《某市地税局上半推进绩效管理工作情况汇报.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某市地税局上半推进绩效管理工作情况汇报.doc（4页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、2015年某市地税局上半年推进绩效管理工作情况汇报 今年上半年，根据市委、市政府2015年度下达我局的职能目标，我局结合实际，进一步统一思想，明确目标，改革创新，落实笃行，积极做好组织收入、依法行政、质量管理、纳税服务、队伍建设、反腐倡廉等工作，充分发挥税收职能，服务经济发展,为确保全年各项目标任务的圆满完成打下了坚实的基础。（一）领导重视，狠抓提升。为了推进绩效管理与目标责任考核工作不断向深度和广度发展，我局在总结去年绩效管理与目标责任考核工作的基础上,结合贯彻落实省局税务工作会议和市委十一届七次全会精神,及时召开了全市地税系统税务工作会议、党风廉政建设和人事教育工作会议,在会上市局领导和机
2、关科室、基层单位,层层签订了绩效管理与目标责任考核责任书,党风廉政建设责任书，对去年在绩效管理工作中取得优秀单位的7个基层局和机关8个科室进行了表彰,修订完善绩效管理考核办法、实施方案和考核指标，按照市局新一届党组的要求,制订了机关岗责体系,从而落实绩效管理的责任和提升绩效管理的水平。结合参加国家税务总局绩效管理工作视频会议,坚持不失时机地进行不同层次的宣传动员，统一干部职工的思想，使人人知道如何围绕总目标和分目标去开展工作。依据上级的要求和总体工作部署，由考核办人员分别备课并制作课件,在市局机关小讲堂上，三次对绩效管理与目标责任考核工作进行专题辅导讲解,收到了较好的效果。（二）优化指标，定岗
3、定责。今年省局3.0版考核指标下发后,与去年绩效考核指标的内容、分值、要求等方面有较大的区别，为了明确责任部门，合理制订指标，我们先后两次召开机关科长和联络员会议，明确人员分工，提出重点修改意见，指导各科室做好考核指标的修改工作。结合我局实际，对各项指标先后进行了三次修改和完善。市局党组书记、局长索东亮高度重视绩效管理工作，专门参加会议，对搞好绩效管理工作提出具体要求。党组成员、政治部主任孙亚林，多次对绩效管理工作、指标制订进行具体指导，确保了考核指标的合理性和针对性。在此基础上，市局对如何依据3.0版制订新指标,提出了具体要求和完成时限,对制订修改指标和导入模板提出要求时限，对未按时完成的单
4、位按照绩效管理的指标进行扣分,对促进基层工作落实起到有力的推动作用。结合去年绩效管理情况，对在实际工作中绩效管理的触角还未延伸到的地方，我们根据本局的情况，又制订了90个特色指标，全系统共设置考核指标332个，进而实现了绩效管理对系统的各项工作做到全覆盖，力求按能定岗，以岗定责，各岗位人员实行分类管理，使每个人都要明确和牢记自己的职责。依照税收业务岗位职责和工作规程，对于每个人分管的业务工作量化指标，细化考核，层层分解到人，明确完成时限和质量要求。对于不能很好履行职责出工不出力的人员要批评教育；对于在岗位上不作为或不能胜任本职工作的人员要调整工作岗位；对于失职、渎职造成重大责任问题的人员依法追
5、究责任，对被上级机关扣分的按照扣分的10倍对被扣分部门和单位进行扣分，达到执法有依据、操作有程序、过程有监控、责任有追究的绩效管理目标。（三）加强指导，狠抓落实。按照市局要求，我们在第一季度，通过下发通知、电话咨询、下基层授课等方式，对基层单位绩效管理与目标责任考核工作开展情况进行检查指导，市局考核办先后两次深入基层，对2个单位绩效管理系统的考核情况进行现场授课辅导。结合季度绩效管理检查考核，采取听汇报、查资料、征求意见等形式，促进整体工作在面上平衡开展。结合国务院关于“大众创业、万众创新”的要求，对创新工作专门制订了考核办法，对被上级认可和肯定并推广的创新项目实施重奖，对基层在指标制订、导入模板等方面不清楚的问题，利用网络、电话等多种形式给予及时指导，促进各单位保质保量地完成工作任务。根据各单位新年度人员调整变化情况，在日常工作的督查中，要求各单位及时充实考核办人员，保证考核工作不挂空档.制订下发了机关和系统个人绩效管理办法及实施细则，做到目标明确，责任到人，保证绩效管理工作和绩效管理系统的正常运行。
