50430一体化手册.doc

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1、质量环境职业健康安全管理手册文件编号：ZFHL/GLSC-2016版 本：B版编 写：*审 核：*批 准：*2016年1月20日发布 2016年1月20日实施*发布手册条款内 容 目 录页码0.1手册颁布令40.2管理方针和目标50.3管理者代表任命书60.4企业概况70.5一体化管理体系组织结构图80.6一体化管理体系过程职能分配表90.7一体化管理手册的管理121范围142规范性引用文件153术语和定义164组织环境 174.1理解组织及其环境174.2理解相关方的需求和期望174.3确定管理体系范围174.4管理体系及其过程175领导作用185.1领导作用和承诺185.2管理方针 195

2、.3组织的角色、职责和权限 196策划196.1应对风险和机遇的措施196.1.1总则206.1.2环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制的策划206.1.3合规义务216.2目标及其实现的策划226.2.1目标226.2.2管理方案226.3变更的策划237支持237.1资源237.1.1总则23手册条款内 容 目 录页码7.1.2基础设施237.1.3过程环境237.1.4监视和测量资源247.1.5知识247.2人力资源247.3沟通和交流257.4文件化信息268运行288.1运行策划和控制288.2产品和服务的要求298.3产品和服务的设计和开发308.4外部提供过程、产品和服务的

3、控制308.5生产和服务提供318.5.1生产和服务提供的控制、运行控制318.5.1.1生产和服务提供的空寂318.5.1.2环境和职业健康安全运行控制328.5.1.3应急准备与响应338.5.2生产和服务提供过程的确认348.5.3标识和可追溯性348.5.4顾客财产358.5.5产品防护358.5.6更改控制368.6产品和服务的放行368.7不合格输出的控制379绩效评价379.1监视、测量、分析和评价379.1.1总则389.1.2顾客满意389.1.3分析和评价389.1.4环境和职业健康安全的监视和测量389.1.5合规性评价399.2内部审核399.3管理评审4010改进41

4、10.1总则4110.2不符合与纠正措施4110.3持续改进4101手 册 颁 布 令公司一体化管理手册，是依据ISO9001:2015质量管理体系 要求、GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001:2015环境管理体系 要求及使用指南和GB/T280012011职业健康安全管理体系 要求制定的，阐述了公司的管理方针，对质量、环境和职业健康安全一体化管理体系做了具体描述，是指导全公司实施质量、环境、职业健康安全一体化管理的纲领性文件和行动准则，是持续改进管理体系的依据。现正式发布，望公司全体员工认真遵照执行。 总经理：*2016年1月20日0.2 管理方针和目标

5、 质量、环境和职业健康安全管理方针严格管理、规范施工、确保工程质量；信守合同、持续改进、增强顾客满意；遵守法律、防止污染、立足安全发展。质量、环境和职业健康安全管理目标、指标单项工程交验合格率100%合同履约率100%顾客满意度90%污染排放达标率100%（废水、废气、固体废弃物、噪声）安全生产达标率100%重伤、死亡事故为0轻伤（千人负伤率）5资源、能源执行计划率100%0.3管理者代表任命书为全面贯彻实施ISO9001:2015质量管理体系 要求，ISO14001:2015环境管理体系 要求及使用指南，GB/T280012011职业健康安全管理体系 要求，使公司管理工作与国际管理标准接轨，

6、全面提高管理水平，现委托公司副总 周春艳为公司管理者代表。管理者代表履行的职责：1、确保质量/环境/职业健康安全管理体系过程的建立、实施和保持；2、向最高管理者报告质量/环境/职业健康安全管理体系的业绩，包括改进的需求；3、在全公司内促进满足顾客要求、污染预防、节约资源及职业健康安全意识的形成和提高；4、审核管理手册、审批程序文件和其它体系文件。5、就质量/环境/职业健康安全管理体系有关事宜对外联络。总经理：* 2016年1月20日0.4企业概况0.5一体化管理体系组织结构图总经理工程部办公室管理者代表财务部销售部0.6体系过程职能分配表质量环境管理体系过程职能分配表 部 门GB/T19001

7、要 求管 理 层工 程 部办 公 室销 售 部采 购 部项 目 部4.1理解组织及其环境4.2理解相关方的需求和期望4.3确定管理体系范围4.4管理体系及其过程5领导作用5.1领导作用和承诺5.2管理方针 5.3组织的角色、职责和权限 6策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1总则6.1.2环境因素、危险源辨识，风险评价和风险控制的策划6.1.3合规义务6.2目标及其实现的策划6.2.1目标6.2.2管理方案6.3变更的策划7支持7.1资源7.1.1总则7.1.2基础设施7.1.3过程环境7.1.4监视和测量资源7.1.5知识7.2人力资源7.3沟通和交流质量管理体系体系过程职能分配表 部 门

8、GB/T19001要 求管 理 层工程部办公室销 售 部采购部项 目 部7.4文件化信息8运行8.1运行策划和控制8.2产品和服务的要求8.3产品和服务的设计和开发8.4外部提供过程、产品和服务的控制8.5生产和服务提供8.5.1.1生产和服务提供的控制8.5.1.2环境和职业健康安全运行控制8.5.1.3应急准备与响应8.5.2生产和服务提供过程的确认8.5.3标识和可追溯性8.5.4顾客财产8.5.5产品防护8.5.6更改控制8.6产品和服务的放行8.7不合格输出的控制9绩效评价9.1监视、测量、分析和评价9.1.1总则9.1.2顾客满意9.1.3分析和评价9.1.4环境和职业健康安全的监

9、视和测量9.1.5合规性评价9.2内部审核9.3管理评审10改进10.1总则10.2不符合与纠正措施10.3持续改进职业健康安全管理体系过程职能分配表 部 门GB/T28001 条款管 理 层工程部办公室预决算部/销售部财 务 部采购部项 目 部4.1总要求4.2职业健康安全方针4.3.1危险源辨识、风险评价和风险控制措施的确定4.3.2法律法规和其他要求4.3.3目标和方案4.4.1资源、作用、职责、责任和权限4.4.2能力、培训和意识4.4.3沟通、参与和协商4.4.4文件4.4.5文件控制4.4.6运行控制4.4.7应急准备和响应4.5.1绩效测量和监视4.5.2合规性评价4.5.3事件

10、调查、不符合、纠正措施和预防措施4.5.4记录控制4.5.5内部审核4.6管理评审0.7一体化管理手册的管理1. 手册的用途1.1确定公司的管理方针和目标，引用相关程序条款或给出程序要求，并描述管理体系。1.2提供一体化管理体系的控制方法，促进质量、环境、职业健康安全活动的有效开展。1.3作为一体化管理体系内审或评价的基本依据。1.4对内、外部介绍或证实公司质量、环境、职业健康安全管理体系有效的主要依据。1.5对公司承建的项目从投标报价到竣工验收、保修服务等全过程的质量、环境、职业健康安全进行管理，也适用于第二方审核和第三方认证审核。2. 手册的标识2.1管理手册的编号ZFHL / GLSC-

11、2016 发布年 管理手册公司简称2.2本手册属公司机密文件，受控文件采用分发号作为受控标识。2.3在文件的页脚修订状态栏表明更改状态。3. 手册发放对象3.1总经理、副总经理、管理者代表、公司各职能部门、项目部及项目管理人员。3.2认证机构。3.3其它人员(包括外单位)需借阅、持有手册的，须经管理者代表批准。4. 持有受控手册部门、人员的责任4.1有责任维护手册的法规性，履行手册规定的要求。4.2未经管理者代表批准，不得将手册外传、借阅和复印。4.3有责任按文件控制程序的要求及时修改手册的内容。4.4发现有不适宜之处，有责任向办公室提出修改意见。4.5管理者代表负责每年组织一次对管理手册的适

12、宜性进行评审，对手册的修改，执行文件控制程序的有关规定。5. 手册的管理5.1手册由办公室起草，管理者代表审核，最高管理者批准签发，确定生效日期。5.2手册由管理者代表组织实施，办公室具体负责手册的管理、解释和监督检查工作。5.3每本手册必须有统一编排的发放受控编号，在公司范围内不允许使用没受控编号的手册。5.4手册的发放和回收由办公室负责办理相应的签收登记手续。5.5受控的手册限定在全公司范围内使用，任何部门和个人不得擅自对外交流、外借、外送，不得擅自翻印和复制，内部工作人员因工作需要复印手册时，应经管理者代表批准。5.6受控的手册的持有者在其调离单位或不担任相应职务时，必须将手册交回办公室

13、，并办理回收登记手续。5.7手册的持有者应使手册保持完整、清洁、不得丢失、沾污、损坏。一旦发生丢失、损坏现象应及时到办公室办理申请补领手续。手册丢失原编号作废，经管理者代表批准后予以换发并重新编号。5.8非受控的手册可发给招标单位、顾客、认证机构及其他对外交流的单位。5.9手册的使用者在使用时，发现问题，应将意见或建议反馈到办公室，经管理者代表批准，向有关部门下达修改指令。手册未经管理者代表授权，任何部门或个人不得随意更改，没有最高管理者签发的更改通知文件，任何修改均属无效。5.10手册修改次数或修改内容较多时重新印刷，更换版本，换版后的手册由公司最高管理者重新批准、签发。5.11手册在使用过

14、程中，凡违反本规定的，管理者代表视情节轻重进行处理。1 范 围1.1 总则1.1.1本手册依据ISO9001:2015质量管理体系要求标准、GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南标准和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求及相关法律法规的要求，结合公司实际情况，建立健全了管理体系，修订了一体化管理手册，并做出具体规定和要求。1.1.2本手册阐明了公司的管理方针，系统地描述了质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，是公司所有单位和员工必须共同遵照执行的企业管理基本原则。1.1.3建立一体化管理体系的目的是为

15、了通过管理体系的有效运行，以证实公司有能力稳定地提供满足顾客与适用法律法规要求的产品，并通过一体化管理体系的持续改进，增进顾客满意，保护生态环境，减少职业健康安全风险，确保职工的健康安全。1.1.4 ISO9001:2015质量管理体系要求标准、GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范、ISO14001:2015环境管理体系要求及使用指南标准和GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求是三个相互协调的管理体系，其中有可融合之处，三个体系整合有利于减少管理体系建设的工作量和三个管理体系要求之间的重复，保证管理体系的协调、统一、有序，提高管理效能，因此公司决定编写一套

16、管理体系文件。1.2 范围1.2.1适用于公司被体系覆盖的公司最高管理层及所有部门（见本手册一体化管理体系机构图）；适用于公司内部体系审核、管理评审；适用于顾客或第三方对公司进行认证及外部审核。1.2.2本手册适用于公司机电设备安装过程的控制。1.2.3本公司从事机电设备安装工程施工，没有设计开发资质，也不负责施工过程中的设计开发，所以对GB/T19001-2015标准8.3条款予以删减，GB/T50430-2007标准10.3条款不适用。2 规范性引用文件2.1 手册引用标准2.1.1 ISO9000:2015质量管理体系 基础及术语2.1.2 ISO9001:2015质量管理体系 要求2.

17、1.3 GB/T50430-2007工程建设施工企业质量管理规范2.1.4 ISO14001: 2015环境管理体系 要求及使用指南2.1.5 GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求2.2 本公司机电设备安装工程施工主要参照RFJ01-2002 人民防空工程防护设备产品质量检验与施工验收标准、 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范、建筑电气工程施工质量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准、电气装置安装工程施工及验收规范标准。3 术 语 和 定 义3.1 本手册引用下述标准中的术语、定义：3.1.1 ISO9000:2015 质量管理体系 基础及术语3.1.2 GB/T504

18、30-2007工程建设施工企业质量管理规范3.1.3 ISO14001: 2015环境管理体系要求及使用指南3.1.4 GB/T28001-2011职业健康安全管理体系 要求3.2 本手册还采用其它术语和定义施工方案：针对工程项目中的某一个重点部位、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等所编成的施工文件。技术交底：施工企业传统的技术管理制度之一，于施工前进行。其内容大体是：工程概况；设计要求；图纸做法；施工组织设计与施工方案的要求；设计变更和洽商（如有时）；规范、规程和工法的要求；施工顺序；施工方法；质量要

19、求及验收标准等。隐蔽工程：指在施工过程中，将被下一道工序或其他分项工程所掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。防护：指对施工中和完工后（交付前）形成的工程成品、半成品的保护。售后服务：在工程交付使用后，在规定的期限内，公司对顾客所提供的服务。特殊工种作业人员：执行特殊工序操作的人员（如焊工、电工、起重工等）。重要岗位人员：指与工程质量、确定的重要环境因素和重大危险源直接相关的岗位人员或与应急准备和响应直接相关的人员（如质检员、内审员、安全员、消防人员、电工、焊工等）3.3 公司采用供应链为：供方公司顾客4 组织环境4.1 理解组织及其环境 本公司在建立质量、环境和职业健康安全管理体系时，已经确定了

20、外部（包括法规、先进技术、产品和服务使用者的文化、经济性及市场环境等）和内部（企业的经营理念、企业文化等）情况。 在确定这些相关的内部和外部事宜时，公司考虑了以下方面的信息：a）可能对公司的目标造成影响的变更和趋势；b）与相关方的关系，以及相关方的理念、价值观；c）公司管理、战略优先、内部政策和承诺；d）资源的获得和优先供给、技术变更。4.2理解相关方的需求和期望 公司识别了与管理体系有关的相关方，这些相关方的要求和期望； 公司重点考虑了以下相关方：a）直接顾客；b）最终使用者；c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他；d) 立法机构；e) 其他 理解相关方的需求和期望可以帮助本公司更好的建

21、立清晰的方针和目标，做到目的明确。满足相关方的需求。 公司定期对相关方及其要求进行监视和评审。4.3确定质量管理体系的范围 公司界定了质量、环境和职业健康安全管理体系的边界和适用性，以确定其范围。 在确定管理体系范围时，充分考虑了以下因素：a）公司内外部情况；b）相关方的需求和期望。 本公司质量、环境和职业健康安全管理体系的范围为：位于北京市朝阳区京顺东街6号23号楼、所从事的机电设备安装工程施工。4.4管理体系及其过程4.4.1总则 为了确保产品和服务满足相关方需求和期望，本公司采用过程方法对产品和服务形成的各过程进行管理，同时按照ISO9001：2015、GB/T50430-2007、IS

22、O14001:2015和GB/T28001-2011标准要求及本公司实际情况，建立文件化的质量、环境和职业健康安全管理体系，并采取必要的措施以确保管理体系运行的有效性，并对过程加以实施、保持并持续改进。4.4.2过程方法 为了满足管理体系过程的控制要求，本公司将过程方法应用于所识别出来的管理体系过程，建立了过程控制准则，用以描述实施管理体系所需要的过程的控制：a)确定管理体系所需的过程及其在管理体系中的应用；b)明确过程的输入、转化、输出；c）确定过程的相互影响及顺序及其在组织中的地位：d)识别过程中预期和非预期的输出，同时对过程进行控制，确保失效状态的反映机制，同时制定控制措施减少对产品、服

23、务和顾客满意所带来的风险；e) 为所识别出来的过程规定运行准则，并进行监视和测量，对绩效指标进行分析，确保过程按预期要求运行，同时为改进提供依据；f）确保过程所需资源和信息的获得；g）实施过程策划的控制措施，并对过程进行监控，确保实施符合策划的要求；h)在对过程分析的基础上，针对要求进行必要的变更，以确保过程持续符合期望的结果； i）持续改进这些过程。5 领导作用5.1领导作用与承诺5.1.1针对管理体系的领导作用与承诺 公司的最高管理者通过以下方面证实其管理体系的领导作用与承诺：a）确保管理方针和管理目标得到建立，并与组织的战略方向保持一致；b）确保管理方针在公司内得到理解和实施；c）确保管

24、理体系的要求纳入到公司的业务动作；d）提高过程方法的意识；e）确保管理体系所需的资源；f）传达满足管理体系、产品和服务要求的重要性；g）确保管理体系实现预期的输出；h）吸纳、指导和支持员工参与对管理体系的有效性作出贡献；i）增强持续改进和创新；j）支持其他的管理者在其负责的领域证实其领导作用。5.1.2针对顾客和相关方需求和期望的领导作用与承诺 最高管理者通过以下方面，证实其针对以顾客和相关方为关注焦点的领导作用和承诺：a）可能影响产品和服务符合性、顾客和相关方满意的风险得到识别和应对；b）顾客的要求得到确定和满足；c）保持以稳定提供满足顾客和相关法规要求的产品和服务为宗旨；d）保持以增加顾客

25、满意为焦点；5.2管理方针5.2.1公司制定了质量、环境和职业健康安全管理方针： 严格管理、规范施工、确保工程质量；信守合同、持续改进、增强顾客满意；遵守法律、防止污染、立足安全发展。5.2.2公司的最高管理者应制订、批准管理方针并确保：a)适应本公司的经营宗旨、所处的环境和发展方向；b)包括对满足适用要求和持续改进的承诺，保护环境的承诺，履行合规义务的承诺，提高环境绩效的承诺；c)为管理目标的制订和评审提供基础和框架；d)在全本公司范围内传达、理解并贯彻实施管理方针,适当时提供相关方；e)对管理方针的持续适宜性进行评审；f)必要时可对其进行修改以适应本公司内外环境的变化；g)对管理方针的批准

26、、发布、评审和修改都应实行控制。5.3组织的作用、职责和权限 为了有效的实施质量、环境和职业健康安全管理体系，本公司确定了组织结构，并规定了各级各岗位人员职责、权限和相互关系，并在公司内对各级员工进行了必要的传达，具体见附录1岗位责任制。6.策划6.1应对风险和机遇的措施6.1.1 总则 公司策划质量、环境和职业健康安全管理体系时，考虑了公司的宗旨及方向，内、外部环境的充化及要求，以便：a）确保管理体系实现期望的结果；b) 确保公司能稳定地实现产品、服务符合要求和顾客及相关方满意；c）预防或减少非预期影响；d）实现持续改进 为此，公司策划了应对风险和机遇的措施；在管理体系过程中纳入和应用这些措

27、施；评价这些措施的有效性。采取的任何风险和机遇的应对措施都应与其对产品、服务的符合性和顾客满意的潜在影响相适应。6.1.2 环境因素、危险源辨识、风险评价和风险控制的策划对公司范围内办公区域和施工过程中的环境因素和危险源进行识别、评价，以使在公司内部管理及施工过程中对环境具有或可能具有重大影响的环境因素和对职工健康安全风险因素得到有效控制：（1） 管理者代表负责审批重要环境因素和重大危险源。（2） 办公室负责公司环境因素和危险源的识别、登记、评价工作，以确认重要环境和重大危险源。（3） 识别环境因素和危险源的范围必须覆盖公司所有活动、产品或服务的各个方面。（4） 识别环境和风险因素应考虑过去、

28、现在、将来三种时态及正常、异常、紧急三种状态。（5） 识别环境因素要考虑下列类型：a 向大气排放的污染物；b 向水体排放的污染物；c 固体废弃污染物；d 噪声对周围环境的影响；e 对周围社区及居民生活的影响；f 水电、煤气及原材料和自然资源的消耗；g 土地污染；h 其他需要识别的环境因素。（6） 识别危险源风险因素要考虑下列类型：a 物体打击；b 车辆伤害；c 机械伤害；d 触电；e 烫伤；f 火灾；g 高处坠落；h 化学爆炸；i 物理爆炸；j 中毒和窒息；k 其他。（7） 评价环境因素和危险源时应考虑对环境和危险源风险影响的规模、范围、发生频次、社会关注程度、法律法规的符合性及资源消耗等。（

29、8） 对评价出的重要环境因素和重大危险源，由办公室负责编制“重要环境因素清单”和“重大危险源清单”，上报管理者代表审批。（9） 当生产过程中的活动或服务发生较大变化以及法律及其他要求更新时，应及时对环境和风险因素进行补充识别，评价并确定重要环境因素和重大危险源。公司每年定期识别环境因素和危险源、评价重要环境因素和重大危险源，并及时更新。具体执行环境因素的识别与评价控制程序、危险源辨识、风险评价控制程序。6.1.3 合规义务为确保公司及时获取最新的法律、法规和其他要求，以便使施工过程中所有活动、产品、服务行为符合法律、法规及其他要求。办公室负责编制法律、法规与其他要求获取、确认控制程序，并组织实

30、施：（1） 办公室负责获取、确认法律、法规和其他要求。（2） 各单位要收集国家、地方立法机构及国家行政管理部门的法律、法规，并及时传递给办公室。（3） 办公室结合各个生产现场的不同情况，建立适用的“环境和职业健康安全法律、法规及其他要求清单”，确定对应的环境因素和风险因素。（4） 关注国家、地区立法机构的最新动态，及时跟踪法律法规和其他要求的变化，对“环境和职业健康安全法律、法规及其他要求清单”进行动态管理。6.2 目标及其实现的策划6.2.1目标 最高管理者应确保以管理方针为基础建立本公司的质量、环境和职业健康安全目标：a) 在管理方针给定的框架内在各部门进行展开；b) 管理目标应满足方针要

31、求：c) 包括满足产品、服务和顾客满意要求所需的内容；d) 能够测量，可作为管理体系评价的依据；e) 在组织内充分沟通并理解。f) 在必要时对目标进行更新，如：目标已经实现、组织经营方针发生变化、相关方要求变化等。各部门应对管理目标的实现情况按规定的周期及方法进行统计分析，作为对管理体系业绩的一种测量，并识别管理体系改进的机会。6.2.2 管理方案为保证公司管理目标和指标的实现，针对质量目标及重要环境和重大危险源风险因素制定管理方案。（1） 管理方案的制定与实施a 当重要环境和重大危险源风险因素在一段时间内需要采取专门措施进行控制时要编制管理方案，一般情况下通过程序和作业指导书对重要环境和重大

32、危险源风险因素予以控制。对全公司范围内环境和职业健康安全管理绩效较差的环境因素和危险源，b 责任部门制订管理方案，由工程部审核，经管理者代表批准后实施。 C 策划实现质量目标时，各部门需考虑：要做什么；需要的资源；由谁负责；完成时间；如何对结果进行评价等。（2） 管理方案的检查与修订a 各责任部门对管理方案的实施情况进行检查、验证。b 在管理目标、指标发生变化或制定的措施不适应及新的环境和风险因素出现等情况需更改管理方案时，工程部要及时组织各单位对管理方案进行修订。c 修订后的管理方案要经原审批人审批，特殊情况下可由经原审批人授权的人员进行审批。具体执行目标、指标、管理方案控制程序。6.3 变

33、更的策划 公司确定变更的需求和机会，以保持和改进质量管理体系绩效，保持质量管理体系的完整、有效。 公司有计划、系统地进行变更，识别风险和机遇，并评价变更的潜在后果，对任何变更都要进行先期讨论，并对识别出来的风险和机遇进行事先分析，以便确定变更可行。7支持7.1资源7.1.1总则 本公司将及时确定并提供以下方面所需的资源：a）建立、实施、保持和改进质量管理体系的过程；b）满足顾客要求，增强顾客满意度。 资源主要包括：人力资源、财务资源、基础设施、材料等方面，本公司以人为本。 资源的管理应考虑目前现有的能力、组织提供资源的局限、外包的产品和服务。7.1.2基础设施公司应识别、提供和维护为实现生产的

34、适宜性所需的设施，包括：a 办公、生产场所和相应的建筑物等设施。b 机械、工具、设备、测量仪器、硬件、软件、或其他设备。c 必要的交通运输工具和通讯设备、信息系统。d 环保和劳保设施各相关部门要及时评价管理体系各过程是否具备了这些必备的设施，并及时传递有关信息。有关基础设施的采购与配置由使用部门提出申请，总经理批准。公司对提供施工机具的供方进行评价，并对施工机具进行日常管理。具体执行基础设施和工作环境控制程序。7.1.3过程环境a) 公司对工作环境中的各要素进行识别、确认和管理，并提供符合要求的工作环境，保证各级人员的身心健康及对工作环境的要求得到满足，从而使工程质量符合要求。b) 总体环境各

35、部门负责保持各自的环境卫生。垃圾的处理按废弃物管理程序执行，办公室负责监督检查。c) 施工环境(1) 噪声排放控制由项目部按噪音控制程序的有关规定进行控制。(2) 施工现场粉尘、垃圾、污水排放控制，由项目部按施工现场扬尘、施工垃圾控制程序的有关规定执行。(3) 项目部依据有关安全操作规定和规程组织施工，必要时，施工人员要穿戴安全防护用品，使用安全防护设施，确保符合劳动法规要求。(4) 项目部负责提供涉及安全防护和环境保护的设备、设施和用品。（5）创造良好的工作环境，努力提高工作效率。 公司与服务符合性相关的工作环境主要包括：社会环境、心理因素、物理环境等。7.1.4监视和测量资源 本公司编制监

36、视和测量设备清单,并对监视和测量设备进行周期检定或校准。 所有测量和监控设备都应有明显的校准状态标识,未经校准的仪器禁止使用，所有的校准记录都应妥善保管。 本公司测量仪器设备应送给有资格的单位校准。 所有使用检验、测量仪器设备的人员都应按规定使用并做好日常维护工作，以保证适用。监视和测量设备可包括测量设备及评价方法。7.1.5 知识 公司确定质量管理体系运行、确保产品和服务符合性及顾客满意所需的知识。这些知识应得到保持、保护、需要时便于获取。在应对变化的需求和趋势时，公司充分考虑了现有的知识，确定如何获取必需的更多知识。知识的获取和更新应考虑组织经营方针、变更需求，内外部变化，并考虑基于内部资

37、源和外部资源所获取的知识。7.2人力资源7.2.1总则从事产品要求符合性、环境和职业健康安全管理的人员应具有相应的能力，对其能力的评价、要从教育、培训、技能和经验等方面进行判断。办公室每年组织一次对员工质量、环境和职业健康安全管理能力的考核，并保存考核记录。7.2.2能力、培训和意识办公室根据考核结果及培训需求，拟定年度培训计划，经主领导审批后执行。a) 办公室负责制定各岗位人员的岗位说明书，识别从事影响产品要求符合性、环境和职业健康安全活动有关人员的能力要求。b) 适当时，对从事产品要求符合性、环境和职业健康安全活动的人员进行培训或招聘，从而达成必须的能力。评价措施的有效性，确保达成必须的能

38、力。c) 使公司全体职工都要意识到从事质量、环境和职业健康安全管理活动所采取措施的相关性和重要性，为实现管理目标献计献策。d) 办公室负责保持教育、培训、技能、经验四个方面的记录。e) 公司对建造师、安全员、质检员等人员及电工、电焊工等特殊工种操作人员进行培训，持证上岗。具体执行人力资源管理程序7.3沟通和交流7.3.1为确保公司内部不同单位之间以及与外部相关单位之间及时地互通信息，由办公室编制信息交流控制程序并组织实施。办公室是公司信息的综合管理部门，负责内、外部信息的交流与管理，包括：沟通什么，何时沟通，与谁沟通，如何沟通，由谁负责等。7.3.2其他各部室负责相应业务范围内信息的交流，并配合办公室做好信息交流工作。7.3.3内部信息交流a) 公司的管理方针、管理体系的有关要求、质量、环境和职业健康安全知识、职业健康安全事务代表及其职责，办公室应通过会议、简报、板报等形式传达到全体员工，以增强员工的质量、环保和安全意识。b) 有关质量、环境和职业健康安全管理方面的法律法规及其他要求的信息应及时通报给公司相关使用单位。c) 各单位在收到有关法律、法规、标准时，应及时传递到办公室，由办公室整理登