XX建设有限公司工期管理办法.doc

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1、XX建设有限公司工期管理办法第一章 总 则第一条 为保证公司承接建设任务工期目标按计划完成，根据项目工程承包合同，结合本公司实际情况，提高XX公司基础设施、铁路、房建项目管理的综合水平，加强职工的工期管理意识，加强工期管理的过程控制，确保业主合同工期履约，维护公司“重合同，守信誉”的良好企业形象，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。第二条 工期管理原则（一） 目标管理：工期目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，建设项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。（二） 过程控制：分公司（事业部）、项目部根据合同总工期要求，划分各节点工期以及单位工程工期，分析确

2、定重点工程工期。总工期控制是由节点工期、单位工程工期、重点工程工期所组成。用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。为保证合同总工期这一最终目标实现，建立进度控制目标体系和成立工期保证的组织机构，对其目标实施过程进行有效控制和管理。 （三） 严格程序：施工过程中要严格按照“计划实施控制调整落实”的管理程序对工期进行动态管理。第二章 管理组织与职责第三条 工期管理组织公司成立工期管理领导小组：公司主管生产的副总经理为组长，公司工会主席、三总师为副组长，工程、安全、质量、技术、物资、设备、商务、资金、工会等部门负责人为组员的工期管理组织机构。各分公司（事

3、业部）、项目部相应的成立以分公司（事业部）经理、项目经理为组长的工期领导（工作）小组。第四条 职责分工根据确定的项目建设总工期，公司、分公司（事业部）、各项目部必须加强组织领导，密切配合，协同作战，采取有效措施，确保整个工程的顺利实施，按期保质完成建设任务。1、公司机关职责认真履行建设管理职能，对公司所属项目的工期进度负总监控督导责任，做到精心组织，周密做到总体策划、宏观监控、过程督导、协调、服务、指导。建立强有力的指挥系统，实行领导分管，各分公司（事业部）、项目部总体负责，强化施工过程管理，主动协调解决各分公司（事业部）、项目部、各个节点、环节工期管理和施工中出现的问题，利于工期计划的实施，

4、保证工程的整体推进。 2、分公司（事业部）职责：认真履行建设管理职能，对其所属项目的工期进度负控制管理责任。做到周密策划、精心组织，大节点、重要节点控制，协调、服务、指导。负责理顺项目施工生产资源共配置，解决施工中疑难问题，对工程进度、质量、安全、全面控制，保证工期计划在可控推进，确保项目工期目标实现。3、项目部职责组织强有力的项目部和各专业管理人员，配备足够的施工人员、机械设备，积极与业主协商勾通，制定重点难点工程、控制节点的应对措施，具体策划、合理组织、小节点控制、及时纠偏总结、严抓落实，确保工期目标的实现。第五条 各分公司（事业部）、项目部应根据公司工期管理办法和本项目的实际情况编制相应

5、的工期管理办法。第三章 工期计划的编制第六条 各分公司（事业部）、项目部根据公司指导性施工组织设计，结合现场调查和本公司（事业部）、项目部人、机、料等实际情况，在保证合同工期的基础上，遵循业主安排，编制实施性施工组织设计，明确工期目标。第七条 各项目部工期计划的编制依据1. 项目部编制的项目实施性计划；2. 主要人员和设备的配置;3. 施工人员的技术素质及劳动效率;4. 施工现场条件，气候条件，环境条件;5. 已建成的同类工程实际进度及经济指标；6项目开工前向公司和分公司报生产与进度管理计划编制表CSCEC-PM-1101。 7 .建设单位（业主）对工期的调整要求类文件第八条 工期计划的编制各

6、分公司（事业部）、项目部依据编制的施工进度及签定的施工承包合同对工期目标进行编制，公司根据工程的具体情况审核、审批。第九条 工期计划编制要求1. 进度计划要充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。2. 进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的合理性。3.工期计划编制应该采用Exce12007，project,p3等项目进度计划软件进行编制。第四章 工期计划的实施第十条 工期的控制（一）项目前期阶段分公司（事业部）、项目部建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系。并根据公司、分公司（事业部）下发的施工组织设计明确的工期目标安排编制自

7、己的施工组织设计，并制定年、季、月计划目标，以分解项目进度控制目标。（二）项目实施阶段1.项目经理部应编制施工方案，并编制相应的施工计划，做到计划在方案中实施，方案服从于计划。2. 项目经理部应实施进度控制，在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期。由专人记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。3. 施工进度计划及完成情况要求向公司工程管理部及分公司（事业部）提供项目经理月报（CSCEC-PM-0304）、生产经理日报（参考项目管理手册CSCEC-PM-1102），项目部领导依据施工进度计划检查结果进行施工进度计划的调整，调整施工进度计划应采用科

8、学的调整方法。（三）竣工验收阶段 公司各项目在竣工验收阶段，要编制详细地竣工验收策划书和节点计划，同时也要编制验收过程中发现的尾项问题清单，及时制定整改措施，快速落实整改，确保竣工验收工作顺利进行。 施工进度控制的程序图施工项目进度计划实施的内容项 目内 容编制年、月（旬或周）作业计划根据总体工期目标及不同年度的施工内容编制年度和季度的控制性施工进度计划，确定并控制项目的施工总进度的重要节点目标每月末，项目部提出下期目标和作业项目，通过工地例会协调后编制下月施工进度计划月度施工计划根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制项目部根据公司和分公司（事业部）的月度施

9、工生产计划结构本管段现场施工实际情况，对此进行细化量化编制月（旬或周）作业计划，并下达到各施工作业队和施工班组具体执行作业计划是施工进度计划的具体化，应具有实施性，使施工任务更加明确具体可行，便于测量、控制、检查下发作业计划施工作业计划是下达施工任务，实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件作业计划包括分项工程施工任务、工程量、劳动量、开工及完工日期、工艺、质量和安全要求施工作业队根据作业计划按班组编制施工任务书，签发后向班组下达并落实施工任务在实施过程中，做好记录，任务完成后回收，作为原始记录和业务核算资料保存做好施工进度记录填施工进度统计表各级施工进度计划的执行者做好施工记录，如实记载

10、计划执行情况：每项工作的开始和完成时间，每日完成数量记录现场发生的各种情况、干扰因素的排除情况跟踪做好形象进度、工程量、总产值、耗用的人工、材料、机械台班、能源等数量及时进行统计分析并填表上报，为施工项目进度检查和控制分析提供反馈信息做好施工调度工作施工调度是掌握计划实施情况，组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合，协调各方面关系，采取措施，排除各种干扰、矛盾，加强薄弱环节，发挥生产指挥作用，实现连续均衡顺利施工，以保证完成各项作业计划，实现进度目标。其具体工作：执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和

11、考核办法监督检查施工准备工作、作业计划的实施、协调各方面的进度关系督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、材料构配件、运输车辆等，并对临时出现问题采取解决的调配措施由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整供应计划按施工平面图管理施工现场，遇到问题做必要地调整，保证文明施工及时了解气候和水、电供应情况，采取相应的防范和调整保证措施及时发现和处理施工中各种事故和意外事件协助作业班组解决项目进度控制中的相关问题定期、及时召开现场调度会议，贯彻项目主管人的决策，发布调度令施工项目进度计划检查项目说明检查依据施工进度计划、作业计划及施工进度计划实施记录检查目的检查实际施工进度，收集

12、整理有关资料，并与计划对比，为进度分析和计划调整提供信息检查时间根据施工项目的类型，规模、施工条件和对进度执行要求的程度确定检查时间和间隔时间 常规性检查可确定为每月、半月、旬或周进行一次 施工中遇到天气、资源供应等不利因素严重影响时，间隔时间临时可缩短，次数应频繁 对施工进度有重大影响的关键施工作业可每日检查或派人驻现场督阵检查内容对日施工作业效率、周、旬作业进度及月作业进度分别进行检查，对完成情况做出记录检查期内实际完成和累计完成工程量实际参加施工的人力、机械数量和生产效率窝工人数、窝工机械台班及其原因分析进度偏差情况进度管理情况影响进度的特殊原因及分析检查方法建立内部施工进度报表制度定期

13、召开进度工作会议，汇报实际进度情况进度控制、检查人员经常到现场实地察看数据整理比较分析将实际收集的进度数据和资料进行整理加工，使之与相应的进度计划具有可比性一般采用实物工程量、施工产值、劳动消耗量、累计百分比等和形象进度统计将整理后的实际数据、资料与进度计划比较通常采用的方法有：横道图法、列表比较法、S形曲线比较法、“香蕉”形曲线比较法、前锋线比较法等得出实际进度与计划进度是否存在偏差的结论：相一致、超前、落后检查报告由计划负责人或进度管理人员与其他管理人员协作，在检查后即时编写进度控制报告，也可按月、旬、周的间隔时间编写上报，其中：向项目经理或业务部门以及建设单位上报关于整个施工项目进度执行

14、情况的项目概要级进度报告向项目经理上报关于单位工程或分公司进度执行情况的项目概要管理级进度报告就某个重点部位或重点问题的检查结果应编制业务管理级进度报告为项目管理者及各业务部门提供参考施工项目进度控制报告的基本内容有：对施工进度执行情况做综合描述：检查期的起止时间、当地气象及晴雨天数统计、计划目标及实际进度、检查期内施工现场主要大事记项目实施、管理、进度概况的总说明：施工进度、形象进度及简要说明；施工图纸提供进度；材料、物资、构配件供应进度；劳务记录及预测；日历计划；对建设单位和施工者的工程变更 指令、价格调整、索赔及工程款收支情况；停水、停电、事故发生及处理情况；实际进度与计划目标相比较的偏

15、差状况及其原因分析；解决间题措施；计划调整意见等第五章 工期计划的调整第十一条 工期的调整总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施报分公司（事业部）及公司工程管理部。第十二条 工期的变更1. 工期的变更计划必须上报分公司（事业部）和公司。2. 因自身的原因造成的工期拖延，应采取措施增加资源投入，在规定的时间内调整回来。 施工进度检查结果的处理意见工期要求进度偏差（）分析序号处理意见按期完工总工期：T0执行原计划TF000FF不需调整FFTF按后续工作机动时间，确定允许拖延时间局部调整后续工作：移动工作起止

16、时间，压缩后续工作持续时间TF非关键线路上，后续工作压缩工期，同关键线路上，后续工作压缩工期-TFTF=00将提前的分配给耗资大的后续关键工作，以降低成本0后续关键工作压缩允许工期延长TF00新工期T后续关键工作压缩-0新工期T后续关键工作不必压缩工期、不必改变工作关系，只需按实际进度数据修改原网络计划的时间参数工期提前新工期T-|TF00后续关键工作压缩工期|0后续关键工作压缩工期|0后续关键工作压缩工期|-|0同注：表中为工期偏差、工期提前0；工期拖后0实际进度工期计划进度工期。第六章 工期的保证措施第十三条 工期保证措施（一）项目经理部应科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，根据

17、现场地质条件及时调整，以满足技术条件要求并及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳力配置。（二）公司、分公司（事业部）、项目部应借鉴国内外先进管理经验，强化计划管理，确保设计计划和施工计划相衔接。（三） 正式工程施工前，公司、分公司（事业部）、项目部应组织对全体作业人员进行技术和施工工艺操作培训，学习国内外新技术、新工艺、新材料、新设备、新方法等，确保施工人员熟练掌握技术标准、施工技术、检验检测方法、质量控制和保证措施、施工组织程序和主要机具设备使用性能，提高施工技术水平和科技含量，不断加快施工进度。（四）各分公司（事业部）、项目部应按照公司要求实行工期目标管理责任制，严格遵守公司和分公司（事业

18、部）对项目部的检查、考核与奖惩办法。第七章 工期计划目标考核的 对象、依据、奖罚原则、标准及奖罚方式第十四条 工期计划分别以业主批准的工程节点控制计划和施工计划完成情况为考核对象。第十五条 工期考核以“节点控制”计划和该计划到期后实际完成或监理签字验收单为准（竣工控制点另加甲方出具的已通过质监站验收合格的证明或备案单）、工期签证或甲方允准该控制点拖期的证明函件为考核依据；计划该项目每月上报的施工计划完成情况汇总表（附表2）为考核依据。第十六条 工期奖罚的原则：控制点按期或提前完成的奖励；有足够的工期签证的不奖不罚；无足够的工期签证拖期的按规定处罚。第十七条 工期、施工计划的考核，将根据附表1中

19、的规定标准对有关人员进行考核、奖罚。对某项目进行施工计划考核时在分公司（事业部）或项目每月上报的施工计划完成情况汇总表（附表2），当某工程第一个月出现工期拖延时则该工程在（附表1）中的考核结果为黄灯，当该工程第二个月仍出现工期拖延时，则该工程在（附表1）中的考核结果为红灯，分公司项目部应重点加强监督管理；当该工程第三个月再次出现工期拖延时，公司将对该项目重点监控，并按（附表1）中的规定在季通报中进行批评。第十八条 业主每书面投诉一次（工期拖延），公司、分公司（事业部）将对被投诉项目的有关人员：项目经理，生产副经理、总工分别给予2000元、1000元、500元的罚款；业主每书面表扬一次，公司将对

20、被表扬项目的有关人员：项目经理，生产副经理、总工分别给予2000元、1000元、500元的奖励。第十九条 工程管、质量、安全、技术、物资设备、商务、工会等部门负责每季度对工期控制点、施工计划完成情况的考核结果，经公司、分公司（事业部）主管生产领导审批同意后进行通报、奖罚。第二十条 对于在工程、质量、安全、技术、物资设备、商务、工会等部门公布的季度工期控制点考核奖励通报中受到的奖罚人员，其奖罚由工程管理部、质量部、安全部在当月填写奖罚通知单其中：奖罚通知单后附工期奖罚审批表（附表3）交公司、分公司（事业部）财务部，由财务部将奖罚通知单转到受奖罚人员所在的项目部，按奖罚通知单的金额对有关人员进行奖

21、罚。第二十一条 施工计划报表奖罚对“节点工期、单位工程工期、重点工程工期”计划，年度、季度、月施工计划完成情况汇总表等，不按本制度有关要求上报的单位，对项目工程部调度（或责任人）进行处罚，具体负责上报上述资料的人员每次各罚100元，并予以通报批评。第二十二条 对弄虚作假上报工期和计划考核依据资料的有关人员，公司、分公司（事业部）将给予严惩；每弄虚作假一次，将分别对有关人员进行双倍处罚。第七章 附 则第二十三条 本办法自颁布日期起开始实施。第二十四条 本办法由XX公司工程管理部负责解释。 XX公司工程管理部二零一一年八月十日XX 项目管理表格项目经理月度报告表格编号CSCEC-PM-0304项目

22、名称及编码项目基本情况报告编号第 次报告本次报告时间一、项目管理团队建设基本情况：二、项目合同管理（索赔与反索赔）情况：二、项目成本管理情况：三、项目进度管理情况：四、项目质量、安全、环保管理情况：五、项目分包及劳务管理情况（对分包的索赔与反索赔）：六、项目材料管理情况：七、项目技术管理情况：八、其它方面情况1保函及保证金管理方面2客户关系管理方面3信息管理方面4综合事务管理方面5项目员工激励及培训管理方面6其它九、下月工作的主要计划及思路：十、本月工程照片项目经理： 时间：注：项目经理参照本表及项目完工总结报告（CSCECPM1604）中有关内容要求亲自编写项目部月度报告，在规定的时间上报公

23、司、分公司（事业部），内容可加页。XX 项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CSCEC-PM-1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1施工图纸2工程策划书3施工合同及合同责任分解4施工组织设计5现场调查资料6项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1施工准备计划2项目总平面布置计划3项目施工作业面管理责任制4项目生产工期及现场管理总调度制度5项目进度计划6项目各分包商工作计划7现场平面运输管理计划8现场垂直运输管理计划9项目每日检查报告制

24、度10项目月度统计报量制度11其它编制审核批准时间时间时间注：计划有关内容由项目部根据实际情况灵活安排，工程部门完成。XX 项目管理表格项目每日情况报告表表格编号CSCEC-PM-1102项目名称及编码本表顺序号时 间星期日一二三四五六NO： 年 月 日工作名称天气非常晴朗晴朗多云雨雪冰冻作业计划编号温度0度 0度10度 10度21度21度30度 30度分包商或作业队风力静风 中等 大风 台风作业面负责人湿度干燥 中等 湿润 一、现场人员情况单位名称管理人员数（日/夜）作业工人数（日/夜）主要工作内容二、现场机械设备情况设备名称型号状态 工作台班三、材料进场情况材料名称规格数量检验试验情况备注

25、四、来访人员情况时间姓名职位工作目的备注五、进度完成情况（另附页）六、工作小结（针对当天情况，分析原因，提出措施，另附页）抄送1、建设方代表；2、工程监理；3、项目经理；4、项目商务项目；5、项目生产经理；6、项目工程部；7、项目资料室签名： 职位： 注：本表以作业面为基础填报，项目生产经理亲自填报整个项目部每日情况报告。报告包括的时间为当天上班时间到次日上班时间,提交报告的时间不迟于次日上午的12点。XX 项目管理表格项目部收尾工作计划表表格编号CSCECPM1601 项目名称及编码序号工作项目是否需要工作方案责任人或部门工作期限1工程收尾是否2工程移交申请是否3工程档案资料移交是否4办公设

26、施清理是否5生活设施清理是否6材料及机器清理是否7道路清理是否8场地清理是否9工地周边公共设施还原是否10人员撤离是否11合同收尾及结算清理是否12项目保函、保证金清理是否13分包工作清理是否14通讯及网络报停是否15项目成本还原工作是否16项目总结工作是否17其它是否编制审核批准时间时间时间注：工作项目由项目部根据现场工作实际情况确定，项目经理完成。XX 项目管理表格项目部管理总结计划表表格编号CSCECPM1603项目名称及编码项目部管理总结依据序号文件资料责任部门/人资料完善程度联系方式1项目管理策划书2项目管理责任书3项目合同文件及变更、签证资料4项目索赔及反索赔资料5施工图纸及竣工图

27、6项目管理实施计划7项目考核资料8项目结算资料9法律、法规、标准、规定、政策10项目成本管理资料11项目进度、质量、安全、环保管理资料12项目竣工资料13其它项目部管理总结计划方案序号项目总结名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1项目部合同管理（索赔与反索赔）总结2保函或保证金管理的总结3项目部技术管理总结（技术方案数据库）4项目部成本管理总结（成本管理数据库）5项目部质量管理总结6项目部生产及工期管理总结7项目部安全环保管理总结（安全方案数据库）8项目部物资、设备管理总结（供应商管理数据库）及供应商满意度调查9项目部综合事务管理总结10项目部分包管理总结（分包及劳力管理数据库）及分包

28、商满意度调查11项目部部员工激励及培训总结、员工满意度调查12工程影像整理13建设方满意度调查14编制审核批准时间时间时间项目经理组织完成。XX 项目管理表格项目完工总结报告表格编号CSCECPM1604项目名称及编码项目合同号编制审核批准时间时间时间发送部门：一、项目基本情况项目名称工程类型项目位置联系人及方式建设方名称法定代表人建设方地址联系人及方式施工单位法定代表人单位地址联系人及方式项目班子职位性别服务中建年数学历执业资格联系电话项目经理项目书记商务经理生产经理项目总工程师项目质量总监项目安全总监项目团队总人数（含聘用）党员人数人年平均管理费用合同工期实际工期开工日期竣工日期工程概况建

29、筑面积结构类型基础主体结构安装装饰合同额变更索赔额最终结算额项目效益项目毛利率项目成本降低率已收款工程款回收率拖欠款项目保修金收回全部款项时间项目兑现额参加兑现人数项目获奖情况获奖项目时间颁奖部门二、项目成本管理情况合同价项目目标成本变更及索赔项目实际成本节超分析项目结算项目利润来源分析人工费分包控制方面利润材料费材料管理利润机械费机械管理利润其它直接费其它直接费控制的合理化利润现场管理费管理费节约规费索赔变更方面的利润利润最终结算新增利润合计合计说明三、项目进度管理情况合同工期计划工期变更签证增加工日延误工期实际工期序号进度管理的主要措施在工期或成本方面的成效主要经验123说明四、项目质量、

30、安全、环保管理情况项目投入费用取得成效事故次数损失质量管理安全管理环保管理合计序号主要措施投入的费用创造的效益或效果主要经验123续CSCECPM1604五、项目分包及劳务管理情况分包企业数分包总额分包劳务总人数序号分包企业名称分包性质合同单价或总额工期平均人数结算额索赔/反索赔评价123456说明六、项目材料管理情况钢材水泥砼模板零星材料周转料具供应商个数合同数平均合同额计划投入实际消耗成本降低序号主要供应商名称服务范围提供服务数量12345说明七、项目技术管理情况序号采用新技术、新工艺、新材料或技术创新名称主要技术特点主要经济效益说明八、其它方面总结1合同管理方面2保函及保证金管理方面3客

31、户关系管理方面4信息管理方面5综合事务管理方面6项目员工激励及培训管理方面7其它九、对今后工作的建议说明项目经理组织各部门完成。附表1工期的奖罚和计划的考核标准（季度）因 素 人 员节点工期 ； （基础）单位工程工期； （主 体）重点工程工期； （竣 工）业主投诉（工期）未完成月、季施工计划一 次连 续 两 次连 续 三 次项目经理2000元2000元2000元2000元/次黄灯红灯通报批评项目部书记500元500元500元1000元/次项目部生产副经理、总工500元500元500元500元/次附表2 月份施工计划完成情况汇总表项目名称按计划完成未按计划完成是否采取了对策措施未按计划完成的原因

32、备注在填写该表时：按计划完成请打，未按计划完成请打，是否采取了对策措施请写是或否，未按计划完成的原因请用文字说明。同项目经理月报同时间。经理签字： 生产副经理签字： 填报人：附表3 季 度 工 期 奖 罚 审 批 表受奖（罚）工程及节点名称受奖人员及受奖（罚）金额（元）公司工程管理部审核意见审核意见：工程管理部（签字、盖章） 年 月 日公司质量总监意见审核意见：质量总监(签字) 年 月 日公司安全管理部意见审核意见：安全管理部(签字、盖章) 年 月 日公司生产分管领导复审意见复审意见：生产分管领导（签字） 年 月 日公司总经理审批意见审批意见：公司总经理：（签字） 年 月 日附表4工 程 节 点 控 制 点 计 划建设单位及工程项目名称项目经理/联系电话标段里程（Km）；建筑面积（m2）结构形式路基；桥梁；遂道工程；制梁；架梁；层数/高度造价（万元）合同开竣工日期日历天数合同中工期奖罚的约定金额业主现场负责人电话节 点工期控制制完成时间（基础）完成时间： 年 月 日具体部位的形象进度描述：单位 工程控 制点完成时间（主体）完成时间： 年 月 日具体部位的形象进度描述：重点工程工期控 制点 完成 时间（竣工）完成时间： 年 月 日具体部位的形象进度描述：项目经理：（签字） 填报时间： 年 月 日