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1、关于各管理岗位规范工作计划管理为保证公司经营目标的实现,经营管理运行有序，提高工作效率，减少因计划缺失造成不必要的损失。经营以计划管理为中心，统筹计划，科学安排,有效实现。达到相互监督，相互制衡，相互促进。做到事事有计划，件件有落实，以使公司的各项经营管理指标顺利完成特作如下规定：一、各部门工作必须加强计划性，全面安排；事事有着落，件件有回声，使各项工作责任到人、落实到位。 二、计划工作内容：1、计划工作分为公司经营计划和公司工作计划两类。2、经营的各项专业计划包括，年度财务计划、投资计划、收支预算计划、建设计划、固定资产投资计划等。3、公司工作计划包括：年度工作计划、月度工作计划、周工作计划
2、。专项工作计划、专项任务计划等。4、编写计划必须写明具体工作内容、事项、数量、质量、要求、注意事项、完成时间、责任人。（具体详见附件：周工作总结、计划表、月工作总结、计划表）三、各项计划编制的要求：1、计划的编制必须按专业规范要求进行编制。2、工作计划的编制的要求，根据部门职能、岗位职责、专项工作或任务对工作进行全面、系统、具体的分解、细划、量化安排。3、调查研究，实事求是，要求准确务实。四、工作计划的编报时间：1、各部门编报每周工作计划，于每周日十一点以前将本周的工作完成情况、下周的工作安排计划提报分管领导并报人力资源部备案。2、各部门的工作人员每周工作计划，各部门自行安排考核管理。3、月度
3、工作计划：部门于次月3日下班前将下月工作计划、本月工作计划完成情况报公司人力资源部整理、汇总，由主持日常经营管理的分管领导审核，并报执行总经理备案督察。4、年度工作计划：各部门于每年12月15日前，将本年度工作总结及下年度工作安排计划报行政管理部门整理、汇总，编制公司年度工作计划，由执行总经理审批确认，报总经理。五、计划管理控制与奖惩挂钩办法1、行政管理部门对工作计划的编制、执行落实工作，负责督查、督办、考核、奖惩组织工作。2、计划管理与绩效考核挂钩。（详见具体考核办法） 六、督查督办工作与部门的责任挂钩办法（详见行政督办管理办法）七、修改与申诉1、工作计划的修改必须经行政管理部门审核，报分管领导签字同意后方可。2、对工作计划安排的合理性、行政督察、督办的公正性员工可直接向公司领导申诉。 待添加的隐藏文字内容2主题词： 规范 计划 管理 抄报：执行总经理 （抄送：各分公司、各部门）共打印： 份 复印： 份 签发人：
