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1、施工计划统计管理办法Q/ZTL.QEO.GC. 02-2006第一章 总 则第一条 计划、统计管理是公司管理工作的重要组成部分，是公司全面了解施工生产情况，加强施工过程控制，确保工程项目兑现合同工期的基本管理职能。为加强施工生产管理，规范公司计划、统计工作行为，特制定本办法。第二章 计划管理第二条 计划分类：施工计划包括周、月、季、年度施工计划及节点工期计划。第三条 计划内容：文字说明、价值指标、实物指标、形象进度、存在问题、及工期和安全质量保证措施。第四条 编制依据(一) 合同工期，建设单位（业主）、监理单位及有关方对工期的要求；(二) 实施性施工组织设计及实际施工生产情况；(三) 公司对各
2、项目的计划安排。第五条 计划编制与审核每个计划期末，由项目经理部召开有各施工队和班（组）负责人参加的生产计划会议，总结本期完成生产任务的情况，拟定下一计划期的施工生产计划，由项目经理部工程管理部负责编制施工生产建议计划，经公司审核调整后实施。(一) 周计划根据公司下达的月计划和具体的施工情况编制。为简化手续，各单位的周计划可在工程完成情况报表（周报，见样表“ST-7”）上于每周一上午9:00以前上报公司工程管理部，经公司审核后于每周二下午5:30以前以公司调度周报的形式下达给公司各单位。（二） 月计划根据公司下达的季度计划、实施性施工组织设计和实际施工生产情况编制月施工生产建议计划，项目经理部
3、于每月25日以前上报公司工程管理部，经公司审核调整后于每月底以前下达给公司各单位。（三） 季度计划根据公司下达的年度计划，实施性施工组织设计和实际施工生产情况编制季度施工生产建议计划，于每季度末5日前上报公司工程管理部，经公司审核调整后于下一季度初10日前下达给公司各单位。（四） 年度计划根据实施性施工组织设计和合同总工期的要求编制年度施工生产建议计划，项目经理部于次年1月10日以前上报公司工程管理部，经公司审核调整后于公司召开工作会议期间下达给公司各单位。（五） 节点工期计划节点工期计划是指项目重点工程的关键工序的施工工期安排，是某一特定时期如项目开工初期、抢工期间或大战期间制定的重点工程各
4、阶段的施工计划。其内容包括关键工序确认，工期计划，施工措施等。公司确定的重点工程、或认为有必要的其他工程都必须编制节点工期计划。节点工期计划根据实施性施工组织设计、合同总工期和实际施工情况的要求编制，项目经理部于该工程开工前10日内上报公司工程管理部，经公司审核批复后实施。第六条 计划执行检查（一） 计划执行情况的检查是计划管理全过程中必不可少的环节。项目经理部应根据工程进度情况，对各阶段的计划进行检查，对计划执行情况进行分析、总结，肯定成绩，找准问题，提出改进措施，力保完成计划任务。（二） 公司将结合对各项目经理部的考评，定期或不定期对项目经理部的计划管理工作进行检查或重点抽查，对计划管理工
5、作好的单位要给予表扬，对检查出来的问题要限期整改，对计划管理工作差的项目经理部，且又不及时整改或整改不好的，公司将对项目经理和责任人给予200500元的罚款。第三章 统计管理第七条 统计内容。施工统计包括原始资料的收集、整理、分类统计和分析。施工统计的成果主要通过图文资料和统计表格来反映。第八条 图文资料(一) 图文资料内容。主要包括项目的工程概况，地理、地形、地貌、市容环境图片；关键工序施工过程、重要工序转换的图片和资料，在建项目各阶段的重大新闻事件（包括上级领导检查、工程突发事件、项目员工培训等），新技术、新工艺施工过程的摄录资料；优质样板工程的图片；具有代表性的完（竣）工工程的图片；其他
6、有必要报送或公司指定报送的资料和图片。（二） 图文资料报送。图文资料是统计资料的重要组成部分，是公司了解项目现场施工情况，对外宣传的必要资料，公司各单位必须高度重视图文资料的采集和报送工作。项目经理、总工程师和办公室负责人是图文资料统计的主要负责人。各项目经理部应在每周上报调度周报的同时，通过电子邮件或其他方式向公司报送图文资料，由工程管理部汇总后交办公室存档。第九条 统计表格(一) 统计表格分类。施工统计表格主要有新上工程项目基本资料统计表（ST-1，表格样式附后，下同）、在建工程项目施工进度统计表（ST-2）、完（竣）工工程项目统计表（ST-3）、安全事故月报表（ST-4）、工程质量及事故
7、报表（ST-5）、年月(季度、年度)施工生产建议计划表（ST-6）、工程完成情况报表（ST-7）、工程节点工期计划表（ST-8）。（二） 统计表格填报时间及责任人见下表：表号表格名称报送时间责任人ST-1新上工程项目基本资料统计表项目进场后总工程师ST-2在建工程项目施工进度统计表每月25日前总工程师ST-3完（竣）工工程项目统计表项目竣工结算后15日内总工程师ST-4安全事故月报表每月25日前，每年最后一个月于次年1月5日前总工程师项目经理ST-5工程质量及事故报表季度末5日前，每年最后一个季度于次年1月5日前总工程师项目经理ST-6施工生产建议计划表周建议计划每周一9：00前月建议计划每月
8、25日前季度建议计划每季末5日前年度建议计划次年1月10日前总工程师项目经理ST-7工程完成情况报表周完成每周一9：00前月完成每月25日前季度完成每季末5日前年度完成年12月25日前总工程师ST-8节点工期计划表工程开工10日前总工程师项目经理（三） 填表说明1上述统计表格的内容是相对独立的，各单位应按照表列时间要求分别上报公司工程管理部。无论当期的数量是否发生变化（如停工、未发生安全质量事故等），均应上报。公司工程管理部的电子邮箱为：gsdd；如有疑问，请拨公司电话总机转6027、6033咨询。2统计数据的小数位数：数量、单价、合价、总额四舍五入精确到百分位，百分数四舍五入精确到十分位。3
9、未批复成立的变更设计，原则上不进入报表，等变更设计批复成立后再作统计进入报表。如果业主和监理同意以暂定价格或数量计量，则可统计进入报表，但对于不确定的单价和数量要在备注栏中注明。变更设计批复成立进入报表时，应在本期统计报表中对原来的指标进行修正，并注明修正依据。 4没有完成计划的项目，必须说明原因和下一步采取的措施。当计量滞后完成量较多时也必须说明原因，以便采取相应的措施。第十条 统计台帐建立健全统计台帐是搞好计划管理的前提，各单位要认真收集与统计有关的各种资料、数据，加以科学的整理，归纳，建立健全建安价值、实物工程量、机械设备、计量、设计变更等各种台帐，作为施工统计的依据。第十一条 统计检查
10、(一) 公司各单位的负责人是本单位统计管理的第一负责人，要高度重视本单位的统计管理工作，主动参与，亲自过问，确保统计管理工作顺利进行。各级统计人员要本着坚持原则，实事求是，科学合法的工作态度，按时上报有关的统计资料，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、伪造、篡改统计资料。（二）公司将结合对各项目经理部的考评，定期或不定期对项目经理部的统计工作进行检查，对统计工作好的单位要给予表扬，对检查出来的问题要限期整改，对统计工作差的项目经理部，且又不及时整改或整改不好的，公司将对项目经理和责任人给予2001000元的罚款。第四章 附 则第十二条 本办法的解释权归公司工程管理部。第十三条 本办法从发布之日起生效，
11、本办法与原公司文件规定相抵触的，以本办法为准；本办法没有规定的仍执行原公司文件规定。附件：1、ZTL.R.GC.01-02-2005 “新上工程项目基本资料统计表”（ST-1）2、ZTL.R.GC.02-02-2005 “在建工程项目施工进度统计表” （ST-2）3、ZTL.R.GC.03-02-2005 “完（竣）工工程项目统计表”（ST-3）4、ZTL.R.GC.04-02-2005 “安全事故月报表”（ST-4）5、ZTL.R.GC.05-02-2005 “工程质量及事故报表”（ST-5）6、ZTL.R.GC.06-02-2005 “年月（季度、年度）施工生产建议计划表”（ST-6）7、ZTL.R.GC.07-02-2005 “200 年周（月、季度、年度）工程完成情况报表”（ST-7）8、ZTL.R.GC.08-02-2005 “ 工程节点工期计划表” （ST-8）
