理工作。二、岗位职责1.认真贯彻上级有关安全生产法律、法规、方针、政策技术标准和段规章制度，强化车间各项安全管理，实现安全有序可控。按计划全面完成各项生产任务和技术质量指标。准确掌握管内线路设备状态，严格执行线路设备检查制度。2.加强车间安全管理工作（行车、劳动安全、机动车辆、应急处置、安全风险控制、安全信息管理与处置），强化班组建设，规范班组管理，
2、细化管理措施，落实管理机制，强化安全关键部位、薄弱环节的卡控，实现班组自我管理、自我控制，提高车间安全管理水平。3.加强车间管内的检查监控工作。负责管内设备静动态检查、周期性检查、问题库建立与问题的录入工作、负责检查结果的分析处置、外来检查信息的分析处理，做好安全危险源关键点的排查、梳理、防控和整治工作。4.做好车间管内人事、财务、奖金分配管理。5.按时组织召开车间安全例会、考评会，按时召开职工教育管理小组会，做到会议针对性强、质量高。6.按时组织上报施工作业、天窗综合维修和施工日计划。7.针对本车间实际和季节性特点，组织好职工应知应会、必知必会和非正常情况下应急处理能力培训，确保职工队伍素质
3、的整体达标。8.每月深入现场跟班检查不少于三分之一，每月初组织召开安全分析会对车间存在问题进行分析，制定下步措施。每月检查各类问题不少于6个，并至少帮助工区解决难点问题不少于2件。每季度针对车间安全生产工作写出分析报告。线路车间副主任（生产）一、分工在车间主任的领导下，负责车间线路、道岔、曲线等设备质量。重点负责：1.天窗计划的提报。2.问题库的销号。3.维修生产的组织。4.工具材料的管理。5.标准化作业。二、岗位职责1.认真贯彻落实上级有关安全生产法律、法规、方针、政策、技术标准和段的各项规章制度，强化车间生产管理，实现生产有序。2.按期提报、申请生产计划（含天窗）。负责管内各工区班组上道作
4、业点内外计划的提报、计划的生成、计划下达与审批。3.准确掌握线路设备状态，严格执行线路设备检查制度，对线路重点病害及时安排整修，组织设备维修、补修生产。设备整修前期做好工作量调查、整修组织方案、劳动力组织、作业方法手段合理性的检查与指导。 4.组织作业标准化。按标准、按程序组织生产。做好线路维修“天窗”的组织、实施工作，提高“天窗”修的利用率和线路设备质量。按规定对安全危险源关键点进行检查、监控。5.负责对管内的材料机具管理与补充。合理及时地组织备料，保持机具管理到位，坚持出入库销号登记，做到帐物相符。6.负责对问题库的问题进行销号，及时处理突发性病害。7.定期参加车间安全例会、考评会和职工教
5、育小组管理会，有针对性地提出意见和建议。8.每月深入现场跟班检查指导不少于二分之一，每月初组织召开生产分析会，对车间管内线路设备存在问题进行分析，制定下步整治措施。每月检查各类问题不少于8个，并至少帮助工区解决难点问题不少于2件。每季度针对车间安全生产工作写出分析报告。线路车间副主任（技术）一、分工在车间主任的领导下，负责车间技术管理、职工培训教育、规章制度建设工作。重点负责：1.线路维补修质量验收考核。2.管内施工配合工作。3.重点病害的整治。4.车间技术比武，合理化建议，技术革新等工作。二、岗位职责1.认真贯彻落实上级有关安全生产法律、法规、方针、政策、技术标准和段的各项规章制度，强化车间
6、技术管理与职工队伍建设，实现安全生产技术化，不断提高职工队伍素质。2.加强技术管理。负责对管内线路、道岔、曲线等设备的技术状态管理，对设备的改造与大修以及局部整治提出计划与意见（含路基补强，轨道结构改造，大中修，无缝线路管理放散与调整等）。3.加强职工培训教育管理。组织车间班组职工学习，定时培训，为新上岗、转岗职工按要求进行培训。4. 组织开展车间管理合理化建议、技术攻关、技术创新工作，每季定时组织召开一次技术比武工作，推进车间的创新工作。5.加强对重点病害的管理与整治。准确掌握线路设备状态，严格执行线路设备检查制度，对线路重点病害及时组织整修并盯控。按规定对安全危险源关键点进行检查、监控。加
7、强管内危险源控制管理，危及行车安全的重大隐患问题，无法处理时必须制定防范措施，并列入安全风险控制及时向上级部门汇报。6.加强自控型班组建设。规范车间、班组表薄帐册，对规对标，确保台帐的准确性。7.掌握设备情况，根据大中修、维修及设备状态，及时修改设备图表，保证设备与现场相符。对重点设备病害、危险源等技术难点问题，要现场调查，准确积累数据，制定安全监控措施，为段技术部门解决问题提供第一手资料。对各项生产任务的质量验收、新设备交接等工作，要严格按技术标准、技术资料的有关质量要求把关验收考核。做好维修月度验收、补修跟踪，季度质量评定，考核兑现。8.定期参加车间安全例会、考评会和职工教育小组管理会，有
8、针对性地提出意见和建议。9.结合季节性安全特点及新技术、新设备、新工艺的应用，抓好职工应知应会、必知必会和非正常情况下应急处理能力的培训，全面提高职工队伍的整体素质。10.每月深入现场跟班检查指导不少于二分之一,每月初组织召开职教分析会，对车间职教工作存在问题进行分析,制定下步措施。每月检查各类问题不少于8个，并至少帮助工区解决难点问题不少于2件。每季度针对车间技术管理工作写出分析报告。线路车间技术员（助理工程师）一、分工在车间主任的领导下，负责车间技术性工作。重点负责：1.车间台帐和内业管理。2.协助主任对管内设备质量进行分析，协助主管技术的副主任做好职工教育、规章制度的管理。3.负责工务调
9、度生产系统的维护与运用管理。二、岗位职责1.认真贯彻落实上级的有关方针政策、技术质量标准、作业标准和段的各项规章制度。2.建立健全车间技术管理台帐。各种设备基础台帐和有关技术资料及时变更和收集整理工作，确保技术台帐、资料齐全、完整、准确。做好车间内业管理工作，指导工区做好班组内业管理与技术性工作。3.做好技术台帐核对修订工作。每月定时对管内公里标、半公里标、百米标、曲线标、坡度进行核对，检查警冲标、鸣笛标是否齐全，检查钢轨标记状态，及时组织处理存在的问题。4.检查线路设备，全面掌握管内线路设备技术状态。指导车间的线路维修工作，按规定做好春秋检工作，做好设备安全大检查以及其他专项整治的资料收集、
10、汇总、设备质量分析、总结、上报等工作。协助组织维修验收新设备接管工作，严格验收标准，全面完成各项生产任务和技术指标。5.协助主任对轨道检查小车、轨检车等检测结果对照分析，提供设备状态情况。做好线路动静态检查资料的月度分析，提出车间工区月度维修建议计划，指导各工区及时消灭重点病害。6.负责车间制度建设与管理工作。协助主任完善各种措施、办法，加强管理。7.协助组织车间技术比武、合理化建议、技术革新等工作。8.做好“四新”设备（新工艺、新设备、新材料、新技术）在使用前的强化培训，针对设备及安全技术难点，组织技术攻关。9.每月深入现场跟班检查指导标准化作业不少于二分之一，检查班组内业管理工作不少于2次。每月对本车间的安全管理、生产任务、班组管理、职工培训进行考核。每月检查各类问题不少于6个。每月参加车间安全分析会，对车间的技术工作进行总结。
