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1、公司考核组织制度一、考核委员会（考核委员会成员：总经理、副总经理、各部部长）1、审核考核办公室的考核结果2、印发通报3、审批公司考核制度、办法、标准、流程4、审批奖罚兑现二、考核办公室（财务部、人力资源部、安环部、保卫消防部）1、组织召开考核审议会2、汇总考核结果、奖罚表，报考核委员会审议批准，再报人力部兑现 3、组织考核委员会对部门进行考核4、起草考核通报5、起草或协助起草各部门考核制度、办法、标准、流程6、每月写出考核总结7、调研、修改已执行的制度、办法等三、部门考核组1、对本部门各岗位、车间、班组、食堂、宿舍、车队等管辖单位的考核2、做出考核结果、奖罚表，上报财务部审核3、起草本部门考核
2、制度、岗位职责、岗位工作标准、岗位操作流程4、每月写出本部门考核工作总结5、调研、修改已执行的制度、办法等四、考核表及汇总1、统一设置考核表，便于操作、汇总和统计2、逐级上报，各级部门上报报表留存一份存档五、公司考核制度1、考核方案分类：（1）公司绩效考核方案：考核绩效工资额的60%，考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍上限，最低不低于本项绩效工资额的下限。（2）各部门内部绩效考核方案：考核绩效工资额的40%，考核所得=各部门绩效工资和的一定比例+绩效考核所得超出部分，上限原则上考核所得不超过本项绩效工资额的1倍，公司另外奖励的单
3、独计算；下限最低不低于本项绩效工资额，公司另外罚款的单独计算。（3）安全奖罚考核办法：考核风险抵押金，考核所得=风险抵押金考评计算办法。（4）行政、人事、生产、保卫制度考核办法：考核工资额，考核所得=按照制度奖罚，进入工资核算。2、考核流程（1）实行“二级考核、部门联动、齐抓共管、安全增效”的行动指南。（2）考核机构：公司考核委员会是各项考核工作的决策机构。公司考核办公室是公司考核委员会的日常办公机构，负责对各部门的工作进行考核。各部门考核小组是公司二级考核机构，负责对本部门各岗位、车间、班组、食堂等所辖单位的工作进行考核。3、考核规定：（1）公司考核办公室每月20日起对各部门进行绩效考核，时
4、限4天，24日汇总考核结果，25日报公司考核委员会审议，26日将审议决定报人力资源部进入工资核算，奖罚兑现。绩效考核每月一次。（2）各部门考核小组每月24日将本部门绩效考核结果汇总报公司考核办公室，公司考核办公室于25日报公司考核委员会审议，26日将审议决定报人力资源部进入工资核算，奖罚兑现。绩效考核每月一次。（3）安全奖罚考核按照公司2013年安全奖罚考核办法的规定执行，公司考核办公室要参与考核过程，建立考核档案。（4）各项制度办法考核，各部门考核和公司考核办公室的考核，每月至少不定期考核4次，于每月25日将考核奖罚统计表由公司考核办公室汇总报人力资源部进入工资核算，奖罚兑现。处罚当事人的同时，同倍处罚当事人的直接上级，当事人所在部门的绩效考核同时扣减。（5）各部门每月末之前向公司考核办公室报送本月考核工作总结，公司考核办公室于次月5日前写出考核通报。（6）各部门无考核制度（含绩效考核、制度考核、安全考核）或不按要求认真进行考核的，扣罚当月绩效工资，同时，对部门正副职负责人分别处以1000元/月、800元/月罚款，限期进行整改，对不进行整改或整改措施不利的部门，扣罚全年绩效工资，对部门正副职给予行政处理。财务部二一三年五月二十三日
