《XX集团关键岗位双重管理办法人力资源管理.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX集团关键岗位双重管理办法人力资源管理.doc（3页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、XX集团关键岗位双重管理办法1.0目的为了规范集团内关键岗位的双重管理流程、合理有效界定职能管理和直线管理的权责利、实现关键岗位员工合理流动，结合集团实际情况，制订本办法。2.0适用范围本办法适用于集团总部及各分、子公司间关键岗位，特别是与人、财、物相关的岗位员工异动及日常管理的标准流程与要求。3.0传达对象本办法必须传达至集团内所有管理人员和关键岗位的员工，特别是人、财、物三大体系的岗位上的员工。4.0管理程序与要求4.1关键岗位的申请集团内需要新增关键岗位由所在单位、部门提出申请，由单位、部门负责人予以审核，并由所在岗位的职能管理单位和部门予以复核，最后上报集团人力资源中心审查，由集团常务
2、副总裁予以批审。4.2关键岗位的日常管理直线经理负责对关键岗位的员工进行行政管理、日常的考勤考核管理、工作目标任务的分派、日常工作的检查和指导。职能经理负责对关键岗位的员工进行培训培养、定期或不定期对其工作进行检查、考核，并在日常工作中予以督导，从而保证目标任务的达成。4.3关键岗位的异动管理各单位、部门的直线经理需要对关键岗位任职上的员工进行调动、换岗、劝退等人事异动的，均需要由其所在岗位的职能经理予以审核方可执行。4.3.1集团各子、分公司及所属部门、营业厅的人力资源从业人员（包括专职和兼职的）的招聘、录用、考核、薪酬、升迁、异动、离职等人力资源管控方面，除直线经理或主管直接管理外，须通过
3、集团人力资源中心在业务上的管理要求，凡此类人员的人事变动同时须上报至集团审议，经批准后方可执行。4.3.2集团内财务会计必须由集团财务中心予以审查通过后，方可变动；财务出纳必须经集团财务中心核查、集团常务副总裁审核后，由集团总裁批准后方可进行该岗位上的员工异动；相应的资产管理岗位上的工作人员异动，在异动前，直线经理必须事前同集团财务中心资产部进行沟通，沟通后方可执行。4.3.3集团各分、子公司采购岗位上的采购人员的异动，在异动前，直线经理必须事前同集团采购中心进行沟通，沟通后各分、子公司方可执行异动。4.3.4集团其他关键岗位上的任职人员异动时，须在异动前，由其直线经理同职能经理进行沟通，尔后由直线经理进行异动作业。4.3.5关键岗位上新任职的员工，特别是财务会计、出纳和人力资源从业人员，必须经过集团财务中心和人力资源中心审核后，方可上岗。4.4关键岗位上岗证管理集团内关键岗位上的任职人员必须凭由集团人力资源中心颁发的上岗证，方可持证上岗，且至少每年须重新进行考核，合格后予以颁发上岗证。6.0引用/支持性文件人力资源管理总则。7.0附则7.1本管理办法至下发之日起开始实施，实施过程中，其他规章制度与本办法中相关条款相冲突时，以本办法规定为准。7.2本办法归集团人力资源中心负责最终解释。.
