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1、xx公司内部经济责任制考核办法第一章 总 则第一条 为进一步适应建筑安装市场竞争需要，提高企业的核心竞争力和市场占有率，完善激励机制，充分调动二级核算单位经理层和广大员工的积极性。提高企业经营管理水平，降低成本，实现效益最大化。根据有关规定，制定本办法。第二条 本办法适用于xx公司二级核算单位。对二级核算单位，按行业特点和经营性质，依照本办法，制订内部经济责任书。二级核算单位包括： A类：施工生产单位B类：其他经营单位第三条 二级核算单位领导班子职责1、 严格遵守国家和省的相关法律、法规和省广业工业建设xx的有关规章制度，依法进行经营活动。2、 在xx公司的领导和监督下，组织开展各项经营活动，
2、完成xx公司下达的年度各项经济指标。3、 加强预算管理、成本管理、资金管理、质量管理等各项管理工作，努力降低成本，扩大市场占有率和资产营运效率，提高经营效益。4、 确保xx公司质量体系和各项规章制度的全面有效实施，加强思想政治和精神文明建设工作。5、 坚持安全生产和安全经营，确保作业安全、劳动安全，财产安全。6、 建立和执行重大事项报批、备案制度。第四条 经济责任制考核期限为一年，xx公司根据二级核算单位的经营情况，制定经营目标，每年下达经济责任书。各二级单位在经济责任制期内，必须严格执行会计法等有关财务管理规定，保证会计资料的真实性、合法性，自觉接受xx公司内部经济责任制考核小组的审计监督。
3、第五条 二级核算单位经济责任期内，应按自行完成的工程产值核发工资，具体由xx公司劳人部确定。第六条 内部经济责任制单位领导班子，应定期向xx公司汇报经济责任制的履行情况。第七条 各二级核算单位按季度清缴该季度应缴利润，具体按各项工程收款额的5%预缴。第八条 各二级核算单位的各类应缴费用（xx公司代扣代缴费用）必须按月上缴，xx公司财务部每月进行清算。第二章 年度经营业绩考核第九条 考核指标分量化指标和非量化指标两类，量化指标占80%。非量化指标占20%。第十条 量化指标及定义一、 利润因素指标1、 利润总额二、收入因素指标1、 主营业务收入（工程结算收入+其他业务收入）2、 盈余现金保障倍数盈
4、余现金保障倍数经营性现金净流量/利润总额三、主营业务利润率主营业务利润率主营业务利润/主营业务收入100%四、固定资产投入第十一条 量化指标分值(见下表)：指标名称分值1、利润总额352、主营业务收入303、盈余现金保障倍数104、主营业务利润率155、固定资产投入10第十二条 量化指标计分方法一、 各项指标按实际完成比例计分，低于零分的计零分，超过满分标准的可加分，满分标准与零分标准之间的按比例计算单项得分。二、 各项指标超过满分标准的可以加分，但单项加分时，主营业务收入每超1%，加0.5分，最多加10分；利润总额每超1%，加1分，最多加10分；盈余现金保障倍数每超0.1，加0.3分，最多加
5、3分；固定资产投入每超1%，加0.2分，最多加4分；主营业务利润率每提高1个百分点，加1分， 最多加3分。三、量化指标总得分为各单项量化指标得分之和，占考核总分权重的80%。第十三条 非量化指标项目及扣分标准1、该报批、备案事项未按规定报批、备案的，每件扣5分。2、业务招待费用超预算的，每超1%，扣5分。3、出现重大管理失误，被政府部门通报的，扣20分。4、质量体系、“HSE”体系外部审核发生严重不合格项的，扣30分(招待所考核不含此项指标)。5、考核期内发生重大事故四级(附件四)的，扣50分6、到次年1月31号前未缴清应上缴利润的，扣50分非量化指标扣分合计以100分为限，占总分权重的20%
6、。扣分以0分为限，如低于0分，按0分计。第十四条 总分计算总分=量化指标得分80%（100分非量化指标扣分）20%第三章 考核与奖惩第十五条 内部经营责任制单位经营责任者年薪分为基本薪酬和奖励年薪两部分。一、 基本薪酬(见下.表)经济责任制单位经营责任者月基本薪酬表企业分类级别主营业务收入（万元）利润(万元)基本月薪（元）A类一、二、三、四及建筑分公司、珠海、东莞、汕头、深圳分公司等一级15000800-5300二级10000（含）15000600(含)8005000三级5000（含）10000300(含)6004500四级3000（含）5000150(含)3004200五级1000（含）30
7、0035 (含)1503800六级1000以内35 以内3200B类综合经营部、招待所等一级2000（含）704200二级1000（含）200020(含)703800三级1000以内20以内3200备注1、 实现主营业务收入与利润处同一级别的，基本月薪挂靠相应级别；不同级别且级别连续的，以较低指标项所在级别挂靠；不同级别且所在级别不连续的，以较低指标所在级别的上一级挂靠2、 班子成员中，书记、副职人员月薪按经理基本月薪0.9、0.8计发二、 经营单位领导班子成员的基本薪酬先以xx公司下达的责任制指标中主营业务收入与利润所在等级为标准发放，考核结束后，根据实际完成的主营业务收入与利润所在等级，最
8、终确定基本年薪范围，多退少补，且作为奖励年薪中的基本年薪基数。三 、奖励年薪的计算：奖励年薪年基本薪酬(总得分601)2如总得分低于60分时，以0分计，不倒扣。四、经营班子成员在考核期内因个人原因辞职的，不享有奖励年薪。第十六条 考核程序和奖金来源及计发时间一、 每年一季度，由xx公司以经营责任书形式向内部经营责任制单位下达经营责任目标。二、 每年年度终了经会计师事务所审计后，由内部经营责任制单位按本办法进行自我考核，填写年度经济责任制目标完成情况申报表，连同经营总结上报xx公司，考核小组在15个工作日内出具最终考核结果及奖励建议，报xx公司总经理审批。考核结果公布7天内无异议即按有关规定兑现
9、奖励。三、 内部经营责任制单位的经营总结应包括以下内容：1、 年度经济责任制目标完成情况申报表（附件二）2、 考核指标的完成情况及因素分析3、 影响考核期经营效益的具体客观因素。4、 重大事项报批备案执行情况5、 其他需要说明的情况和问题四、 内部经济责任制单位经营班子的奖励年薪由xx公司批准后，由二级核算单位统一计发, 奖励年薪在本单位人工费科目列支，其他班子成员：书记、副职人员的奖励年薪分别按经营者收入的0.9、0.8确定。第四章 其他第十七条 经营单位实际完成利润中超出考核指标部分，50%由经营单位用于奖励本单位其他员工，50%上缴xx公司。第十八条 超主营业务收入指标值部分另上缴xx公
10、司1.5%的管理费。第十九条 各二级核算单位不再按百含工资计提人工费，按实发工资记入成本，各单位应制订本单位的薪酬分配方案，报xx公司劳人部批准实施。第二十条 职工教育经费由各单位按规定计提，全额上缴xx公司，由xx公司统筹职工教育经费的使用。第二十一条 发生以下事项之一，内部经济责任制单位不得领取奖励年薪，已领取的将予以追回。1、 违反国家规定私设小金库的。2、 发现单位财务报表或其他上报资料弄虚作假的。3、 考核期内发生三级及以上重大事故的。4、 受到党纪、政纪处分的领导班子成员不得领取奖励年薪。 第五章 附则第二十一条 本办法由xx公司内部经济责任制考核小组负责解释。第二十二条 本办法自2005年1月起实施。如本办法与政府部门有关方针、政策不符，则按政府部门有关方针、政策执行。附件一：年度经济责任制考核表附件二：年度经济责任制目标完成情况申报表附件三、二级单位应报批、备案事项附件四：重大事故分级及利润总额说明
