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1、年年终奖分配办法（草案）年终奖是基于公司和员工的绩效而实施的一种经济激励方式。为了进一步强化奖励的激励功能，提高奖励效果,2007年度年终奖设置两项内容，一项为年终普奖，另一项为年终嘉奖。一、年终普奖：享受对象：进厂工龄满两年的员工(大中专毕业生进厂工龄满一年,不满一年的按实际月份折算)，按全年出勤计，满勤得全奖，连续请假一个月或一年内累计假期超过30天者不享受；进厂工龄满两年的报春花员工按50%享受(责任技术岗位的报春花员工同大中专毕业生)。二、年终嘉奖：1、奖项设置（不同奖项可以重复推荐）:（1）、道德模范奖。嘉奖全公司按照程序评选出的道德模范。（2）、学习型团队奖。奖励在员工培训方面方法
2、有创新、计划有落实、实施有明显成效的部门或团队；（3）、合理化建议奖。奖励在生产经营管理方面提出合理化建议、采纳后产生明显经济效益或管理出现重大改进、或虽然暂未实施但可以预期将对公司在发展、管理改进和技术进步方面产生重大影响的建议；（4）、技术创新能手奖:奖励掌握过硬技术，积极参加企业创新创效活动，成效明显的技改革新项目参与员工;（5）、学习型员工标兵奖：奖励有较强的学习能力，不断学习新知识、掌握新技能，在团队学习中发挥突出作用，成效显著，并善于运用学习、掌握的先进科学文化技术知识的员工；（6）新员工进步奖。奖励在业务技能进步明显、在两年内能担任正值级岗位的新员工特别是新进大中专毕业生；（7）
3、月度优秀员工奖。奖励一年内两次以上被评为部门月度优秀员工的员工。（8）生产缺陷发现奖。奖励工作责任性强、一年内多次发现生产缺陷（分一般缺陷和重大缺陷，以月度考评会考评结果为主要统计口径，参考部门内部考评情况）的生产运行岗位员工； （9）科室后勤特别推荐奖。奖励绩效明显的经营管理、后勤服务岗位员工；2、组织领导：为认真做好本次年终嘉奖推荐评选工作，特成立考评小组：组长： 3、申报程序：本次“年度嘉奖”采取部门推荐和个人自荐相结合的方式进行，分人选推报、人力资源部初审、考评小组审核两个步骤进行。具体实施办法如下：第一阶段：人选推报。（12月17日-12月30日）各部门根据上述各奖项条件推荐本部门符
4、合条件的员工参评，同时也接受员工自荐(自荐人直接填报申报表)，按照要求准备材料申报(内容详实)。第二阶段：初审。（1月1日-1月10日）人力资源部对所有推报人选的推报材料进行初审核，将符合推报要求的人选提交考评小组。第三阶段：考评小组审核。（1月11日-1月15日）考评小组根据人选的事迹情况，确定若干名候选人，报公司行政办公会议审定。4、工作要求：年终嘉奖对象的推选要体现三个导向：第一、体现公司年度业绩状况。这样做的优点是可以鼓励员工更关心公司的利益，稳定员工队伍，建立其员工与企业的利益共同体。第二、体现员工年度工作业绩。通过对员工进行一定程序的年终评估，然后以此为标准发放年终奖，这种规范的考
5、核方式比较容易做到公正公平、赏罚分明，能减少由年终奖分配引发的种种矛盾和问题。第三、要与年初业绩和激励计划保持一致。体现企业对于员工的承诺和责任。年终嘉奖推荐要把握好三个步骤。第一、回顾年度计划和业绩协议。对于计划和目标的确认是评价的前提。第二、客观评价公司业绩和员工业绩。避免造成工作业绩差的偷着乐，工作卖力业绩好的愤愤不平的现象。第三、核算并发放奖金，制定新的业绩和激励计划，做到步步有条不紊。从事评定的部门和负责该项工作的人员必须严肃对待。要做到公平、公正、客观、透明。以这次推选活动为契机，像看待企业经营计划一样认真看待激励计划和业绩目标绩效；逐步使奖励方案更具有系统性、延展性、奖励性、针对性特点，并且重视日常过程的管理，将之制度化。人力资源部2011-12-15
