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1、营销部经理绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效60工作计划完成率15营销部直接上级销售任务完成率25营销部直接上级销售费用完成率10营销部直接上级会员同比增长率5营销部直接上级客户投诉次数5营销部直接上级能力态度绩效25能力绩效15学习能力3直接上级平时观察、收集和积累考核依据直接上级计划能力3直接上级沟通协调能力3直接上级指导控制能力3直接上级职务技能3直接上级态度绩效10工作责任心3直接上级工作主动性3直接上级工作遵从性2直接上级团队协作性2直接上级管理绩效15部门预算完成率5财务中心直接上级部门违规次数5行政中心直接上级等级优秀（ ） 称职（ ）
2、 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标准绩效工资。5工作计划完成率实际工作项数计划工作总数100%，100%为优秀，9990%为称职，8980%为基本称职，79%及以下为不称职。6销售任务完成率实际销售额计划销售额
3、100%，120%以上为优秀，120100%称职，9990%为基本称职，90%以下为不称职。7销售费用完成率实际的销售费用总额销售费用预算总额100。90以下为优秀，90100为称职，101104为基本称职，105及以上为不称职。8会员同比增长率当月会员数上年同期会员数100%，满分为10分，达到预定目标为满分。每超出目标值1加1分，最多加5分。与同期相比，每减少1扣1分，扣完为止。9客户投诉次数:满分为10分，每发生一次客户投诉扣1分，扣完为止。客户包括内部客户和外部客户，内部客户包括公司各部门和员工。10学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致
4、用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听取别人意见。 参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。11计划能力：工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 优秀：合理分派工作，充分发挥下属
5、潜能。 称职：根据下属的个性和能力合理地分配工作。 基本称职：给下属分派工作基本能让下属满意，没有明显的忙闲不均现象。 不称职：给下属分派工作存在较大问题，导致严重下属不满意。 工作安排不合理，下属抱怨多，部门工作不能按时按质完成3次及以上，评为不称职，并记0分。12指导控制能力：对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 优秀：对下属工作中的重要问题及时给予指导。 称职：对下属工作能给予必要的指导。 基本称职：有时会指导下属工作。 不称职：基本不能指导下属工作。 对本部门或下属的指导和管理出现失控，下属工作出现重大错误或事故一次，评为不称职。13沟通协调能力：协调各方面关
6、系，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 优秀：与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到各种问题愿意主动和上级沟通。 称职：与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通。 基本称职：能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象。 不称职：难以和下属沟通，下属不愿意和上级沟通，上级难以了解下属的想法。 工作中未能有效地协调各方面关系，受到其它部门投诉3次及以上，评为不称职。14职务技能：对担任职务相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。 优秀：职务技能水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。 称职：职务技能水平能达到岗位要求，能完成上级安排的各项职务范围内的工作。 基本称职：
7、职务技能水平基本能达到职务要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该职务工作。 不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。 由于职务技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职，并记0分。15工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工作行为和结果负责。 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成严重影响。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。16工作主动性：工作是否主动。 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能
8、主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。17工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律
9、性。 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。 不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职。18团队协作性：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 优秀：主动协助同事出色的完成工作。 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 基本称职：根据同事的请求能够提供一般协助。 不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不称职。19部门预算完成率部门费用实际发生总额部门费用预算总额1
10、00。90以下为优秀，90100为称职，101104为基本称职，105及以上为不称职。20部门违规次数：满分为10分，每发生一次部门违规扣1分，扣完为止。21部门投诉次数：满分为10分，每发生一次部门投诉扣1分，扣完为止。绩效推进表姓名工号考核年度序号考评项目推进数据合计平均分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1工作计划完成率2销售任务完成率3销售费用完成率4会员同比增长率5客户投诉次数6学习能力7计划能力8沟通协调能力9指导控制能力10职务技能11工作责任心12工作主动性13工作遵从性14团队协作性15部门预算完成率16部门违规次数17部门投诉次数合计月度平均得分12个月
11、得分总和12年度考核得分月度平均得分年度加分年度减分一、月度平均得分二、年度加分 加分情况：略三、年度减分 减分情况：略评定总得分： 等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 说明：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：销售员A绩效考核表销售员绩效考核表姓名工号考核日期考核指标权重评分数据来源考核主体原始分加权分关键绩效65%销售任务完成率35营销部直接上级会员同比增长率10营销部直接上级销售费用完成率10营销部直接上级客户投诉次数10营销部直接上级态度绩效20工作责任心5直接上级平时观察、收
12、集和积累考核依据直接上级工作主动性5直接上级工作遵从性5直接上级团队协作性5直接上级能力绩效15岗位技能5直接上级学习能力5直接上级创新能力5直接上级等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 总得分：被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：说明：1考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。2单项得分：优秀为109分，称职为87分，基本称职为65分，不称职为40分。3考核总得分：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职。485分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分85标
13、准绩效工资。5销售任务完成率=实际销售额计划销售额100%，120%以上为优秀，120100%称职，9990%为基本称职，90%以下为不称职。6会员同比增长率当月会员数上年同期会员数100%，满分为10分，达到预定目标为满分。每超出目标值1加1分，最多加5分。与同期相比，每减少1扣1分，扣完为止。7销售费用完成率实际的销售费用总额销售费用预算总额100。90以下为优秀，90100为称职，101104为基本称职，105及以上为不称职。8客户投诉次数:满分为10分，每发生一次客户投诉扣1分，扣完为止。客户包括内部客户和外部客户，内部客户包括公司各部门和员工。9工作责任心：是否明白岗位职责，积极对工
14、作行为和结果负责。 优秀：工作有很强的责任心，按质提前完成任务。 称职：工作有较强的责任心，按质按时完成任务。 基本称职：工作有一定的责任心，不按时按质完成任务，但造成影响较小。 不称职：工作责任心不强，不按时按质完成任务，造成影响严重。 不积极履行岗位职责，逃避工作或隐瞒结果，可评为不称职。10工作主动性：工作是否积极主动。 优秀：长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议。 称职：主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中能够提出新的思路和建议。 基本称职：偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；有时能提出个别的新
15、思路和建议。 不称职：基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议。 完成本职工作之余，拒绝承担或者不积极完成上级安排的额外工作，即可评为不称职。11工作遵从性：是否遵守公司规章制度，服从命令，以身作则，创造良好的工作秩序。 优秀：能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性。 称职：能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性。 基本称职：基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况。 不称职：不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差。 只要出现一次不服从上级命令的事件，即可评为不称职。12团队协作性
16、：团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 优秀：主动协助同事出色的完成工作。 称职：能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作。 基本称职：根据同事的请求能够提供一般协助。 不称职：不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差。 在职责范围内没有积极协助同事完成工作，遭到同事或部门投诉共3次及以上，评为不称职。13岗位技能：对岗位相关知识、技能的掌握、运用，工作熟练程度。 优秀：业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，得到领导和同事的一致认可。 称职：业务水平达到岗位要求，能完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作。 基本称职：业务水平基本能达到岗位要求，但仍需一定的努力才能完全胜任该岗位工作
17、。 不称职：业务能力一般，工作中经常出现差错。 由于专业技能原因，只要出现一次重大差错、责任事故，评为不称职。14学习能力：对学习、参加培训的态度是否积极、主动，接受新知识、新技能的速度，是否能学以致用。 优秀：能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验。 称职：认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力。 基本称职：能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加公司组织的培训，培训的考察能够通过，但是主动性不够，涉猎面不广。 不称职：很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心听
18、取别人意见。 参加应参加的培训或学习次数：缺2次及以上评为不称职，并记0分。15创新能力：问题意识是否强，在改进工作方面的主动性及效果。 优秀：工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新。 称职：工作中能努力学习，提出新想法、新措施与新的工作方法并有风险意识。 基本称职：按步就班，很少提出新想法、新措施与新的工作方法。 不称职：因循守旧，墨守成规。 只要申请专利一项，或发表文章一篇，或提出的新想法、新措施被采纳，可评为优秀。绩效推进表姓名工号考核年度序号考评项目推进数据合计平均分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1销售任务完成率2会
19、员同比增长率3销售费用完成率4客户投诉次数5工作责任心6工作主动性7工作遵从性8团队协作性9岗位技能10学习能力11创新能力合计月度平均得分12个月得分总和12年度考核得分月度平均得分年度加分年度减分一、月度平均得分二、年度加分 加分情况：略三、年度减分 减分情况：略评定总得分： 等级优秀（ ） 称职（ ） 基本称职（ ） 不称职（ ） 说明：90分以上为优秀，8089分为称职，7079分为基本称职，69分及以下为不称职被考核者签名： 直接上级签名： 隔级上级签名：下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除！教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。 一、_ 培训学校聘请_
20、籍_ (外文姓名)_ (中文姓名)先生/女士/小姐为_ 语教师，双方本着友好合作精神，自愿签订本合同并保证认真履行合同中约定的各项义务。 二、合同期自_ 年_ 月_ 日起_ 年_ 月_ 日止。 三、受聘方的工作任务(另附件1 ) 四、受聘方的薪金按小时计，全部以人民币支付。 五、社会保险和福利： 1.聘方向受聘方提供意外保险。(另附2 ) 2.每年聘方向受聘期满的教师提供一张_ 至_ 的来回机票(金额不超过人民币_ 元整)或教师凭机票报销_ 元人民币。 六、聘方的义务： 1.向受聘方介绍中国有关法律、法规和聘方有关工作制度以及有关外国专家的管理规定。 2.对受聘方提供必要的工作条件。 3.对受
21、聘方的工作进行指导、检查和评估。 4.按时支付受聘方的报酬。 七、受聘方的义务： 1.遵守中国的法律、法规，不干预中国的内部事务。 2.遵守聘方的工作制度和有关外国专家的管理规定，接受聘方的工作安排、业务指导、检查和评估。未经聘方同意，不得兼任与聘方无关的其他劳务。 3.按期完成工作任务，保证工作质量。 4.遵守中国的宗教政策，不从事与专家身份不符的活动。 5.遵守中国人民的道德规范和风俗习惯。 八、合同的变更、解除和终止： 1.双方应信守合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止合同。 2.经当事人双方协商同意后，可以变更、解除和终止合同。在未达成一致意见前，仍应当严格履行合同
22、。 3.聘放在下述条件下，有权以书面形式通知受聘方解除合同： a 、受聘方不履行合同或者履行合同义务不符合约定条件，经聘方指出后，仍不改正的。 b 、根据医生诊断，受聘放在病假连续30天不能恢复正常工作的。 4.受聘方在下述条件下，有权以书面形式通知聘方解除合同： a 、聘方未经合同约定提供受聘方必要的工作条件。 b 、聘方未按时支付受聘方报酬。 九、本合同自双方签字之日起生效，合同期满后即自行失效。当事人以方要求签订新合同，必须在本合同期满90天前向另一方提出，经双方协商同意后签订新合同。受聘方合同期满后，在华逗留期间的一切费用自理。 十、仲裁： 当事人双方发生纠纷时，尽可能通过协商或者调解
23、解决。若协商、调解无效，可向国家外国专家局设立的外国文教专案局申请仲裁。 本合同于_ 年_ 月_ 日在_ 签订，一式两份，每份都用中文和_ 文写成，双方各执一份，两种文本同时有效。 聘方(签章)_ 受聘方(签章)_ 签订时间： 年 月 日二手房屋买卖合同范本由应届毕业生合同范本 卖方：_(简称甲方) 身份证号码：_ 买方：_(简称乙方) 身份证号码：_ 根据中华人民共和国经济合同法、中华人民共和国城市房地产管理法及其他有关法律、法规之规定，甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就乙方向甲方购买房产签订本合同，以资共同信守执行。 第一条乙方同意购买甲方拥有的座落在_市_区_拥有的房产(别墅、
24、写字楼、公寓、住宅、厂房、店面)，建筑面积为_平方米。(详见土地房屋权证第_号)。 第二条上述房产的交易价格为：单价：人民币_元/平方米，总价：人民币_元整(大写：_佰_拾_万_仟_佰_拾_元整)。本合同签定之日，乙方向甲方支付人民币_元整，作为购房定金。 第三条付款时间与办法： 1、甲乙双方同意以银行按揭方式付款，并约定在房地产交易中心缴交税费当日支付 首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_拾_元整给甲方，剩余房款人 民币_元整申请银行按揭(如银行实际审批数额不足前述申请额度，乙方应在 缴交税费当日将差额一并支付给甲方)，并于银行放款当日付给甲方。 2、甲乙双方同意以一次性付款方式付款，并
25、约定在房地产交易中心缴交税费当日支 付首付款(含定金)人民币_拾_万_仟_佰_拾_元整给甲方，剩余房款 人民币_元整于产权交割完毕当日付给甲方。 第四条甲方应于收到乙方全额房款之日起_天内将交易的房产全部交付给乙方使用，并应在交房当日将_等费用结清。 第五条税费分担甲乙双方应遵守国家房地产政策、法规，并按规定缴纳办理房地产过户手续所需缴纳的税费。经双方协商，交易税费由_方承担，中介费及代办产权过户手续费由_方承担。 第六条违约责任甲、乙双方合同签定后，若乙方中途违约，应书面通知甲方，甲方应在_日内将乙方的已付款不记利息)返还给乙方，但购房定金归甲方所有。若甲方中途违约，应书面通知乙方，并自违约
26、之日起_日内应以乙方所付定金的双倍及已付款返还给乙方。 第七条本合同主体 1.甲方是_共_人，委托代理人_即甲方代表人。 2.乙方是_，代表人是_。 第八条本合同如需办理公证，经国家公证机关_公证处公证。 第九条本合同一式份。甲方产权人一份，甲方委托代理人一份，乙方一份,厦门市房地产交易中心一份、_公证处各一份。 第十条本合同发生争议的解决方式：在履约过程中发生的争议，双方可通过协商、诉讼方式解决。 第十一条本合同未尽事宜，甲乙双方可另行约定，其补充约定经双方签章与本合同同具法律效力。 第十二条双方约定的其他事项： 出卖方(甲方)：_ 购买方(乙方)：_ 身份证号码： _ 身份证号码： _ 地址：_ 地址：_ 邮编：_ 邮编：_ 电话：_ 电话：_ 代理人(甲方)：_ 代理人(乙方)： _ 身份证号码: _ 身份证号码： _ 鉴证方： 鉴证机关： 地址： 邮编： 电话： 法人代表： 代表： 经 办 人： 日期：年月日 鉴证日期：_年_月_日
